Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica

Ingeniera en Comunicaciones y Electrnica
Academia de electromagnetismo
Curso de laboratorio de campos y ondas
electromagnticas
Practica no 4
Estandarizacin Norteamericana de Conductores
Seccin no 2
Grupo: 3cm13
Integrantes
Cruz Hernndez Edwin
Hernndez Lpez Luis Fernando
Hernndez Duran Oscar Damin

Profesor:
Ingeniero Valentn Casillas

Fecha de entrega; 3 de febrero de 2015

Introduccin
Las estandarizaciones se llevan a cabo con el unico fin de establecer la pauta de
calidad que tiene que llevar un producto, que bajo esos estandares el producto se
considera de buena calidad y fuera de ellos el material, bien o servicio no se
puede brindar ya que no tiene la calidad suficiente para poderse comerzializar, es
por ello que estados unidos establecieron su sistema de calidad o mejor dicho el
sistema de estantarizacion de conductores , como los cables por ejemplo, el
sistema de estandarizacion norteamericano esta conformado ademas de estados
unidos tambien por mexico y canada.
Este tratado se dio con el unico fin de establecer convenios de intercambio de
materiales. Aunque mexico no tiene demasiada experiencia en este ambito por ello
acato la normatividad que le impusiron o tal vez fue por conveniencia.
Objetivo
Conocer los elementos de las normas de fabricacion de conductores electricos.
Consideraciones teoricas
ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestin de calidad,
establecidas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Se pueden
aplicar en cualquier tipo de organizacin o actividad orientada a la produccin de
bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mnimo como las guas
y herramientas especficas de implantacin como los mtodos de auditora. El ISO
9000 especifica la manera en que una organizacin opera sus estndares de
calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen ms de 20 elementos en
los estndares de esta ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas
operan.
La familia de Normas ISO 9000 citadas a continuacin se ha elaborado para asistir
a las organizaciones, de todo tipo y tamao, en la implementacin y la operacin
de sistemas de gestin de la calidad eficaces.
- La Norma ISO 9000 describe los fundamentos de los sistemas de gestin
de la calidad y especifica la terminologa para los sistemas de gestin de la
calidad.
- La Norma ISO 9001 especifica los requisitos para los sistemas de gestin
de la calidad aplicables a toda organizacin que necesite demostrar su
capacidad para proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus
clientes y los reglamentarios que le sean de aplicacin, y su objetivo es
aumentar la satisfaccin del cliente.
La Norma ISO 9004 proporciona directrices que consideran tanto la
eficacia como la eficiencia del sistema de gestin de la calidad. El objetivo
de esta norma es la mejora del desempeo de la organizacin y la
satisfaccin de los clientes y de otras partes interesadas.

La Norma ISO 19011 proporciona orientacin relativa a las auditoras de

sistemas de gestin de la calidad y de gestin ambiental. Todas estas
normas juntas forman un conjunto coherente de normas de sistemas de
gestin de la calidad que facilitan la mutua comprensin en el comercio
nacional e internacional.
Principios de Gestin de Calidad

Para conducir y operar una organizacin en forma exitosa se requiere que sta se
dirija y controle en forma sistemtica y transparente. Se puede lograr el xito
implementando y manteniendo un sistema de gestin que est diseado para
mejorar continuamente su desempeo mediante la consideracin de las
necesidades de todas las partes interesadas. La gestin de una organizacin
comprende la gestin de la calidad entre otras disciplinas de gestin. Se han
identificado ocho principios de gestin de la calidad que pueden ser utilizados por
la alta direccin con el fin de conducir a la organizacin hacia una mejora en el
desempeo.
- Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo
tanto deberan comprender las necesidades actuales y futuras de los
clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las
expectativas de los clientes.
- Liderazgo: Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de
la organizacin. Ellos deberan crear y mantener un ambiente interno, en el
cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los
objetivos de la organizacin.
- Participacin del personal: El personal, a todos los niveles, es la esencia
de una organizacin, y su total compromiso posibilita que sus habilidades
sean usadas para el beneficio de la organizacin.
- Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza ms
eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se
gestionan como un proceso.
Mejora continua: La mejora continua del desempeo global de la
organizacin debera ser un objetivo permanente de sta.
- Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: Una
organizacin y sus proveedores son interdependientes, y una relacin
mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.
Estos principios de gestin de la calidad constituyen la base de las normas de
sistemas de gestin de la calidad de la familia de Normas ISO 9000.

Certificacion.
La nica norma de la familia ISO 9000 que se puede certificar es la ISO
9001:2008.
Para verificar que se cumplen los requisitos de la norma, existen unas entidades
de certificacin que auditan la implantacin y aplicacin, emitiendo un certificado
de conformidad. Estas entidades estn vigiladas por organismos nacionales que
regulan su actividad.
Para la implantacin o preparacin previa, es muy conveniente que apoye a la
organizacin una empresa de consultora, que tenga buenas referencias, y el firme
compromiso de la Direccin de que quiere implantar el Sistema, ya que es
necesario dedicar tiempo del personal de la empresa para implantar el Sistema de
gestin de la calidad.
A la hora de elegir una empresa de asesoramiento, es necesario definir cul es la
necesidad del proyecto. Es en funcin de esta necesidad que la empresa debe
elegir entre las variadas ofertas del mercado. Es importante que la empresa que lo
asesore aplique conceptos de calidad integral.
Proceso de certificacion
Con el fin de ser certificado conforme a la norma ISO 9001 (nica norma
certificable de la serie), las organizaciones deben elegir el alcance que vaya a
certificarse, los procesos o reas que desea involucrar en el proyecto, seleccionar
un registro, someterse a la auditora y, despus de terminar con xito, someterse a
una inspeccin anual para mantener la certificacin.
Los requerimientos de la norma son genricos, a raz de que los mismos deben
ser aplicables a cualquier empresa, independientemente de factores tales como:
tamao, actividad, clientes, planificacin, tipo y estilo de liderazgo, etc. Por tanto,
en los requerimientos se establece el "qu", pero no el "cmo". Un proyecto de
implementacin involucra que la empresa desarrolle criterios especficos y que los
aplique, a travs del SGC, a las actividades propias de la empresa. Al desarrollar
estos criterios coherentes con su actividad, la empresa construye su Sistema de
Gestin de la Calidad.
En el caso de que el auditor encuentre reas de incumplimiento, la organizacin
tiene un plazo para adoptar medidas correctivas, sin perder la vigencia de la
certificacin o la continuidad en el proceso de certificacin (dependiendo de que
ya hubiera o no obtenido la certificacin).
Un proyecto de implementacin, involucrar, como mnimo:
-

Entender y conocer los requerimientos normativos y cmo los mismos

alcanzan a la actividad de la empresa.
Analizar la situacin de la organizacin, dnde est y a dnde debe llegar.
Construir desde cada accin puntual un Sistema de Gestin de la Calidad.
Documentar los procesos que sean requeridos por la norma, as como
aquellas que la actividad propia de la empresa requiera.

La norma solicita que se documenten procedimientos vinculados a: gestin

y control escrito, registros de la calidad, auditoras internas, producto no
conforme, acciones correctivas y acciones preventivas.
-

Detectar las necesidades de capacitacin propias de la empresa. Durante la

ejecucin del proyecto ser necesario capacitar al personal en lo referido a
la poltica de calidad, aspectos relativos a la gestin de la calidad que los
asista a comprender el aporte o incidencia de su actividad al producto o
servicio brindado por la empresa (a fin de generar compromiso y
conciencia), proporcionando herramientas de auditora interna para
aquellas personas que se desempeen en esa posicin.

Realizar Auditoras Internas.

Utilizar el Sistema de Calidad (SGC), registrar su uso y mejorarlo

durante varios meses.

Solicitar la Auditora de Certificacin.

Las normas ISO se clasifican en ISO 9000 (vocabulario de la calidad), 9001

(modelo para sistema de gestin), 9004 (directivas para mejorar el
desempeo).
Inglaterra.
En Inglaterra se empezaron a producir alambres con la ayuda de maquinarias a
mediados del siglo XIX. En esta clase de mquinas, muy perfeccionadas
posteriormente, basadas en el principio de la hilera, todas las operaciones son
mecnicas y sustituyen con admirable rapidez y rendimiento el antiguo trabajo
manual.
Desde 1866 en adelante, los cables se extendieron rpidamente a travs de
los ocanos del mundo. Para el fin del siglo XIX, 15 cables se haban tendido a
travs del Atlntico. Algunas secciones de estos cables originales todava estn en
servicio, despus de haber funcionado por ms de un siglo.
En 1870 se termin el tendido de una lnea que una India con la Gran Bretaa. Y
en 1874 se realiza la conexin con Brasil a travs de Lisboa yMadeira.
Otros pases tambin comenzaron a interesarse en un cable telegrfico
transatlntico. En 1869 Francia tendi la lnea desde Minou, cerca de Brest,

hasta Cabo Cod en Estados Unidos. Fue el primer cable colocado por un pas
distinto al Reino Unido, aunque la empresa que haba llevado a cabo el tendido
fuera adquirida por empresas del Reino Unido en 1873. En 1879, Francia tendi
un segundo cable desde Deolen, 17 km al oeste de Brest, a San Pedro y
Miqueln, y el 17 de noviembre de 1879, lleg a Cape Cod.
En 1882, Alemania conect Emden, mediante un cable submarino, con la estacin
Britnica de Isla Valentia y desde all, utilizaba el servicio de Anglo American
Telegraph. Sin
embargo,
en
1900,
realiz
una
conexin
propia
desde Borkumhasta Horta en las islas Azores. Y desde all a Nueva York. En 1904,
tendi otro cable por el mismo trayecto.
Cables de baja frecuencia.
Las lneas de transmisin de conductores paralelos son apropiadas para las
aplicaciones de baja frecuencia. Sin embargo, en las frecuencias altas, sus
prdidas por radiacin y prdidas dielctricas, as como su susceptibilidad a la
interferencia externa son excesivas.
Los conductores coaxiales se utilizan extensamente, para aplicaciones de alta
frecuencia, para reducir las prdidas y para aislar las trayectorias de transmisin.
El cable coaxial bsico consiste de un conductor central rodeado por un conductor
exterior concntrico (distancia uniforme del centro).
A frecuencias de operacin relativamente altas, el conductor coaxial externo
proporciona una excelente proteccin ms baja, el uso de la proteccin no es
costeable. Adems el conductor externo de un cable coaxial generalmente est
unido a tierra, lo que limita su uso a las aplicaciones desbalanceadas.
Esencialmente, hay dos tipos de cables coaxiales: lneas rgidas llena de aire y
lneas slidas flexibles, En una lnea coaxial rgida de aire, el conductor central
est rodeado de forma coaxial por un conductor externo tubular y el material
aislante es el aire. El conductor externo fsicamente est aislado y separado del
conductor central por un espaciador, que generalmente est hecho de Pirex,
poliestireno, o algn otro material no conductivo.
En un cable coaxial slido flexible, el conductor externo estar trenzado, es flexible
y coaxial al conductor central. El material aislante es un material de poliestireno
slido no conductivo que proporciona soporte, as como aislamiento elctrico entre
el conductor interno y externo. El conductor interno es un cable de cobre flexible
que puede ser slido o hueco. Los cables coaxiales rgidos llenos de aire son
relativamente caros en su fabricacin, y el aislante de aire debe de estar
relativamente libre de humedad para minimizar las prdidas.

Los cables coaxiales son relativamente inmunes a la radiacin externa, ellos en s

irradian muy poca, y pueden operar a frecuencias ms altas que sus contrapartes
de cables paralelos. Las desventajas bsicas de las lneas de transmisin coaxial
es que son caras y tienen que utilizarse en el modo desbalanceado.

Conclusiones.
La estandarizacin de los materiales conductores se estableci con el nico fin de
comercializar los conductores con un cierto nivel de calidad , adems de que
establece las pautas para el comercio internacional, en el que se vende el
producto de la mejor calidad para estar ms o menos al mismo nivel, el
intercambio de materiales se tiene que dar bajo el estndar establecido por la ISO
9000 que es la que se encarga de estipular reglas as como hacer
recomendaciones en los medios de produccin para que el producto que se
obtiene sea el mejor del mercado, y los que no cumplan la ISO 9000 debern ser
destruidos.
De algn modo tambin se aumenta la confianza de los clientes al ver que el
producto est certificado por la ISO 9000, esto les da seguridad a ambas partes al
comprador y al vendedor ya que el comprador sabe que el producto final servir y
el vendedor que vender el producto y as aumentar las ganancias que antes
tena, se establece entonces un compromiso de ambas partes.
Tambin se logra aumentar la eficacia de los trabajadores y de las maquinas , es
lo crucial en este mundo que est dominado por el capitalismo, si se aumenta la
eficiencia entonces el producto ser cada vez mejor y con las producciones en
serie se reducir el costo significativamente.
Fuentes