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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Procedimientos.
Cargas de trabajo.
Soporte tecnolgico.
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Desincorporando reas.
una organizacin plana, que por lo general, puede contar con slo dos
o tres niveles verticales, un equipo de dependientes y una persona en
quin se centraliza la autoridad y la toma de decisiones
Caractersticas de la organizacin lineal
Ventajas
Inconvenientes
La
concentracin
de
poderes
requiere
la
especializacin
en
Ventajas
Comunicaciones rpidas.
10
Inconvenientes
Menor disciplina.
Inconvenientes
11
Inconvenientes
13
problemas
lneas
de
comunicacin
interrelacin
entre
los
departamentos
6. El tamao, la exigencia y el tipo de organizacin de un departamento
debern relacionarse con el tamao y las necesidades especificas del
organismo y de las funciones involucradas
Como parte del proceso de departamentalizacin, tambin deben fijarse la
autoridad, responsabilidad y obligacin. Cuando a un individuo se le asignan
responsabilidades, tambin debe drsele cierto grado de autoridad para que
pueda cumplirlas.
Tipos de departamentalizacin
En el fondo, la departamentalizacin consiste en seleccionar diversas
modalidades
para
homogeneizar
las
actividades,
agrupando
por
14
Ventajas
Garantiza
la
mxima
utilizacin
de
las
habilidades
tcnicas
de
administracin
que
aprovecha
su
propia
experiencia.
Desventajas
15
16
Inconvenientes
17
en
la
estructura
organizacional
como
un
todo.
La
en
un
grupo
bajo
un
mismo
director,
la
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Ventajas
Desventajas
19
20
CONCLUSIN
que
ocasiona
la
imprecisin
en
la
asignacin
de
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BIBLIOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacionorganigramas/
http://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-deorganigramas/
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%20y%20Dise%C3%B1o%20E%20Gallardo.pdf
file:///C:/Users/MariaJ/Downloads/985c79_estructura-organizacional2.pdf
http://es.slideshare.net/JersonSuaza/estructura-organizacional-5231419
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