Tarea nmero 1, Introduccin a las Finanzas

Profesor Mauricio Jara

Alumnos:
Mariana del Ro
Diego Fras
Carolina Pinilla
Felipe Torres
Bruno Vallejos
DESARROLLO
1. Plantear y formular una idea de negocios o proyecto integrado a una
empresa, de manera que el estudiante pueda analizar el contexto de su
idea en trminos de mercado, y la posibilidad de que, al implementarla,
sta tenga un grado de certeza en sus estimaciones. (Anlisis de la idea de
negocio: industria, mercado potencial, competencia en el mercado, anlisis
FODA, estrategia competitiva propuesta).
La idea negocio propuesta consiste en poner un puesto establecido de
venta de hamburguesas y papas fritas rsticas a bajo precio cerca de FEN.
La industria en la que esta empresa se desarrollara sera en el rubro
alimenticio de comida rpida, ya sea para la hora de almuerzo o comidas
posteriores. El mercado potencial por ende sera bastante amplio: por un
lado todos los estudiantes de las dos universidades cercanas: la
Universidad de Chile (FAU, FEN, Torre 15, Derecho) y la Universidad
Catlica (Casa Central). Adems, en la zona existe un gran flujo de
personas a todas horas del da, los cuales tambin representan potenciales
compradores. La competencia sin embargo ser igualmente numerosa,

puesto que existen una variedad de cadenas y locales comerciales que

ofrecen alimentos similares (No iguales), entre los que se cuentan
dependencias de bombas de bencina, los casinos/cafeteras de cada
facultad, puestos callejeros, locales de comida rpida, etc.
FODA:
Fortalezas. Uno de los principales distintivos de la empresa seran sus
bajos costos, lo cual ante el escenario actual sera un elemento
diferenciador en el mercado. Adems, al ser un local relativamente
pequeo, existe la oportunidad de tener un nmero reducido de
trabajadores que creen un ambiente cercano y personalizado con el cliente,
lo cual no suele suceder en las cadenas de comida rpida y representa una
proactividad en la gestin. Tambin, al ser estudiante de FEN, ya se conoce
a la gran mayora de la competencia existente a los alrededores, por lo que
hay un conocimiento de mercado previo.
Oportunidades. La principal oportunidad viene del lado de las crecientes
matrculas de alumnos en los principales establecimientos educativos de
los alrededores, junto con la incapacidad por parte de sus respectivos
casinos y cafeteras de dar abasto a la creciente demanda por almuerzos y
comidas en horarios punta. Lo anterior permitira que ante un servicio
bien entregado, el boca a boca permita un gran conocimiento en el
mercado objetivo.
Debilidades. Una debilidad importante constituye el tamao del local, y
por

ende,

la

imposibilidad

de

hacerse

cargo

de

una

demanda

sorpresivamente alta, lo cual est entre las posibilidades. Otra dificultad

sera la inexperiencia personal en el rubro, lo que puede provocar que al

negocio le cueste entrar de lleno al mercado al nivel de calidad esperado.
Amenazas. Una amenaza la constituyen las nuevas tendencias de vida
saludable y de conciencia alimenticia, las cuales son un movimiento en
contra del consumo de productos como los que pretendemos ofrecer.
Adems existe la posibilidad de que la gente ya tenga sus lugares favoritos
preestablecidos, siendo un mercado consolidado una potente amenaza.
2. Evaluar los requerimientos de las inversiones que satisfagan las
necesidades de mercado que el estudiante analiz en la discusin de su
idea de negocio, esto es, contestar a preguntas como: cunto debo
producir para cumplir con mis ventas estimadas?, qu activos debo
adquirir y cul es el valor de dichos activos?, cmo debo configurar las
operaciones de mi idea de negocio y cuanto es el capital de trabajo que
debo dotar para poder mantenerme productivo sin ventas en un comienzo?

3. Construir un estado de flujos de caja, de acuerdo a los supuestos

empleados en los puntos anteriores (tambin suponer que usted cuenta
con financiacin externa a un costo de deuda dado).

4. Utilizar herramientas de evaluacin de inversiones con la finalidad de

tomar una decisin en relacin a la conveniencia econmica de llevar a
cabo la idea de negocio o el proyecto integrado a una empresa.

5. Realizar, con algunos supuestos, una simulacin de Montecarlo.