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HUMANIZACION DE LA EMPRESA
La Teora de las Relaciones Humanas (o Escuela Humanista de Administracin) surgi en Estados
Unidos, como consecuencia de las conclusiones del experimento de Hawthorne, y fue desarrollada
por Elton Mayo y colaboradores. Fue un movimiento de reaccin y oposicin a La Teora Clsica de
la Administracin.
ORGENES DE LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La Teora de las Relaciones Humanas tiene sus orgenes en los siguientes hechos:
1. La necesidad de humanizar y democratizar la Administracin, liberndola de los conceptos
rgidos y mecanicistas de la Teora Clsica y adecundola a los nuevos patrones de vida
del pueblo estadounidense. En ese sentido, la Teora de las Relaciones Humanas se revel
como un movimiento tpicamente estadounidense vuelto hacia la democratizacin de los
conceptos administrativos.
2. El desarrollo de las ciencias humanas, principalmente de la psicologa, as como de su
creciente influencia intelectual y de sus primeras aplicaciones a las organizaciones
industriales. Las ciencias humanas demostraron lo inadecuado de los principios de la
Teora Clsica
3. Las ideas de la filosofa pragmtica de John Dewey y de la psicologa dinmica de kurt
Lewin fueron fundamentales para el humanismo en la administracin Elton Mayo es el
fundador de esta escuela- Dewey y Lewin tambin contribuyeron a su concepcin y la
sociologa de Pareto fue fundamental.
4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne, realizado entre 1927 y 1932, bajo la
coordinacin d Elton Mayo, pusieron en jaque a los principios postulados por la Teora
Clsica de la Administracin.
EL EXPERIMENTO EN HAWTHORNE
En 1927 en la Western Electric Company, situada en Hawthorne cerca de Chicago Elton Mayo,
profesor de Harvard y sus colaboradores estudiaron los efectos que las caractersticas fsicas del
ambiente de trabajo tenan en la productividad de los trabajadores. As se iniciaron una serie de
experimentos y estudios que se prolongaran hasta 1932. Los resultados de los estudios de
Hawthorne sorprendieron por igual a los investigadores y a los gerentes de la planta. Encontraron
que las condiciones socio psicolgicas del ambiente laboral podan tener mucho ms importancia
potencial que las condiciones fsicas. En algunos de los primeros estudios, los investigadores de la
Western Electric dividieron al personal en grupos experimentales, que fueron sometidos a cambios
deliberados de iluminacin, y en grupos control, cuya iluminacin permaneca constante durante
los experimentos. Los resultados fueron ambiguos. Cuando fueron mejoradas las condiciones de
iluminacin de los grupos experimentales, la productividad tenda a incrementarse segn lo
previsto, aunque los aumentos no eran uniformes. Pero la productividad tenda a seguir
incrementndose cuando empeoraban las condiciones de iluminacin, y para complicar an ms
las cosas, la produccin de los grupos control tambin tenda a mejorar pese a que no se haban
hecho cambios en la iluminacin de estos grupos. Era evidente que alguna otra cosa adems de la
iluminacin estaba influyendo en el desempeo de los trabajadores.
En un nuevo conjunto de experimentos, un pequeo grupo de trabajadores fue puesto en un cuarto
separado y se manipularon algunas variables: se aumentaron los sueldos; se introdujeron periodos
de descanso de diversa duracin; la jornada y la semana laborable fueron acortadas. Los
investigadores, que ahora fingan ser supervisores, tambin permitieron a los grupos escoger sus
periodos de descanso y opinar en otros cambios propuestos. De nuevo los resultados fueron
ambiguos. El desempeo tenda a aumentar con el tiempo, pero creca y disminua de manera no
uniforme. En estos experimentos y en otros posteriores Mayo y sus colegas decidieron que los
formacin de una lite social capaz de recobrar la cooperacin. 5. El ser humano est motivado por
la necesidad de estar junto", de "ser reconocido", de recibir comunicacin adecuada. Mayo se
opone a la afirmacin
De Taylor de que la motivacin bsica del empleado era salarial (homo econmicas), con el
objetivo de gozar de una mayor remuneracin. Para Mayo, la organizacin eficiente, por s sola, no
lleva a una mayor produccin, ya que es incapaz de elevar la productividad si no se descubren,
localizan y satisfacen las necesidades sicolgicas del trabajador. Lod20 explica las diferentes
posiciones de Taylor y de Mayo; por el hecho de que el primero ascendi en la empresa mediante
un trabajo arduo y dedicado y crey qu todos los. Empleados eran motivados como l, mientras
que el segundo era un socilogo que viva en el medio universitario preocupado por las
condiciones de los trabajadores de su tiempo, con la poca posibilidad que tenan de satisfacer sus
necesidades psicolgicas y sociales. 6. La civilizacin industrializada trae como consecuencia la
desintegracin de los grupos primarios de la sociedad, como la familia, los grupos informales y la
religin, mientras que la fbrica surge como urna nueva unidad social que proporcionar un nuevo
hogar, un lugar de comprensin y de seguridad emocional para los individuos. Dentro de esta
visin romntica, el trabajador encontrar en la fbrica una administracin comprensiva y paternal,
capaz de satisfacer sus necesidades psicolgicas y sociales.
FUNCIONES BASICAS DE LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL
El experimento de
Hawthome promueve una nueva literatura y nuevos conceptos de
administracin. Roethlis- berger y Dickenson, dos narradores de la investigacin, conciben a la
fbrica como un sistema social. Para ellos, la organizacin industrial tiene dos funciones
principales: producir bienes o servicios (funcin econmica que busca el equilibrio externo) y
producir satisfaccin entre sus colaboradores (funcin social que busca el equilibrio interno de la
organizacin), anticipndose a las preocupaciones actuales por la responsabilidad social de las
organizaciones. La organizacin industrial debe buscar de manera simultnea esas dos formas de
equilibrio. La organizacin de aquella poca slo se preocupaba por el equilibrio econmico y
externo, y no tema la madurez suficiente para obtener la cooperacin del personal, caracterstica
fundamental para alcanzar el equilibrio interno. La organizacin industrial est compuesta de una
organizacin tcnica (locales, mquinas, equipos instalaciones, productos o servicios producidos,
materias primas, etc.) y de una organizacin humana (personas que constituyen la organizacin
social). La organizacin humana tiene como base a las personas. Cada persona evala el
ambiente en el que vive y las circunstancias que la rodean, de acuerdo con sus vivencias previas y
con las interacciones humanas que ha tenido durante toda su vida. La organizacin humana es
ms que la mera suma de individuos, debido a la interaccin social diaria y constante. En la fbrica
todo evento se convierte en un objeto de un sistema de sentimientos, ideas, creencias y
expectativas que visualiza los hechos y los representa bajo la forma de smbolos que diferencian el
comportamiento en "bueno" o "malo" y el nivel social en "superior" o "inferior". Cada hecho, actitud
o decisin se convierte en un objeto de un sistema de sentimientos: de aprobacin, neutralidad o
resistencia, los cuales pueden conducir a la cooperacin, a la oposicin o a la confusin, de
acuerdo con la forma como son comprendidos e interpretados por las personas. La organizacin
tcnica y la organizacin humana (formal e informal) son subsistemas interrelacionados e
interdependientes. Una modificacin en uno de ellos provoca una modificacin en el otro. Los dos
subsistemas permanecen en un estado de equilibrio, en el que
Una modificacin en una de las partes provoca una reaccin de la otra en el sentido de
reestablecer la condicin anterior del equilibrio preexistente. Indica la influencia del concepto de
equilibrio social de Pareto en esta concepcin. La colaboracin humana est ms determinada por
la organizacin informal que por la formal. La colaboracin es un fenmeno social, que no es
lgico, basado en cdigos sociales, convenciones, tradiciones, expectativas y maneras de
reaccionar ante las situaciones. No es cuestin de lgica, sino de psicologa. Dentro de ese
espritu, la Teora de las relaciones humanas aport nuevas dimensiones y variables a la TGA.
Como veremos ms adelante, fue slo a partir de 1950, con la aparicin de la Teora del
comportamiento, que las conclusiones de Hawthorne tuvieron un impacto decisivo y definitivo en la
teora administrativa.