Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Objetivos y Estrategias
LINEAS DE INVESTIGACIN
Mentalidad moderna y gestin de las organizaciones
Modernizacin desde la perspectiva del saber contable
Relaciones de subordinacin en el trabajo, poder y prcticas inhumanas
No existe disciplina acadmica ms proclive a las modas y ms afectada por la
velocidad del mundo actual y por la exigencia de resultados, que la administracin
como cuerpo de frmulas diseadas para alcanzar la buena marcha de las
organizaciones, ante la productividad y la competitividad que demanda un planeta
globalizado. En los procesos de produccin de bienes y servicios se utilizan
medios fsicos pero, sobre todo, medios humanos. Esto es as todava, porque la
robtica no se ha terminado de apoderar de las organizaciones. Tenemos
mquinas, tecnologas de todo orden y materias primas, de una parte; y de los
otros seres humanos que actan como autnticos medios en el proceso
productivo, aunque no quiera llamrselos de este modo ni se admita que lo son de
manera efectiva. Se sabe que los esclavos y los siervos del pasado fueron
medios humanos sin derechos. Pero en la modernidad, aunque los operarios y
rubor ante aquello que no se puede ni conviene decir, de una parte; y de otra
parte la tica, entendida, no como un estorbo frente al logro de los fines, sino
como un respetable declogo de principios capaz de definir los lmites que debe
tener toda intromisin en la vida psquica de los seres humanos en el trabajo, a
pesar de las urgencias que impone la competitividad.
Es as que para completar lo expuesto por este grupo de investigacin me remito
a las afirmaciones de Frederick Winston Taylor y Henri Fayol los cuales a travs
de sus diferentes escritos son unos de los ms grandes aportadores del
pensamiento administrativo. Con los aportes de Taylor se empieza a desvanecer la
idea y concepto tradicional que se tena de la administracin la cual se caracteriza
por la importancia que confiere a la racionalidad administrativa, entendida esta
como la bsqueda constante de la productividad y la eficacia. La idea fundamental
del enfoque tradicional consiste en que toda norma o principio administrativo es
bueno, si con ello se obtiene el mximo de produccin se desconoce el factor
humanstico y crea una tendencia o idea asa la explotacin laboral esta frmula
ha sido empleada por muchos tiempos en la antigedad y en algunos casos
tambin se siguen observando esta ideologa en algunas empresas en la
actualidad las cuales debido a la necesidad de las personas los contratan con un
bajo costo de remuneracin y en casos ms graves sin derecho a salud, pensin,
contario a esto en beneficio de las empresas les asignan trabajos abrumadores
que terminan por el explotar al trabajador. Taylor plantea que la buena
administracin y el xito de la misma va a depender de cinco puntos esenciales:
Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de produccin
Para lograr este objetivo, la administracin tena que aplicar mtodos
cientficos y procesos estndares que permitan el control de las
operaciones manufactureras
Los empleados tenan que ser cientficamente seleccionados para puestos
en los cuales los materiales y condiciones de trabajo fueran seleccionados
cientficamente, de manera que se pudieran lograr los estndares
Los empleados deberan ser precisas y cientficamente entrenados para
mejorar su habilidad y efectuar su trabajo de manera que se obtuviera el
estndar de produccin
Un ambiente de cooperacin cercana y amistosa debera ser cultivada entre
la administracin y los trabajadores, para asegurar la continuidad del medio
ambiente psicolgico que aria posible la aplicacin de otros principios ya
mencionados.
Los principios generales de la administracin sugeridos por Fayol an son
considerados, por gran parte de los administradores, tiles para la prctica
contempornea de la administracin.
Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso
su autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:
1. Divisin de trabajo: la distribucin de tareas debe realizarse entre grupos e
individuos, para garantizar el esfuerzo y la atencin sean enfocados en
partes especiales de la actividad; Fayol propuso la especializacin del
trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la
organizacin.
2. Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como el
derecho de dar rdenes y el poder para conseguir su fiel obediencia; la
responsabilidad entraa ser confiable, lo cual, por naturaleza est asociado
con la autoridad.
3. Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores
realicen un esfuerzo comn, en forma ordenada; sin embargo se deben
aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el esfuerzo comn.
4. Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir
rdenes de un solo administrador, para as evitar conflictos y malos
entendidos.
5. Unidad de direccin: de acuerdo con esta regla, toda la organizacin se
debe mover en direccin de un objetivo comn: en una direccin nica.
6. Subordinacin del inters individual al inters general: este principio
sostiene que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer
sobre las metas de la organizacin en su conjunto.
7. Remuneracin del personal: el pago debe ser justo no explotador-y
recompensar el buen desempeo, se debe recurrir a diversas formas de
pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razn de la produccin etc. Tambin
es necesario otorgar recompensas no financieras.
8. Centralizacin: segn la definicin de Fayol, la centralizacin significa
reducir la importancia del papel del subordinado mientras que la
descentralizacin
implica
aumentarla;
los
grados
de
centralizacin/descentralizacin adoptados dependen de cada organizacin
en la que el administrador trabaje.
Se debe tener en cuenta que la investigacin nos sirve para saber sobre
resultados que al fin de cuentas es lo que se quiere cuando se planea algo y luego
es ejecutado, por este motivo la investigacin debe ser primordial empezando en
las universidades desde lo docentes y siendo admitidas por los alumnos para que
as ayuden al desarrollo de la misma.
INTERNACIONALIZANDO LA EDUCACIN DE ADMINISTRACIN.
Preparar administradores de los estados unidos para que as hubiera
interdependencia y por ende que pudieran salir al exterior as aprender de nuevas
culturas.
El decano yavitz urgi que la preparacin internacional fuera un prerrequisito
fueran a trabajar o no al exterior, por este motivo se decidi traer profesores de los
estados unidos para que sirvieran para la preparacin de los administradores de
ac.