Exigncia mxima mas realista

tratar a quadra de treino como uma sala de aula, exigindo ateno e

concentrao mximas. Eu queria que a sala de aula de basquete fosse
mais exigente do que qualquer outro curso da universidade.
Knight queria, tal como muitos outros treinadores j apontaram, que os
treinos fossem ainda mais difceis do que os jogos para que os jogadores
estivessem devidamente preparados. No entanto aprendeu com outros
treinadores que nem sempre mais tempo de treino melhor. Nas fases
finais da poca treinava menos tempo para que os seus jogadores
chegassem mais frescos aos jogos.
A chave para uma execuo consistente ser exigente. A palavra exigncia
importante para o sucesso na liderana. Exigncia uma palavra
negativa, j que pressupe uma falta crtica de ao ou de produo. Os
melhores professores e os melhores lderes so as pessoas mais exigentes
que conheo inteligentemente exigentes. No exija das pessoas o que
elas no podem fazer. Exija o que podem fazer. Lembre-se sempre de que as
pessoas que voc lidera vo ficar satisfeitas com o mnimo do que voc
exige. Resultados mximos vm de expectativas mximas; no irrealistas,
mas mximas. Pessoas tolerantes no so bons lderes. A liderana bemsucedida consiste em ser difcil de agradar e os seus jogadores ou
empregados sabem bem disso. Eles vo se contentar com o que voc
tolerar. Um grande lder intolerante.
Menos esperana, mais suor
Comecei a jogar basquete aos 12 anos, e toda a minha vida, desde ento,
resume-se a jogar, treinar ou assistir aos jogos de basquete. No tenho
certeza se conheo algo alm disso. Mas o basquete me ensinou uma
coisa: h uma baita diferena entre ganhar e perder. Ganhar o produto de
uma boa liderana. Liderana tirar as pessoas de sua zona de conforto.
Todos temos uma zona de conforto. Gostamos de jogar ou trabalhar num
determinado ritmo. Um lder tem que saber quando esse ritmo no bom o
bastante. Uma das coisas que sempre tentei fazer no incio de cada
temporada era tirar meu time da zona de conforto e trabalhar para o
aperfeioamento, individual e coletivo.
O pensamento negativo saber que um desempenho mediano do seu
time e sua preparao mediana no dever assegurar a vitria num jogo
contra um time muito bom que voc est prestes a enfrentar pode lhe
dar a melhor chance de ganhar essa partida. O pensamento positivo que se
resume a mera esperana no vai levar vitria. No compartilho o lugarcomum a esperana a ltima que morre. Acredito que hoje, com
excessiva frequncia, a esperana tem substitudo o suor. Para ganhar uma
partida, melhor ter certeza de que o seu time, e voc, est dando a sua
dose de suor.
Quando voc o treinador e recebe a informao de que a prxima equipe
adversria extremamente boa, o pensamento seguinte deve ser: Ns
temos que estar na nossa melhor forma. O nosso planejamento precisa ser
um pouco diferente dessa vez. No podemos fazer o que fazemos

normalmente para ganhar. No d sequer para contar com jogadas

arriscadas que podem sair pela culatra. Independentemente do esquema de
jogo, sobretudo quando h pouqussima margem para erro, preciso contar,
sobretudo, com o fato de nossa execuo ser melhor do que a deles.
Bobby um perfecionista mas um perfecionista especial. Ele no acredita
na perfeio. Apenas acredita que podemos eliminar erros, polir os gestos e
os movimentos tticos at os aproximar do que deve ser feito para poder
ganhar. Trabalhar ao mximo e s com isso esperar que o resultado possa
superar o adversrio.