ESTUDIO DE MTODOS

PRESENTADO POR:

OMAR SALAZAR RUIZ

ELECTIVA COMPLEMENTARIA

PROFESOR: HERNAN DARIO TRUJILLO MACHADO

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA-FACULTAD DE INGENIERA.

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

Estudio de mtodos

Estudio de Medicin de trabajo es un trmino general usado para describir la

aplicacin sistemtica de tcnicas de ingeniera industrial para establecer el
contenido del trabajo y el tiempo que debe tomar para completar una tarea o
conjunto de tareas.
La medicin del trabajo es una herramienta de mejora de la productividad. Antes
se pueden hacer mejoras, el nivel de productividad actual de una organizacin
debe ser medido. Esta medicin se utiliza entonces como una lnea de base para
determinar si los proyectos de mejora se han traducido en una mejora genuina.
La medicin del trabajo ayuda a descubrir reas sin valor agregado de los
residuos, la incoherencia y la falta de normalizacin que existen en el lugar de
trabajo. Los estudios de medicin del trabajo descubrir maneras de hacer el
trabajo ms fcil, y para producir productos o servicios ms rpida y econmica.
El estudio de mtodos es una importante tcnica que est basada en el registro y
evaluacin que se hace al modo de realizar las actividades, para as poder
implementar las mejoras pertinentes. El objetivo fundamental del Estudio de
Mtodos es el aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta manera
aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.
Este estudio consiste en hacerle seguimiento a ocho etapas:
1. Seleccin: se elige cual es el trabajo que se desea estudiar y se establecen
limites
2. Registrar: se observan los hechos relevantes y se recolectan los datos que
sean necesarios
3. Examinar: se examina de forma critica la forma en la que se realiza el
trabajo
4. Establecer: se determina el mtodo ms prctico, econmico y eficaz
5. Evaluar: se evalan las opciones para establecer el nuevo mtodo de
trabajo
6. Definir: el nuevo mtodo de trabajo de forma clara y se presenta a todas las
personas involucradas
7. Implantar: con una prctica formal a todas las personas que van a utilizarlos

8. Controlar: la aplicacin del nuevo mtodo y se implementan los

procedimientos adecuados para no volver al mtodo anterior.
Estos ocho pasos son los que debe seguir normalmente el especialista del estudio
de mtodos, aunque en la prctica tiende a haber diferencias y en ocasiones las
implementaciones de los nuevos mtodos de trabajo arrojan ventajas que son
poco significativos con respecto a la forma en la que se estaba trabajando.
Seleccin de trabajo para el estudio
Toda actividad que se realiza en un entorno de trabajo puede ser objeto de
investigacin buscando siempre maneras de mejorar y si el especialista concentra
la atencin en las operaciones que son esenciales, puede llegar a conseguir
resultados de gran alcance en periodos breves.
Hay tres factores que deben tenerse en cuenta al elegir una operacin

Consideraciones econmicas: bsicamente se pregunta es si el nuevo

mtodo si traer beneficios tras implementarlo.

Consideraciones tcnicas o tecnolgicas: se determina si la direccin desea

adquirir tecnologa avanzada ya sea en equipos, procedimientos o introducir
automatizacin a la

Consideraciones humanas: ciertas actividades causan frecuentemente

insatisfaccin en los trabajadores, y estas pueden generarles fatiga,
monotona o que resultan poco seguras.

Limitacin del alcance del trabajo en estudio

Una de las primeras decisiones que ha de adoptar un especialista en el estudio del
trabajo es la de definir exactamente el tipo de trabajo que se va a estudiar, fijar sus
lmites y sealar que abarcar exactamente.
El conocimiento de la situacin sea a travs de la experiencia o mediante
conversaciones con las diversas personas participantes proporcionar al
especialista en el estudio del trabajo un indicio de los lmites de su investigacin,
por lo menos en la etapa inicial.
Registrar los hechos

Despus de elegir el trabajo que se va a estudiar, la siguiente etapa del

procedimiento bsico es la dedicada a registrar todos los hechos relativos al
mtodo existente, el xito del procedimiento ntegro depende del grado de
exactitud con que se registren los hechos.
Para registrar estos mtodos se utilizan tcnicas o instrumentos de anotacin,
de modo que se pudieran consignar informaciones detalladas con precisin y al
mismo tiempo en forma estandarizada, a fin de que todos los interesados las
comprendan de inmediato, aunque trabajen en fbricas o pases muy distintos

La medicin del trabajo implica el uso de las normas de trabajo de ingeniera para
medir y controlar la cantidad de tiempo necesario para realizar una tarea o tareas
especficas. Mientras que las normas de trabajo son los ms comnmente
asociados con los entornos de fabricacin o de produccin. Las ms corrientes
son los grficos y diagramas, de los cuales hay varios tipos uniformes, cada uno
con su respectivo propsito, los cuales que se describirn a continuacin.

El cursograma sinptico del proceso

El cursograma sinptico es un diagrama que presenta un cuadro general de cmo
se suceden tan slo las principales operaciones e inspecciones.
El cursograma analtico
El cursograma analtico es un diagrama que muestra la trayectoria de un producto
o procedimiento sealando todos los hechos sujetos a examen mediante el
smbolo que corresponda.
Cursograma de operario: Diagrama en donde se registra lo que hace la persona
que trabaja.
Cursograma de materiales: Diagrama en donde se registra cmo se manipula o
trata el material.
Cursugrama de equipo: Diagrama en donde se registra cmo se usa el equipo
La tcnica del interrogatorio

La tcnica del interrogatorio es el medio de efectuar el examen crtico sometiendo

sucesivamente cada actividad a una serie sistemtica y progresiva de preguntas.
Es frecuente or esas contestaciones cuando se aplica la tcnica de las pregun tas.
Muchas veces se llevan a cabo actividades por motivos que fueron importantes en
su da.
Concepcin del mtodo perfeccionado
se puede tener una idea bastante atinada de las deficiencias de la operacin
presente y de las posibilidades de que surja un nuevo mtodo perfeccionado. Con
el tiempo, y con la prctica en el empleo de la tcnica del cuestionario, el
especialista en el estudio del trabajo adopta una actitud inquisitiva en busca
constante de la eficiencia. Una vez concluida la fase de creacin de un nuevo
mtodo, se registra en un diagrama correspondiente. En nuestros dos ejemplos
anteriores esta figura adoptara la forma de un cursograma analtico, para que se
pueda comparar con el mtodo original y verificar con el fin de asegurarse de que
no se ha omitido nada. Esto permitir incorporar entradas al resumen del
nmero total de actividades que se realizan con ambos mtodos, los ahorros de
distancia y tiempo que cabe esperar conseguir con el cambio y los posibles
ahorros de costos resultantes.
Desplazamiento de los trabajadores en la zona de trabajo
Hay muchas clases de actividades, en la industria, el comercio e incluso el hogar,
en que los trabajadores se desplazan a intervalos irregulares entre varios puntos
de la zona de trabajo, con o sin material.
Diagrama de hilos
Diagrama de hilos es un plano o modelo a escala que sigue y mide con un hilo el
trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesin
determinada de hechos. Es dibujado a escala.
Se emplea para
seguir movimiento, sobre todo cuando se quiere averiguar
cuanta distancia recorren las cosas. El diagrama empieza, registrando hechos
pertinentes a partir de observaciones. El especialista en estudio de trabajo va
siguiendo el operario con el objeto del examen a medida que va y viene con

motivo de su trabajo, de asegurarse que ha registrado correctamente los

movimientos del operario, deber hacerse un plano a escala de la zona de trabajo
semejante al del diagrama de recorrido.
El diagrama de hilos es de gran ayuda para explicar a los directores, gerentes,
jefes intermedios y trabajadores los cambios propuestos. Si se hacen dos
diagramas, uno con la disposicin original y otro con la perfeccionada, se podrn
ver de manera eficaz las propuestas de mejoras.

Cursograma analtico para el operario

La misma tcnica empleada para seguir la marcha de los materiales a travs de
las diversas operaciones y movimientos sirve para registrar la trayectoria de una
persona. y se emplea sobre todo para estudiar trabajos en que no se repiten
maquinalmente los mismos gestos o actos. Se escribe en voz activa a diferencia
de cursograma para materiales que se escribe en voz pasiva.
Diagrama de actividades mltiples
El diagrama de actividades mltiples es un diagrama en que se registran las
respectivas actividades
de varios objetos de estudio (operario, mquina o equipo) segn una escala de
tiempos comn para mostrar la correlacin entre ellas.
El diagrama de actividades mltiples es sumamente til para organizar equipos de
trabajadores cuando la produccin es en serie, o bien trabajos de mantenimiento
cuando no se puede dejar detenida una maquinaria costosa ms de lo
estrictamente necesario. Se puede utilizar asimismo para determinar cuntas
mquinas debera poder atender un operario o grupo de operarios.
Las actividades de diversos operarlos o de diferentes mquinas y operarios se
registran en este diagrama en funcin del tiempo activo o inactivo. Segn duren
mucho o poco los diversos perodos de trabajo o de inactividad
Este diagrama tambin sirve para exponer las operaciones ejecutadas
simultneamente por un operario y por una o varias mquinas. Estudiando esas
actividades se puede determinar si es posible aprovechar mejor el tiempo de los
operarios o de las mquinas, especialmente si el operario que atiende una
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mquina durante parte del tiempo solamente puede atender tambin otra mquina,
o si, por el contrario, aumentara as el tiempo improductivo de las mquinas y se
anularan las ventajas que reportara una mejor utilizacin del tiempo del operario.

Grfico de trayectoria
El grfico de trayectoria es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos
sobre los movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre cualquier
nmero de lugares durante cualquier perodo dado de tiempo.
El grfico de trayectoria siempre es un cuadrado, que a su vez se cuadricula.
Cada cuadradito representa un puesto de trabajo. En la cuadricula se tienen en
cuenta las salidas y las llegadas.

En conclusin, los mtodos de trabajo determinan cmo el trabajo debe llevarse a

cabo en las organizaciones, mientras que la medicin del trabajo determina cmo
el rendimiento puede ser evaluado. Los mtodos de trabajo se pueden establecer
un sistema productivo en general.

Bibliografa

Chiavenato, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin,

McGraw-Hill, 1995

M.E. Mundel, Estudio de Tiempos y Movimientos, Continental, 1984