Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CAPTULO I
EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
OBJETIVOS ESPECFICOS
Al finalizar de estudiar esta unidad usted ser capaz de:
Identificar las razones por las cuales unas organizaciones tienen
xito y otras fracasan.
Explicar por qu el planeamiento se considera como un proceso de
aprendizaje organizacional.
Explicar qu es planificar.
Enunciar una definicin de planeamiento aplicable al campo de la
salud.
Enumerar los
estratgico.
componentes
del
proceso
de
planeamiento
CONTENIDOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Cambios en el ambiente
externo organizacional
xito organizacional
Fracaso organizacional
de Zeus, Arri P. La planificacin como aprendizaje. Harvard Edisto Business Review n 36, 1988.
pp. 122-128
CHARLES HANDY3
Handy, Ch. Ms all de la certidumbre. Los cambiantes mundos de las organizaciones. ED.
Apstrofe. Espaa, 1997.
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
La palabra estrategia es, probablemente, la ms asociada a la
administracin en los treinta ltimos aos. As, se habla de planificacin
estratgica, organizacin estratgica, evaluacin estratgica, control
estratgico, marketing estratgico, gerencia estratgica, etc.7 Sin embargo, no
existe una sola definicin de estrategia, pero se puede decir que existe un
enfoque tradicional de estrategia que la connota como el producto de un
proceso racional. Es decir, la organizacin se describe segn se escojan sus
metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor le
permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos de debida forma.
Sin embargo, las definiciones de estrategia basadas en la planeacin han
generado crticas. Segn Mintzberg, dentro de sus limitaciones se encuentra que
estas definiciones que hacen hincapi en el rol de la planeacin pasan por alto
el hecho de que las estrategias pueden provenir del interior de una organizacin
sin ningn plan formal, es decir, como respuesta emergente a circunstancias no
previstas.
El criterio de Mintzberg se refiere a que la estrategia es ms que lo que una
organizacin intenta o planea hacer, tambin es lo que realmente lleva a cabo.
En base a esto ha definido la estrategia como "un modelo en una corriente de
decisiones o acciones".8
Consecuentemente con esto, Mintzberg identifica
connotaciones, que denomina las Cinco Ps de la estrategia9:
las
siguientes
Mota, P.R. Gestin contempornea. La ciencia y el arte de ser dirigente. ED. Pionera. Sao Paulo.
1985
Mintzberg, H. Las cinco Ps de la estrategia. En: Mintzberg, H. Y Brain Quinn, J.: Proceso
Estratgico. Conceptos, contextos y casos. Ed. Prentice Hall, 2da. ED. 1993.
Estrategia
emergente
Estrategia
Intentada
Estrategia
deliberada
Estrategia no
lograda
Estrategia
realizada
10
Una definicin de cultura organizacional es la manera de pensar, sentir y hacer que tienen los
miembros de una organizacin.
11
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO ES LA PARTE DE LA GERENCIA ESTRATGICA QUE POSIBILITA
QUE UNA EMPRESA LOGRE UN ADECUADO POSICIONAMIENTO EN SU MEDIO AMBIENTE PARA EL
CUMPLIMIENTO DE SU MISIN SOCIAL Y EL LOGRO DE SU VISIN INSTITUCIONAL.
12
David, Fred. La Gerencia Estratgica. ED. LEIS. 1ra. Edicin, sexta reimpresin. Bogot, 1992.
Pg. 3
13
Ohmae, K. La mente del estratega. El triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios. Ed.
Mc Graw-Hill. 1985
Anlisis externo
oportunidades y amenazas
Modelo tradicional de
planeamiento estratgico
Anlisis interno
debilidades y fortalezas
Formulacin de
estrategias
Implementacin
de estrategias
Control
14
IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES
ANALISIS DE
FACTORES EXTERNOS
VISION
Y OBJETIVOS
IDENTIFICACION
DE AMENAZAS
MISION
ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACION
DE FORTALEZAS
ANALISIS DE
FACTORES INTERNOS
GENERACION Y
EVALUACION DE
ESTRATEGIAS
IDENTIFICACION
DE DEBILIDADES
RESUMEN DE LA UNIDAD 1
El propsito de esta primera unidad consisti en introducir al estudiante en el
proceso de planeamiento estratgico organizacional.
Especficamente se revisaron los siguientes puntos:
BIBLIOGRAFA