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ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA

RODOLFO MEDINA
RA 9918000446

DESAFIO PROFISSIONAL TEORIAS DE ADMINISTRAO / ECONOMIA

BELA VISTA MS
2015

ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA


RODOLFO MEDINA
RA 9918000446

DESAFIO PROFISSIONAL TEORIAS DE ADMINISTRAO / ECONOMIA

Artigo
Cientfico
Apresentado

Universidade
Anhanguera-Uniderp,
como requisito parcial e complemento
aos estudos do curso de Administrao,
sob coordenao da Tutora Professora
Anlia Jubabsk

BELA VISTA MS
2015
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SUMRIO

INTRODUO.......................................................................................

04

OBJETIVO...............................................................................................

04

DESENVOLVIMENTO .........................................................................

04

1. Contratao da Empresa........................................................................

04

2. Sistema de Anlise de Perfil.................................................................

05

FICHA DE AVALIAO DE PESSOAL.............................................

05

3. Analise Psicolgico de Perfis................................................................

06

4. Tipo de Perfil Sr Paulo.........................................................................

06

5. Tipo de Perfil Sr Iran ...........................................................................

07

6. Perfis Considerados Secundrios para Avaliao................................

08

CONCLUSO........................................................................................

08

Novo Organograma Apresentado............................................................

09

AGRADECIMENTOS............................................................................

09

Bibliografia.................................................................................................

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INTRODUO
A indstria de Bebidas Artesanal Pira, ser transferida para os dois filhos Iran e
Paulo, tendo em vista o anuncio da aposentadoria do Sr Joo Barroso, atual proprietrio e gestor
principal da empresa.
Apesar dos filhos sempre terem trabalhado sob o olhar e orientao do pai,
possvel que haja um baque na suas produes dirias, por nunca terem estudado novas formas de
gesto ou buscado aperfeioarem profissionalmente em seus afazeres do dia-a-dia, pois e aos olhos
dos empregados da empresa, sempre estiveram cumprindo determinaes do Sr Joo.
Com o anuncio da aposentadoria pelo Sr Joo, este, decidiu contratar uma empresa
de consultoria, para auto-avaliar os perfis dos filhos Paulo e Iran, afim de assumirem realmente as
funes que mais se fizer adaptar na empresa, para fins de no baixar a produo, controlar de custos e
benefcios, logsticas e de investimentos nas novas sries de tecnologias sem que prejudiquem os
empregados.
No entanto, h de se frisar que a questo hierrquica deve ser a mesma em comum,
j que os dois sero alm de scio-diretores, tero por herana do Sr Joo Barroso, o manter da
indstria da famlia nos mesmos moldes de sucesso, qualidade e sabor e de aceitao para os
consumidores.

OBJETIVO
A empresa de Consultoria de Gesto Empresarial nico 2001 tem como
objetivo analisar e avaliar os cargos que melhor ir se adaptar ao perfil dos filhos do Senhor
Joo Barroso, que possivelmente iro assumir o cargo de diretores da Empresa de Bebidas
Pira, de modo reservado e bem sucinto sem prejudicar nem Paulo e to menos Iran, mas
fazendo jus aos cargos que virem a assumir.

DESENVOLVIMENTO
1. Contratao da Empresa
A empresa de Consultoria de Gesto Empresarial nico 2001, foi contratada
pela Indstria de Bebidas Pira, para avaliar o perfil dos novos scios/proprietrios para fazer
adequar-se nas funes que mais faro adaptar-se para desenvolver melhor os trabalhos

inerentes da empresa, traando os perfis de cada individuo. Observa-se que esta avaliao ser
de carter reservado e destina-se apenas ao Sr Joo Barroso.
2. Sistema de Anlise de Perfil
Quadro demonstrativo de avaliao numeral de 1 a 5, sendo que igual ou
acima de 3 preenche o perfil e igual ou abaixo de 2, no preenche o perfil.
Observa-se que a analise deve levar em conta que a empresa familiar e no
deve influenciar na desunio da famlia e to menos desavena entre os irmos sucessores.
FICHA DE AVALIAO DE PESSOAL
TIPOS DE AUTO-ANALISE
Liderana
Capacidade de Organizao
Iniciativa
Conhecimento do Trabalho (mais acompanhou Sr Joo)
Solues Problemas (apurao, anlise, deciso e resultados)
Planejamento
Dedicao a Empresa
Produtividade
Desenvolvimento Pessoal
Conhecimento Administrativo
Comunicao no Trabalho
Motivao no Trabalho
Processo de Chefia
Respeito a Hierarquia
Capacidade de Adquirir e Passar Conhecimento
Respeito as Normas da Empresa
SOMA DE PONTUAO

N. A. I
Paulo
5
5
5
4
4
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
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Iran
5
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
4
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3. Anlise Psicolgico Dos Perfis


A empresa de Consultoria de Gesto Empresarial nico 2001 sob a
coordenao das psiclogas Sra Eliberta F M Medina, Sra Edilene Milene F M Medina,
analista de recursos humanos Sr Thales Rodolfo F M Medina e auxiliares observaram e
coletaram dados informativos, durante um perodo de 45 dias, das atitudes e posturas dentro
da empresa Pira dos senhores Paulo e Iran, ainda que, sob a administrao e decises de
vrias questes do Sr Joo Barroso, avaliando-os nos quesitos que mais poderiam exercer os
cargos de chefia, quando da aposentadoria do pai.
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4. Tipo De Perfil Do Sr Paulo


O Sr Paulo destaca-se na liderana caracterizada pela sua autoridade sobre
os seus subordinados, tem demonstrado decises em iniciativa prpria trazendo boas solues
nas diversas reas que atua, demonstrando segurana ao coloc-las em prtica.
organizado, tem idia aproximada de capacidade de produo da empresa,
trabalha com grficos e demonstrativos parciais dirios, conseguindo assim, manter o pessoal
sem acumulo de servio, conhecendo as reais possibilidades de produo mantendo a
programao que foi definida em reunies.
Nos outros quesitos parcialmente superior ao Iran, mesmo que na
comunicao oral com os colaboradores venha a perder por um ponto. No entanto, no
motivo de no lder, pois s vezes a conversa informal resolve muitos problemas e tambm
traz resultados negativos, principalmente onde h vrias idias diferentes. Paulo imparcial
nas resolues dos problemas pessoais, fazendo com que as coisas tenham um final mais
lcido.
Ao comparar com seu Pai, ele no em acompanhado muito em suas
andanas pela fabrica. Paulo mais focado as novas tendncias tecnolgicas e voltado ao
custo/beneficio na produo. auto-analista no quesito produo/qualidade e produo/custo,
faz-se sempre uma observao que, investimento em certas reas, faz-se necessrio para
melhorar a qualidade de produto e apresentao ao publico consumidor.
5. Tipo De Perfil Do Sr Iran
O Sr Iran destaca-se na liderana caracterizada pela sua autoridade sobre os
seus subordinados, tem demonstrado decises em iniciativa prpria trazendo boas solues
nas diversas reas que atua, mas as aplicas com certo grau de insegurana, fazendo com que
os resultados cheguem um pouco tarde. Assim o setor produtivo demora um pouco em
conceber os novos avanos.
organizado, tem idia aproximada de capacidade de produo da empresa,
trabalha com grficos e demonstrativos parciais dirios, mas mesmo assim, no consegue
administrar o pessoal sem acumulo de servio, mesmo conhecendo as reais possibilidades de
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produo para manter a programao que foi definida em reunies, no realiza com perfeio,
deixando os colaboradores na maioria das vezes, trabalhar acima do horrio normal previsto,
fazendo com que os gastos com pessoal em horas extras passem a ser oneroso para a empresa.
Nos outros quesitos parcialmente inferior ao Paulo, no entanto excelente
na comunicao oral com os colaboradores, mantendo-os sempre informados, apoiando-os em
seus problemas e tentando resolver para salvaguardar as necessidades da empresa.
No entanto, no motivo de no lder, pois s vezes a conversa informal
resolve muitos problemas e tambm por outro lado, traz resultados negativos, principalmente
onde h vrias idias diferentes. Iran, apesar de tentar ser imparcial nas resolues dos
problemas pessoais dos colaboradores, no final, sempre se rene com Paulo para tomadas das
decises, o que os torna unidos na chefia da empresa, apesar de cargos e autonomia igual.
Ao comparar com seu Pai, ele sempre tem acompanhado em suas andanas
pela fabrica. Iran mais focado no carisma e intuies que recebe diariamente. Ajuda o Paulo
em suas analises de investimentos que ora se faz necessrios, apesar de que raramente
apresenta sugestes de melhoria para a empresa. Iran tambm tem um perfil mais esportivo,
gosta de festas e muita das vezes encontrado navegando em redes sociais, quebrando assim
algumas as regras da empresa.
6. Perfis a considerados secundrios para a avaliao .
Alem dos perfis principais que foram decisivos para um novo organograma
da empresa e assuno de chefia, levou-se em considerao que a empresa familiar e que,
Paulo e Iran sero os diretores e deles que viro a palavra final nas decises da Empresa de
Bebidas Pira.
Tanto Paulo quanto Iran so conhecedores de seus afazeres e de sua
empresa, reunindo profundos conhecimentos passado pelo Sr Joo tanto na teoria quanto na
prtica.
Planejam de maneira assdua preparando planos que venham a objetivar
metas futuras, analisando o tempo para sua realizao, apesar de que Paulo mais gil e
confiante nas suas aes, mas sempre se opinam em reunies para tomada certas das decises.
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So dedicados e esto constantemente preocupados com a importncia da


empresa em preservar a boa imagem, pois sempre que o pai os designava para uma misso,
estas eram cumpridas fielmente.
Examinam periodicamente o rendimento da produo e de seus
colaboradores, sempre buscando o melhor para o material humano, apesar de a empresa ser o
setor principal, ma nunca deixam de atender os nveis de produtividade esperada e esforamse pela distribuio adequada de seu pessoal, sendo que Iran mais voltado a uma boa prosa
para resolver as diversas situaes quando surgem.
Ficando assim, o Sr Paulo com a funo de gestor principal no quesito de
avaliativo e o Sr Iran assumir os cargos onde a comunicao se faz mais necessria e dever
aperfeioar-se em suas decises que ainda so falhas. O que pode em futuro prximo
comprometer os investimentos da Indstria Pira. Justifica-se ainda que Paulo mais imparcial
onde sempre colocou a razo em primeiro plano e depois a sociabilidade em carter
secundrio.

CONCLUSO
Ser redesenhado um novo organograma para a empresa, designando
responsabilidade de cargos de subalternos, dando assim iguais poderes aos filhos, apesar de
que Paulo ser o fator decisivo nas decises para assegurar resultados positivos, administrar
os planos de investimentos, estratgias de crescimento e acompanhamento do mercado atual,
atribuindo ao Iran o fator de manter e coordenar os programas deixados pelo Sr Joo, cabendo
a ele definir polticas sociais e definir objetivos traados por Paulo em cada rea, no entanto
deve-se manterem-se sempre com o compromisso de resguardar a empresa da famlia. Cabe
ainda ao Iran a gesto sobre pessoal, planejamento, logstica, contbil e vendas.
As mudanas para um novo organograma faz-se necessrio pela diviso de
funes entre Paulo e Iran, assim sendo, o impacto inicial ser apenas de adaptao de
ambientao, no setor produtivo nada muda apesar da criao do setor de planejamento e
segurana do trabalho, idia sempre exposta por Paulo, onde sugere que a segurana no
trabalho traz beneficio para o colaborador e empresa.

NOVO ORGANOGRAMA APRESENTADO

SCIOS/DIRETORES PAULO Gestor Principal

JURIDICO

SETOR

SETOR
RH

GESTAO DE
QUALIDADE

SETOR
CONTABIL

SETOR
PLANEJAMENTO
PROJETOS

SETOR
LOGISTICO

SETOR
PRODUO

SETOR
SEGURANA

SETOR
COMPRAS

PESSOAL
DE VENDA

FINANCEIRO

SETOR
MARKENTING
COMERCIAL

*as setas representam consultas, veja que apesar do setor de planejamento ter seus projetos, o setor de compras
deve consultar o financeiro para realizar as transaes. E no setor de produo a consulta gera em cima das
vendas, pois, se no h vendas reduz-se a produo e cobra o setor de markenting comercial ou se h falta de
produto, aumenta a produo.
*foi acrescentado o setor jurdico com a finalidade de consultas rpidas, uma vez que o Sr Joo, tinha por
experincia o tempo de trabalho e como hoje o mercado competitivo faz-se necessrio pelas novas legislaes
atuais.
*As cores determinam a responsabilidade sobre o setor atribudo, verde (Paulo) azul (Iran)

AGRADECIMENTOS
A empresa de Consultoria de Gesto Empresarial nico 2001 produziu este
relatrio reservadamente para o Senhor Joo Barroso, para tomadas de decises de posio de
cargo e atribuies de funes de seus filhos Paulo e Iran, de maneira que, somente a ele
competir deciso final, visto que, a empresa familiar e no pode haver desavena de
preferido.
Fica a Empresa de Consultoria de Gesto Empresarial nico 2001, o direito
que lhe reserva das responsabilidades na confeco deste relatrio, vindo a estar inteiramente
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a disposio do Senhor Joo Barroso, para dirimir duvidas que por ventura houve ou houver
no desenrolar deste documento e, agradece a todos diretores de setores e funcionrios da
indstria de Bebidas Artesanal Pira, pelo excelente apoio dado nestes 45 dias de trabalho aos nossos
colaboradores.

BIBLIOGRAFIA

Desafio Profissional / Curso: Administrao / Disciplinas Norteadoras: Teorias Da


Administrao / Economia
http://www.simonsen.br/its/pdf/apostilas/base-tecnica/1/organizacao-empresas-1-ano-deadministracao-1-capitulo.pdf
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http://www.ogerente.com.br/rh/modelos/rh-modelos.htm
http://ffadm138.blogspot.com.br/2012/12/organograma.html
- http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Estrutura%20Organizacional.pdf
- http://ww.aedb.br/seget/artigos05/299_ARTIGO%20NEGOCIACAO.pdf
-http://abrhba.org.br
-Outros artigos de citaes simples de consultas na web e material de estudo disponibilizado
por essa Faculdade.

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