10 Au 9 Codelcoandina PDF

Modelo Integrado de Operacin de
Andina
Caractersticas, Puesta en Marcha y Consolidacin
MAYO 2010
5Encuentro Tecnolgico
Codelco Digital
Jorge Sougarret Larroquete

Hctor Cerda Ortiz
Modelo Informtico para la integracin de los

procesos mineros en tiempo real
VSC
Copyrights 2009 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados

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DIAGRAMA DE FLUJO ACTUAL

Mina Rajo
III Panel
Chancado Primario
Norte
Chancado Primario
Sur
Chancado Primario
Don Luis
Chancado
Secundario
Correa 5
Transporte
Correa A6-A7
Tolvas de
Grueso
Pre Chancado
Tolva de
Alimentacin
Molienda SAG
Molienda
SAG
Chancado
Cuaternario
Chancado Terciario
Molienda
Unitaria
Tolvas de
Finos
Molienda
Convencional
Flotacin Colectiva
Tranque Los Leones
Flotacin Selectiva
Embalse Ovejera
VSC
Concentrado de Molibdeno
Concentrado
de Cobre
Copyrights
2009 CODELCO-CHILE.
Todos los Derechos Reservados
VISI
VISIN / MISI
MISIN
Visin
Ser una empresa referente de la minera en productividad,
rentabilidad, capital humano y sustentabilidad.
Misin
Crear y capturar el mayor valor econmico del recurso
minero actual y potencial:
Para lograr lo anterior la divisin requiere flexibilidad productiva en
conformidad a los ciclos de la industria; eficiencia operacional que
genere niveles de costos competitivos; y gestin de variables de
riesgo. El logro de lo anterior requiere contar con un equipo humano
preparado, alineado, comprometido.

VSC
CODELCO
CHILE / Divisin Andina / Unidad de Comunicaciones Internas
LINEAMIENTOS ESTRAT
ESTRATGICOS
Competitividad
Orientada a la generacin y captura del valor divisional
extrado de los recursos mineros actuales y de los activos
disponibles:
Aumento en productividad de las personas y activos.
Disminucin de Costos.
Gestin de Activos.
Crecimiento con Sustentabilidad

Asociado con proveer a futuro la generacin y captura de renta
que hoy no estn disponibles. Asegurar la disponibilidad de
activos para crecer de manera sustentable en el tiempo.
Implementacin Impecable de Proyectos.

VSC
CODELCO
CHILE / Divisin Andina / Unidad de Comunicaciones Internas
MAPA ESTRAT
ESTRATGICO
Andina referente nacional

en gestin de riesgos.

VSC
CODELCO
CODELCO-CHILE
CHILE // Divisin
Divisin Andina
Andina // Unidad
Unidad de
de Comunicaciones
Comunicaciones Internas
Internas
OBJETIVO N
N 6

VSC
CODELCO-CHILE
/ Divisin Andina / Unidad de Comunicaciones Internas
CONTEXTO : EL PROBLEMA
Alta variabilidad del proceso == >
VSC
Prdidas de produccin
Mayores costos

OBJETIVOS DEL MODELO DE OPERACI

OPERACIN
La meta u objetivo a corto plazo es disminuir de 20% a 14% anual la variabilidad diaria
del flujo de mineral a fines del 2010.
Con el control de la variabilidad de los procesos se pretende aumentar la productividad

haciendo gestin en aquellos puntos crticos, para mejorar la rentabilidad del negocio..
Para lo anterior, es necesario controlar la variabilidad por procesos y el global del

sistema, o sea trabajar con una Visin Integral del Sistema Productivo, donde
se privilegia el resultado final: produccin de concentrado de cobre y
Molibdeno. .
VSC
CODELCO-CHILE
/ Divisin Andina / Unidad de Comunicaciones Internas
CONTEXTO : MODELO OPERACIN ANDINA

Etapa
Etapa IIII
Etapa I
CONSOLIDACIN OPERACIN ACTUAL Y PUESTA
EN MARCHA DEL PROYECTO 94 KTPD
Etapa
Etapa III
III
Consolidacin fase I y preparacin

CONSOLIDACIN FASE I Y PREPARACIN
fase II
FASE II
2010
94 Ktpd
2009
72 Ktpd
Implementacin y consolidacin fase II

IMPLEMENTACIN
Y CONSOLIDACIN FASE II
y preparacin fase III
Y PREPARACIN FASE III
2013
94 Ktpd
Indicadores
2018
244 Ktpd
Meta
Etapa I
2010
Produccin Real Diaria/ Produccin Programada Diaria
Variabilidad diaria del flujo
1
14%
2017
Etapa II
Produccin Real Turno/ Produccin Programada Turno
Variabilidad por turno del flujo
Costo Unitario (US$ / TMS)
Produccin de Cu (KTMF)
1
> 10%
15
598
Iniciativas Generales
Etapa I
Modelo de gestin de variabilidad

Reglas del juego colaborativo
Empoderar equipo lder de Implementacin
VSC
Etapa II
Sala CIO (Centro Integrado de Operaciones)

Automatizacin Procesos Mina - Planta
Mantencin sintomtica en base a signos vitales
Logstica just in time
Eficiencia energtica y de utilizacin de recursos naturales

INDICADORES PRODUCTIVOS
Costo Tratamiento y Cobre Fino (TMF)
VSC

10
CAUSA ULTIMA: Gestin minera de creciente complejidad

con paradigma tradicional
Gestin Operacional basada en procesos estancos
Visibilidad nula
variabilidad.
del
flujo
de
mineral
y su
Modelo de control de gestin es ex-post,.

Soporte tecnolgico especializado en
procesos individuales.
La planificacin de corto plazo no involucra a

todos los actores y sus compromisos.
x
PlanIfIcacIn
VSC
Operacin
11
SOLUCION: Incorporar nuevos paradigmas en la

gestin minera
Visualizar, disear y gobernar el Negocio en
trminos de procesos de negocios en lugar de
reas funcionales o centros de costos.
Integrar los procesos de Negocios donde cada

proceso sea cliente del proceso anterior y
proveedor del siguiente.
Optimizar procesos de cadena larga, no de

cadena corta (Sub-Optimizacin Racional
versus Optimizacin Irracional).
Utilizar innovadoramente las tecnologas para

apoyar este nuevo modelo integrado de
operacin e inducir nuevas prcticas.
La produccin puede ser concebida de tres maneras:

Planificacin
1.Proceso de conversin que transforma entradas en salidas.

2.Flujo de materiales e informacin a travs del tiempo y del espacio.
3.Proceso para generar valor para el Cliente.
Exploracin
Geologa
Incremento Recursos
Mineros y Desarrollo
VSC
Planificacin
Planificacin
Perforacin
Tronadura
Carguo Transporte
Extraccin
Chancado
Molienda
Flotacin
Fundicin
Procesamiento

12
Refinera
MODELO INTEGRADO DE OPERACIONES ANDINA (1/2)

FOCO:
Gestin del Flujo de Produccin a lo largo de toda la lnea
OBJETIVO:
Obtener, en el corto plazo, una situacin general de cumplimiento de los
compromisos productivos con baja variabilidad de los procesos sin interrupciones
operacionales imprevistas.
METRICA:
Cumplimiento del Plan Diario = 100%
Variabilidad diaria del flujo < = 12%
CARACTERISTICAS:
Basado en el comportamiento integral de la cadena, con visibilidad en el flujo de
mineral en tiempo real.
Proceso productivo como relacin cliente-proveedor, regulada por compromisos
de cantidad y calidad.
Prestaciones efectuadas por mantencin, suministros, proyectos, RRHH, etc. son
contratadas por la Operacin y reguladas por SLAs.
VSC

13
MODELO INTEGRADO DE OPERACIONES ANDINA (2/2)

INICIATIVAS ESTRATEGICAS DE CORTO PLAZO
Planificacin colaborativa y centralizada
MODELO LEAN PRODUCTION

(LAST PLANNER)
Implementar nuevas capacidades de anlisis y

prediccin para la toma de decisiones en tiempo
real
TEORIA DEL FLUJO DE LA PRODUCCION

INGENIERIA DEL VALOR
Definir e implementar reglas del juego que

estimulen progresivamente conductas hacia la
colaboracin y el cumplimiento de los compromisos.
CAMBIO DE PRCTICAS E INCENTIVOS
El soporte tecnolgico para la gestin del negocio

debe orientarse hacia la integracin de los
procesos, a la representacin grfica de los
indicadores claves del negocio, y a las decisiones
en tiempo real.
VSC
INNOVACION TECNOLOGICA

14
PLANIFICACION COLABORATIVA: La herramienta social

para controlar la variabilidad
Objetivo bsico de la planificacin colaborativa.
Ms que predecir el futuro es necesario crearlo, diseando un
escenario deseable, creando las condiciones para lograrlo,
basndose en una adecuada definicin de actividades,
determinando las potenciales dificultades en forma anticipada,
con una ptima utilizacin de los recursos disponibles y con un
seguimiento de los compromisos
Principios bsicos
VSC
Prediccin
Colaboracin
Compromiso
Transparencia

15
Evolucionado
Bsico
Nivel de desarrollo
EVOLUCIN DEL MODELO DE OPERACIONES DE ANDINA

Referente en productividad
y sustentabilidad. Cumple 3
y excede los compromisos
productivos asumidos
Cumplimiento
sustentable de los 2
compromisos
productivos. Baja
variabilidad de procesos
Incumplimiento
productivo, alta
variabilidad de
procesos
Abierto
Interno
mbito de aplicacin
2
Gestin Operacional consolidada
Gestin Operacional evolucionada
La gestin operacional se caracterizar por ser un referente en

productividad y sustentabilidad que cumple y excede los compromisos
productivos asumidos.
VSC

16
APUESTA ESTRATGICA CODELCO DIVISIN ANDINA
DESAFIOS
Referente de la industria
minera, en productividad
y seguridad
Proceso de expansin
2010:PDA Fase I: 94.000 Ton/da
2016: PDA Fase II: 244.000 Ton/da
=
VSC

17
Proyectos de Quiebres de Gestin
Gestin de Activos
Instalacin Modelo Gestin Operacional (CIO)
PQG
Instalar un Modelo de Gestin Integrada de Operaciones que permita la toma de decisiones en

tiempo real y una planificacin colaborativa para cumplir el programa dentro de una variabilidad
controlada y as, asegurar la continuidad operacional.
Variabilidad diaria en tratamiento

Plantas Molienda
2010
Meta (2016)
20%
14%
10%
Instalacin sistema control de variabilidad (Ene 2010)

Instalacin de Plataforma CIO Los Andes (Mar 2010)
Instalacin de sistema de despacho MR y eficiencia energtica (Abr 2010)
Cerrar poblamiento organizacin CIO

Implementar Sistema de Planificacin colaborativa
Integracin procesos
Servicios (relaves y aguas, energa)
Procesos Planta
Rgimen Modelo de Gestin y toma de decisiones integrada
Operacin semi-autnoma de equipos mviles
VSC
Base (2009)

Jun 2010
Jul 2010
18
Nov 2010
Mar 2011
Dic 2011
Dic 2014
SITUACIN DESEADA: CARACTERISTICAS DEL

NUEVO MODELO DE OPERACIN
Focos
Enfoque
Consecuencias
Continuidad del flujo de

Produccin
Procesos
Prcticas
Competencias
Habilidades
Diseo
Reduccin de Variabilidad
Seguridad
Alto rendimiento
Incremento en MTBF (mean time
between failures)
Reduccin costos totales
Toma decisiones oportuna
Optimizacin de Procesos
Cadena Larga: Procesos de Negocio

Proceso Geo-Metalrgico, end-to-end
Granulometra, desde diseo de tronadura a
molienda, etc.
Optimizacin del Negocio

Alta de Integracin
Calidad Total
Desarrollar Know-How
Nuevas Tecnologas
Nuevas Competencias
Aprender y Des-aprender
Nuevas Prcticas
Innovacin
Mejoras en tecnologa
Mejoras en procesos
Mayor efectividad y eficiencia
Agregar Valor
Comprar Valor no Cosas
Mejorar Rendimientos
Mejorar MTBF
Innovaciones: Hacer ms y mejor
Mayor valor al negocio
VSC

19
ESTRATEGIA: Un cambio no invasivo basado en la

creatividad y colaboracin entre las personas
Utilizacin de la Tecnologa Informtica como inductor
del cambio para controlar la variabilidad del flujo de
mineral, mediante:
- Cambiar el observador, mostrando el proceso integrado en
tiempo real, la variabilidad del flujo de mineral, su mtrica
y sus efectos econmicos.
- Apoyar la toma decisiones en tiempo real y la anticipacin
mediante un modelo de planificacin colaborativa.
- Apoyar el cambio de las reglas de juego para incentivar
sistemticamente la colaboracin entre las personas y el
cumplimiento de sus compromisos
- Generar un proceso de aprendizaje permanente
VSC

20
EL CAMBIO COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE

TRANSFORMACIONAL
Evaluacin
Observador
Resultados
Aprendizaje
Aprendizaje de primer orden

Aprendizaje de segundo orden
Aprendizaje transformacional
VSC

21
EL CAMBIO COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE

TRANSFORMACIONAL
Evaluacin
Observador
Resultados
Aprendizaje
Aprendizaje de primer orden

Aprendizaje de segundo orden
Aprendizaje transformacional
VSC

22
MODELO INFORMATICO PARA LA INTEGRACION DE

LOS PROCESOS MINEROS
ENFOQUE DESDE LA INNOVACION TECNOLOGICA
VSC

23
Soporte tecnolgico especializado en Procesos

Procesamiento
Comercializaci
Comercializacin
y Desarrollo de
Mercado
Negocio
Extracci
Extraccin
UNIX
UNIX
Operaci
n
Operaci
Mina
Bases
Operaci
n y
Operaci
Desarrollo
Planificaci
Planificacin
GeoGeo-Minero
Metal
Metalrgica
Planta
TECNOLOGAS HABILITANTES
TECNOLOG
Incremento
Recursos
Mineros
VSC

24
ESTADO DE TECNOLOGIA PARA PROCESOS PRODUCTIVOS

Sistemas ERP
Nivel 4
Planificacin, Finanzas, Adquisiciones, Inventario, RRHH

EMI:
EMI: ENTERPRISE
ENTERPRISE MANAGEMENT
MANAGEMENT
Disconnected
INTELLIGENCE
INTELLIGENCE ++
CPM:
CPM: CORPORATE
CORPORATE PERFORMANCE
PERFORMANCE MANAGEMENT
MANAGEMENT
Sistemas de la Mina y de la Planta

Nivel 3
MES, PIMS, Control Mina, Mantencin, LIMS, Calidad
Procesos de Supervisin y Control

Nivel 2
Niveles 0-1
Controles Avanzados, Modelo de Procesos, Supervisin y

Control
Sensores y Activadores
Switches, Motores, Medidores etc.
Based on ISA-95 Hierarchy Model
VSC

25
LA TECNOLOGA INFORMTICA COMO INDUCTOR DEL

PROCESO DE CAMBIO
VSC

26
DISEO DE UNA SOLUCIN

Para apoyar la implantacin de un Modelo Integrado de
Gestin se desarroll una plataforma informtica que
permite:
Disponer de una visin integrada de la operacin en tiempo real, por
lnea de negocio, con nfasis en la variabilidad de los procesos;
Gestionar, en tiempo real, los flujos de produccin y del cumplimiento
de las metas;
Mejorar la oportunidad y confiabilidad de las decisiones, aumentando la
capacidad para determinar la causalidad de eventos con un fuerte
incremento en el anlisis predictivo.
Disponer de un modelo de planificacin colaborativo e integrado.
Un conjunto de indicadores de gestin integrada en tiempo real
VSC

27
DIAGRAMA DE SOLUCION
Se construye para esto una plataforma informtica cuyas
caractersticas se describen en el siguiente cuadro
R e p re s e n ta c in
E v e n to s
T ie m p o R e a l
P la n if ic a c in
C o la b o ra tiv a
C a p t u ra d e D a t o s
( in t e g ra c i n )
Pro c e s a m ie n t o
d e D ato s
M o d e lo
Pre d ic t iv o
G e s t i n d e l
C o n o c im ie n t o
C a u s a lid a d y
D e t e c c i n
d e F a lla s
C o n s u lt a s
y R e p o rt e s
T a b le ro s d e
C o n tro l
P la ta fo rm a d e In te g ra c i n d e P ro c e s o s M in e ro s
P la tafo rm a d e S erv ic io s
SGPA
D IS P A TC H
E xp lo r aci n
G eo l o g a
F IX
P la n if ic a c i n
In c re m en to R ec u rs o s P la n ifica ci n
M in ero s y D e sa rro llo
VSC
PI
P e r fo r aci n
C a tia
T ro n ad u ra
C a rg u o
E xtrac ci n
SAP
T ra n s p o rt e
O tr as
a p lic ac io ne s
C h an cad o
M o lie n d a
F l o ta c i n
F u n d ici n
R e fi n e r a
P ro c es am ie n to

28
COMPONENTES DE LA SOLUCION
Considerando las componentes de un sistema de Inteligencia de Produccin
(EMI y CPM), se define una solucin cuya arquitectura considera:
Un repositorio de datos unificado que garantice la consistencia e
integridad de los datos, utilizando un modelo de datos existente
que facilite la integracin de la informacin;
Un motor de contextualizacin que de sentido a los datos ledos
desde los sensores o sistemas operacionales;
Una plataforma de servicios que permita la integracin de los
componentes actuales y futuros de procesos mineros;
Una plataforma de inteligencia de negocios
Motores de Prediccin en Tiempo Real;
Tableros de control para la presentacin de datos relevantes en
forma simple y en tiempo real
VSC

29
PRINCIPALES FUNCIONALIDADES DE LA APLICACIN
Integracin de Procesos Mineros a travs de la Integracin de datos de

Sistemas de Planificacin y Produccin Mina - Planta
Anlisis de la Variabilidad del Flujo de Mineral Mina - Planta (Histrica y en

Tiempo Real)
Anlisis de disponibilidad y utilizacin simultanea de equipos Mina - Planta
Seguimiento en tiempo real del cumplimiento del Plan Diario de Produccin
Planificacin de Corto Plazo Colaborativa y Centralizada
Anlisis Predictivo de Eventos y Causalidad en Lnea
Gestin del Conocimiento Minero
Dashboard para la visibilidad, en tiempo real, del Flujo Mineral Mina - Planta
Reportes de Gestin
VSC

30
DESCRIPCION DE LA APLICACIN PARA ANDINA
PERMITE VER EL PROCESO COMO UN FLUJO

CONTINUO DE PRODUCCION Y DE CREACION
DE VALOR
VSC

31
ANLISIS DE LA VARIABILIDAD DE LA PLANTA

EJEMPLO DE ANALISIS: AO 2008 - GESTION DE PERDIDAS
VSC

32
FLUJO DE MINERAL MINA-PLANTA EN

TIEMPO REAL
VSC

33
CENTRO INTEGRADO DE OPERACIONES DIVISION ANDINA
Jefe del diseo y

construccin de la
SALA CIO
ANDINA:
Manuel Ramos M.
VSC

34
RESULTADOS PRELIMINARES
De: Olavarra Couchot Armando (Codelco-Andina)
Enviado el: Jueves, 20 de Mayo de 2010 08:35
Para: Sougarret Larroquete Jorge (Codelco-Andina); Flores Parra Eduardo (Codelco-Andina); Jofr Araya Gonzalo
Onofre (Codelco-Andina)
CC: AN:Comite Ejecutivo Ampliado; Cerda Ortz Hctor (Codelco-Andina); Ramos Mercado Manuel (Codelco-Andina)
Asunto: Integracin procesos, variabilidad, datos lnea = CIO
Estimados
Forma distinta de hacer las cosas (quiebres) + integracin procesos + anlisis variabilidad + dato lnea +
trabajo colaborativo---Mejores Resultados= CIO, esto se puede verificar con:
Resultado del da de ayer, la variabilidad de la lnea convencional fue de un 9 %, lo que implic la superacin de la
meta en 1500 ton, (UNA HORA MAS DE PRODUCCION). Esto se logr por que la mina produjo a un ritmo tal de
llenar los stocks intermedios, lo que fue adecuadamente procesado por los Chancadores primario y secundario.
Recordemos que la meta en cuanto a variabilidad debe ser inferior al 14% para este ao. El otro impacto positivo que
tiene el control de la variabilidad, adems de cumplir/superar el Plan de produccin, es disminuir los costos unitarios, el
Consumo Especfico de Energa es INFERIOR AL QUE CONTEMPLA EL PLAN DE NEGOCIOS: (En torno a los 10 vs
14), la que se puede mirar en nuestra CIO.
A pesar de que la lnea SAG an no entra a un ritmo normal, la variabilidad del total (SAG+Convencional) FUE
INFERIOR AL 20%, lo que implica que ya estamos produciendo en forma mas integrada y colaborativa que en el caso
base.
Aqu esta nuestro PRESENTE Y FUTURO
Saludos
Armando Olavarra Couchot

Gerente General
recuerda que en Andina:
VSC

35
OPERACIN PLANTA BAJO CONTROL DE VARIABILIDAD

UN DA DE EJEMPLO COMO VISIN DE FUTURO
VSC

36
RESULTADOS ESPERADOS
VSC

37
GRACIAS
VSC

38
VSC

39

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OBJETIVOS DEL MODELO DE OPERACI

Con el control de la variabilidad de los procesos se pretende aumentar la productividad

Para lo anterior, es necesario controlar la variabilidad por procesos y el global del

CONTEXTO : MODELO OPERACIN ANDINA

Consolidacin fase I y preparacin

Implementacin y consolidacin fase II

Y PREPARACIN FASE III

Modelo de gestin de variabilidad

Sala CIO (Centro Integrado de Operaciones)

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Modelo de control de gestin es ex-post,.

La planificacin de corto plazo no involucra a

SOLUCION: Incorporar nuevos paradigmas en la

Integrar los procesos de Negocios donde cada

Optimizar procesos de cadena larga, no de

Utilizar innovadoramente las tecnologas para

La produccin puede ser concebida de tres maneras:

1.Proceso de conversin que transforma entradas en salidas.

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Gestin Operacional consolidada

Gestin Operacional evolucionada

La gestin operacional se caracterizar por ser un referente en

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Proyectos de Quiebres de Gestin

Instalar un Modelo de Gestin Integrada de Operaciones que permita la toma de decisiones en

Variabilidad diaria en tratamiento

Instalacin sistema control de variabilidad (Ene 2010)

Cerrar poblamiento organizacin CIO

Servicios (relaves y aguas, energa)

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Continuidad del flujo de

Cadena Larga: Procesos de Negocio

Optimizacin del Negocio