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Eslagestindeltalentootramodapasajera(FAD)?|GrandesPymes

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Home Gestin del Conocimiento Es la gestin del talento otra moda pasajera (FAD)?

ES LA GESTIN DEL TALENTO OTRA MODA PASAJERA (FAD)?

porCarlosHerrerosdelasCuevas
Con el comienzo del nuevo curso muchas empresas retoman sus actividades de

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entrenamiento y de formacin, sin duda con las mejores intenciones, y centradas en el

negocio. Quiero presentar en estas lneas mis humildes reflexiones sobre si est ms

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cercana al negocio la bsqueda, formacin y retencin del talento o la mejora de la

conscienciadetodaslaspersonasydelconjuntodelaorganizacin.
He buscado el origen del desarrollo del talento en las empresas y creo que lo he
encontradoenunartculodeMCKinseyen1998tituladoThewarfortalentyluegoenun
libropublicadoportresconsultoresdeesafirma.Tomolacitasiguientedeunartculoque
publicMalcomGladwellenTheNewYorkertituladoTheTalentMythel22dejuliode
2002enelqueglosaelmitodeltalento:
LosautorescitanyapruebanloquediceunejecutivodealtoniveldeGeneralElectric:no
tenga miedo a promocionar estrellas aunque aparentemente no tengan la experiencia
relevante, o que el puesto les sobrepase en la economa moderna, el xito requiere la
mentalidaddeltalento.
Esta mentalidad del talento es la nueva ortodoxia del management americano es la
justificacinintelectualdeporqulosgradosdelasescuelasdenegociodeprimernivel
tienenunplusydeporqulospaquetesdecompensacindelosaltosdirectivossontan
esplndidos.Enlacorporacinmoderna,se considera que el sistema es solo tan fuerte
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esplndidos.Enlacorporacinmoderna,se considera que el sistema es solo tan fuerte

comoloseansusestrellasy,enlosltimosaos,estemensajehasidopredicadoporlos
gurusdelmanagemententodoelmundo.Ninguno,sinembargo,hadifundidoelmensaje
con tanto ardor como McKinseyy, de todos sus clientes, fue una firma la que puso la
mentalidaddeltalentopegadaasuesencia.Porsupuesto,lacompaaeraEnron.
Si The New Yorker es una publicacin prestigiosa, como Malcom Gladwell es un autor

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Gestin
Gestionesusprocesosen
lnea.Seamseficiente.
Asesoragratis!

internacionalmente reconocido, en nuestro entorno empresarial lo es ms Harvard

BusinessReviewdelaquetomoelsiguienteprrafo.
Elcapitalismoconscienteeslaformadepensarenlasempresasyenelcapitalismoque
mejorreflejadndenosencontramosenelviajehumano,elestadoactualdelmundoyel
potencialinnatodelasempresasparatenerunimpactopositivosobrelahumanidad.Las
empresasconscientesestngalvanizadasporloselevadospropsitosquesirvenalinean
e integran los intereses de todos los stakeholders principales. Su alto estado de
consciencia les permite ver las interdependencias que existen entre ellos y les permite
descubrir y aprovechar las sinergias de situaciones que, de no existir tal nivel de

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consciencia,parecenrepletasdecontradicciones.Tienenlderesconscientesdedicadosal
servicio del propsito de la compaa, al de todas las personas con las que sta se
relaciona,yconelplanetaquecompartimos.Lasempresasconscientestienenculturasde
autenticidad, confianza, innovacin y solidaridad que hacen que trabajar en ellas
proporcionedesarrollopersonalyrealizacinprofesional.Intentancrearriquezafinanciera,
intelectual, social, cultural, emocional, espiritual, fsica y ecolgica para todos sus
stakeholders. Cada da es mayor la evidencia de que el desempeo de este tipo de
empresas, comparadas con mtrica financiera, supera ampliamente el de las
tradicionalesadems,creanotrasformasdebienestar.
Sugieroallectorquedecidaculdelosdosmodelosestmsprximoalosautnticos
interesesdelnegocio.Enunartculoanteriorcitabadepasadalaposibleexistenciadedos
modelosdemanagement:elamericanoyeleuropeo.Creoquelaideadeincrementarla
conscienciadetodalaorganizacinesmseuropeaquetransatlnticameinclinoporla
primera,porlanuestra.

Eslagestindeltalentootramodapasajera
(FAD)?.2

Adems, en qu se diferencia la gestin del talento de la tradicional gestin de los

recursoshumanos?.Aportaalgonuevoalasempresasoessencillamentevinoviejoen
odres nuevos? Algunos expertos dicen que la definicin del talento incluye no solo el
desempeopasadosinoelpotencial.Perocreoqueelniveldeconscienciaesunmejor
predictordepotencialporqueabarcaunmayorabanicodeactitudesydecompetencias
que las que definen el talento que puede estar limitado a un rea de pericia o de

Capacitacin empresarial

conocimiento.

capacitacin de personal empresas Personalizados talleres y curso

Mihumildeopinintieneescasarelevanciaperosonmuchoslosautoresydirectivosque
tambin abogan por el aumento de la consciencia colectiva, empezando por la de los
directivos,comomedioeficazdelograrlosobjetivosylospropsitosdelasempresas.Y
para los cuales es esencial la consecucin de beneficios, aunque quiz no con la
exigencia de los mercados actuales que piden ms no ya cada ao sino cada trimestre,
teniendo un horizonte temporal ms razonable (y que, por otra parte, no necesite tanta
contabilidad creativa solo para que el resultado del trimestre sea mejor que el del
anterior).

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anterior).
Entrelasobrasqueponenlaconscienciaenelfrontispiciodelcambioydelacontinuidad,
lasupervivencia,delasempresasestReinventingorganizations.
Sostiene el autor que las organizaciones han evolucionado a lo largo de la historia a
medida que cambiaba el nivel de consciencia de la poblacin y de sus dirigentes: con
cada nueva etapa de la consciencia humana vino tambin un gran avance en nuestro
modelo para colaborar, lo que trajo un nuevo modelo organizativo. Tal como las
conocemos hoy, las organizaciones son sencillamente la expresin de nuestras visiones
delmundoactuales,denuestraetapadedesarrolloactual.
La consciencia humana evoluciona en etapas sucesivas. No podemos dejar de lado la
masivacantidaddeevidenciasqueapoyaestarealidad.Elproblemanoeslarealidadde
lasetapasnoscomplicamossipensamosquelasetapasposterioressonmejoresquelas
anterioresunainterpretacinmstilesquesonformasmscomplejasdegestionarel
mundo.
Keganesunodelosautoresquemssehaocupado,enlateorayenlaprctica,dela
cuestindelaconsciencia.Habladelainmunidadalcambio':paracambiar,tenemosque
eliminarestainmunidadquesedefinecomoelprocesodelograrlosobjetivosdeseados
descubriendo los supuestos ocultos este proceso puede tambin verse como cambiar
algo a lo que estbamos sujetos para convertirse en algo que podemos observar. Estas
metas de cambio personales que queremos alcanzar pero que encontramos muchas
dificultadesparahacerlo,representanellmitedenuestroniveldedesarrolloactual.
Es importante que la persona autnticamente desee superar su inmunidad o en otras
palabras, que tenga la suficiente motivacin para abordar el proceso que necesita tanto
pensarcomosentir.
DiceKegan:lacrecientecomplejidaddenuestromundonecesitaunamayorcomplejidad
de nuestras mentes en la actualidad .existe una gran brecha entre nuestra complejidad
mentalylacomplejidadquedemandanelmundoynuestrasorganizaciones.

Eslagestindeltalentootramoda
pasajera(FAD)?.3

Puesto que asumimos que todos los humanos nos desarrollamos en etapas predecibles
de consciencia y de valores, es necesario resaltar las tres condiciones para que se
produzcanesosciclosdedesarrollo:(1)identificarelfuturoovisionarlosvaloresporque
sern ellos los que nos llevarn al desarrollo necesario para llegar a ese futuro (2)
abordar los miedos creados por los valores que no hemos alcanzado o vivido en las
etapas de desarrollo anteriores (3) y adquirir las habilidades adecuadas para ser capaz
deaplicarlosvaloresdelaetapaquevamosaemprender.
Porquelasorganizacionesactualesnecesitanlderesquedesarrollenmssuconsciencia.
Hasta hace bien poco tiempo, quiz hasta ahora mismo, las ideas de la Revolucin
Industrial han inspirado los sistemas organizativos: la eficiencia, la sincronizacin, la
centralizacinylaburocracia(todoloqueLalouxclasificacomoorganizacionesmbar)y
el universo como un ente mecnico, como un reloj pero ahora est emergiendo una
realidadnueva:unaformamscolaboradoradeliderar,laorganizacincomounservivo
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y lo que har que este cambio se consolide y mejore (para llegar a la organizacin
TurquesadeLaloux)serqueelniveldeconscienciadeloslderesestalmenosunpaso
por encima del de los seguidores. Los lderes que carezcan de las habilidades y
competencias para vivir los valores, al menos al mismo nivel que el de las personas de
susgrupos,correnelriesgodenosabermanejarlacomplejidad(nobastaconeltalento)
de las tareas, incapaces de saber asumir los riesgos que conlleva, invadidos por el
malestaro,inconscientemente,usandoelsistemacontralaspersonas.
Se produce una entropa cultural cuando la energa se consume haciendo trabajo
innecesariooimproductivo.Cuandoloslderestienendeficienciasnoatendidasaumenta
la entropa cultural y disminuye la implicacin de los empleados. Para satisfacer las
necesidades de los lderes en el mundo complejo en el que vivimos necesitamos
encontrar formas de acelerar la capacidad humana para manejar la complejidad
acelerandoeldesarrollohumano.
Sinunamejorcomprensindeldesarrollohumanoloquees,cmosefacilita,cmose
constrie lo que pasa por ser desarrollo del liderazgo, probablemente se quedar en
aprendizaje del liderazgo o entrenamiento para el liderazgo. El conocimiento y
habilidades adquiridos sern como programas y archivos nuevos que se aportan al
sistema operativo. Pueden tener cierto valor pero la capacidad de utilizarlos seguir
limitada por el sistema operativo. El verdadero desarrollo trata de transformar el mismo
sistema operativo, no de incrementar el fondo de conocimientos o el repertorio de
comportamientos.
Creo que Laloux, y muchos otros, nos invitan a reflexionar sobre la formacin y el
entrenamiento directivo. Mi humilde punto de vista es que deberan focalizarse ms en
elevar el nivel de conscienciacomplejidad de los ejecutivos y menos en la gestin del
talento.Dichodeotraforma:unmayorniveldeconscienciaengloba,perosupera,loque
seconocecomogestindeltalento.Yeseniveldeconscienciaestmsapegadoalas
necesidadesdelnegocioquelameragestindeltalento.
Fuente http://www.directivosygerentes.com/index.php/es/management3/64articulos/3333
ieslagestiondeltalentootramodapasajerafad.html

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