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Una de las ventajas de este modelo de anlisis es que puede ser aplicado en cualquier
situacin de gestin, tipo de empresa (independientemente de su tamao y actividad)
o rea de negocio. El primer paso que debemos dar es describir la situacin actual de
la empresa o del departamento en cuestin, identificar las estrategias, los cambios que
se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servir de
base para hacer un anlisis histrico, casual y proyectivo .
El anlisis interno
Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o
desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:
Produccin. Capacidad de produccin, costes de fabricacin, calidad e innovacin
tecnolgica.
Marketing. Lnea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el
mercado, precios, publicidad, distribucin , equipo de ventas, promociones y servicio al
cliente.
DEBILIDADES INTERNAS
OPORTUNIDADES EXTERNAS
AMENAZAS EXTERNAS