El Standish Group ha publicado su

nuevo Chaos Report correspondiente al

ao 2015.
Desde hace ms de 20 aos, este informe resume
cada ao el estado del arte del desarrollo software
en el mundo.
En 2015 Standish Group ha estudiado un total de 50.000
proyectos de todos los tipos, tamaos y continentes.
La siguiente infografa resume el informe.

Cmo se define el xito de un proyecto?

Segn el Project Management Institute (PMI) el xito de un
proyecto se determina por el cumplimiento de las 3 constantes
del clsico tringulo formado por el Plazo (onTime), el
Presupuesto
(onBudget)
y
el
Alcance
(onTarget).
Es un hecho que muchos proyectos que cumplen con xito estas
3 constantes no ofrecen a la organizacin o a los usuarios los
beneficios esperados. En ese caso, debe considerarse un
xito?
Eso es lo que se ha preguntado Standish Group y ha llegado a
la necesidad de modificar la definicin de xito. La definicin
empleada en el Chaos Report de este ao incorpora el resultado
satisfactorio del proyecto y elimina el cumplimiento del alcance.
De esta forma el xito de un proyecto queda definido por el
tringulo formado por el Plazo, Presupuesto y Resultado
Satisfactorio.
Esta aproximacin me parece interesante porque no evala de
forma estricta el logro del alcance sino el cumplimiento de las
expectativas teniendo en cuenta que las expectativas varan a lo
largo del proyecto y deben ser gestionadas.

Principales factores para el xito de los proyectos

Tambin es interesante ver cmo los 3 factores que ms
influyen en hacer los proyectos ms exitosos no son en absoluto
tcnicos sino:

Apoyo Ejecutivo: el apoyo del equipo ejecutivo debe

incluir tanto aspectos financieros como emocionales. Este apoyo es clave para estimular al equipo y lograr el xito del
proyecto.

Madurez Emocional: la definicin psicolgica que se le da a la madurez emocional es el ser capaz de aceptar la realidad
de las personas y cosas tal cual son. En cualquier grupo, equipo u organizacin los resultados dependen de las habilidades
individuales pero tambin de los vnculos que se establecen en el equipo.

Implicacin de los Usuarios: se trata de lograr la implicacin de los usuarios tanto en la toma de decisin como en los
procesos de toma de informacin. Incluye la incorporacin de feedback, revisin de requisitos, prototipado, etc.

Otras conclusiones del informe

Otro aspecto a destacar es que en 2015 el 19% de los proyectos se consideran fracaso, frente al 22% en 2011. A su vez, el 29% de
los proyectos de 2011 son un xito y el mismo porcentaje se produce en 2015. De esta forma, la tendencia de xito de los
proyectos se mantiene constante a lo largo del periodo 2011 - 2015.
Adems, la probabilidad de xito de un proyecto parece inversamente relacionada al tamao del mismo: cuanto ms grande es el
proyecto ms probable es que no sea un xito.
Finalmente parece que el uso de Agile mejora la probabilidad de xito de los proyectos, independientemente de su tamao,
aplicar Agile sube el porcentaje de xito del 11% al 39% y baja el porcentaje de fracaso del 29% al 9%.