QUINTO SABER DE EDGAR MORIN

<<Los dioses nos dan muchas sorpresas: lo esperado no se cumple y para lo inesperado un dios abre la puerta>>
Eurpides
An no hemos incorporado en nosotros el mensaje de Eurpides que es esperar lo inesperado.
Una gran conquista de la inteligencia sera poder, al fin, deshacerse de la ilusin de predecir el destino humano. El futuro
se llama incertidumbre.
1.LA INCERTIDUMBRE HISTRICA
Quin hubiera pensado en 1918 que el tratado de paz que se firm llevaba en s mismo los grmenes de una segunda
guerra mundial que estallara en 1939?
Nadie puede responder a estas preguntas y tal vez permanezcan sin respuesta an en el siglo XXI. Como deca
Patocka: <<El devenir es ahora cuestionado y lo ser para siempre>>. La incertidumbre histrica posee la capacidad de
romper con el esquema que se va desarrollando a travs de la misma historia, es decir, nos enfrentamos a un proceso
que decide el curso del pensamiento, ideologa, cultura y el curso de la sociedad en s.
2.LA HISTORIA CREADORA Y DESTRUCTIVA
El surgimiento de lo nuevo no se puede predecir, sino no sera nuevo. El surgimiento de una creacin no se puede
conocer por anticipado, sino no habra creacin.
La Historia es un complejo orden, de desorden y de organizacin. Tiene siempre dos caras opuestas: civilizacin y
barbarie, creacin y destruccin, gnesis y muerte.
3.UN MUNDO INCIERTO
La aventura incierta de la humanidad no hace ms que perseguir en su esfera la aventura incierta del cosmos que naci
de un accidente impensable para nosotros y que contina en un devenir de creaciones y de destrucciones.
La Tierra, probablemente en sus inicios un montn de desperdicios csmicos procedentes de una explosin solar, se
organiz as misma en una dialgica entre orden, desorden y organizacin, sufriendo no slo erupciones y temblores
sino tambin el choque violento de aerolitos de los cuales tal vez uno suscit el desprendimiento de la luna.
4.ENFRENTAR LAS INCERTIDUMBRES
Hay que aprender a enfrentar la incertidumbre puesto que vivimos una poca cambiante. Es por eso que la educacin
del futuro debe volver sobre las incertidumbres ligadas al conocimiento ya que existe:

Un principio de incertidumbre cerebro-mental

Un principio de incertidumbre lgica
Un principio de incertidumbre racional
Un principio de incertidumbre psicolgica
4.1.LA INCERTIDUMBRE DE LO REAL

La realidad no es evidentemente legible. Nuestra realidad no es otra que nuestra idea de la realidad. Esto

nos muestra que hay que saber interpretar la realidad antes de reconocer donde est el realismo.
4.2.LA INCERTIDUMBRE DEL CONOCIMIENTO
El conocimiento es una aventura incierta que conlleva en s mismo y permanentemente el riesgo
de ilusin y de error. El conocimiento es navegar en un ocano de incertidumbres a travs de
archipilagos de certezas.
4.3.LAS INCERTIDUMBRES Y LA ECOLOGA DE LA ACCIN
La gran incertidumbre que hay que afrontar viene de lo que llamamos la ecologa de la accin
que comprende cuatro principios.
4.3.1. Bucle riesgo > Precaucin. - Al emprender cada accin podemos encontrar tanto el
riesgo, al decidir llevarla a cabo a pesar de desconocer sus posibles efectos
4.3.2. Bucle Fines > Medios. - Al iniciar algo, esto interacta con el medio, desviando sus
primeras intenciones, pudiendo desencadenar as una mala accin un buen fin, o un buen fin
convertirse en algo malo al utilizar los medios incorrectos.
4.3.3. Bucle > Contexto. - La accin no slo arriesga el fracaso sino tambin la desviacin o la
perversin de su sentido inicial o puede incluso volverse contra sus iniciadores.

5.LA IMPREDECIBILIDAD A LARGO PLAZO

Se pueden considerar o calcular a corto plazo los efectos de una accin, pero sus efectos a largo
plazo son impredecibles.
De esta manera, ninguna accin est segura de obrar en el sentido de su intencin.
5.1.LA APUESTA Y LA ESTRATEGIA
Hay dos vas para enfrentar la incertidumbre de la accin. La primera es la plena conciencia de
la apuesta que conlleva la decisin; la segunda el recurso a la estrategia. Una vez bien tomada
la decisin, la plena conciencia de la incertidumbre se vuelve la plena conciencia de una
apuesta.
La estrategia debe prevalecer sobre el programa. El programa establece una secuencia de
acciones que deben ser ejecutadas sin variacin en un entorno estable.
Morn plantea que todo aquello que implica oportunidad, implica riesgo.