UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERA EN ALIMENTOS

LABORATORIO DE EMPRENDIMIENTO

Docente: Ing. Jacqueline Ortiz

Semestre: Noveno UAlimentos

Alumna: Tatiana Pamela Carvajal Rovalino

TEMA: RESUMEN DEL LIBRO EL LDER DEL FUTURO. (CAPTULOS: 1, 2 ,3)

PARTE I: EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIN DEL FUTURO

CAPTULO 1
EL NUEVO LENGUAJE DE LA LABOR DE ORGANIZACION Y SUS
CONSECUENCIAS PARA LOS LDERES. (CHARLES HANDY)

El lenguaje de la poltica: actualmente se utilizan nuevas palabras para dar

significados diversos de las cosas, se conocen trminos como el trabajo en
equipo, las alianzas, as mismo se ve como las personas comienzan a utilizar la
palabra lder de equipo.
Un liderazgo distribuido: el liderazgo de las nuevas organizaciones se trata de un
liderazgo ejecutivo, en donde cada persona segn sus actitudes y cualidades
lidera en un momento determinado de la vida, los lideres deben saber entender
que necesitan de personas que los ayuden a sacar provecho de las cosas y que
las personas no tienen las mismas formas de actuar en momentos determinados.
Los atributos necesarios: dirigir una comunidad es algo donde el lder debe
comprometerse de la mayor forma posible, esto necesita una combinacin de
atributos: creer en uno mismo, tener pasin por el trabajo, amar a las personas. El
lder debe poseer el carcter para manejar las cosas y tambin la fe para creer en
ellas, un buen lder se conoce en las mas grandes crisis, pero hay que tener
cuidado de provocar crisis para sobresalir como lderes.

CAPTULO 2
1

EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIN SIN PUESTOS DE TRABAJO.

(WILLIAM BRIDGES)
La velocidad del cambio: la principal causa de la velocidad del cambio es la
tecnologa, la cual hace que las personas tengan cada vez mayores razones para
cambiar y que deban aprender y adaptarse de forma rpida a los nuevos
procedimientos y formas que estos generan.
El trabajo basado en los conocimientos: en las antiguas organizaciones el trabajo
era dividido por sectores, en donde las personas trabajaban independiente de las
otras y ninguna saba las funciones de las otras, en las nuevas organizaciones se
necesita que las personas sepan de los dems y como todos hacen sus trabajos.
La dispersin de la organizacin: las organizaciones deben entender que es malo
para su economa, emplear a todas las personas para hacer el mismo trabajo, as
estn acabando con las empresas de contratacin laboral pues las personas son
contratadas por largos tiempos.
Los lideres para la organizacin sin puestos de trabajo: hay organizaciones que
han cambiado sus formas de trabajar y ya no cuentan con puestos de trabajo,
aunque estas organizaciones no son muy diferentes necesitan de nuevos lderes
no porque estos no estn facultados para dirigirlas, sino porque estos lderes aun
no cuentan con la capacidad para comprender que ahora es la unin de todos la
que trabaja en conjunto para lograr las metas.

CAPTULO 3
LDER DESDE LA BASE
Los lderes de la nuevas organizaciones deben empezar a formarse desde los
principios de sus conocimientos, as al empezar a liderar las nuevas
organizaciones tendrn mejores formas de llevar a cabo los objetivos. Los lderes
que empiezan liderar las organizaciones estn llevando a cabo nuevos programas
en donde involucren la tecnologa como el pilar fundamental de sus negocios,
tambin estn entendiendo que las personas son el medio para conseguir sus
objetivos y estn creando polticas pensando en toda la sociedad en comn.

BIBLIOGRAFA
Frances Hesselbein; Marshall Goldsmith (2007). El lder del futuro.
Ediciones Deusto. Barcelona- Espaa.