NUCLEO PROBLEMTICO No.

GERENCIA ESTRATGICA

PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
X SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2016

NUCLEO PROBLEMTICO No. 1

GERENCIA ESTRATGICA

PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

PRESENTADO A:
LUIS ALBERTO VASQUEZ GUERRA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
X SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2016

INTRODUCCION
En un mundo tan acelerado y cambiante para las organizaciones, existe un
proceso que sirve para que sean mucho ms proactivas, que permite organizar
informacin cualitativa y cuantitativa y sirva para la toma de decisiones efectiva y
las empresas se puedan sostener a travs del tiempo, se trata de la gerencia
estratgica.
La gerencia estratgica permite el monitoreo continuo de los hechos y las
tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones,
previendo los cambios y buscando un crecimiento permanente.
El origen de la palabra estrategia proviene del griego strategia, que significa el arte
o ciencia de ser general.
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el trmino de
planificacin estratgica, de esta manera es posible que las organizaciones
prosperen debido al hecho de tener personas encargadas de la gerencia
estratgica.

Latoma
acciones
GEms
puede
que
estrategias
organizacin,
la
empresa,
el
el
desarrollo
dedefinirse
escoger.
Es
reactiva
en
formulacin
de
su futuro. como la formulacin, ejecucin y evaluacin de
la
enfoque
intento
por
decisiones
basan
en
en
juicios
delorganizar
intuitivas

OBJETIVOS

1. Conocer la importancia de la planeacin estratgica.

2. Comprender conceptos bsicos de la gerencia estratgica que nos ayuden
a identificar las posibles amenazas en las empresas del proyecto.
3. Identificar los beneficios que conlleva la planeacin estratgica dentro de
las organizaciones.
4. Enfocar el conocimiento que se obtenga de este importante tema para
hacer una planeacin eficiente que nos permita ser ms productivos dentro
del mercado.

PREGUNTAS GENERADORAS
1. Contribuye la planeacin al xito de las organizaciones?
Claro que s, la planeacin es de vital importancia porque de acuerdo a este
proceso se toman las decisiones en una organizacin. Es por eso, que se
debe analizar toda la informacin pertinente de la empresa con el fin de
evaluar la situacin presente de la misma, y asimismo anticipar y decidir
sobre el direccionamiento de la organizacin hacia el futuro.
2.

Qu tipos de planes debe utilizar el Administrador Financiero para

desempearse profesionalmente?
El diagnstico, la planeacin y el control financiero.
El diagnstico financiero:
Hace referencia al anlisis cualitativo de la informacin financiera de una
empresa. Un buen diagnstico financiero es en definitiva el resultado de un
buen anlisis financiero, el cual se ve reflejado el estado actual de la
empresa financieramente hablando. Para llegar a la estructura final es
necesario, llevar a cabo los siguientes pasos:
Determinar las banderas rojas (seales de advertencia).
Determinar las fortalezas.
Determinar las posibles causas de la situacin de cada bandera.
Definir la situacin financiera
Perspectivas de la empresa si persisten las banderas.
Complementar con el anlisis de los indicadores del sector.
Complementar con el anlisis grfico de variables.
Definicin y ajuste de la situacin final.
Estructura del informe final.
La planeacin financiera:
Expone tcnicas y herramientas para lograr una efectiva y oportuna toma
de decisiones, a fin de visualizar como se administra un negocio y su
impacto de esta actividad en la empresa, con el propsito de lograr sus
objetivos y metas.
La planificacin financiera es la proyeccin de las ventas, ingreso y los
activos, tomando como base estrategias alternativas de produccin y de
mercadotecnia, as como la determinacin de los recursos que se necesitan
para lograr esas proyecciones.

Los objetivos de la planeacin son:

Trascender ms all de lo operativo y acercarse a lo estratgico.
Ayudar a identificar los objetivos de la empresa.
Establecer las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos
financieros.
Cuantificar las diferentes alternativas estratgicas, a fin de evaluar los
impactos que generan en la situacin financiera de la empresa.
Promover el anlisis de las diferencias entre los objetivos y la condicin
financiera actual de la empresa.
Control Financiero:
Es la fase posterior a la implantacin de los planes financieros; el control
trata el proceso de retroalimentacin y ajuste que se requiere, para
garantizar la adherencia a los planes y la oportuna modificacin de los
mismos, debido a cambios imprevistos.
Los objetivos del control financiero son:
Diagnosticar: se aplica cuando existen reas con problemas y se emplean
medidas de prevencin antes que de correccin.
Comunicar: Se realiza a travs de la informacin de los resultados de las
diversas actividades de la empresa.
Motivar: Todos los logros de la empresa, a travs de sistemas de control
tendrn beneficios todos los empleados.

3. Qu tipos de escenarios y pronsticos permite a las organizaciones

mejorar su productividad?
La planeacin por escenarios surgi como un mtodo militar. En la segunda
guerra mundial, los militares exploraban los posibles caminos por los que
podra venir el enemigo para tener una estrategia lo suficientemente slida,
que les permitiera derrotarlo.
La elaboracin de escenarios permite la concienciacin de la multiplicidad
de futuros posibles y la consiguiente relativizacin de la simple obediencia
las tendencias; obligan a tomar en cuenta la interdependencia de los
elementos que componen el sistema estudiado; favorecen la identificacin
de problemas, relaciones o temas ignorados voluntariamente desatendidos
por ser controversiales.
Se reconocen dos tipos de escenarios:

 Los escenarios exploratorios: Describen a partir de una situacin

presente de las tendencias dominantes, una serie de hechos que
conducen de forma lgica a un futuro posible. Un escenario
exploratorio puede ser tendencial, caso en el que parte de las
inercias o las tendencias fuertes del sistema estudiado. Tambin
puede basarse en cambios bruscos en relacin con el escenario
tendencial, para explorar hiptesis contrastadas que se ubiquen en el
lmite de lo posible, adems tienen como objetivo hacer un bosquejo
exhaustivo de los futuros posibles ms verosmiles.
Los escenarios normativos o de anticipacin: no parten de una
situacin presente, sino de la imagen de un futuro deseable, descrita
a partir de un determinado grupo de objetivos, y describen un camino
que enlaza el futuro con el presente.
Los escenarios normativos se establecen, por lo general, en relacin
con los escenarios exploratorios, escogiendo uno de ellos, o
elaborando una sntesis de todos.
4.

Qu herramientas de planeacin son ms usadas por los

empresarios de la regin?
Estas herramientas tienden a mejorar el trabajo del administrador en la
toma de decisiones, ya que busca la alternativa ms adecuada a la
situacin que se presenta, aumentando la productividad y desempeo
laboral, son las siguientes:
Anlisis del entorno: Se analizan por medio de la informacin en
detalle una serie de variables, situaciones o condiciones que afecta o
pueden implicar positiva o negativamente el desarrollo de una
empresa en el presente o futuro.
El competidor: Este factor es importante para ver que hace y como
sus acciones afectan el enfoque de la organizacin por medio de los
competidores.
Escenario: Emplea una gama de tcnicas para investigar, recoger
ideas y escribir historias, en su intento de plasmar en forma narrativa
todos aquellos eventos que definan los terrenos competitivos del
futuro.

 Pronstico: Predicciones de resultados positivos que nos pueden

ayudar a tener una referencia del comportamiento de ciertas
acciones.
Herramientas ms aplicadas:
Anlisis FODA: es un acrstico que indica las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas externas que pueden
influenciar en los logro de los objetivos. Es una herramienta que
permite conformar un diagnstico de la situacin actual del objeto de
estudio que permite tomar decisiones acordes con polticas y
objetivos.
Teora de probabilidad: Se ocupa de asignar un cierto nmero a
cada posible resultado que pueda ocurrir en un experimento
aleatorio, con el fin de cuantificar dichos resultados, y saber su
suceso ms posible. Sirve para analizar patrones previsibles
anteriores y reducir el riesgo de planes futuros, que se puede aplicar
dentro de la organizacin.
Anlisis de Red PERT: Es una herramienta cualitativa de
planificacin y control, para hacer un modelo de optimizacin que
tenga la solucin ptima de una secuencia de actividades en el
tiempo para finalizar el plan de accin, que permite la comparacin
del tiempo de lo planeado con lo real.
Benchmarking: Herramienta para encontrar las mejores
caractersticas, procesos y servicios del producto que sea posible, a
efecto de usarlos como parmetro para mejorar los productos,
procesos y servicios de la propia empresa. Normalmente se compara
la empresa contra el lder de la industria para darle valor a la
comparacin.
Diagrama de flujo: Es una herramienta que representa grficamente
un proceso, ofrece una descripcin visual de actividades
involucradas en un proceso mostrando la secuencia y facilitando la
comprensin de cada actividad con las dems.
Lneas de espera: Es una tcnica en estadstica inferencial y
conoce el tiempo de permanencia en lneas de espera as como con
el tiempo de servicio y compara el costo de una cola que espera
recibir atencin contra el costo de atender esa cola. En cada

situacin lo que se pretende es minimizar costos, como por ejemplo:

los bancos, supermercados, etc.
Simulacin: La simulacin de procesos es una de las herramientas
por la cual se utiliza para representar un proceso mediante otro que
lo hace mucho ms simple y entendible, y que por medio de un
software, permite la construccin de un modelo de un sistema en
base a uno de la vida real
En la planeacin hay muchas herramientas, algunas ms aplicadas
que otras debido a que conlleva a mejores resultados.
5.

Cmo se debe aplicar a la planeacin en las empresas grandes,

medianas, pequeas, micro y fami, empresas?
Toda empresa sin importar el tamao que tenga, realiza administracin
estratgica, esto es porque formula estrategias para las operaciones que
realizara diariamente, cumpliendo as sus metas y objetivos.
Pasos:
Analizar y definir el entorno: Poltico, socioeconmico, social,
tecnolgico y ecolgico, que constituyen el anlisis de entorno
externo de la empresa. Identifica oportunidades y amenazas.
Analizar y realizar un diagnstico de las condiciones de la empresa:
Identifica fortalezas y debilidades. Este paso y el anterior se
denomina anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas).
Definir la filosofa de la empresa: Valores, prcticas y creencias que
representen el compromiso de la organizacin en la sociedad.
Definir la misin de la empresa, su razn de ser, su propsito: Definir
lo que el cliente espera de la empresa y expresarlo en una lluvia de
ideas, sin incluir palabras de calidad, precio y servicio, ya que son
comodines para jerarquizar ideas de cada miembro para consolidar
las ideas importantes.
Definir la visin: Visualizar con el equipo de trabajo el estado futuro
deseado de la empresa. Debe ser formulada por los lderes,
compartida por el equipo, ampliarla y detallarla, especificando qu,

cmo, cundo y por qu. Una visin realmente compartida debe

nacer de las visiones personales de los miembros del equipo.
Establecer los objetivos estratgicos: bajo qu criterios se tomarn
decisiones y cules son los resultados que se desean alcanzar.
Definir las estrategias, alternativas o cursos de accin para lograr los
objetivos y la misin.
Definir las polticas de la empresa, es decir, las pautas que orientan
la toma de decisiones.
Formular los programas o establecer un conjunto de acciones,
responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las
estrategias.
Formular un presupuesto, que es la expresin en nmero de los
objetivos a alcanzar de los recursos necesarios para hacerlo.
6.

Dentro del propsito y naturaleza de la planeacin que principios

deben aplicarse?
Los principios en la planeacin son muy importantes para poder aplicar
cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposicin
que se formula para que sirva de gua a la accin.
Principio de la universalidad: La planeacin debe comprender
suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia,
presupuesto, etc., de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.
Principio de racionalidad: Todos y cada uno de los planes deben
estar fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos
que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios para
lograrlos.
Principio de la precisin: Los planes no deben hacerse con
afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin posible,
porque va a regir acciones concretas.
Principio de la flexibilidad: Dentro de la precisin, todo plan debe
dejar margen para los cambios que surjan de este, ya en razn de la

parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado

despus de la previsin.
Principio de la unidad de direccin: Los planes deben ser de tal
naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada funcin,
y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo
coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe
un solo plan general.
Principio de factibilidad: Lo que se planee deber ser realizable; es
inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que
sean imposibles de lograrse. La planeacin debe adaptarse a la
realidad y a las condiciones objetivas que actan en el medio
ambiente.
Principio de compromiso: La planeacin debe comprender un
periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de
acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una
decisin. Este principio indica que la planeacin a largo plazo es la
ms conveniente porque asegura que los compromisos de la
empresa encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor
sus objetivos y polticas a las tendencias descubiertas, a los cambios
imprevistos.
Principio de factor limitante: En la planeacin se hace necesario
que los administradores sean los suficientemente habilitados para
detectar los factores que puedan llegar a limitar o frenar el alcance
de los objetivos perseguidos por la empresa. En este principio se
resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que
escoger entre diferentes cursos de accin o diversas alternativas
para llegar a un fin.
Principio de inherencia: La programacin es necesaria en cualquier
organizacin humana y es propia de la administracin. El estado
debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre
metas mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la eficiencia y
otorga la posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios
sociales.
Principio de participacin: Todo plan deber tratar de conseguir la
participacin de las personas que habrn de estructurarlo, o que se
vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La

elaboracin en grupo asegura un resultado ms objetivamente

eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de
vista distintos.

CONCLUSIONES

Con el trabajo realizado, nos permitimos decir que gracias a la planeacin

estratgica, se pueden emprender actividades e influir en ellas y por lo tanto,
controlar su destino. As mismo, permite una participacin para la toma de
decisiones, que influye en el xito de cualquier organizacin.
Ha sido de gran provecho las preguntas consultadas, porque han despejado
dudas al grupo para desenvolvernos mejor en este tema tan importante, ya que es
vital dentro de las organizaciones de hoy en da, que son cada vez mucho ms
productivas y estratgicas en un mercado competitivo.

BIBLIOGRAFAS

http://www.monografias.com/trabajos90/planificacion-y-controlfinanciero/planificacion-y-control-financiero.shtml
http://www.gestiopolis.com/herramientas-de-la-planeacion-administrativa/
http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.com.co/2010/04/los-principios-enla-planeacion-son-muy.html