Gerencia de Proyectos

DOCENTE

JOHN NELINHO TACZA ZEVALLOS

INGENIERO CIVIL
MAGISTER EN GERENCIA DE PROYECTOS
EGRESADO EN DOCTORADO EN INGENIERIA CIVIL

Una Organizacin sin proyectos, es

un proyecto de Organizacin

INICIOS

Histricamente relacionada con proyectos de ingeniera de construccin

de obras civiles (como los proyectos de ingeniera hidrulica en
Mesopotamia, donde entraban en juego la logstica o la creacin de
equipos de trabajo, con sus categoras profesionales definidas.

En la ingeniera desarrollada por el Imperio Romano, aparece el control

de costos y tiempos y la aplicacin de soluciones normalizadas, como
por ejemplo en la construccin de una calle).

En campaas militares, donde tambin entran en juego muchos

elementos de gestin (identificacin de objetivos, gestin de recursos
humanos, logstica, identificacin de riesgos, financiacin, etc.).

. a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas

tcnicas desde el punto de vista profesional transformndose la
Administracin por Proyectos en una disciplina de investigacin.

Hechos importantes de Gestin de Proyectos

2570 a.C. Termina la construccin de la Gran Pirmide de Giza.
208 a.C. Construccin de la Gran Muralla China
1917.- Desarrollo del Diagrama de Gantt por Henry Gantt (1861-1919)
1956.- Se forma la American Association of Cost Enginers (ahora AACE International)
1957.- El mtodo de ruta crtica o Critical Path Method (CPM) inventado por Dupont Corporation
1958.- La Armada de los Estados Unidos inventa la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (Program
Evaluation and Review Technique o PERT), utilizada para el Proyecto Polaris
1962.- El Departamento de Defensa de los Estados Unidos ordena aplicar la Estructura de Desglose de Trabajo
(Work Breakdown Structure, WBS)
1965.- Se funda la International Project Management Association (IPMA)
1969.- Nace en los Estados Unidos el Project Management Institute (PMI)
1975.- Simpact Systems Limited crea el Mtodo PROMPTII
1975.- Se publica la obra The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering (Mtico Hombre-Mes:
Ensayos de Ingeniera de Software) por Fred Brooks
1986.- Se nombra a SCRUM como un nuevo estilo de administracin de proyectos
1987.- Se publica por primera vez la Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (PMBOK) por el
PMI
1989.- Gestin del Valor Ganado (EVM). Liderazgo concedido al Subsecretario de Defensa para Adquisiciones
2008.- El PMI lanza la 4 edicin del PMBOK
2012
Publicacin de la 5 Edicin de la Gua PMBOK
Posible publicacin de la Norma ISO 21500 sobre Project Management

Qu es un Proyecto?

COSTO

ALCANCE

TIEMPO
El trmino proyecto proviene del latn proiectu y podra definirse a un proyecto como el conjunto de las
actividades que desarrolla para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificacin que consiste
en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es
alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Atributos de un Proyecto

Tiene un objetivo (propsito simple definible)

Tiene un inicio y un final
Requiere recurso
Requiere coordinacin
Tiene una estructura temporal
Ha sido ensamblado para alcanzar un cambio
Es una actividad nica ( no rutinaria)
No es familiar
Tiene un ciclo de vida
Algo bien hecho
Puede cortar las lneas organizacionales

Objetivo final del Proyecto

Objetivo final del Proyecto

Objetivo final del Proyecto

 Qu es Gerencia de Proyecto ?

La aplicacin de conocimiento,
habilidades, herramientas y tcnicas
a las actividades de un proyecto a fin
de cumplir con los requerimientos de
un proyecto

HABILIDADES CLAVES EN LA
DIRECCIN DE PROYECTOS

1 Liderazgo
2 Comunicacin
3 Negociacin
4 Resolucin de problemas
5 Influencia en la organizacin

El trinomio sagrado de la gerencia de proyectos

Alcance

Tiempo

Costos

Un triangulo se trasforma en un cuadrado

Calidad

Alcance

Tiempo

Costos

Mas cuatro reas que fueron incluidas

RH
Calidad

Alcance

Adquisiciones

Comunicacione
s

Tiempo

Costos
Riesgos

Las nueve reas de conocimientos de la GP

RH
Calidad

Alcance
INTEGRACION

Adquisiciones

Comunicacione
s

Tiempo

Costos
Riesgos

QU SE PLANIFICA, EJECUTA Y CONTROLA EN

TRMINOS DE DIRECCIN PROYECTOS

1 Integracin

6 Recursos Humanos

2 Alcance

7 Comunicaciones

3 Tiempo

8 Riesgos

4 Costos

9 Calidad

5 Adquisiciones

POR QU FALLAN LOS PROYECTOS?

Planificacin Irreal

Mala Calidad del Trabajo

Personal Inapropiado

10 Factores crticos para el fracaso de un proyecto

LA SOLUCIN

GUIA PARA LA SOLUCIN

Beneficios de la Gerencia de Proyectos

Vision Anterior
La
gerencia
de
proyectos requeria
mas
gente
y
agregara mayores
costos generales.
La
rentabilidad
puede decrecer.

Vision Actual
La
gerencia
de
proyectos
nos
permite llevar a cabo
Project mas trabajo
en menos tiempo y
conm menos gente.
La rentabilidad puede
crecer.

Beneficios de la Gerencia de Proyectos

Vision Anterior
La gerencia de
proyectos
incrementara los
cantidad de cambios
de alcance.
La gerencia de
proyectos creara
inestabilidad
organizacional e
incrementara los
conflictos.

Vision Actual
La gerencia de
proyectos
proporcionara mejor
control de los
cambios de alcance.
La gerencia de
proyectos hace la
organizacin mas
eficiente y efectiva.

Beneficios de la Gerencia de Proyectos

Vision Anterior

Vision Actual

La gerencia de
La gerencia de
proyectos nos
proyectos es realmente
permitira trabajar
una lavada de ojos
ms cerca con
para beneficio del
nuestros clientes.
cliente.
La gerencia de
La gerencia de
proyectos nos
proyectos crear
proporciona un medio
problemas.
para resolver
problemas.

Beneficios de la Gerencia de Proyectos

Vision Anterior

Vision Actual

Todos los proyectos

Solo los grandes
se benefician de la
proyectos requieren de
gerencia de
la gerencia de
proyectos.
proyectos.
La gerencia de
La gerencia de
proyectos incrementa
proyectos creara
la calidad de los
problemas de calidad.
proyectos.

Beneficios de la Gerencia de Proyectos

Vision Anterior
Gerencia de proyectos
creara
poder
y
poblemas
con
los
directivos.
La
gerencia
de
proyectos se centra en
la
subopmizacion
porque observa solo el
proyecto y no toda la
organizacion

Vision Actual
La
gerencia
de
proyectos
reducira
todos las luchas por
el poder.
La
gerencia
de
proyectos le permite
a la gente tomar
buenas
decisiones
empresariales

Beneficios de la Gerencia de Proyectos

Vision Anterior

Vision Actual

La gerencia de
proyectos entrega
productos a un
cliente.
El costo de la
gerencia de
proyectos puede
hacernos no
competitivos

La gerencia de
proyectos entrega
soluciones a un
cliente.
La gerencia de
proyectos
incrementara
nuestros negocios

Entorno actual de los proyectos

Cambio Acelerado - incertidumbre

Globalizacin - Rpida competencia
Consumidor nunca satisfecho y ms selectivo (sin lealtad)
Presiones econmicas - al menor costo posible -

Ms valor por menor costo

Rpidos cambios tecnolgicos - inestabilidad
Tecnologa accesible para todos
Ciclos de vida menores de productos
Menores tiempos de produccin
Recursos limitados
Gran desarrollo y cambios en telecomunicaciones e
informacin

optimizacin de presupuestos

Entorno actual de los proyectos

Alto grado de complejidad en los trabajos

Alto nivel de innovacin y creatividad
Procesos complejos de transferencia de tecnologa
Trabajo en equipo y toma de decisiones multidisciplinarias
Sofisticadas alianzas multiempresas /organizaciones
Complejas formas de integracin de trabajo
Eficiencia operacional

Costo

xito: Punto o Cubo?

Tiempo

Definicin de Proyecto Exitoso

Factores Primarios

A tiempo
Dentro del presupuesto aprobado
Con la calidad especificada
Satisfaccin de cliente y usuarios

Factores Secundarios

Alineacin con planeacin estrategia

Penetracin en el mercado
Oportunidad de mejora
Rentabilidad financiera
Superioridad tcnica
Reputacin corporativa
Satisfaccin de equipo
Conducta tica
...

PMBOK e Ingeniera de Construccin

Porque
PMBOK?
Aporta todas las
bases para una
gestin adecuada
independiente de
la ingeniera o
construccin.

Dimensin de construccin

trabajo en
equipo

herramientas

mando

administracin

Diagramacin-planos

trabajo fsico-intelectual
organizacin
de materiales

Dimensin de gestin
trabajo colaborativo

Negociacin
Resolucin de conflictos

reflexin

herramientas

diseo

organizacin de datos
intervencin

Gestin de Proyectos

La
aplicacin
del
conocimiento,
herramientas y tcnicas a las actividades
de un proyecto para satisfacer los
requerimientos del proyecto (PMI).
Actuacin predictiva, anticiparse o
sencillamente
no
olvidar
errores
pasados.

Grupos de Procesos de la
Administracin de Proyectos

Inicio

Control

Planeacin

Ejecucin

Cierre

Nueve reas del Conocimiento

Administracin
de Proyectos
Integracin

Alcance

Tiempo

Costo

Calidad

Recursos
Humanos

Comunicaciones

Riesgo

Adquisiciones

Mapa de Procesos de la Gerencia de

Proyectos
reas de
conocimiento

Integracin

Grupos de procesos
INICIO
Des. acta de
constitucin (4.1)
Des. enunciado
prelim. alcance (4.2)

PLANEACIN
Des. del plan de gestin del
proyecto (4.3)

EJECUCIN
Dirigir y gestionar la ejec.
del proyecto (4.4)

CONTROL

CIERRE

#Proc
esos

Supervisar y controlar el
trabajo proy. (4.5)
Ctrl integrado cambios
(4.6)

Cerrar el
proyecto (4.7)

Planificacin del alcance(5.1)

Definicin del alcance (5.2)
Crear la EDT (5.3)

Verificacin del alcance

(5.4)
Ctrl. del alcance (5.5)

Alcance

Ctrl. cronograma (6.6)

Tiempo

Definicin de actividades (6.1)

Establec. secuenc. actividades (6.2)
Est. recursos de act.(6.3)
Est. de duracin de act. (6.4)
Desarrollo del cronograma (6.5)

Costo

Estimado de costos (7.1)

Prepar. Presupuesto (7.2)

Control de costo (7.3)

Calidad

Planeacin de la calidad (8.1)

Realizacin aseguramiento
de calidad (8.2)

Realizar Control de
calidad (8.3)

Recursos
Humanos

Planificacin de recursos (9.1)

Adquirir equipo proy. (9.2)

Desarr. equip. proy. (9.3)

Gestionar equipo de
proyecto (9.4)

Comunicacin

Planificacin de las comunicaciones

(10.1)

Dist. de informacin (10.2)

Inform. rendim. (10.3)

Gest. a interesad (10.4)

Seguimiento y control
del riesgo (11.6)

Riesgo

Plan. de gest. de riesgo (11.1)

Identificacin del riesgo (11.2)
An. cualitativo del riesgo (11.3)
An. cuantitativo del riesgo (11.4)
Plan. de resp. al riesgo (11.5)

Adquisiciones

Plan. de las adquisiciones (12.1)

Plan. la contratacin (12.2)

# Procesos

21

Solicitar resp. a vend. (12.3)

Seleccin vendedores (12.4)
7

Administracin del
contrato (12.5)
12

Cierre de
contrato
(12.6)
2

44

Planeacin:
Proceso de iteracin y refinamiento
Estructura del desglose
del trabajo

Inicio

Carta
Constitutiva
del Proyecto

Evaluacin de
Interesados

Enunciado
del Alcance

Plan de
Administracin
del Alcance

WBS

Riesgo
Cuantitativo

Plan de
Costo

Plan de
Tiempo

Riesgo
Cualitativo

OBS
RAM
Matriz de
responsabilidades

Plan de
Calidad

Plan de
Adquisiciones

Plan de
Comunicaciones

(Secuencia recomendada)

Plan del
Proyecto

(Revisin y actualizacin)

Quin tiene inters o preocupacin en la

definicin del proyecto?
Alta gerencia
Gerencias de divisiones
departamentos
Gerentes de proyecto
Clientes
Consumidores,
operadores, usuarios
Gerentes funcionales
Proveedores
Otros...

Interesados
(Stakeholders)

Ejemplo de Informe de Estado del Proyecto

Lnea Base
Costo Base
Fondo de Contingencia
(Cob. al 85%)
Costo Total Base
Fecha de Terminacin
Lnea Base
Das de Contingencia
(Cob. al 85%)
Fecha Compromiso de
Entrega

Estado Actual
$2,000
$175
$2,175
19/02/15
10 das
5/03/15

Pronstico

Valor Planeado (PV)

$783.3

39.2%

Pronstico de
Costo

Valor Ganado (EV)

$610.0

30.5%

Fondo de Cont.
Remanente

Costo Real (AC)

$663.8

33.2%

Pronstico Costo
Total

$2,175

-$173.3

-22.1%

Pronstico Fecha
de Term.

8/03/15

-$53.8

-8.8%

Desviacin del
Cronograma (SV)
Desviacin del
Costo (CV)
ndice de
Desempeo del
Cronograma (SPI)

0.78

ndice de
Desempeo del
Costo (CPI)

0.92

Das de Cont.
Remanentes
Pronstico Fecha
Final

$2,080
$95

- 3 das
8/03/15

Ejemplo de Informe de Estado del

Proyecto

ID
1
2

Nombre de tarea
1 PROYECTO

PV
$783,333.33

EV
$610,000.00

AC
$663,750.00

SV ($)
-$173,333.33

SV(%)
-22.1%

SPI #
0.78

SPI

CV ($)
-$53,750.00

CV(%)
-8.8%

CPI #
0.92

CPI

PRONOSTICO
$2,080,000.00

$550,000.00

$550,000.00

$475,000.00

$525,000.00

-$75,000.00

-13.6%

0.86

-$50,000.00

-10.5%

0.90

$600,000.00

1.1.1 A

$150,000.00

$150,000.00

$150,000.00

$160,000.00

$0.00

0.0%

1.00

-$10,000.00

-6.7%

0.94

$160,000.00

1.1.2 B

$250,000.00

$250,000.00

$175,000.00

$175,000.00

-$75,000.00

-30.0%

0.70

$0.00

0.0%

1.00

$250,000.00

1.1.3 C

$150,000.00

$150,000.00

$150,000.00

$190,000.00

$0.00

0.0%

1.00

-$40,000.00

-26.7%

0.79

$190,000.00

$900,000.00

$233,333.33

$135,000.00

$138,750.00

-$98,333.33

-42.1%

0.58

-$3,750.00

-2.8%

0.97

$930,000.00

1.1 TAREA 1

Costo
$2,000,000.00

1.2 TAREA 2

1.2.1 D

$300,000.00

$60,000.00

$45,000.00

$50,250.00

-$15,000.00

-25.0%

0.75

-$5,250.00

-11.7%

0.90

$335,000.00

1.2.2 E

$100,000.00

$3,333.33

$0.00

$0.00

-$3,333.33

-100.0%

0.00

$0.00

0.0%

1.00

$100,000.00

1.2.3 F

$200,000.00

$5,000.00

$0.00

$0.00

-$5,000.00

-100.0%

0.00

$0.00

0.0%

1.00

$200,000.00

10

1.2.4 G

$300,000.00

$165,000.00

$90,000.00

$88,500.00

-$75,000.00

-45.5%

0.55

$1,500.00

1.7%

1.02

$295,000.00

$550,000.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

0.0%

1.00

$0.00

0.0%

1.00

$550,000.00

11

1.3 TAREA 3

12

1.3.1 H

$450,000.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

0.0%

1.00

$0.00

0.0%

1.00

$450,000.00

13

1.3.2 I

$100,000.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

0.0%

1.00

$0.00

0.0%

1.00

$100,000.00

Administracin del Riesgo del Proyecto

La relacin entre incertidumbre, oportunidad y
riesgo
EVENTO O ACCIN
(Proyecto)

RESULTADO
(Productos)
FAVORABLE
(Oportunidad)

EVENTOS
DESCONOCIDOS
(Incertidumbre)
DESFAVORABLE
(Riesgos)
EL OBJETIVO: La funcin de la administracin del riesgo es mover la
incertidumbre lejos de los riesgos hacia las oportunidades

Identificacin ... Usando la WBS

Proyecto

Revisar los paquetes

de trabajo
Evaluar los elementos
de trabajo para
identificar riesgos
Identificar los riesgos
potenciales

Fase I

Fase II

Fase III

Fase IV

Revise:
Tecnologa
Materiales
Mano de obra
Calidad
Seguridad
Equipo
Etc.

Anlisis Cuantitativo del Riesgo

Proceso en el cual se analiza numricamente la
probabilidad de cada riesgo y su consecuencia
en los objetivos del proyecto as como el riesgo
general del proyecto

%
PMBOK GUIDE 2000

Anlisis Cualitativo
Matriz de Riesgos
Severidad del Riesgo= Probabilidad + Impacto - (Probabilidad x Impacto)
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
(P)

1.0

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

0.9

0.91

0.92

0.93

0.94

0.95

0.96

0.97

0.98

0.99

1.00

0.8

0.82

0.84

0.86

0.88

0.90

0.92

0.94

0.96

0.98

1.00

0.7

0.73

0.76

0.79

0.82

0.85

0.88

0.91

0.94

0.97

1.00

0.6

0.64

0.68

0.72

0.76

0.80

0.84

0.88

0.92

0.96

1.00

0.5

0.55

0.60

0.65

0.70

0.75

0.80

0.85

0.90

0.95

1.00

0.4

0.46

0.52

0.58

0.64

0.70

0.76

0.82

0.88

0.94

1.00

0.3

0.37

0.44

0.51

0.58

0.65

0.72

0.79

0.86

0.93

1.00

0.2

0.28

0.36

0.44

0.52

0.60

0.68

0.76

0.84

0.92

1.00

0.1
0

0.19

0.28

0.37

0.46

0.55

0.64

0.73

0.82

0.91

1.00

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1.0

IMPACTO

(I)

Tolerancia

Tabla de Anlisis Cualitativo Lista

Priorizada de Riesgos y Planes de Respuesta
Anlisis cualitativo
WBS

Fecha de
entrada

Evento de
riesgo

Plan de administracin

Probabilidad

Impacto

DATOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

General y/o elemento WBS

Fecha de entrada
Descripcin del evento
0.0 1.0
0.0 1.0 (tiempo, costo y calidad)
P+I-(PxI) PxI
Permanente, corto, mediano y largo
Evitar, mitigar, transferir y aceptar
Medidas a tomar
Responsable

Severidad

Plazo

Estrategia

Accin

Responsable

1
0

PROCESO
1.

Ordenar de acuerdo a
la severidad y al plazo

3.

Programar y
presupuestar
considerando esta
informacin

2.

Seleccionar los
primeros de la lista
para monitoreo y
control

4.

Actualizar peridica y
sistemticamente la
informacin

Procesos de la Administracin del Tiempo en

la Planeacin
Definicin de actividades
Identificar

las actividades que debern desarrollarse

para producir los entregables del proyecto

Secuencia de actividades
Identificar

la interdependencia de las actividades

Estimacin de la duracin de las actividades

Estimar

el nmero de periodos de trabajo para

completar actividades individuales

Desarrollo del cronograma

Analizar

secuencia, duraciones y recursos para crear el

cronograma del proyecto

Diagrama de Gantt
(Ejemplo en MS Project 2000)
A un diagrama de Gantt se le pueden adicionar las
dependencias, lo que nos resulta en un Diagrama de
Red a Escala (diagrama de flechas a escala)

Administracin del Costo

Requerimientos de Recursos
Estimados de Costos
Presupuesto
Lnea Base

Determinacin de la Lnea Base del

Proyecto
Lnea Base del Proyecto

Alcance
(WBS)

$,
HH, %

+
Tiempo
(Red Cronograma)

=
+
$1

Costo
(Estimado Presupuesto)

$1.1
$1.1.1

$1.1.2

$1.2
$1.1.3

$1.1.3

Tiempo
$1.1.3

Flujo de Efectivo vs. Lnea Base del Costo

(Cash Flow vs. Cost Baseline)

Flujo de Efectivo (Cash Flow)

Flujo acumulado de erogaciones reales del proyecto

Lnea Base del Costo (Cost Baseline)

Costos estimados acumulados del proyecto,
considerando el momento en que se ejecutan las
tareas no cuando se pagan
Base para el control del proyecto (mediciones de
avance, desviaciones, ndices de desempeo, etc.)

Ejemplo de Lnea Base

Curva-S

(S-Curve)
Flujo de
Efectivo
Esperado

Valores
Acumulados

En el caso de pagar por

anticipado algunas
actividades

Lnea Base
del Costo

Tiempo

Planeacin de la calidad
Identificar los estndares de calidad que sern
necesarios para el proyecto y determinar como
satisfacerlos

Costo de la Calidad

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Fallas externas

Fallas internas

Ahorros

Evaluacin
Prevencin
ACTUALMENTE

FUTURO

Administracin de las Adquisiciones en

el Proyecto
Incluye los procesos requeridos para adquirir
bienes y servicios, para cumplir con el alcance
del proyecto, fuera de la organizacin que
realiza el proyecto

Opciones de Adquisiciones

Proveedor
nico
Comprar

Hacer

Rentar

de

Multiples
proveedores

Arrendamiento
Financiero

(Lease)

eleccioneseleccioneselecciones.se deben considerar

las condiciones actuales del mercado

Planeacin de las Comunicaciones

Determinacin de las
necesidades de informacin y
comunicacin de los

stakeholders

quin

lo necesita
qu necesita
cundo lo necesita
cmo se le entregar?

Planeacin Proceso Iterativo

Fase Inicial
Inicio

Planeacin

Fase Intermedia
Control

Inicio

Planeacin

Fase Intermedia
Control

Inicio

Planeacin

Fase Final
Control

Inicio

Planeacin

Ejecucin

Control

Cierre

Control del Proyecto

Cmo va el proyecto ?

El Proceso de Control:
Los pasos bsicos son:
1. Establecer indicadores de desempeo
2. Determinar estndares de desempeo
3. Medir el desempeo
4. Anlisis de desviaciones
5. Tomar acciones correctivas

Control del Proyecto

Mtodo Valor Devengado

$, H.H., U, %

Fecha de Corte
Valor Planeado = 120

Desviacin en Tiempo =-20

Desviacin en Costo =-10
Costo Real = 110

Valor Devengado = 100

Tiempo

Valor Devengado
(Earned Value )
Desempeo del Costo

Desempeo del Cronograma

Valor Devengado
(EV)

Menos

Valor Planeado
(PV)

Dividido
entre

Menos

Costo Real
(AC)

Dividido
entre

Desviacin del Cronograma

SV=EV-PV

Valor Planeado
(PV)

ndice de Desempeo del Cronograma

SPI=EV/PV

Desviacin del Costo

CV=EV-AC

Costo Real

ndice de Desempeo del Costo

CPI=EV/AC

Valor Devengado (Earned Value)

Cmo vas?

A la fecha de corte, ...

Cunto deberamos llevar de avance?
Valor planeado

= PV

En porcentaje, cunto es lo planeado?

% Planeado

= PV /BAC

cont.

Valor Devengado (Earned Value)

Cmo vas? (Cont.)

A la fecha de corte, ...

Cunto se ha completado del proyecto?
Valor devengado = EV

En porcentaje, cunto se ha completado?

% Completado

= EV /BAC

cont.

Valor Devengado (Earned Value)

Cmo vas? (Cont.)

A la fecha de corte, ...

Cunto se ha gastado o cul es el costo de lo que
se ha ejecutado?
Costo Real

= AC

En porcentaje, cunto se ha gastado?

% Gastado

= AC /BAC

cont.

Cierre del Proyecto

El proyecto termina cuando:
Los objetivos se cumplen
La alta gerencia o el cliente lo cancela

68

Cierre Administrativo

Generar, recolectar y diseminar la informacin

para formalizar la terminacin de la fase o
proyecto y la aceptacin del producto del
proyecto por parte del sponsor, cliente, y/o
usuario

Los Cinco Niveles de Madurez en la AP

Nivel 5

Mejora
Continua

Nivel 4
Benchmarking

Nivel 3

Metodologa
Singular

Nivel 2
Procesos
Comunes

Nivel 1
Lenguaje
Comn

Retroalimentacin

Implantacin de Metodologa en
Administracin de Proyectos

Evaluacin de Sistema y Procesos Actuales

en Administracin de Proyectos

Desarrollo de Carrera en
Administracin de Proyectos

Establecimiento de la Oficina de Proyectos

Implantacin de Metodologa Singular

Soporte a Proyectos con la la Nueva

Metodologa

Benchmarking

Mejora Continua

Gracias