Cualidades de un lder de hoy

Las caractersticas, as como las prcticas de los lderes de hoy ya no pueden

ser las mismas de antes se ha tenido que crear una ruptura en el pasado pues
hoy ms que nunca los retos estn a la orden del da y el entorno social en el
que nos encontramos nunca haba sido ms desafiante, ya no basta con
trabajar duramente, esto lo podemos observar frecuentemente en las familias
en donde los padres intentan educar a sus hijos aferrndose a conductas
pasadas, regaos y estrategias que ahora no dan buenos resultados, en el rea
laboral es muy comn como podemos ver como organizaciones se concentran
demasiado en utilizar estmulos externos como sistemas de motivacin
basados en ms prestaciones para obtener un aumento de la productividad sin
enfocarse en el sistema organizacional donde en verdad radica el problema,
pues problemas como los anteriormente expuestos no se resolvern
cambiando los mtodos se necesita cambiar todo el sistema con un enfoque de
dentro asa fuera ya que nuestro entorno cambia rpidamente a una velocidad
a la cual no podemos controlar todo lo que pasa a nuestro alrededor El
resultado? Se producen culturas de alta desconfianza, como dijo un filsofo
nada fracasa tanto como el xito del pasado. Lo que en un momento dado nos
funcion hoy ya no podemos emplearlo ms.
Ante este panorama surgen muchas preguntas como las siguientes
Entonces qu significa ser un buen lder tanto dentro de mi entorno de trabajo
como en el de mi familia?
Qu podemos hacer ante este panorama tan efmero y descontrolado?
Hay verdaderamente una solucin o solo las cosas empeoraran como hasta
ahora?
Si todo cambia, y si todo siempre cambiara, entonces como podemos ser
buenos lderes en situaciones tan crticas o retadoras?
Que acaso no hay alguna tcnica o practica que no cambie y que siempre
pueda utilizar en cualquier situacin la cual me sirva como un marco de
referencia para actuar de manera correcta?
si lo hay actuar en base a principios intemporales
Este articulo pretende aportar un pequeo panorama general sobre la solucin
a estas preguntas e inconvenientes brindando algunas prcticas basadas en
principios, que todos pueden emplear.

Qu es un principio?

Si an no lo sabes, en pocas palabras son leyes universales intemporales a los

cuales solo les hemos otorgado nombres tales como amor, respeto, honestidad,
igualdad.
Cmo Funcionan?
siguiendo en la definicin, aqu hay un ejemplo de cmo los principios actan
en cualquier cosa que hagamos con una actividad cotidiana un buen ejemplo
seria: Usted sabe que debe ejercitarse de forma constante pero no lo hace
que cre que pasara? As es Su cuerpo se estropea se siente mal puede
enfermar de gravedad y puede afectar en su totalidad su vida, as mismo son
los principios son consecuencias naturales, solo tenemos el control de nuestras
acciones, pero no de las consecuencias de ellas, estas acciones ya sean para
bien o mal son gobernadas por principios o leyes que como ya dijimos son
naturales universales si an no le queda claro piense por un momento en la
gravedad, si usted se subiera a el techo de un edificio ya sea en Mxico, Chile o
en cualquier parte de Europa y salta, la gravedad actuaria inmediatamente
sobre usted asiendo que callera rpidamente al piso ya sea que crea o no en la
gravedad o que le sea conveniente creer o no en ella. Siempre tendr efecto
sobre usted, cmo ve as funcionan los principios actuaran de forma
automtica en todo lo que hagamos anqu no podamos verlo.
Ahora que sabe un poco ms sobre que son y cmo actan los principios
pasemos a contestar las siguientes preguntas.
Qu significa ser un buen lder tanto dentro de mi entorno de trabajo como
fuera del?
Esta es una pregunta que realmente a mi parecer no tiene una respuesta
exacta o nica, pues cada persona dependiendo de la situacin en la que se
encuentra y conforme avance en su crecimiento personal encontrara un
significado nico y especial a esta pregunta, pero esto no quiere decir que un
buen lder no cumpla con ciertas caractersticas que le ayuden a actuar de
forma correcta. Ms adelante expondr 5 caractersticas que todo buen lder
debe tener presente, as que sigamos.
En mi opinin no podra encontrar una mejor definicin de lo que es ser un
buen lder tanto para la vida laboral como familiar como la que expone el autor
del libro El liderazgo centrado en principios, el afamado Stephen R. Covey. Dice: El
verdadero liderazgo es una eleccin, que consiste en ayudar a las personas a hacer
realidad su voz a lograr la comunicacin de la vala, que liberen su potencial con tanta
claridad que ellas lleguen a verlo dentro de s mismas y puedan encontrar su propio
camino. Como be un lder no tiene todo que ver con mandar o controlar personas o estar
a cargo de algo, el liderazgo es una eleccin y debe recordar que cada uno es ya lder de
su propia vida y cada da a cada minuto todos siempre tenemos la eleccin de escoger lo
que es correcto o lo que no es correcto.

Si todo cambia, y si todo siempre cambiara, entonces como podemos ser

buenos lderes en situaciones tan crticas o retadoras?
Debemos siempre estar alimentndonos constante mente de la mejor
informacin, ser conscientes de que siempre hay algo que podemos mejorar en
cualquier rea de nuestras vidas teniendo un deseo de crecimiento y
superacin porque cuando nos inspira un gran propsito, un proyecto
extraordinario todos nuestros pensamientos rompen sus lmites. La mente
trasciende las limitaciones, nuestra conciencia se expande en todas
direcciones y nos encontramos en un mundo nuevo, grande y maravilloso.

5 CARACTERISTICAS DE LOS LDERES CENTRADOS EN PRINCIPIOS

SEGN STEVEN R. COVEY
1: La caracterstica ms esencial de un lder es que lideran por la autoridad
moral, no por la autoridad formal, la autoridad formal viene desde arriba es una
posicin de poder. El liderazgo verdadero viene desde abajo, personas creen
que ser un lder bueno significa tener un cargo de poder, pero sus culturas
pueden ser discrepantes y rotas desde una Madre o Padre que solo da rdenes
a sus hijos y no cumplen sus promesas, hasta un mal gerente que solo le
interesa el cheque al final del mes sin preocuparse verdaderamente por su
organizacin.

2: Servir como inspiracin a ti mismo y a los dems

Un buen lder despierta una fuerte sensacin de confianza en las personas a su
alrededor no importa el cargo o puesto que desempee, debe servir como inspiracin a
su propia vida y a la de los dems.
3: APRENDEN CONTINUAMENTE
Las personas centradas en principios son educadas constantemente por sus propias
experiencias. Leen, buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los dems,
aprenden tanto a travs de sus odos como de sus ojos. Son curiosas, preguntan
constantemente. A menudo amplan su competencia, su capacidad de hacer cosas.
Desarrollan nuevas habilidades y nuevos intereses. Descubren que cuanto ms saben,

ms se dan cuenta de que no saben, que a medida que crece el campo de sus
conocimientos lo mismo ocurre con su esfera exterior de ignorancia. La mayor parte de esta
energa para aprender y evolucionar tiene un impulso inicial propio y se alimenta a s
misma.

4: TIENEN VOCACION POR SERVIR

Quienes luchan para centrarse en principios consideran la vida como una misin, no
como una carrera. Las fuentes que los nutren los han dispuesto y preparado para el
servicio. Todas las maanas, en efecto, se atan al yugo y se colocan los arneses del
servicio, pensando en los dems. Saben que su contribucin a la sociedad que le rodea o al
mundo debe ser una parte esencial en sus vidas para que pueda sacar todo su potencial
saben que cuanto ms aportan y contribuyen ms cresen tanto ellos como todo a su|121|
alrededor.

5: DIRIGEN SUS VIDAS DE FORMA EQUILIBRADA

Leen los mejores libros y revistas y se mantienen al da respecto al curso de los
negocios y acontecimientos. Son social- mente activos y tienen muchos amigos y
algunos confidentes. Son tambin intelectualmente activos y se interesan por una amplia
gama de cuestiones. Leen, miran, observan y aprenden. Dentro de las limitaciones de la
edad y de la salud, son fsicamente activos y muy divertidos. Disfrutan de su persona.
Tienen un alto sentido del humor, en particular para rerse de s mismos y no a expensas
de los dems. Se puede percibir en ellos que tienen un sano concepto y una visin
honesta de s mismos. Distinguen su propio valor, que se pone de manifiesto en su valenta
e integridad y en que no sienten la necesidad de alardear, ostentar con su fama, mostrar su
podero por sus propiedades, credenciales, ttulos o xitos del pasado. En su forma de
comunicarse son francos, simples, directos y no manipulan a nadie. Tambin tienen el
sentido de lo que es adecuado, y es ms frecuente que yerren hacia la subestima de s
mismos que hacia la exageracin de sus propios mritos.
No son extremistas: no enfocan las cosas en trminos de todo o nada. No lo dividen
todo en dos partes, ni creen que todo deba ser bueno o malo, blanco o negro. Piensan en
trminos de continuum, prioridades, jerarquas. Tienen el poder de discernir, de percibir
las similitudes y diferencias de cada situacin. Esto no significa que siten todas las
cosas segn el enfoque de la tica situacional. Reconocen de inmediato los valores
absolutos y condenan lo malo y luchan por lo bueno con valenta.

Los lderes de organizaciones y personas deben restablecer la confianza como un

principio bsico y como una filosofa de vida. Por qu?

Como ya dijimos estamos en contacto constante mente con el dolor y las

dificultades que muchos experimentan en relacin a la falta de confianza y la
velocidad con la que cambian las cosas debido a esto muchas personas no
creen en la posibilidad de adaptarse y mejorar, otro de los motivos por los que
el dolor es tan intenso es que de algn modo en el fondo las personas saben
instintivamente que las relaciones y los equipos de alta confianza son
incomparables ms productivos y satisfactorios. Saben que sus vidas seran
mucho mejores sus trabajos ms satisfactorios y sus relaciones personales ms
alegres si pudieran operar en un entorno de alta confianza. Y eso hace la falta
de confianza mucho ms frustrante
Alguna solucin?
Si bien este ser un camino constante por recorrer, pero una de las claves es
crear acuerdos en los cuales todos puedan ganar, tratando de siempre
escuchar con atencin, tomando en cuenta las opiniones de los dems y
respetando acuerdos, muchos pensaran No siempre se puede ganar o hay
algunas veces que solo hay una alternativa, esto es equivocado siempre hay
una tercera alternativa en la cual la clave consiste en que ambas partes
puedan llegar a un acuerdo. No se trata de Tu forma o la Mia, o Yo gano Tu
pierdes es todo lo contrario se trata de TU FORMA Y LA MIA es un cuerdo en el
cual ambas partes llegan a GANAR GANAR esto es algo que se trabaja de
forma constante y se presentaran quiz muchas dificultades al principio, pero
baldra la pena al final. Una vez que se cumplen los acuerdos establecidos se
comienzan a formas culturas de alta confianza

2 aspectos a tener siempre en cuenta

Hay que aprender a ser un lder servidor, mirar a las personas en trminos de
su potencialidad.
En toda relacin debemos ser luz no jueces crear soluciones no quejarnos,
como padres o empleadores o gerentes debemos siempre tener presente lo
importante que es despertar una iniciativa en nosotros mismos y en las dems
personas, as como tener un propsito con un significado real e importante
para nosotros mismos.