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equipos
Cmo Formar Equipos
de Trabajo Exitosos
mensaje empresarial
editorial
ndice de colaboradores
informe de actividades
Comercio Exterior
Prevalidacin Electrnica de Datos
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fiscal
Estudio de Precios de Transferencia
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propiedad industrial
Proteccin Estratgica para la
Innovacin en las PyMEs
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letraS
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autodiagnstico
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CAPACITACIN
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mensaje empresarial
TRANSFORMA 43 ene/feb 2010
EQUIPO DIRECTIVO
Direccin General Lic. Guillermo Dillon Montaa, Coordinacin Industrial Lic. Sergio Anguiano Ayala, Servicios Legales C.P. Jos Adolfo Durn Flores,
Servicios de Capital Humano Lic. Juan Luis Garza Trevio, Comunicacin Institucional Lic. Fernando Alberto Lira Jinz, Administracin C.P. Csar
Trevio Torres.
Gerente del Proyecto Lic. Fernando Alberto Lira Jinz, Coordinador del Proyecto Lic. Javier Alejandro Ruiz Alans, Imagen Institucional Lic. Luis
ngel Prez Velazco,
Oficinas Generales Av. Fundidora No. 501-95 Col. Obrera, Primer Nivel Edificio CINTERMEX, C.P. 64010 Monterrey, N.L.
Conmutador: (81) 8369 0200 contact@caintra.org.mx www.caintra.org.mx
Diseo y Comercializacin: MONTELEONE Comunicacin & Imagen www.monteleone.com.mx Director General Fernando Acevedo facevedo@monteleone.
com.mx Comunicacin Miguel A. Corona mcorona@monteleone.com.mx Mercadotecnia Francisco Vzquez fvazquez@revista-transforma.com.mx Victor Manuel
Lpez vlopez@revista-transforma.com.mx www.revista-transforma.com.mx Arte y Diseo Baruch Cortez bcortez@monteleone.com.mx Enrique Gmez egamez@
monteleone.com.mx Circulacin 10,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publicacin bimestral a cargo de Monteleone, S.A. de C.V. con domicilio
en 5 de Mayo 975-B, Col. Centro, Monterrey, N.L. 6400 Mxico. Ventas Tel.: 8342-4344 e-mail: soluciones@monteleone.com.mx Registro: Correspondencia de segunda
clase con el permiso No. 001-01-90 y con las caractersticas 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imgenes aqu publicados, sern
de uso libre bajo autorizacin de CAINTRA Nuevo Len y del autor. Impresa en Monterrey, N.L. Mxico. Los artculos presentados en la Revista caintra transforma,
son responsabilidad de quien los firma.
editorial
Responsabilidad y Desarrollo
En un entorno mundial que apunta a la recuperacin, el factor econmico mantiene una alta ponderacin
en las actividades que desarrollan las empresas, sin embargo, no es el nico. Hoy en da, se enfrentan a clientes extranjeros y locales cada vez mejor informados, quienes demandan no slo productos de alta calidad y
servicio excelente, sino que adems, evalan que sus procesos cumplan con requisitos legales y ticos.
En este sentido, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) implica el cumplimiento equilibrado por
parte de la empresa de tres dimensiones primordiales: la econmica, la social y la ambiental, dndole un valor agregado
integral a los resultados del negocio.
Para las empresas Socialmente Responsables, la Comunidad juega un papel de gran relevancia, por lo que adems de
estar atentas a los requerimientos de sus inversionistas, clientes y empleados, se involucran con sus proveedores, gobierno,
organizaciones sociales y la comunidad en general.
La RSE ha sido implementada desde la dcada de los noventas por muchas empresas, principalmente grandes, pero
ahora tiene su mayor reto: ser adoptada por las PyMES, como una verdadera estrategia de negocio.
Para lograr este reto, debemos eliminar algunos paradigmas, como el que la RSE es slo para empresas grandes. Desde
la ptica de algunos expertos, las PyMEs tienen ventajas para convertirse en Empresas Socialmente Responsables, como su
facilidad para construir relaciones de confianza con empleados, clientes y proveedores y su cercana con grupos de inters.
Adicionalmente, el inicio de un programa de RSE puede generarse por la implementacin de pequeas acciones que
favorezcan a la empresa, como programas de ahorro de energa y del uso del agua, que impactan en su entorno, y logran al
mismo tiempo, diferenciarlas en su comunidad.
Actualmente, Mxico enfrenta grandes retos como lo es, lograr un crecimiento sustentable, que propicie la creacin de
mayor inversin y genere mayores empleos, todos ellos, son tarea del gobierno, la iniciativa privada y la sociedad. La RSE
es una alternativa que puede sumar todos estos esfuerzos y convertirse en impulsor de la competitividad en las empresas
y de bienestar para la comunidad.
Representar y defender a tu empresa con responsabilidad, es nuestra misin.
Andrs Garza Herrera
Presidente
DIRECTORIO
CONSEJO DIRECTIVO 2009-2010 Presidente Andrs Garza Herrera. Vicepresidentes Eugenio Clariond Rangel, Eduardo Coronado
Quintanilla, Julin Eguren, Jaime Elizondo Chapa, lvaro Fernndez Garza, Alfonso Garza Garza, David Gutirrez Muguerza, Jorge Lozano Morales,
Miguel Eusebio Sandoval Guerrero, Gabriel Zambrano Bentez. Secretario Jaime Rodrguez Segovia. Tesorero Jorge Manuel Aldape Luengas.
Consejeros Vocales Luis Homero Caamar Volante, ngel Casan Marcos, Patricio Cueva Zambrano, Omar Garza Luna, Jos Francisco Gmez
Martnez, Roberto Gonzlez Alans, Jess Gonzlez Porte, Juan Marcos Giacomn, Francisco Javier Martnez Alans, Hctor Martnez Ruiz, Ernesto
Reyes Guzmn, Fernando Rodrguez Arias, Roberto J. Rodrguez Domene, Laura Rovira Garza, Alejandro Snchez Mujica, Carlos Humberto Surez
Flores, Antonio Zarate Negrn. Consejeros Invitados John Castany Molinar, Felipe Corts Font de Rubinat, Juan Ignacio Garza Herrera, Francisco
Javier Gutirrez Caballero, Gerardo Rojas Guzmn, Rafael Rubio Prez, Leopoldo Salinas Salinas, Alex Theissen Long, Luis Toussaint Elosa, Ignacio
Trevio Camelo, Jaime Williams Quintero.
Organizacin conformada por empresarios del estado de Chihuahua con el objetivo de lograr mejores oportunidades para
el desarrollo humano y social, a travs de
diversas acciones de Responsabilidad Social Empresarial.
Ezequiel Toms
Garca Morales
Tel. (81) 1100.0911
tomasgarcia@actioncoach.com
Presidenta de Sunity Consultores para Familias Empresarias. Especialista en MiPyMEs. Miembro de Family Firm Institute,
con certificado en Consultora en Empresas Familiares, Fellow.
Centro de Competitividad
de Monterrey (CCM)
Tel. (81) 8369.0266
info@ccmty.com
www.ccmty.com
Consejo Mexicano
de Comercio Exterior Noreste
(COMCE)
Tel. (81) 8130.5360
mail@comcenoreste.org.mx
www.comcenoreste.org.mx
informe de actividades
TRANSFORMA 43 ene/feb 2010
vinculacin
CAINTRA Nuevo Len particip activamente en
la XXVIII Reunin del Comit Empresarial Mxico-Japn, realizada en el mes de febrero en Tokio. El tema
central del evento fue: Recuperacin Econmica:
Oportunidades de Negocios entre Mxico y Japn,
contando con la presencia del Presidente de Mxico,
Felipe Caldern Hinojosa, y de Secretarios de Estado.
Esta es una oportunidad de vinculacin y apoyo a nuestros Socios, conociendo nuevos y diversos mecanismos
de transferencia de tecnologa, procesos de manufactura
eventos
Nuestra Confederacin de Cmaras Industriales (CONCAMIN) realiz la Reunin Anual de Industriales 2010 en Veracruz, en la que CAINTRA estuvo presente, comentando y promoviendo los temas de inters
de los empresarios de nuestro Estado.
Entre los temas abordados en paneles, estuvo la situacin actual de
los energticos y la necesidad de insumos competitivos, la innovacin,
oportunidades en materia laboral, el apoyo al mercado interno y la visin de Mxico en el futuro.
representacin
Las diversas
Comisiones del
Consejo han trabajado de cerca
con Diputados
Federales de diversos Grupos
Parlamentarios,
para abordar temas de gran relevancia para los empresarios de Nuevo Len y de Mxico.
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comercio exterior
TRANSFORMA 43 ene/feb 2010
Prevalidacin de Pedimentos
CAINTRA Nuevo Len
negocios@caintra.org.mx
CAINTRA Servicios.
Ahora para ti, prevalidacin
electrnica de datos
Con el inters de ofrecer ms valor agregado a sus
asociados y en apoyo al fomento de la competitividad
de sus empresas, sobre todo en aquellas con
actividades de comercio exterior, CAINTRA Nuevo
Len amplia su portafolio de servicios y soluciones
ahora con la prevalidacin electrnica de datos.
Qu es?
La prevalidacin electrnica de datos, es una
obligacin para los importadores y exportadores
desde el ao 2002, la cual consiste en que los datos
asentados en el pedimento aduanal cumplan con
los requisitos y criterios fijados por el Sistema de
Administracin Tributaria, SAT.
La Cmara, es un organismo acreditado por
la autoridad aduanera, que cumple con todas
las obligaciones de los prestadores del servicio de
prevalidacin de pedimentos.
Con la apertura del mecanismo de prevalidacin
a las cmaras empresariales, CAINTRA facilita a
los importadores y exportadores cumplir con esta
fiscal
Riesgos fiscales de no
contar con el estudio de
precios de transferencia
Si su empresa realiz operaciones con partes
relacionadas (Empresas Filiales) nacionales o
extranjeras, esta obligado a efectuar un estudio
de precios de transferencia, en trminos de los
dispuesto en los artculos 215 y 216 de la Ley del
Impuesto Sobre la Renta, entendindose por partes
relacionadas aquellas que son accionistas en dos
o ms empresas filiales o que de forma indirecta
mantienen el control en la operacin y en el desarrollo
de una empresa.
Y es que, el no contar con el estudio sobre
precios de transferencia entre partes relacionadas,
implica un alto riesgo ante el SAT, ya que las
compras efectuadas entre empresas filiales pueden
ser consideradas por el SAT como no deducibles, y
con ello, un alto impacto en impuestos por pagar,
actualizacin, recargos y multas.
Es por ello, que cuando una empresa multinacional
inicia operaciones de negocios en el extranjero o con
empresas del mismo grupo en territorio nacional,
debe aprender las particularidades del sistema
fiscal mexicano que afectarn las transacciones
intercompaa.
Los precios de transferencia son un instrumento
de control con el que cuentan las autoridades
fiscales para evitar que los contribuyentes ubiquen o
disfracen las utilidades generadas por enajenacin de
bienes y servicios en Mxico y en zonas de baja carga
fiscal en el extranjero.
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Hoy, la empresa
debe asumir
una nueva tarea,
no ser solo una
generadora de riqueza,
sino tambin de sentidos
y realidades. Este
compromiso nos permite
adoptar una actitud
de mejora continua
en los negocios y cumplir
las expectativas trazadas.
Ser Socialmente
Responsable.
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rse
Qu es la Responsabilidad
Social Empresarial?
Esfuerzos y Resultados
en las Empresas Mexicanas
La empresa es una clula social que est formada
por personas y para personas. La empresa est en
una sociedad, de quien mucho recibe y no puede
permanecer ajena a ella. Sus fines econmicos no
deben, por tanto, contravenir su funcin social,
ni sta a su vez, contraponerse a aquellos; la nica
manera de hacerlos coincidir es actuando con
responsabilidad social.
En Mxico y en el mundo, un nmero creciente de
empresas estn integrando la responsabilidad social
a sus estructuras.
Los orgenes de la RSE en Mxico habr que
ubicarlos hacia mediados del siglo XX, en donde
varios organismos empresariales aportaron
elementos terico-prcticos para la fundamentacin
y desarrollo de este concepto. Ms tarde, en 1992, se
cre el Programa de Filantropa Empresarial con 6
empresas participantes.
En fechas recientes, el proceso de insercin de
las empresas mexicanas en la economa global las
est enfrentando a diversas presiones adicionales
ejercidas por clientes extranjeros, gobierno,
consumidores, etc., quienes les demandan no slo
la calidad especificada del producto o servicio que se
trate, sino que sus procesos y estndares de trabajo,
cumplan con requisitos legales y ticos, reforzando la
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rse
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pymes
Responsabilidad Social:
Desarrollo para las PyMEs
De acuerdo al libro verde de la Unin Europea,
la Responsabilidad Social se explica como la
integracin voluntaria, por parte de las empresas, de
las preocupaciones sociales y medioambientales en
sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus
interlocutores (COM, 2001).
La responsabilidad social es desarrollo para la
empresa, en la medida que se contempla la direccin
que est tomando y no slo como la administracin de
un negocio. Esa integracin voluntaria y preocupacin
social est relacionada con los valores que los dueos
quieren transmitir a sus empleados(as), as como la
reputacin que estn interesados en construir.
Algunos rasgos o caractersticas generales de la
responsabilidad social, son (Echaniz, 2008):
Implica tener en cuenta tres ejes: econmico;
social y medioambiental.
Esos tres ejes se deben potenciar de forma
equilibrada. Una empresa no puede tener una gestin
socialmente responsable si no tiene suficientemente
desarrollado alguno de los tres ejes.
Supone dar un paso ms all de las obligaciones
legales. Este es un debate en el que los distintos
agentes (empresas, organizaciones, sindicatos
patronales, ONGs, etc.) han mantenido posturas
encontradas unos a favor de la voluntariedad y otros
del desarrollo legal. La posicin dominante es la de
que la RS es voluntaria.
Incluye una gestin activa de los stakeholders
(tambin llamados grupos de inters, grupos de
afectados, partcipes, partcipes sociales, etc.), que
Estoy convencido del alto valor agregado del Centro de Competitividad de Monterrey (CCM), a travs de
sus consultores.
La Mayor Satisfaccin:
Fuimos reconocidos como la Fundicin del 2009 por la American Foundry Society, organismo que agrupa
a las 2,000 fundiciones ms importantes de Norteamrica, siendo los primeros en ganarla fuera de Estados
Unidos, gracias al apoyo del CCM y CAINTRA.
El Reto:
El apoyo del CCM fue clave en este esfuerzo, con capacitacin en tcnicas modernas de manufactura y el
desarrollo de habilidades para la utilizacin de herramientas claves en la administracin del proceso y la
produccin. El profesionalismo y compromiso fue extraordinario y el dominio de las metodologas y su
habilidad para adaptarse a nuestros procesos result en una verdadera sinergia en apoyo a nuestro plan
de transformacin.
Ing. Patricio Gil
Director General
Blackhawk de Mxico
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valores
Valores, tica
y Responsabilidad
Empresarial
Bastara abrir un peridico, encender la televisin,
platicar con un vecino o un compaero de trabajo,
para darnos cuenta que tenemos un problema.
Problema que emana directamente de situaciones
donde las acciones de los hombres atentan, cada da
ms y de forma ms perversa, contra la accin moral
de realizar el bien comn.
De forma conceptual, la tica es la parte de la
filosofa que tiene por objeto el estudio de la conducta
humana, en tanto que es merecedora de un juicio de
aprobacin o desaprobacin. Constituye el eje central
de la accin moral del hombre. Acciones cada vez ms
cuestionables.
La pregunta a realizarnos es por qu? Por qu
cada vez ms, dichas acciones, van en direccin
contraria hacia la aprobacin de la conducta? Qu
se hizo mal, o qu de se dej de hacer?
Hablar de la palabra valor (trmino que emana
de la palabra verdad) es hablar de que todo lo que
es, vale, por lo tanto todo lo que vale, es. El valor
como tal es objetivo, porque es independiente a que
se ignore o no. La valoracin es la subjetiva, ya que
depende de la persona que juzgue.
Todos podemos hablar de valores porque los
conocemos, sabemos que hacer el bien, implica valores
implcitos en la accin. El verdadero problema, pues,
es darle fundamento a la valoracin del valor, porque
la valoracin s admite errores, esos errores de juicio
que pueden llevar, en aras de hacer un bien, a las
comunicacin
Comunicacin Responsable
La aplicacin de la Responsabilidad Social Empresarial
vara de empresa a empresa, y su adopcin va desde acciones
filantrpicas hasta la realineacin de su estrategia de
negocio.
Uno de los temas relevantes es el manejo de una
Comunicacin Responsable, tanto interna para el personal
de la empresa, como la comunicacin externa hacia el
consumidor o cliente y los proveedores.
El manejar una comunicacin interna responsable
debe considerar los siguientes puntos:
Manejo de un esquema de comunicacin a travs de
juntas de retroalimentacin que fomenten una comunicacin
con claridad y transparencia entre los diferentes niveles y
funciones de la organizacin.
Manejo de formatos de minutas de juntas y seguimiento
de acuerdos.
Desarrollo de indicadores para el seguimiento de
acuerdos, objetivos y metas.
Procedimiento para comunicar sugerencias, quejas
y apelaciones al interior de la organizacin y necesidades
colectivas de los empleados.
Implementacin de un Buzn de Sugerencias interno
y su sistema de seguimiento.
Establecer canales formales de comunicacin hacia
todo el personal, como pizarrones informativos, boletn
institucional o la creacin de una revista interna de
comunicacin.
Es fundamental crear una cultura organizacional
desde y para la empresa misma, que tenga enfoque hacia
una misin en concreto, valores bien afianzados y una total
confianza en los empleados.
Y con respecto a la comunicacin externa, debe
considerarse:
Veracidad en las campaas de publicidad y material
publicitario.
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competitividad
RSE: Su Impacto en la
Competitividad de las Empresas
como Factor de Diferenciacin
Es posible pensar en Responsabilidad Social
en tiempos de crisis econmica? Esta es quizs una
de las primeras preguntas que hara un empresario
antes de considerar la RSE como opcin estratgica
de su negocio. Para muchas compaas, lograr la
supervivencia, incluso para algunas de ellas que, en
tiempos pasados, gozaron de crecimiento sostenido,
se convirti en el principal objetivo del 2009, y
seguramente lo seguir siendo. Sin embargo, el
trmino supervivencia no encaja en la misin de
ninguna empresa con miras al xito y crecimiento.
Todas las organizaciones desean alcanzar sus
objetivos y superar a su competencia, desarrollando
productos y servicios innovadores, disminuyendo
costos, renovando tecnologas, o implementando
diferentes estrategias que las lleve a ser cada da ms
competitivas, de tal forma que logren sobresalir en su
entorno y posicionarse en su mercado. La pregunta
es: cul es el mejor camino para lograrlo?
La Responsabilidad Social Empresarial plantea
una alternativa viable para contestar esta pregunta.
La RSE no es una moda pasajera, es una forma de
hacer negocios que lleg para quedarse. Disear
una estrategia integral, en donde se incluyan los
aspectos econmico, social y medioambiental, le
permite a las compaas lograr esa diferenciacin
tan anhelada. Es verdad que hoy en da, en Mxico, la
RSE es una opcin, quien la elige, est asegurando su
crecimiento.
Una forma de sumarse a las filas de la RSE con
xito, es planear estrategias que estn alineadas a
los objetivos del negocio, ya que hay una cantidad
infinita de acciones que se pueden llevar a cabo en
esta materia; si estos esfuerzos permanecen aislados
de los objetivos, pueden representar en el mediano
y largo plazo costos operativos muy altos, que no
se vern reflejados en un beneficio tangible para la
compaa.
Para disminuir este riesgo, existen guas,
certificaciones y estndares nacionales e
internacionales, entre los que se encuentran el GRI
(G3), AA1000, ISO 26000, OSHAS 18001, SA8000,
distintivo ESR, entre otros, que orientan sobre
aspectos importantes a considerar para elaborar
una estrategia formal y encaminada a lograr el
equilibrio entre los aspectos econmicos, sociales y
medioambientales de la compaa. Utilizar alguno de
estos apoyos, representa una oportunidad de lograr
con xito el crecimiento y la competitividad de la
empresa, versus aquellas que no han tomado acciones
formales y estructuradas, ya sea por falta de recursos,
por no darle prioridad a la RSE dentro de la lnea
estratgica del negocio, o bien, por desconocimiento
del tema.
En el mundo globalizado en que vivimos, los
consumidores cuentan con una cantidad ilimitada de
informacin, lo que los hace estar ms preparados para
tomar decisiones de compra, de tal forma que tienen
BANNER
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asesora
Fiscal-Laboral
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laboral
Andares, A.B.P.
rebeca.b@andares.org.mx
Empresas Inclusivas
y Oportunidades Laborales
para Personas con Discapacidad
Una persona con discapacidad con capacitacin
y gua adecuada, una empresa con informacin
y disposicin, una familia con madurez y confianza,
una organizacin dando soporte y orientacin.
empresas familiares
TRANSFORMA 43 ene/feb 2010
El Ejemplo Arrastra
La RSE y la Familia
No s si te ha pasado, pero cuando la mayora de las
personas escuchan acerca de responsabilidad social,
piensan en: Cemex, Femsa, Danone, y no slo vienen
esos nombres a la cabeza, sino que adems concluyen
que las grandes son la que deben hacer y resolver
los problemas, principalmente los ecolgicos.
Sin embargo, responsabilidad social va ms
all de lo ecolgico, tiene que ver con responder a
la sociedad, no importando el tamao de nuestra
empresa o el nmero de empleados que tengamos.
Porque es RESPONDER desde lo que somos y
tenemos.
As que t, yo y todos podemos y debemos
responder a una sociedad que cada vez reclama a sus
miembros su participacin comprometida, constante
y congruente. Y en este sentido, para empezar,
como dueos de una empresa debemos cumplir con
nuestros clientes, nuestros empleados, proveedores
y con el gobierno; este sera el nivel bsico de
responsabilidad social, lo que se supone obvio por
nuestra sola naturaleza de empresarios, que incluye
cubrir todas nuestras obligaciones patronales.
Un segundo escaln, tiene que ver con el ser
buenos vecinos y aqu podemos incluir todos las
acciones encaminadas a hacer ms sana, limpia
y hermosa la periferia de nuestras instalaciones,
desde barrer calles y pintar paredes, hasta cuidar los
jardines de alrededor. Otras opciones son el apoyo
econmico a asociaciones, escuelas o instituciones
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estrategia
Responsabilidad Social
como Estrategia de Negocio
Entender las acciones de Responsabilidad Social
en las empresas exclusivamente como un deber
moral de las organizaciones o slo una necesidad
de fortalecer su imagen, es condenarlas a sucumbir
ante la primera crisis o, en el mejor de los casos, a
mantener oculta su verdadera contribucin en el
desarrollo de la empresa.
Lejos de considerarlo un aspecto slo cosmtico
o cuestionar si debe ser parte del rol de las empresas,
la verdadera trascendencia de la Responsabilidad
Social se da cuando se inserta integralmente en la
estrategia de negocio para contribuir directamente
a la creacin de valor de la empresa, a la vez que
atiende las expectativas y necesidades de su personal
y de sus comunidades, as como su impacto en el
medio ambiente.
En los ltimos 25 aos se han hecho un
amplia gama de estudios que, en su gran mayora,
establecen una correlacin positiva entre la correcta
administracin de los temas de responsabilidad
social y sustentabilidad con la rentabilidad del
negocio, traducida en diversos factores, como
son: Su capacidad para captar y retener talento;
fortalecer su reputacin entre los consumidores,
clientes o comunidad financiera; garantizar su
viabilidad operativa; impulsar sus estrategias de
innovacin y desarrollo de producto; eco-eficiencias
en sus procesos, en fin, numerosas oportunidades de
establecer el vnculo entre el crecimiento rentable y
la responsabilidad social.
ambiental
El Medio Ambiente
y las Empresas
La empresa actual no debe considerar sus elementos
de actuacin como entidades aisladas, por lo tanto, la
responsabilidad ambiental debe estar integrada en todas las
actividades de la empresa.
Segn algunos autores, la empresa se debe caracterizar
por la capacidad de servir al bien comn de la sociedad
mediante la produccin de bienes y servicios tiles, creando
valor no slo para los propietarios, sino para las dems
personas interesadas en su actividad. La empresa desempea
tambin una funcin social, creando oportunidades de
encuentro, de colaboracin y de valoracin y crecimiento de
las capacidades de las personas implicadas.
Estas dos premisas describen brevemente la
responsabilidad empresarial en el mbito econmico y
humano, faltando por incorporar el elemento ambiental.
En estas lneas se pretende exponer brevemente esta
responsabilidad.
La proteccin al medio ambiente es ya una visin
limitada de la responsabilidad ambiental de la empresa,
pues se limita a minimizar y prevenir el deterioro mediante
la reduccin de las emisiones, descargas u otras salidas de
las instalaciones o actividades, as como el uso racional de
los recursos. Sin embargo, la mejor estrategia actual es la
orientacin de todas las actividades del negocio al desarrollo
sustentable.
El trmino desarrollo sostenible, perdurable o
sustentable fue formalizado por primera vez en el
documento conocido como Informe Brundtland (2000),
fruto de los trabajos de la Comisin Mundial de Medio
Ambiente y Desarrollo, de Naciones Unidas. Se define
de la siguiente manera: Satisfacer las necesidades de las
generaciones presentes, sin comprometer las posibilidades
de las del futuro, para atender sus propias necesidades.
El mbito del desarrollo sustentable puede dividirse
1.
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letras
Responsabilidad
Social Empresarial
RSE y PYMES:
Una Apuesta por la
Excelencia Empresarial
La Responsabilidad
Social Empresarial
como Generadora
de Valor
Best Practices
Varios Autores
Editorial CCRE. Pas: Colombia. Ao: 2007
Libro editado por el Centro Colombiano de
Responsabilidad Social Empresarial que recoge las
ponencias del Primer Foro de Responsabilidad Social
para Presidentes y Lderes Empresariales, en el cual
se evidencia que cada da ms, las empresas estn
llevando a cabo importantes esfuerzos para definir
e integrar la RSE a todas las dimensiones de su
negocio.
capital humano
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AUTODIAGNSTICO
TRANSFORMA 43 ene/feb 2010
Fuente: Instrumento de Autodiagnstico para las Empresas. Fundacin del Empresariado Chihuahuense, A.C. http://www.fechac.org/
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