LA ESTRATEGIA

De produccin: una aproximacin al nuevo paradigma en investigacin en

manufactura
INTRODUCCION
En la actualidad, los ciclos de vida de los productos son cada vez cortos, as como los
avances tecnolgicos y la creciente innovacin, donde por consiguiente que el xito y
la supervivencia en un largo plazo solo sern para aquellas empresas donde puedan
obtener ventajas competitivas distintas y sostenibles.
Todo ello basado por el dinamismo del sistema productivo y en la potenciacin en la
eficiencia de los recursos a utilizar obteniendo ciertas ventajas en los costos y en
diferenciacin con relacin sus principales competidores.
En este contexto, el subsistema de reduccin se ha convertido en los ltimos aos en
un determinante esencial del alcance y mantenimiento del nivel de competitividad,
donde se van a implementar un conjunto de programas y polticas de mejora.
1. Problemtica general de la funcin de produccin en el escenario competitivo
contemporneo.
En dcadas antes de los aos 60, se caracterizaban por la superioridad de la
demanda sobre la oferta en casi todo de los sectores industriales, donde la funcin de
produccin no estaba considerada como una rea estratgica de la organizacin, por
el contrario a principios del siglo 20 la funcin de produccin dejo de tener atencin
gradualmente y la alta direccin la relego a un plano secundario , debido a que las
empresas apoyaban su desarrollo estratgico y supervivencia en el logro de sus
objetivos de mercado y finanzas. Lamentablemente aun en la actualidad, no son pocas
las empresas que contemplan la funcin de produccin desde una ptica tecno
operativa. Incluso hay quienes consideran a produccin como un sistema cerrado y
optimizable,
En este sentido es necesario reconocer que la competencia ha cambiado y por tanto,
tambin debe hacerlo la capacidad de respuesta de la organizacin, la cual debe
modificar su actuacin de manera que sus elementos internos y externos se integren
en una estrategia en comun
Actualmente los estudios generales en torno a la funcin de produccin destacan
cuatro tendencias importantes:
La produccin debe enfrentarse cada vez ms aun entorno ms global.
Demanda constante de mejora en el sistema productivo, tanto en uso de
tecnologa como en su gestin.
Incremento generalizado de la formacin y contenido cientfico de la actividad
productiva.
Necesidad de Lograr valor elevado de interdependencia de la funcin de
produccin con su entorno inmediato. (clientes- proveedores).
2. Origen y evolucin del paradigma de la estrategia de produccin:
A partir de funcin de produccin existe desde que se inici la actividad productiva
Donde Skinner en 1969 cre el primer trabajo orientado a la necesidad de
brindar un carcter estratgico al rea de produccin.

A partir de all, durante los aos 70 y 80, surge y se consolida el nuevo paradigma de
la estrategia de produccin con los trabajos desarrollados.
Hayes & Schmenner 1977.
Hayes & Wheelwright 1979.
*Estos dos ltimos principalmente hicieron resaltar la manera en que los
ejecutivos de produccin podan emplear las capacidades de sus fbricas
como armas estratgicas competitivas, el paradigma se centr en fbrica
enfocada.
En los aos 80 del siglo XX las filosofas Just in Time (JIT) y el control total de
calidad (TQC) ambas con una visin estratgica de la manufactura,
constituyeron la piedra angular de las denominadas buenas prcticas
industriales de numerosas empresas de excelencia en el mbito mundial.
En los aos 90 se increment el dinamismo de los sectores productivos, lo que
permiti una mayor competitividad, globalizacin y desarrollo de las redes de
fbrica y cadenas de produccin.
3. Conceptos en torno a la estrategia de produccin:
La estrategia de produccin es una estrategia funcional, que debe derivarse y debe
ser coherente con la estrategia corporativa y/o de negocios y enlazarse
adecuadamente con las otras estrategias de las dems reas funcionales. De esta
forma se concibe como un plan de accin a largo plazo para la funcin y los
proceso de produccin en donde se integran los distintos objetivos iniciativas as
como la polticas dando como resultados un patrn de toma de decisiones muy
consistente para el rea de produccin. Las unidades sobre las cuales se formulan
las estrategias de produccin
se llaman UEF (unidades estratgicas de
fabricacin) siendo estas toda planta o instalacin productiva que rene las
siguientes caractersticas:

Posee objetivos claramente definidos.

Posee una estrategia productiva y de produccin.
Fabrica un conjunto de productos o familias de productos.
Gestiona una cartera propia de clientes bien definida.
Enfrenta la rivalidad de un conjunto de competidores directos.
Interacta con mercados externos de recursos.

4. Modelos actuales de investigacin, con relacin al paradigma de la estrategia

de produccin:
En este punto se engloba la formulacin de la estrategia de produccin y su relacin
con la estrategia empresarial, que a partir de sus dos enfoques, descendente (topdown) y el ascendente (bottom-up) en las cuales la funcin de produccin ya se deja
de concebir como una funcin centralizada en la minimizacin de costo para pasar a
ser parte esencial de de la estrategia competitiva. Diversos autores han sugerido que
prefieren un enfoque de tipo descendente. En este enfoque se prioriza el estudio de
tres frentes muy importantes:

1) Las prioridades competitivas de produccin (innovacin, calidad del

producto)

2) Las categoras o reas claves de decisin (decisiones estructurales

(largo plazo) e infraestructurales (corto plazo))
3) Las configuraciones productivas que responden a la estrategia.
(Procesos de transformacin)

5-. Medidas de rendimiento/desempeo de produccin:

El enfoque actual de medicin del desempeo que subyace en la mayora de
las empresas manufactureras a escala global, se basa en sistemas de contabilidad de
costos, centrado, tpicamente en los costos e ignorando otras medida que podran
reflejar mejor el desempeo en trminos de calidad, flexibilidad, servicio u oportunidad
de la produccin.
Se proponen algunas medidas de desempeo los cuales son los siguientes:

*Medidas de relevancia econmica.

*Medidas de relevancia competitiva.
*Medidas de relevancia operativa.

CONCLUSIONES:
La funcin de produccin es su perspectiva contempornea, constituye un rea
determinante en la organizacin de una empresa ya que nos ayuda a
responder de manera efectiva las crecientes necesidades y expectativa de los
clientes es por ello que es importante que la empresa ponga estrategias de
produccin adecuadas.
La estrategia de produccin se ha convertido es un verdadero dilema para las
empresas manufactureras contemporneas.
El anlisis apropiado del estado del aire, permite concluir que el tema de la
estrategia de operaciones ofrece aun un amplio y complejo frente de
investigacin.
Con ello la literatura consultada y aun los aportes ms recientes de las revistas
especializadas, denotan la ausencia de investigaciones en el mbito
latinoamericano.