PPT TRABAJO EN EQUIPO

1. TRABAJO EN EQUIPO
2. TRABAJO EN EQUIPO
3. DEFINICIN
El trabajo en equipo se refiere a un conjunto de personas que cooperan,
aportando con sus conocimientos, habilidades y actitudes para lograr un solo
resultado general. En todo equipo, la divisin del esfuerzo se enlaza en un solo
resultado coordinado, donde el total es ms y diferente, que la suma de sus
partes individuales; SINERGIA . Mediante el trabajo en equipo se logra
identidad y personas capaces de emplear su potencial al 100%, con lderes que
sean talentosos coordinadores, hbiles para transmitir objetivos y valores.
4. GRUPO DE TRABAJO
Conjunto de personas con labores similares dentro de la misma empresa
Cada miembro responde individualmente por sus acciones.
Cada departamento es una empresa a parte dentro de la misma.
No se desarrolla la coordinacin, sino el individualismo.
No se comparten los talentos o aportes de cada miembro.
Son ms fciles de crear y responden a su jefatura fcilmente.
Poseen un solo lder, generalmente responsable de todo.
Existe una brecha notoria entre jefes y empleados.
La estructura es rgida y jerarquizada.
5. EQUIPO DE TRABAJO

La responsabilidad es individual como conjunta.

Su estructura es flexible y complementaria.
Se generan frutos del trabajo colectivo.
Se fomentan discusiones abiertas y reuniones cuyo objetivo es la
resolver problemas en forma colectiva.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluacin del
producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
El liderazgo es compartido y estimulado por varios.
Se reconocen los talentos como aportes segn la situacin.

6. CMO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO

Aceptando que las diferencias de opinin forman parte del proceso

Enfocando el actuar hacia el logro de objetivos compartidos
Escuchando activamente la forma y el fondo de nuestro interlocutor
Otorgando espacio a los dems miembros para mostrar sus aportes
Fomentando discusiones abiertas al dilogo y la negociacin objetivo es
la resolver problemas en forma colectiva.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluacin del
producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
El liderazgo es compartido y estimulado por varios.
Se conocen y reconocen los talentos como aportes al equipo.

7. RESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

Surge un cambio de estilo de trabajo
Las reuniones son ms organizadas y eficientes
Se llegan a acuerdos concretos en mnimo tiempo
Los miembros empiezan a descubrir cualidades en s mismos
Comienzan a valorar la personalidad y el aporte de los dems
Aprenden a escuchar y a reconocerse como personas
Pueden llegar a formar un equipo slido y confiable
Adquirir un fuerte compromiso con ellos mismos y c/u de ellos
Se instaura una nueva cultura de gestin
Surge la necesidad de invertir en capacitacin de los miembros
Comienza una comunicacin ms fluida y compartible
Se generan normas de procedimientos para resolver conflictos
8. ROLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO
EL CEREBRO Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo
algunas podras ser descabelladas y/o poco viables.
EL EVALUADOR Necesario para evaluar las ideas que tenga el equipo, sin
embargo podra adolecer de mucha racionalidad, sin considerar contextos ni
valores.
EL COORDINADOR Necesario para dirigir los roles y desarrollo de los
miembros del equipo, sin embargo podra coordinar sin tener objetivos claros.
EL IMPLEMENTADOR
Necesario para llevar a la accin las tareas acordadas por el equipo, sin
embargo puede que la acciones no tengan la calidad que se espera.
EL IMPULSOR
Necesario para inyectar de energa al equipo, sin embargo podra perjudicar los
nimos con su ansiedad y tensionar los ambientes.
EL COHESIONADOR
Necesario para facilitar el dilogo y crear un clima positivo en el equipo, sin
embargo podra perjudicar su labor al no contar con miembros competentes en
las labores que se necesitan.
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