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Resumo
As micro, pequenas e mdias empresas, em decorrncia da globalizao e suas imposies,
vm buscando alcanar vantagem competitiva para sua sobrevivncia no mercado. Muitas
procuram associar-se em redes locais como clusters e arranjos produtivos locais para
enfrentar a concorrncia com grandes empresas. Este artigo estuda, por meio de ensaio
terico, as vantagens dessa associao registradas na literatura nacional e internacional.
Foram detectadas 14 vantagens, que se dividem em vantagens de poder de aglomerao e de
compartilhamento de atividades e processos. O arqutipo elaborado servir de base para
estudos empricos, a fim de ilustrar sua adequao realidade das empresas participantes
desse tipo de rede.
Palavras-chave: Pequenas empresas; Redes; Clusters; Arranjos produtivos locais;
Vantagem competitiva.
Vantagem competitiva
Pioneiro na discusso acerca dos diferenciais que promovem um aumento de fatias de
mercado que algumas empresas conseguem alcanar ou lutam para isso, o termo foi concebido
por Michael Porter, em 1989, no seu livro Vantagem competitiva.
Ansoff (1965) inicia o debate sobre vantagem competitiva das empresas usando o termo
numa acepo mercadolgica, para descrever a vantagem derivada de perceber tendncias de
mercado frente dos concorrentes e ajustar na mesma direo a oferta de uma determinada
empresa. Em artigo na McKinsey Quarterly, Allen (1978) descreveu a necessidade do
planejamento estratgico com foco competitivo e como a GE vinha fazendo isso de forma
determinada e com sucesso durante a dcada de 1970.
O termo vantagem competitiva passa por uma visvel evoluo, envolvendo a unidade
de negcios inteira e no apenas um produto (OHMAE, 1978; MORRISSON; LEE, 1979). South
(1980) publica o artigo Competitive advantage: the cornerstone of strategic thinking. A
vantagem competitiva comea a desempenhar um papel central no campo da estratgia. O
processo de gesto estratgica proposto como a gesto da vantagem competitiva, ou seja, o
processo de identificar, desenvolver e tomar vantagem dos embates onde uma vantagem tangvel
e preservvel nos negcios possa ser conquistada (SOUTH, 1980).
No incio da dcada de 1980, a abordagem da vantagem competitiva torna-se cada vez
mais popular. Rothschild (1984a,b) coloca-a no centro da estratgia, consolidando a viso prtica
desenvolvida na dcada de 1970. Aaker (1984) explica que a escolha de uma estratgia de
negcios tem dois elementos centrais. O primeiro a deciso de onde competir, a deciso do
produto-mercado. O segundo o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentvel. A
possibilidade ou no de se conseguir uma vantagem competitiva sustentvel passa a ser
elemento-chave na seleo de uma estratgia de sucesso. Caves (1984) interpreta a noo de
vantagem competitiva sob o ngulo de organizao industrial. Finalmente, Porter (1985) lana o
seu segundo livro, Competitive advantage, onde desenvolve os conceitos introduzidos em sua
obra anterior, Competitive strategy (PORTER, 1980). O sucesso e o objetivo da estratgia
passam a ser conquistar uma vantagem competitiva. Toda a estrutura de anlise da indstria
interpretada desde esse ponto de vista. A noo de cadeia de valor usada como ferramenta para
explicar a gerao da vantagem competitiva. A partir desse ponto, o conceito de vantagem
QUADRO 1
Classificao Sebrae sobre porte de empresas brasileiras
Nmero de funcionrios
De 1-19
Tamanho relativo
Microempresa
De 20-99
Pequena empresa
De 100-499
Mdia empresa
Mais de 500
Grande empresa
As redes de empresas
De acordo com Amato Neto (2000), uma das principais tendncias da economia moderna,
sob o marco da globalizao e da reestruturao industrial, diz respeito s relaes intra e
interempresas, particularmente aquelas que envolvem pequenas organizaes. A formao e o
desenvolvimento de redes de empresas vm ganhando relevncia no s para as economias de
vrios pases industrializados, como Itlia, Japo e Alemanha, mas tambm para os chamados
pases emergentes Mxico, Chile, Argentina e Brasil.
De acordo com as concluses da pesquisa de Silva (2004), as empresas de pequeno porte
tm demonstrado flexibilidade para constituir arranjos organizacionais, valorizando a estrutura
simples, mais dinmica, inovadora e sensvel s exigncias de mercado e prestando atendimento
personalizado ao consumidor. Tambm caracterizam essas empresas a criao de empregos, a
disposio das oportunidades ao empreendedorismo, a capacidade de diversificao de produtos
e processos, proporcionando maior competitividade e facilitando a cooperao.
Segundo Porter (1990), a tecnologia quebra barreiras entre firmas e as conduz ao
conjunto de atividades. medida que essas tecnologias so assimiladas em muitos produtos e
processos de produo, aumentam as oportunidades de compartilhar o desenvolvimento de
tecnologia, a aquisio e fabricao de componentes.
Igliori (2001) conclui que deve haver uma combinao equilibrada de fatores, como
retornos crescentes de escala, altos custos de transporte e importncia econmica da atividade
para que se inicie um processo cumulativo em que a presena de um maior nmero de firmas e
de trabalhadores torne atrativa a concentrao de um nmero maior de agentes, principalmente
quando o foco de uma rede a inovao dos seus produtos e processos.
A formao de redes de empresas ganha especial ateno nas abordagens de inspirao
neoschumpteriana, que consideram as firmas organizaes heterogneas que aprendem, inovam
e evoluem, onde os conhecimentos externos e os fluxos de informao assumem grande
importncia (FREEMAN, 1994).
Lundvall (1988) afirma que as empresas alcanam competitividade pelas interaes com
outras firmas. Em vez de esperar resultados de aes isoladas, inovaes so mais freqentes
quando resultantes de interaes e cooperao entre firmas ou outros atores e as firmas. Segundo
Rachid (2004), alm de atuar na difuso de conhecimento e de prticas de gesto, as relaes
externas legitimam certas prticas, muitas vezes sem maiores consideraes sobre sua eficincia.
Uma determinada prtica pode ser adotada com mais intensidade por j estar legitimada e no
tanto por sua utilidade no contexto especfico. As redes acabam fazendo com que as pessoas, nas
organizaes, ajam de acordo com crenas convencionadas. Embora no parea, h certa
racionalidade nessa opo. As crenas convencionadas diminuem as incertezas, j que mais
seguro praticar algo que j funcionou do que tentar algo novo. Esse comportamento chamado
complexos e articulados, porm, no que tange s MPME, h o alerta da dificuldade de lidar com
associaes em redes, pelas seguintes razes:
Nesse contexto, para que a investigao sobre as redes de MPME regionais se torne
completa, faz-se necessria a descrio dos clusters em paralelo aos APLs.
Clusters
Concentrao geogrfica de conjuntos produtivos, seja de empresas, indstrias, cadeias
produtivas, setores ou atividades econmicas que agreguem conhecimento, capital fsico ou
capital humano, so genericamente denominados na literatura de agrupamentos ou clusters
(SILVA, 2004).
De acordo com Reymo (2004), clusters so conjuntos de empresas e entidades que
interagem, gerando e capturando sinergias, com potencial de atingir crescimento competitivo.
Neles, as empresas esto prximas e pertencem cadeia de valores de um setor industrial. A
concentrao geogrfica de empresas inclui, freqentemente, universidades, associaes
comerciais, fornecedores especializados, instituies governamentais e outras instituies que
promovam treinamentos, educao, informao, pesquisa e/ou apoio tcnico. Especificamente,
esses agrupamentos assumem diferentes denominaes, conforme o enfoque dominante ou o
conjunto de caractersticas de cada um. Assim, vrios conceitos ou metodologias formam
diferentes tipos de agrupamento: distritos industriais, meios inovadores, parques tecnolgicos,
alm de suas derivaes ou dissidncias (SILVA, 2004).
De acordo com Silva (2004), a prpria difuso e massificao do termo, conseqncia da
sua universal utilizao, preconizada e imprimida pelo prprio Michael Porter ao seu conceito e
metodologia, podem ser responsveis por sua banalizao. Quanto mais ampla for a dimenso do
cluster, mais abstrata a sua referncia espacial, assumindo o conceito apenas a utilidade didtica
da teorizao. Segundo Tristo (2000), trata-se de um tema recente na literatura, que surgiu para
denominar alguns setores bem-sucedidos da economia mundial que alcanaram dinamismo
competitivo e tecnolgico por meio da concentrao geogrfica de indstrias pertencentes
mesma cadeia produtiva e da participao em aes conjuntas de interesses comuns. Portanto,
para a sua caracterizao, no basta apresentar proximidade geogrfica por si s.
Dividir
nus
de
realizar
(1987) exploram a vantagem competitiva de um cluster quando as firmas usam umas as outras
como ativos no processo inovativo em redes. Quanto mais especficos forem esses ativos maior
ser o gasto individual da firma no relacionamento. Quanto maiores forem esses gastos, maior
ser a confiana entre as empresas no cluster (V7). Os autores argumentam que essa
interconectividade das empresas est intimamente ligada tecnologia e inovao, justificando
assim o crescimento de clusters em setores que utilizam intensamente a tecnologia, como
semicondutores, aeroespaciais e biotecnologia.
Para Schimtz e Nadvi (1999) e Schimtz (1995), a eficincia coletiva gerada num cluster
de micro, pequenas e mdias empresas influi positivamente no desenvolvimento local ao criar
possibilidades de acmulo de capital e conhecimento locais.
Porm, segundo Amato Neto (2000), os ganhos no resultam necessariamente da
existncia de um cluster. Um grupo de empresas que produz produtos parecidos em uma mesma
regio constitui um cluster, mas essa concentrao setorial e geogrfica em si traz poucos
benefcios. A eficincia coletiva resulta de processos internos das relaes entre firmas.
Humphrey e Schmitz (1998) lembram que deve existir na regio um conjunto de
facilitadores para que haja realmente gerao de benefcios diretos para todos os seus membros.
Os facilitadores abaixo representam a chamada eficincia coletiva:
(V12);
contbeis (4V);
A Figura 1 mostra que as vantagens podem ser divididas em duas: as que geram
benefcios em termos de fora e poder da rede com seu ambiente, aqui chamadas de vantagens de
poder de aglomerao, e as que contribuem para a competitividade interna atravs de
compartilhamento de atividades e processos.
V13- Especializao da
Produo
V3- Fornecedores
Especializados
V11- Fortalecimento do
poder de compra
Vantagens de
Clusters e APLs
V10- Compartilhamento
De recursos
V4- Fornecedores de
Bens Substitutos
V5-Renda de reinvestimento
na atividade
V6- Compartilhamento de nus
e riscos de P&D
V7- Troca de experincias
em novas oportunidades
Concluso
De acordo com as teorias modernas de administrao, as vantagens competitivas podem
ser definidas como o resultado timo da firma no emprego combinado de seus recursos. As
MPME, importantes economicamente em diversos aspectos, mas sobretudo no que tange ao
emprego e renda, tendem a busc-las por meio da associao em rede.
Portanto, o artigo analisa as vantagens potenciais do arranjo em rede para empresas com
esse porte. Em suma, faz uma sinopse bibliogrfica acerca do assunto e gera um arqutipo das 14
principais vantagens de clusters e APLs.
As vantagens podem ser divididas segundo o tipo de benefcio conferido s empresas
participantes. No que tange criao de uma capacidade mais consolidada e macia para defesa
de interesses, incluem-se: informaes gerais de mercado, escala de produo, poder de compra,
fora para atuao em mercados internacionais, crescimento da infra-estrutura de apoio,
fornecedores especializados, acmulo de renda a ser reinvestida na prpria atividade e massa de
trabalhadores especializados.
Quanto possibilidade de compartilhamento de atividades internas, gerando aumento de
eficincia e eficcia, so preponderantes: a diviso do nus e riscos de pesquisa e
desenvolvimento, compartilhamento de experincias e custos em novas oportunidades,
Abstract
Globalization and its impositions are driving small businesses (SME) to search for new ways
to get competitive advantage and survival in the market. Nowadays, some small businesses
associate with local networks such as clusters and Local Productive Arrangements (LPA) as
a way to face competition with large companies. The aim of this paper is to study, from a
theoretical viewpoint, the advantages of that association as recorded in the national and
international literature. In conclusion, fourteen advantages were detected, divided into
agglomeration power advantages and shared processes and activities advantages. The study
will be used as a starting point to empiric research in order to illustrate the adaptation of the
association to the reality of small companies taking part in that kind of net.
Key words: Small businesses; Networks; Clusters; Local productive arrangements;
Competitive advantage.
Referncias
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