La conformidad.

Es aquel proceso por el cual una o varias personas que estn en desacuerdo con el resto
de los miembros de un grupo cambian su opinin a consecuencia de la opinin real o
simblica de estos, (Myers, 1991). Aunque las personas ya tengan elaborado un juicio o
norma previa, la presin verbal o no verbal real o imaginaria logra conseguir que se
cambie de conducta u opinin y acepte conducta del grupo.
La conformidad puede definirse como un estado estratgico y de adaptacin que pueden
tomar los sujetos modificando opiniones y conductas para no ser rechazados ni excluidos
en un grupo y poder de esta manera lograr los objetivos que se tienen en comn pasando
de una mirada individual a una particular para lograr aproximarse a un mismo criterio y
mirada de grupo con metas y objeticos en comn y as poder solidificar los objetivos del
mismo.
La conformidad desde el punto de vista de grupos debe ser observado como un
potenciador de la sociedad conjunta para lograr un objetivo y unificar criterios, no como
algo que pretende desligar de costumbres particulares ni desarraigar culturas al individuo
en particular. No se puede confundir el concepto de conformidad con sinnimos como la
complacencia, que pretende un cambio de conducta resultado de una peticin u orden
directa. La conformidad debe de ser vista desde un punto de vista amplio donde se
permite al individuo tener una opinin y un punto de vista diferente al de la mayora.

Innovacin
La innovacin dentro de un grupo puede definirse como el proceso por el cual se crean
nuevas normas que reemplazan a las ya existentes, en este sentido la innovacin
desempea un papel muy relevante en el cambio social: lo potencia al influir en la
adopcin de nuevas normas.
El origen de los procesos de innovacin puede encontrarse en cualquier persona, sin
importar su posicin o estatus en el grupo. Incluso se ha constatado que la minora que se
esfuerza en introducir nuevas ideas o formas de pensar suele desempear un papel
fundamental en los grupos u organizaciones. La minora al comenzar a romper con la
unanimidad y la conformidad mediante procesos de anlisis, genera la innovacin. Su
reaccin comienza a ejercer presin sobre la mayora, y es en este momento de presin
cuando podemos situar el nacimiento del cambio social. Basndose en la interaccin e
influencia recproca entre los miembros del grupo.
Desde el punto de vista de la minora, que se constituye por toda persona o subgrupo de
un grupo que defiende activamente una posicin diferente de la posicin comn admitida
por el resto de participantes. Aqu la cuestin no es de adaptacin sino de tener una
mirada diferencial de la realidad. Para tener injerencia la minora debe ser reconocida con
sus caractersticas especficas, y debe tener una alta motivacin para obtener visibilidad y
conservar su punto de vista diferencial que tiene de la mayora.
Para el trabajador social con grupos, es importante tener en cuanta como la poblacin
minoritaria ejercen influencia sobre los grupos mayoritarios, influencia que genera
cambios y logra hacer que los grupos mayoritarios tengan en cuenta aspectos especficos

en los que no haban profundizado. Las minoras son indispensables en los grupos ya que
estos proporcionan a los grupos flexibilidad y capacidad de adaptacin, mejoran la
respuesta grupal ante situaciones de cambios, y ponen lmites ante absolutas
conformidades que se pueden generar dentro de los grupos.