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17 - La corrupcin

Aunque todos concuerdan en que la corrupcin es mala, todos la toleran. Igual


que con el tiempo, es ms lo que se dice que lo que se hace para mejorar la
situacin.
Los perjuicios que la corrupcin produce en los esfuerzos para el desarrollo
realizados por organizaciones y sociedades, se mantienen generalmente
escondidos. La corrupcin puede ser mucho ms que un obstculo para estos
esfuerzos; hasta puede revertirlos completamente. Veamos el caso de CONASUPO
(Compaa Nacional de Subsistencias Populares), empresa estatal mexicana.
Uno de los objetivos que llevaron a la creacin de CONASUPO fue el de aumentar
el ingreso de los campesinos. Lanz un programa de precios de garanta para
cosechas de maz, trigo y frjol. Cada ao, antes de la siembra, CONASUPO
anunciaba los precios que se pagaran por los productos, siempre que stos
cumplieran con especificaciones mnimas de calidad. Los precios eran mejores
que los pagados por los compradores habituales que, por lo general, eran
opulentos intermediarios y, a menudo, los nicos proveedores de comestibles y
materiales y las nicas fuentes del crdito necesario para que los campesinos
pudieran comprar lo que necesitaban. Las tasas de inters para los prstamos
eran exorbitantes. Adems, los intermediarios eran los nicos poseedores de los
camiones necesarios para transportar la produccin al mercado. No es pues de
extraar que fueran adems los caciques locales del partido gobernante, el PRI.
Evidentemente sus negocios se vieron seriamente amenazados por el programa
de precios de garanta de CONASUPO; pero esta situacin no dur mucho tiempo.
CONASUPO instal una gran cantidad de puestos de compra, donde los
campesinos podan vender sus productos. De acuerdo con las prcticas de
padrinazgo, muy difundidas en Mxico, se solicit a los caciques que sugirieran
candidatos para atender los puestos de compra; tales candidatos fueron
generalmente los elegidos.
Al entrar el programa en la fase operativo, muchos campesinos llevaron sus
modestas cosechas a los puestos de CONASUPO, slo para encontrar que los
encargados las rechazaban, aduciendo que no cumplan con las especificaciones
mnimas de calidad. La nica alternativa que qued fue la de volver a los
caciques que, al tanto de la situacin, se mostraron renuentes a comprar.
Finalmente "cedieron" a los ruegos de los campesinos y compraron, pero a
precios mucho menores de los que haban pagado antes del lanzamiento del
programa de CONASUPO y sin perder la oportunidad de sermonear a los
campesinos por su deslealtad.
Cuando los compungidos campesinos se retiraban, los caciques llevaban los
productos a los puestos de CONASUPO, que previamente los haban rechazado, y
los vendan al gobierno a un precio mucho ms elevado del que haban pagado.
Los encargados eran convenientemente recompensados.
Los caciques y los encargados de los puestos de compra hicieron prsperos
negocios durante muchos aos, hasta que un nuevo administrador de CONASUPO
tom medidas al respecto.

An los programas de desarrollo mejor intencionados pueden ser desvirtuados por


la corrupcin, y esto es cierto no solamente para las sociedades, sino tambin
para las empresas.
Una gran empresa, en el marco de su estrategia de
diversificacin, concret recientemente, en forma amigable, la adquisicin de otra
compaa. Ambas empresas se habran visto beneficiadas si la operacin se
hubiera realizado al precio corriente de mercado. Pero un miembro del directorio
de la empresa compradora coment con algunos amigos la operacin. Estos
compraron una gran cantidad de acciones de la compaa que iba a ser adquirida.
El precio de las acciones aument y finalmente la compra se hizo a un precio
mayor, por lo que los beneficios de la empresa compradora se diluyeron. El
resultado fue que las inversiones que se proyectaban para mejorar la compaa
adquirida tuvieron que ser reducidas y el desarrollo de ambas, la compradora y la
comprada, se demor.
La nica cosa que para los fines del desarrollo de una empresa es ms perniciosa
que la corrupcin, es que sta sea tolerada.

Consignas para el trabajo:


1 .- Elabore en forma grupal las formas en las cuales perjudican la corrupcin al
diseo de sistemas de informacin. Este trabajo no podr exceder su extensin las
dos carillas A4.
2 .- Eleccin de un artculo periodstico por equipo en el cual se vislumbre alguno
de los inconvenientes detectados en el punto anterior. Desarrollar un comentario
no superior su extensin a los 15 renglones.
3 .- Desarrolle en forma individual un ejemplo de corrupcin el cual han
perjudicado un trabajo a realizarse. Justifique conceptualmente. Este trabajo no
podr exceder su extensin de una carilla A4.