EMPREENDEDORISMO

Luiz Antonio Bertoli de Oliveira

Prof. Pablo Rodrigo Bes Oliveira
Centro Universitrio Leonardo Da Vinci UNIASSELVI
Bacharelado em Administrao (ADG 0257)- Mdulo II
06/06/2013

RESUMO
O presente trabalho tem a finalidade de mostrar o conceito de Empreendedorismo, e entender
o processo de um empreendedor numa instituio ou empresa, suas caractersticas, seus mitos
e os tipos de perfil empreendedor. Destacar o perfil de um Intraempreendedor dentro de uma
empresa ou organizao. Para isso foram realizadas vrias pesquisas em publicaes, livros
e sites pertinentes ao assunto. O trabalho inicia com uma breve abordagem da historia do
surgimento do termo e do conceito de empreendedor, suas caractersticas, seus mitos e tipos.
Tambm far uma breve abordagem sobre o papel do intraempreendedor numa organizao.

Palavras-chave: Empreendedorismo. Intraempreendedor.

1 INTRODUO

O presente trabalho tem a finalidade de apresentar o perfil do empreendedor e do

intraempreendedor, assim como suas definies, caractersticas, seus mitos e suas definies.

O conceito de empreendedorismo esta relacionado ao comportamento e as atitudes, ao

pensamento e as aes de cada pessoa que pode se aprendido ou desenvolvido. Conforme
Dornelas (2008, p. 01) O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa
aos fatos e tem uma viso futura da organizao.
Segundo Gouva (2012, p. 29) intraempreendedorismo quando o processo acontece
internamente, ou seja, dentro da organizao em que se trabalha. O intraempreendedor pode
ter ideias e ser visionrio, porm, no tem necessita de criar um negcio prprio para isso.

2 CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR
A origem da palavra empreendedor vem do verbo francs entreprender que significa

fazer algo. Segundo a Gouva (2012, p. 10) o empreendedorismo envolve a identificao de

novas oportunidades, a paixo, a vontade de transformar o meio social, e todas as funes,
atividades e aes associadas criao de novas organizaes.

Um empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, alm dos atributos do

administrador, e alguns atributos pessoais que, somados com as caractersticas sociolgicas e
ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De uma simples ideia, surge uma
inovao, e desta uma empresa.
relevante ressaltar que o perfeito controle (hierarquia) nem sempre garante que as
aes planejadas sejam executadas conforme o planejado, pois outras variveis
interferem no processo administrativo. neste ponto que as varias abordagens se
complementam para explicar o trabalho do administrador.... (DORNELAS, 2008,
p. 16)

Abaixo segue as caractersticas mais relevantes de um empreendedor de sucesso.

2.1 SO VISIONRIOS

Ele tem a viso de como ser o futuro para o seu negocio e sua vida, e o mais
importante: eles tem a habilidade de implementar seus sonhos.

2.2 SABEM TOMAR DECISES

Eles no se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora certa,

principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um fator-chave para o seu sucesso.
E mais, alm de tomar decises, implementam suas aes rapidamente.

2.3 SO INDIVIDUOS QUE FAZEM A DIFERENA

Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma ideia abstrata, em algo

concreto, que funciona, transformando o que possvel em realidade. Sabem agregar valor aos
servios e produtos que colocam no mercado.

2.4 SABEM EXPLORAR AO MXIMO AS OPORTUNIDADES

Para os empreendedores, as boas ideias so geradas daquilo que todos conseguem ver,
mas no identificam algo pratico para transform-las em oportunidades, por meio de dados e
informao.

O empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara e

positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na
ordem presente. Porm, ambos so enfticos em afirmar que o empreendedor um
exmio identificador de oportunidades, sendo um individuo curioso e atento a
informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento
aumenta. (DORNELAS, 2008 p. 17)

2.5 SO DETERMINDOS E DINMICOS

Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as

adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar de fazer acontecer.
Mantem-se sempre dinmicos e cultivam certo inconformismo diante da rotina.

2.6 SO DEDICADOS

Eles se dedicam 24 horas por dia, sete dias por semana, ao seu negcio. So
trabalhadores exemplarem, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram
problemas pela frente. So incansveis e loucos pelo trabalho.

2.7 SO OTIMISTAS E APAIXONADOS PELO QUE FAZEM

Eles adoram o trabalho que realizam. E esse amor o principal combustvel que os
mantem cada vez mais animados e autodeterminados, tornando os melhores vendedores de
seus produtos e servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo. O otimismo faz com que
sempre enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso.

2.8 SO INDEPENDENTES E CONSTROEM O PRPRIO DESTINO

Eles querem sempre estar frente das mudanas e ser dono do seu prprio destino,
querem ser independentes em vez de empregados, querem criar algo novo e determinar os
seus prprios passos, ser patro e gerar empregos.

2.9 SO LIDERES E FORMADORES DE EQUIPES

Os empreendedores tem senso de liderana incomum. E so respeitados e adorados por

seus funcionrios, pois sabem valoriza-los, estimul-los e recompens-los, formando um time
em torno de si. Sabem que, para obter xito e sucesso, dependem de uma equipe de
profissionais competentes. Sabem ainda recrutar as melhores cabeas para assessor-los nos
campos onde no detm o melhor conhecimento.

2.10 SO BEM RELACIONADOS E BEM ORGANIZADOS

Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente

externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. Sabem obter e alocar
os recursos matrias, humanos, tecnolgicos e financeiros, de forma racional, procurando o
melhor desempenho para o negocio.

2.11 PLANEJAM, PLANEJAM, PLANEJAM

Eles planejam cada passo dado em seu negcio desde o primeiro rascunho do plano de
negcio at a apresentao do plano de investidores, definies, estratgicas de marketing,
sempre tendo como base a forte viso de negcio que possuem.

2.13 POSSUEM CONHECIMENTO

So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o
domnio sobre o ramo de negcio, maior sua chance de xito, podendo ser de experincias
praticas ou de informaes obtidas em cursos, ou mesmo de conselho de pessoas que
montaram empreendimentos semelhantes.

2.14 ASSUMEM RISCOS CALCULADOS

Essa talvez seja a caracterstica mais conhecida dos empreendedores, assumir riscos
calculados e saber gerenciar esses riscos, avaliando as reais chances de sucesso. Assumir

riscos tem relao com desafios, e para o empreendedor, quando maior o desafio, mais
estimulante ser a jornada empreendedora.

2.15 CRIAM VALOR PARA A SOCIEDADE

Conforme Dornelas (2008, p. 18) empreendedores utilizam seu capital intelectual para
criar valor para a sociedade, com a gerao de empregos, dinamizando a economia e
inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues para melhorar a vida das
pessoas.

3 MITOS SOBRE EMPREENDEDORES

Existem vrios mitos sobre empreendedor, abaixo segue alguns dos mitos mais comuns
sobre empreendedorismo:

3.1 SER O PRPRIO CHEFE

Essa uma expresso que todo empreendedor pensa, nem que seja em segredo. O que
poucos sabem que o controle nunca est somente nas mos do empreendedor. Caso voc
tenha investidores, todo o comando estratgico foi pensado com base no controle do
investimento, ou seja, voc ainda precisa prestar contas para quem investiu no seu negcio.
Mesmo se voc no precisou de nenhum capital, voc certamente estar sob o controle da
demanda dos seus clientes, ou seja, sempre vai ter algum que voc ir precisar prestar contas
ou impressionar. H mais responsabilidades em empreender do que em um emprego comum.

3.2 GANHAR MUITO DINHEIRO

Todo mundo quer ser um milionrio. S que ter sucesso em um empreendimento pode
demorar mais do que em um bom plano de carreira aliado a um bom plano de investimentos.
Empreender pode, sim, dar muito dinheiro, mas tambm d muito mais trabalho. Segundo
Machado (2009) uma grande quantidade de dinheiro no garante que um negcio ter
sucesso.

3.3 EXPLORAR SEUS TALETOS E HABILIDADES

Possivelmente, se voc for um bom negociador e gostar muito de algo, possvel

explorar ao mximo todos os seus dons e talentos. No entanto, na maioria das vezes, voc se
encontrar fazendo algo que nunca tinha feito antes e ter que aprender. Administrar uma
empresa em todos os seus departamentos. Mesmo no gostando de matemtica, voc ter que
controlar suas finanas e tudo ter que ser bem organizado para que a empresa possa se
desenvolver bem.

3.4 EMPREENDER FACIL

Atualmente bem fcil abrir a prpria empresa. Em poucos meses voc pode ter sua
prpria empresa ou um local mobiliado para comear a oferecer servios e at uma boa lista
de potenciais clientes. Afinal, s produzir, vender e lucrar, certo? Errado. Empreender
mais do que isso. preciso analisar o mercado, conhecer as reais necessidades dos seus
clientes, conversar com diferentes fornecedores, administrar as finanas e principalmente,
relacionar-se com pessoas. Em todo caso, empreender demanda muita energia e dedicao
total ao negcio.

3.5 NEGCIOS DE FAMILIA SEMPRE DO CERTO

Negcios em famlia nem sempre do bons resultados. Isso porque cada indivduo pensa
diferente e possui sonhos diferentes. A no ser que toda a famlia esteja unida para alcanar
um nico objetivo, o empreendimento familiar pode causar mais problemas do que solues.

3.6 VOCE VAI REALIZAR SEU SONHO

De todos os mitos citados aqui, este o mais prximo da realidade, pois se voc possui
o sonho de empreender, ento sim, voc vai alcan-lo. No entanto, se o seu sonho for outro,
possivelmente voc ir se frustrar. Empreender um sonho e no uma ferramenta para
alcanar outro sonho. Por isso, preciso autoconhecimento para identificar se esse mesmo o
seu caminho.

4 TIPOS DE EMPREENDEDORES
Segundo Gouva (2012. p. 25) existem quadro tipos de empreendedores, distintos
pelas caractersticas e pela maneira de se relacionarem com a empresa: o realizador, o
autntico gerente, gerador de ideias e supervendedor.

4.1 O REALIZADOR

aquele empreendedor clssico, que leva muito energia a empresa e dedica inmeras
horas ao trabalho. Gostam de planejar e estabelecem metas para as realizaes futura. So
dotados de muita iniciativa e de um forte compromisso com a empresa. Os realizadores
acreditam que controlam suas vidas por meio de suas aes, e no que so controlados pelas
circunstancias ou pelas atitudes de terceiros.

4.2 O SUPERVENDEDOR

aquele que considera as vendas como um elemento essencial para o sucesso de suas
empresas. Para ter sucesso, os supervendedores precisam seguir o caminho das vendas e
contratar algum para administrar os negcios. Como possuem uma grande sensibilidade em
relao a outras pessoas, os relacionamentos so muito importantes para eles, gostam de
reunies sociais e de participar de grupos.

4.3 O AUTNTICO GERENTE

competitivo e possui uma atitude positiva em relao queles que tm autoridades,

gosta do poder e de desempenhar uma funo. Gostam de assumir responsabilidades e saem-se
bem em cargos de lideranas. Muitos desses empreendedores saem de grandes empresas para
iniciar seu prprio negcio. Seu ponto forte est em levar os empreendimentos a um
crescimento significativo.

4.4 O GERADOR DE IDIAS

aquele que inventa novos produtos, encontra novos caminhos, desenvolve novos

processos e, em geral, encontra uma forma de superar a concorrncia. Se envolve em

empreendimentos de alta tecnologia, porem o entusiasmo com suas ideias pode leva-lo a
assumir riscos que no foram suficientemente calculados.

5 INTRAEMPREENDEDOR

O intraempreendedor aquele individuo que atua dentro da organizao ou empresa que

trabalha, assume a responsabilidade de promover a inovao de qualquer tipo, em qualquer
lugar da empresa, a qualquer momento. O intraempreendedor apontado como o maior
determinante do sucesso organizacional, pois o colaborador que atua no ambiente interno
tendo ideias e convico que estas sero bem sucedias, alm de se dedicar ao planejamento de
forma consciente e objetiva. Portanto, longe de ser apenas um sonhador sem foco e sem
clareza de onde quer chegar.
A origem da palavra intraempreendedor tambm vem do francs intrapreneur, intra
que significa dentro; pr que significa antes e neer que significa centro nervoso, ou seja,
algum que pode formar ou mudar substancialmente o centro nervoso de dentro de uma
organizao.

Pessoas com perfil empreendedor conseguem mobilizar os demais colaboradores para o

atingimento de objetivos comuns, afinal de contas seu entusiasmo contagia e envolve os
demais. So indivduos que inovam, identificam e criam oportunidades de negcios, montam e
coordenam novas combinaes de recursos para extrair os maiores benefcios de suas
inovaes.
Organizaes passam a perder competitividade no mercado, seja por razoes
tecnolgicas, seja por razes de baixa produtividade a altos custos. Preocupados
com esta recente questo, iniciaram-se, pioneiramente nos Estados Unidos e Sucia,
estudos e pesquisas relativas aos problemas internos das empresas, provocados pela
incapacidade ou ausncia de atividades inovadoras. dai que surge, na literatura, o
intrapreneurship (intraempreendedorismo, em portugus), ou seja, o
empreendedorismo dentro dos limites da organizao, desenvolvendo iniciativas
inovadoras. (SANTOS, 2005 p. 153)
(...) Grandes empresas necessitam de mo-de-obra empreendedora, da experincia
pratica de levar um novo negocio de concepo entrada no mercado e o clima
filosfico para gerenciar tais pequenos negcios. A aplicao de mtodos
organizacionais e operacionais da grande empresa aos pequenos negcios os sufoca.
Se negcios de risco sero desenvolvidos dentro de uma grande organizao, eles
devem ser gerenciados pela aplicao de estratgias de pequenos negcios. Tendo

verificado que na criao de um negcio de risco h absoluta necessita de se

encontrar um lder adequado que apresente as caractersticas de um empreendedor
intra-empresarial (intracorporate entrepreneur). (SANTOS, 2005 p. 157)

6 CONSIDERAES FINAIS

Deste modo, pode-se dizer que as relaes estabelecidas nas organizaes so de

responsabilidade de todos os envolvidos lderes e liderados -, pela maneira que agem e pelo
comportamento, valores e ideologias que adotam. Cabe ressaltar, que no h um estilo de
liderana ideal para toda e qualquer situao, o indivduo deve avaliar o momento e o
comportamento a ser adotado, praticando uma liderana situacional. Assim como, no existe
um tipo de poder somente, preciso sempre adequar personalidades, estilos e situaes, para
isso h a necessidade de lderes flexveis, criativos, inovadores e principalmente, dispostos a
realizarem constantemente o aprendizado. Pode-se afirmar que intraempreendedores tendem a
centralizar o poder e tambm o estilo de liderana, porm como necessitam que seus projetos
sejam executados utilizam-se de grupos, necessitando desta forma flexibilizar seu estilo,
adotando em alguns momentos uma liderana mais participativa.

REFERNCIAS

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. 5.

ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

GOUVA, Anna Beatriz Cautela T. Empreendedorismo. Indaial: Grupo Uniasselvi, 2012.

SANTOS, Silvio Aparecido dos. Empreendedorismo de Base Tecnolgica: evoluo e

trajetria. 2. Ed. Maring/PR: Unicorpore, 2005.

MACHADO, Millor. Os 10 Mitos Sobre Empreendedorismo. 2009. Disponvel em:

<http://www.saiadolugar.com.br/empreendedorismo/os-10-mitos-sobre-empreendedorismo/>.
Acesso em: 05 Mai. 2013