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CONTABILIDAD GERENCIAL

1.-

QUE ES LA CONTABILIDAD?

Normalmente se piensa que la Contabilidad es un campo altamente

tcnico, que solamente pueden entender los Contadores Generales,
Contadores Auditores y otros profesionales. En realidad, casi todo el
mundo practica la contabilidad en una u otra forma. La contabilidad es
la tcnica de registrar, interpretar, resumir y analizar, en trminos
monetarios la informacin de la actividad econmica. Ya sea que se
est preparando un presupuesto para el hogar, conciliando la
chequera, preparando la declaracin de renta, o manejando una
empresa, se est trabajando con conceptos contables y con
informacin contable.
HECHO CONTABLE. La primera funcin de un sistema de
Contabilidad consiste en crear un registro sistemtico de la actividad
comercial diaria de las transacciones en trminos econmicos.
Estas transacciones son caractersticas de los eventos comerciales
que se pueden expresar en trminos monetarios y se deben registrar
en los libros o registros de Contabilidad, estos registros representan
un hecho contable.

1.1.- FUNCIN.

Es

registrar

cronolgicamente

los

hechos

econmicos

producidos en la empresa y proporcionar informacin financiera

sobre la entidad econmica.
1.2.- OBJETIVO.
Quienes toman decisiones administrativas necesitan informacin
financiera, cuyo objetivo principal es de proveer informacin a
los usuarios dentro de la empresa y a terceras partes ajenas a
ella, es decir, a bancos, accionistas, acreedores, entidades
gubernamentales y pblico en general, de acuerdo a los
Principios Contables generalmente aceptados.
1.2.1.- PRINCIPIOS CONTABLES.
Existen ciertos supuestos y principios contables que son
reconocidos o aceptados internacionalmente. Es por eso que a
estos

principios

se

les

llama:

"

Principios

Contables

Generalmente Aceptados " (PCGA).

Los

PCGA incluyen

todas

las

convenciones,

reglas

procedimientos que juntos constituyen la prctica contable

aceptada en un momento dado.
Supuestos son juicios basados en la mejor evidencia disponible.
Los supuestos contables tienen relacin con la entidad y su
entorno y con los usuarios de la Contabilidad y sus necesidades.
Los principios contable se deducen de los supuestos. Los
principios contables tienen relacin con el Patrimonio de una
organizacin con los Costos y las Asignaciones de Costos, con
la medicin de resultados, con los Activos y con los Estados
Financieros de una entidad.

Los Principios Contables se convierten en generalmente

aceptados por comn acuerdo. La experiencia, la costumbre y la
necesidad prctica contribuyen a estos principios.
Algunos de los PCGA mas empleados son los siguientes:
a) Equidad. Es un principio bsico o fundamental al que estn
subordinados el resto de los principios, y fundamentalmente se
preocupa de entregar igualdad de trato entre intereses opuestos
en la Contabilidad.
b) Entidad Contable. las empresas son entidades distintas de
sus dueos.
c) Empresa en Marcha. se presume que no existe un lmite
tiempo en la continuidad operacional de la empresa.
d) Bienes Econmicos. Los Estados Financieros se refieren a
hechos, recursos y obligaciones econmicas susceptibles de ser
valorizados en trminos monetarios.
e) Moneda. La Contabilidad se mide en trminos monetarios
todos sus componentes.
f) Perodo de tiempo. Los Estados Financieros resumen la
informacin en perodos de tiempo conformados por ciclos
normales de operacin de la entidad o requerimientos legales.
g) Devengado. La determinacin de los resultados de operacin
debe tomar en cuenta todos los recursos y obligaciones del
perodo aunque estos hayan sido o no percibidos o pagados

para que queden debidamente relacionados con los ingresos

que generen.
h) Realizacin. Este principio participa del concepto de
devengado, donde la operacin devengada o comprometida
queda perfeccionada desde el punto de vista legal y prctica
comercial aplicable y ponderado todos los riesgos inherentes a
la operacin.
i) Costo Histrico. Las operaciones se registran a costo
histrico de ellas (produccin, adquisicin, etc.), y las
depreciaciones o correcciones son meros ajustes a estos
valores.
j) Objetividad. Los cambios en el Activo, pasivo o patrimonio
deben ser contabilizados tan pronto puedan ser medidos
objetivamente.
k) Uniformidad. Los procedimientos de cuantificacin deben ser
aplicados de forma uniforme de un perodo a otro, y cuando no
se proceda de esta manera deber dejarse constancia de ello y
su efecto.
l) Exposicin. Los estados financieros deben contener toda la
informacin y discriminacin bsica y adicional que sea
necesaria para una adecuada interpretacin de la situacin
financiera y de los resultados econmicos del ente a que se
refieren.

1.3.- LA ECUACIN CONTABLE.

Una caracterstica fundamental de cualquier balance general es

que la cifra total de los activos siempre debe ser igual a la cifra
total de los pasivos ms el capital o patrimonio. Esta armona o
equilibrio de los activos totales con los pasivos totales ms el
capital o patrimonio es una de las razones por las cuales este
estado de situacin financiera se denomina balance general.
Pero, Por qu los activos totales son iguales a los pasivos
totales ms el capital o patrimonio?. La respuesta se puede
resumir en el siguiente prrafo:
Los totales en pesos de ambos lados del balance general,
siempre son iguales, porqu estos dos lados son simplemente
dos apreciaciones de los mismo recursos de la empresa.
La relacin de los activos muestran qu recursos posee la
empresa, la relacin de los pasivos y del capital o patrimonio nos
dicen quin proporcion estos recursos a la empresa y cunto
proporcion cada grupo.
Todo lo que posee una empresa ha sido proporcionado por los
acreedores o por el propietario. Por tanto, los derechos totales
de los acreedores ms los derechos del propietario, son iguales
a los activos de la empresa.
Esto se demuestra mediante la siguiente ecuacin, llamada
ECUACIN DEL INVENTARIO:

ACTIVO = PASIVO + CAPITAL O PATRIMONIO

Otra forma de mostrar la "ECUACIN DEL INVENTARIO", es

incorporndole los efectos del estado de resultado quedando de
la siguiente forma:

ACTIVO + PERDIDAS = PASIVO + PATRIMONIO + GANANCIAS

1.4.-

PRINCIPALES

INFORMES

QUE

PROPORCIONA

LA

CONTABILIDAD.
Para expresar cual es la situacin econmica de la empresa la
contabilidad nos proporciona diversos informes, siendo los ms
importantes: El Balance General y el Estado de Resultado.
1.4.1.- EL BALANCE GENERAL.
Es un informe que refleja todo lo que la empresa tiene, le deben
y debe en un momento determinado. para mayor claridad, este
informe consta de tres partes: Activo, Pasivo y Capital o
Patrimonio.
EL BALANCE GENERAL. adems nos indica:
Qu tiene la empresa.

Que debe la empresa.

Que le deben a la empresa.
Quin financia la empresa.
En que emplea la empresa sus recursos.
Refleja la situacin Patrimonial y Financiera de la empresa.

1.4.1.1.- ACTIVO.
Indica lo que est a favor de la empresa, es decir, lo que
tiene y lo que le deben. Tambin refleja en qu ha
empleado la empresa el dinero de que ha dispuesto.
Tambin comprende los bienes y derechos de la empresa.
1.4.1.2.- PASIVO.
Indica lo que est en contra de la empresa, es decir, sus
deudas y obligaciones con terceros sean estas a corto y
largo plazo. Tambin refleja de quin obtiene la empresa su
financiamiento.

1.4.1.3.- CAPITAL O PATRIMONIO.

Indica la deuda que la empresa mantiene con los dueos.
Es decir el activo menos el pasivo.
1.4.2.- EL ESTADO DE RESULTADOS.
Refleja los resultados de la empresa en un perodo determinado.
Es decir, nos muestra:

Si ha obtenido utilidades o prdidas.

A cunto ascienden.
De donde provienen.
Todas estas informaciones nos permiten analizar cmo mejorar
la rentabilidad de la empresa.
El Estado de Resultado muestra la situacin econmica de la
empresa en un momento dado.

1.5.- USUARIOS DE LA INFORMACIN CONTABLE.

Los usuarios de la informacin contable los dividiremos en dos
grupos: Los usuarios internos y externos.
1.5.1.- USUARIOS INTERNOS.
Pertenecen a este grupo todas las personas que trabajan en la
empresa. Entre ellas podemos distinguir a los administradores,
ejecutivos, y personal operativo y propietarios que participan
directamente en la gestin de la empresa
1.5.2.- USUARIOS EXTERNOS.
En este grupo incluiremos a todos aquellos que tienen una
vinculacin comercial, econmica o de control sobre la empresa.
Por

ejemplo

clientes

proveedores,

bancos,

entidades

financieras, y el Fisco a travs de diversos organismos de

fiscalizacin o control.
1.6.- CAMPOS DE APLICACIN DE LA CONTABILIDAD.

Resulta pertinente, tambin referirse en este punto a las

diversas acepciones que recibe la expresin contabilidad debido
a la diversidad empresarial, por una parte y a la finalidad mltiple
que cumple, por otra parte.
As encontramos la Contabilidad Administrativa o Gerencial y la
Contabilidad Financiera, donde en la primera el nfasis est
puesto en el uso interno de la contabilidad y su producto la
informacin, y la segunda es empleada para indicar que el
nfasis esta dado en usuarios externos y terceros interesados en
la empresa.
Tambin se habla de contabilidad Tributaria donde su
orientacin principal es considerarla como base para la
determinacin y clculo de impuestos.
Por otra parte se habla tambin de contabilidad Pblica o
Gubernamental para referirse con ello a las entidades de
carcter gubernamental y hacer la diferencia con la empresa
privada.
Frente a la diversidad empresarial existirn tantas expresiones
compuestas, en que cada una tienden a referirse a tipos
especficos de contabilidad, pero que tienen un fundamento
comn, a saber: Contabilidad de Costo, Agrcola, etc.

1.7.- CONTABILIDAD COMO BASE DE LA TOMA DE DECISIONES.

Cmo saben los ejecutivos si una empresa est obteniendo
utilidades o est sufriendo prdidas? Cmo saben si la
empresa es solvente o insolvente?. La respuesta a ambas
preguntas es una sola palabra, "Contabilidad". La contabilidad

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es el proceso por medio del cual se puede medir la utilidad y la

solvencia de una empresa. La contabilidad tambin proporciona
informacin necesaria para la toma de decisiones comerciales
que le permitan a la gerencia guiar a la empresa a una situacin,
rentable y solvente.
Es as que estimamos que la informacin, que debe entregar la
contabilidad en su condicin de materia prima de las decisiones,
debe cumplir algunos requisitos de calidad para servir
efectivamente a los usuarios a quienes est dirigida. De la
calidad de la informacin depende en gran medida la decisin
que se adopte y el resultado de la misma.
En este contexto los requisitos bsicos de la informacin
contable que nosotros consideraremos, obligan a que esta sea:
Significativa, lo que implica que sea verdadera y refleje la
realidad de los hechos econmicos; exacta, para evitar
ambigedades; Clara, para favorecer su comprensin; y este
referida a un nivel determinado.
Completa, para proveer los elementos necesarios sin
omisiones respecto de las situaciones informadas.
Econmica, en cuanto a que el costo de obtenerla no resulte
superior al beneficio esperado por su utilizacin.
Oportuna, para que este disponible en el momento que se
necesite; Cuando la informacin cumple los tres primeros
requisitos, esto es, ser significativa, completa y econmica, se
tiene informacin razonable. Cuando, adems, es oportuna se
trata de informacin ptima.

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2.- CONTABILIDAD Y CONTROL GERENCIAL.

La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee
para recoger la informacin contable de uso interno. As, aunque las
reglas de la contabilidad financiera se apliquen a todas las empresas,
las reglas de la contabilidad Gerencial se dictan y se aplican de
acuerdo con las necesidades de una empresa determinada.
Sin embargo, hay cierta similitud en la contabilidad Gerencial de la
mayora de las empresas.
Es obvio que se consigue una economa utilizando la informacin que
brinda la contabilidad financiera para los fines de la contabilidad
Gerencial en aquellos casos de que esto sea posible. Con ello se
evita preparar dos sistemas diferentes para obtener ambos
propsitos. As mismo, existen principios de la contabilidad Gerencial
que tienen amplio campo de aplicacin. Estos principios tienden a dar
forma a las prcticas de la contabilidad Gerencial en un gran nmero
de empresas.
Los vocablos "Contabilidad Financiera" y " Contabilidad Gerencial" no
son descripciones exactas de las actividades que ellos comprenden.
Toda clase de actividad es financiera en el sentido que todos los
sistemas contables utilizan trminos monetarios, y la gerencia es
responsable del contenido de los informes de la contabilidad
financiera.

2.1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

El sistema contable suministra a los gerentes informacin
necesaria para las operaciones diarias y tambin para la

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planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms

relevante para las decisiones empresariales especficas y la
interpretacin de esa informacin se denomina Contabilidad
Gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad
de Costo y los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta
de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo
plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar
aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y
escoger entre mtodos alternos para lograr los objetivos de la
empresa.
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas
especficos para los cuales se necesita la Contabilidad como
ayuda en la definicin del problema, y la auditoria para que
ejerza un control que resguarde los activos de las empresas,
verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables,
promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin
a las polticas de la empresa.

2.2.- OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial
son entregar a los altos ejecutivos de la empresa la informacin
como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma
de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y
misiones de su responsabilidad, como tambin controlar las
responsabilidades del personal a su cargo en logro de los

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objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias

en forma oportuna.
La filosofa de la Contabilidad Gerencial, est constituida por
cinco elementos bsicos que a nuestro juicio seran:
a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la
empresa.
b) LA EFICACIA, que es llevar a buen trmino la realizacin de
los objetivos de la empresa.
c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor
costo posible en beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la
empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad
asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados en forma
efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la
organizacin.
e) PLANIFICACIN ESTRATGICA, que son conjuntos bien
coordinados de programas de accin que apuntan a asegurar
una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los
gerentes de negocios la formulacin e implementacin de los
planes y acciones estratgicas que sean congruentes con las
directrices generales corporativas, y que se ajusten al
presupuesto asignado a la unidad particular de la organizacin

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3.- CONTROL GERENCIAL.

Se acostumbra a pensar que el control gerencial constituye un
proceso mediante el cual una organizacin se asegura que la
ejecucin concuerda con la planificacin. En todo caso, este tipo de
control gerencial, permite conocer las posibles desviaciones entre lo
planificado y lo real, con el objeto de arbitrar las medidas correctivas
necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos planificados.

3.1.- DEFINICIN.

No obstante lo anterior podemos definir que el control gerencial

es el proceso por el cual los gerentes se aseguran que la
obtencin y uso de los recursos se efecten en forma efectiva y
eficiente, en el logro de los objetivos de la organizacin.
El proceso de control gerencial tiende a ser rtmico, sigue una
pauta y es recurrente mes tras mes y ao tras ao.
Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema
total en el sentido que abarca todos los aspectos de la operacin
de la empresa.
Un sistema de control gerencial es, o debera ser, un sistema
coordinado
informacin

e integrado. Esto significa

recogida

para

un

que, aunque

determinado

la

propsito

(presupuesto) pueda diferir de la informacin obtenida con otro

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fin (costo), deben, conciliarse entre s. En cierto sentido, el

sistema de control gerencial es un sistema nico, pero quizs
sea ms exacto pensar en l como en una serie de subsistemas
interrelacionados.

3.2.- A QUIENES SE APLICA EL CONTROL GERENCIAL.

Los gerentes de lnea (Administracin, Produccin, Ventas....)

conforman los puntos focales del control gerencial; son las
personas cuyos juicios han sido incorporados en los planes
aprobados, quienes deben influir sobre otros, y cuyo desempeo
es medido por la alta direccin.
El personal asesor rene, resume y presenta la informacin til
para el proceso, y realiza clculos para traducir los juicios de la
Gerencia. A modo de ejemplo podemos sealar que en algunas
empresas

el

departamento

de

control

es

el

principal

departamento asesor de ella. Sin embargo, las decisiones de

importancia las adoptan los gerentes de lnea y no el personal
asesor.
El control gerencial involucra a todas las personas, desde los
que tienen participacin en el centro de responsabilidad de

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menor importancia de la empresa hasta los miembros de la

direccin superior. El proceso de control gerencial consiste en
parte en motivar a esas personas para que su trabajo sea hecho
en beneficio de la empresa.

3.3.- PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIN.

Dado que el control gerencial involucra el comportamiento de
seres humanos, las siguientes dimensiones son crticas para
evaluar la calidad global de la gestin de estos recursos, dentro
de la organizacin:
Principios de la motivacin:
Satisfaccin en el trabajo.
Desempeo en el trabajo.
Rotacin.
Ausentismo.
Seguridad en el trabajo.
Perspectivas de carrera.
Ingresos.

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De las variables antes sealadas, el control gerencial deber

estructurar niveles de recompensas o compensaciones para
diferentes cargos y trabajos, como as mismo aplicar alternativas
de capacitacin y desarrollo de habilidades de los recursos
humanos, todo ello a fin de lograr las polticas, objetivos y metas
de la organizacin.

3.4.- PATROCINIO DE LA GERENCIA.

Una seal segura de la importancia que le da la gerencia al
desempeo de las funciones, es la accin; bsicamente esta
accin involucra felicitar o premiar a un empleado por su buen
desempeo, criticar o remover a ste por causa de su mal
desempeo.

3.5.- PARTICIPACIN Y COMPRENSIN.

El control se ejerce, en parte, imponiendo estndares de

rendimiento esperado y comparando la realidad con estos
estndares. Cualquiera sea el estndar que se adopte, slo
puede servir para control, si la persona que va a ser juzgada
est de acuerdo en que es un estndar justo.

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3.6.- INCENTIVOS.

Muchos sistemas de control gerencial basan la fuerza de su

motivacin en la actitud y las medidas que adopta la gerencia en
respuesta al desempeo informado. Muchos sistemas unen la
remuneracin del supervisor a su desempeo.

3.7.- DIFERENCIAS INDIVIDUALES.

Una funcin importante del gerente, a cada nivel, es adaptar el

sistema de acuerdo a las caractersticas de las personas cuya
supervisin ejerce. Por ende, el sistema impersonal nunca
puede ser substituto para la intervencin personal de la
gerencia. Ms bien, el sistema es un esquema que debe ser
adaptado por la gerencia para ajustarlo a las situaciones
particulares.

3.8.- CONGRUENCIA DE METAS.

El sistema de control debe ser diseado de manera tal que las

acciones que realizan las personas estn de acuerdo con sus
propios intereses y que stos sean tambin los intereses de la
empresa. En palabras de la psicologa social, el sistema debe

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alentar la congruencia de metas, es decir, debe estar

estructurado de forma que los objetivos de las personas que
comprende la organizacin sean, en la medida de lo posible,
consistentes con las metas de la misma organizacin.
Aunque no existe una perfecta congruencia entre los objetivos
individuales y los de organizacin, por lo menos el sistema debe
desalentar al individuo a actuar en contra de los intereses de la
empresa.

3.9.- EL SISTEMA DE CONTROL GERENCIAL.

Gran parte del sistema de control gerencial es informal, y ocurre

por medio de notas informales, reuniones, conversaciones y an
por medio de gestos convencionales. Muchas empresas tienen
tambin un sistema formal, que consiste en emplear algunas o
todas las partes que se describen brevemente a continuacin.

3.9.1.- CLASIFICACIN DE LA INFORMACIN.

La informacin contenida en un sistema de control gerencial
puede clasificarse en:
Entrada y salida planificadas.
Informacin sobre las entradas y salidas reales.

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Antes de comenzar las operaciones reales, se toman decisiones

y se realizan estimaciones para resolver en qu consistirn las
entradas y salidas. Durante las operaciones reales, se
mantienen registros de las entradas y salidas que efectivamente
tienen lugar. Despus de las operaciones, se preparan informes
en los que se comparan las entradas y salidas estimadas y
reales.

3.9.2.- ETAPAS DEL PROCESO DE CONTROL.

Los pasos principales en el proceso formal de control
gerencial son: Programacin, Presupuestos y Contabilidad,
es decir, los gerentes orientan su control en estas tres
direcciones, verifican que la programacin efectuada y las
decisiones tomadas sean las necesarias para cumplir los
objetivos, y estn reflejadas monetariamente en los
presupuestos, y por otro lado que la contabilidad gerencial
refleje los parmetros necesarios para comparar los
resultados reales con los presupuestados, a fin de sacar
las conclusiones, que permitan corregir las desviaciones
que se presenten, y optimizar el desempeo del capital
humano, fsico y financiero de la empresa.

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3.9.2.1.- PROGRAMACIN.
En la fase de programacin, se toman decisiones acerca
de los principales programas, en los cuales se ha de
participar durante el prximo perodo. Estas decisiones
pueden formar parte del contexto de objetivos y estrategias
sobre los que ya se ha tomado una decisin, o pueden
representar un cambio de estrategia. En una empresa
industrial los "programas" son, en general, productos o
lneas de productos a los que se agregan actividades (tales
como investigacin) que no pueden relacionarse con
productos especficos. Los planes tienen relacin con el
monto y carcter de los recursos (es decir, las entradas)
que han de dedicarse a cada programa, y con la forma que
han de emplearse estos recursos. Por lo tanto, la
informacin contable utilizada como base para tales
planes, tiende a ser un programa o contabilidad de costos,
y no una contabilidad por reas de responsabilidad.

3.9.2.2.- PRESUPUESTOS.
Un presupuesto es un plan expresado en trminos
cuantitativos,

comnmente

en

dinero.

Cubre

un

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determinado perodo de tiempo que es, por lo general, de

un ao. Los presupuestos se pueden crear para la
organizacin en general o para cualquier subunidad. El
presupuesto maestro resume los objetivos de todas las
unidades de una organizacin: Ventas, Produccin;
Distribucin, Finanzas, etc.. Por eso es as que podemos
sealar que el presupuesto cuantifica las expectativas con
la utilidad futura, los flujos de efectivo, y los planes de
apoyo. En el proceso de presupuestacin el programa se
confecciona en los trminos que corresponden a la
responsabilidad de aquellos que estn encargados de
ejecutarlo.

3.9.2.3.- CONTABILIDAD.
Durante el ejercicio de operaciones reales, se llevan
registros de los recursos consumidos y de los productos
logrados.
Como ya se ha descrito, los registros de las entradas (es
decir, los costos) estn estructurados de modo que los
costos se recogen tanto por producto o programas, como
por centro de responsabilidad. Los costos en la primera
clasificacin se emplean como base para la programacin

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futura, y los de la ltima clasificacin se usan para medir el

desempeo de los jefes de los centros de responsabilidad.

3.10.-

EL

CONTROL

GERENCIAL

LOS

CENTROS

DE

RESPONSABILIDAD.

En el tpico centro de responsabilidad, las entradas son una

mezcla heterognea de recursos: mano de obra, materiales y
servicios. Es necesario encontrar un comn denominador, si se
desea sumar estos elementos heterogneos para alcanzar la
medida del total de recursos empleados por el centro de
responsabilidad. El denominador ms comn empleado es el
dinero.

3.10.1.- ENTRADAS DEL SISTEMA.

Medidas en trminos monetarios, toman el nombre de ingreso o
margen bruto. Adems como ya se ha dicho, la medida
monetaria de las entradas se denomina ingreso.

3.10.2.- SALIDAS DEL SISTEMA.

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El

total

de

recursos

consumidos

por

un

centro

de

responsabilidad, cuando se lo mide en trminos monetarios,

corresponde a los egresos contabilizados para ese centro de
responsabilidad.

3.10.3.- GANANCIA DEL SISTEMA.

En una empresa con fines de lucro, la diferencia entre los
ingresos o margen bruto y los egresos se denomina ganancia y
representa la utilidad obtenida.

3.11.- INFORME Y ANLISIS DEL CONTROL GERENCIAL.

La informacin contable, junto con una variedad de otras

informaciones, se resume, analiza y luego se entrega a aquellos
que deben conocer qu est aconteciendo en la empresa, para
que traten de mejorar el desempeo.

3.11.1.- NECESIDAD DE CONSISTENCIA INTERNA.

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Parece obvio decir que el control no es posible a menos que

sean comparables al estndar y el desempeo de la realidad. No
obstante, existen casos en que no es posible compararlos,
puesto que muchas veces el sistema contable de la gerencia
est separado del sistema contable de la empresa, quizs
porque son realizados por diferentes sectores.
Tambin surgen inconsistencias entre el estndar deseado por la
gerencia y el que es percibido por la organizacin, cuando se
miden en sistemas separados de control determinados aspectos
del resultado.
Si el desempeo de un supervisor se mide en lo que respecta a
la calidad, control de costos y volumen por tres sistemas
diferentes, ste podra dudar acerca de la importancia relativa
que ha de atribuirle a los tres aspectos como el de mayor
importancia relativa, pero su juicio puede diferir de las
intenciones reales de la gerencia.

BIBLIOGRAFIA

26

Gestin Financiera y Contable, Escuela de Educacin

de Gerencia y Economa, Francia.
Contabilidad Gerencial, Robert N. Anthony.
Gestin de Empresa, Arnoldo Hax y Nocols Majluf.
El Control Integrado de Gestin, Blanco Illescas.
Compendio Boletines Tcnicos, Colegio Contadores