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EMPREENDEDORISMO
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
ETAPA 1
LU KAWAI
SUMRIO
SUMARIO EXECUTIVO....................................................................................... 5
DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO...................................................6
1.1 IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS.................6
1.2 ELABORAO DO PLANO DE NEGCIOS.....................................................7
DESCRIO DA EMPRESA...................................................................................8
2.1 DADOS DA EMPRESA..................................................................................8
2.2 DESCRIO DOS ASPECTOS LEGAIS............................................................8
2.3 DADOS DOS DIRIGENTES............................................................................8
2.4 Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies..............................9
2.5 MISSO................................................................................................... 10
DESCRIO DOS PRODUTOS E SERVIOS..........................................................10
3.1 RECURSOS UTILIZADOS........................................................................... 11
3.2 FORNECEDORES...................................................................................... 11
3.3 MODELOS................................................................................................ 11
3.4 SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS...............................................11
3.5 REGISTROS NECESSRIOS........................................................................12
PLANO OPERACIONAL..................................................................................... 12
4.1 PLANO DE RECURSOS HUMANOS..............................................................12
4.2 MERCADO- MARKETING...........................................................................13
CONCORRNCIA.............................................................................................. 14
5.1 ALIANA ESTRATGICA........................................................................... 14
5.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO....................................................................15
5.3 ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDA....................................................15
Anexo I - EMPREENDEDORISMO NO BRASIL.......................................................17
Anexo II- Identificao de Oportunidades para Empreendimentos....................................18
Anexo III- BASE CONCEITUAL............................................................................19
ANEXO IV........................................................................................................ 20
ANEXO V......................................................................................................... 21
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.......................................................................22
SUMARIO EXECUTIVO
Este trabalho aborda a dificuldade encontrada por consumidoras do segmento de
moda plus size em encontrar roupas adequadas para seus corpos. Existem poucas opes
de roupas e produtos voltadas para esse pblico que tem apresentado um crescimento
significativo no Brasil e no mundo, constituindo assim, um segmento importante para
ser explorado pelo varejo e pela indstria de moda. Este estudo objetiva avaliar a moda
plus size como uma estratgia competitiva para um empreendimento de pequeno porte.
De acordo com pesquisas recentes podemos observar que o segmento de moda
plus size, no esta sendo atendido de acordo com o potencial de mercado apresentado.
Como alternativa para micro e pequenas empresas deste setor apresentada a
segmentao como estratgia competitiva.
DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo no Brasil: um dos principais passos para um empreendedor de
sucesso o planejamento.
Os empreendedores que planejam cada passo de seu negcio, desde o primeiro
rascunho at o plano de negcio, a apresentao do plano as investidores, definio das
estratgias de marketing do negcio.
No Brasil preciso que os empreendedores se informem e se capacitem, para que
no fechem suas portas nos primeiros anos. No Brasil esta taxa ainda muito alta,
aproximadamente 22% das empresas fecham aqui, contra 15% das dos pases mais
desenvolvidos.
Precisamos estar sempre atualizados, buscando novos conhecimentos, o SEBRAE
uma referencia neste assunto, ns sabemos que para se ter sucesso a frente de um
empreendimento muito importante que o empreendedor domine a tcnica em gesto,
tenha atitude, conduta, liderana e ter conhecimento no assunto.
Hoje o empreendedor iniciante tem vrios caminhos na busca de conhecimento,
nas faculdades a consultoria em empresa Junior um excelente caminho, tem baixo
custo. Pode tambm buscar instituies como endeavor que tambm incentivam o
empreendedor e a troca de informaes com outros empreendedores.
Ao se abrir um negcio muito importante cuidar das relaes de trabalhos dentro
da empresa, procurando no mistura vida profissional com a pessoal.
Outra preocupao aps a abertura a inovao, recentes pesquisas indicam que 80% dos
empresrios no pensam em inovao. Criar um diferencial absolutamente primordial
para a empresa continuar no mercado.
Os empreendedores de sucesso esto sempre atrs de novas idias de negcios e
de verdadeiras oportunidades no mercado, ficam atentos a tudo o que acontece sua
volta. So curiosos e questionadores no aceitando a primeira explicao dada para os
fatos ocorridos.
1.1 IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS
Uma questo sempre presente entre os empreendedores e empresas saber
identificar e aproveitar as oportunidades, sendo assim, a melhor forma de sobrevivncia
no mercado de trabalho. Esta oportunidade caracterizada por um conjunto de situaes
6
DESCRIO DA EMPRESA
10
maior prova da qualidade dos produtos ser constatada pelo retorno e a assiduidade dos
clientes feedback a longo prazo.
PLANO OPERACIONAL
A loja GAP Modas ser instalada na Rua Rio Branca, 16-20, centro, Bauru So
Paulo. Fcil acesso e estacionamento exclusivo para clientes.
O horrio de atendimento ser de segunda a sexta, das 09:00 s 18:00 horas, aos
sbados das 10:00 s 18:00 horas. A loja contar com acomodaes confortveis, servio
de bar, e toda infra-estrutura direcionada para um ambiente aconchegante. Tudo para que
o cliente se sinta a vontade, e bem recebido.
4.1 PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Em geral, para um empreendimento novo e de pequeno porte todas as atividades
relacionadas estruturao da empresa so desempenhadas pelo proprietrio medida
12
os clientes etc.
A gerncia ficar por conta da proprietria da Loja.
A remunerao dos funcionrios ser:
Gerente: R$ 1.400,00
Caixa: R$ 944,00
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CONCORRNCIA
O centro de Bauru possui inmeras lojas de moda oferecendo seus produtos h
muitos anos. Algumas destas lojas esto localizadas na Batista de Carvalho j so
tradicionais e contam com clientes fiis. Outros estabelecimentos adotam a estratgia de
preos baixos para aumentar sua fatia de mercado.
Entretanto, o segmento de roupas modernas, descoladas e com a opo de tamanhos
especiais ainda no est consolidado e possui poucas referncias, seja em termos de lojas,
de grifes ou de redes. Apesar de possuir concorrentes j estabelecidos, no h barreiras de
entrada significativas para um novo player. Cabe ressaltar que tais concorrentes
apresentam considerveis fragilidades como limitada variedade de produtos e modelos e
a estagnao do comrcio - muitos deles no seguem as tendncias atuais da moda. Tais
comrcios conseguem ter um preo mais acessvel, mas no se pode esperar um produto
exclusivo ou de qualidade.
O grande diferencial para as lojas j existentes e a deste projeto justamente essa
questo da exclusividade, bom gosto, modernidade e consequentemente, um preo mais
elevado digno de uma tima matria-prima utilizada. No h que se preocupar somente
com o preo, posto que a concorrncia seja relativamente baixa e o pblico alvo mal
atendido pelos concorrentes em geral.
Voltar-se para um timo atendimento, ento, garantir que as nossas clientes se
tornem clientes da loja e se sintam valorizadas como as demais mulheres.
5.1 ALIANA ESTRATGICA
As parcerias com os fornecedores, com a Lady G e a Melinde, so essenciais para
o empreendimento. A importncia desta aliana o fato da empresa, que ir nos fornecer
os produtos, ter a mesma filosofia da organizao deste projeto. A Lady G e Melinde
oferecem as ltimas tendncias da moda, a moda inspirada no gosto, nos anseios e no
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estilo de vida da mulher de hoje. Ter sempre modelos que sigam a moda, adaptados as
necessidades do pblico alvo, torna o estabelecimento uma referncia neste mercado.
Pontos importantes da parceria a facilidade de acesso aos produtos e a flexibilidade nas
trocas de peas no vendidas. Em contrapartida, o fornecedor pode esperar da empresa a
fidelizao aos produtos e, at mesmo, exclusividade da marca. A participao ativa e
frequente em movimentos de moda e contato com outros empresrios da cadeia produtiva
(fornecedores e distribuidores) so fundamentais, tambm, por possibilitar manter os
estoques em quantidades mnimas possveis, evitando perdas financeiras. Em um
mercado em que os produtos ficam obsoletos muito rapidamente, estar atento s
tendncias e contar com fornecedores que honrem prazos e entreguem as mercadorias
com a qualidade esperada, pode fazer a diferena entre lucros ou perdas.
5.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO
Alguns aspectos foram identificados como diferenciais competitivos da empresa
no nicho no qual ela ir atuar: variedade de produtos, atendimento diferenciado aos
clientes, consultoria de moda, e opo de manequins maiores. Os produtos seguindo as
tendncias atuais da moda, desenvolvidos com variedades de estampas e cortes
apropriados e em uma variedade que permita que uma ampla gama de gostos seja
atendida so fundamentais para que os clientes sintam-se tentados a consumir os produtos
oferecidos. O atendimento aos clientes tambm um ponto chave como diferencial. Mais
que vendedoras as atendentes sero instrudas a serem verdadeiras consultoras de moda e,
ao invs de simplesmente empurrarem os produtos para os clientes, elas devero
orient-los quanto ao que ficam (ou no) bem em cada tipo de pessoa truques para
emagrecer o visual, como por exemplo, determinadas cores, estampas, listras, etc.
Em um mercado ainda no sedimentado, a oportunidade de fincar a bandeira e
posicionar-se como referncia no segmento ajuda a valorizar a marca e permite, no
futuro, aumentar a rentabilidade.
16
desenvolvimento.
A capacidade de planejamento do empreendedor e a habilidade de negociao so
necessrias para se
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ANEXO IV
Quantidade
4
MOVEIS E EQUIPAMENTOS
Mobilirio Vitrine
Vitrine (vidros)
Balco para atendimento
Balco caixa
Banquetas
Provadores c/ cortina
Espelhos
Estruturas com araras
Prateleira
Cabides
Manequins
Araras centrais
Pufs
Mesa Auxiliar
Computador
Telefone
Impressora
Emissor de Cupom Fiscal
Placar Luminoso
Viagem para compras
Estoque Inicial
Impostos
Propaganda
Sacolas e Embalagens
Abertura da Firma/ Contador
Capital
2
1
1
3
3
4
1
100
4
2
2
1
1
1
1
1
1
Preo unitrio
R$ 13,27
R$ 639,00
R$ 700,00
R$ 115,00
R$ 75,00
R$ 150,00
R$ 22,50
R$ 420,00
R$ 1,00
R$ 145,00
R$ 89,00
R$ 100,00
R$ 157,00
R$ 1.550,00
R$ 41,00
R$ 480,00
R$ 2.100,00
R$ 2.000,00
TOTAL
ANEXO V
ATIVIDADE
Treinamento
MS 1
de
MS 2
MS 3
MS 4
MS 5
MS 6
MS 7
Total
R$ 53,10
R$ 1.484,00
R$ 1.248,00
R$ 700,00
R$ 230,00
R$ 225,00
R$ 450,00
R$ 90,00
R$ 420,00
R$ 100,00
R$ 580,00
R$ 178,00
R$ 200,00
R$ 157,00
R$ 1.550,00
R$ 41,00
R$ 480,00
R$ 2.100,00
R$ 2.000,00
R$ 1.100,00
R$ 17.000,00
R$ 1.190,00
R$ 600,00
R$ 1.585,00
R$ 690,00
R$ 26.800,00
R$ 61.198,00
MS 8
MS 9
MS 10
MS 11
funcionrios
Plano de marketing
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Inaugurao da loja
Site
da
loja,
atualizaes
Aumento
de
funcionrios
Novas
colees
exclusivas
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CERTO, S & PETER, J.P.Administrao Estratgica-Planejamento e implantao da
estratgia. 2e. So Paulo. Makron Books Ltda. 1993
DORNELAS. J. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para
quem quer ainda mais. Disponvel em:
<http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicaspara-osiniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>. Acesso em: 7/4/2013
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