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FACULDADES ANHANGUERA DE BAURU

EMPREENDEDORISMO
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
ETAPA 1

AULA MINISTRADA PELA


PROFESSORA RENATA GARCIA
DALPIAZ NA DISCIPLINA DE
EMPREENDEDORISMO.
TUTORA VANESSA PEREIRA
MENDONA FREIRES

LU KAWAI

BAURU, ABRIL DE 2013

SUMRIO
SUMARIO EXECUTIVO....................................................................................... 5
DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO...................................................6
1.1 IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS.................6
1.2 ELABORAO DO PLANO DE NEGCIOS.....................................................7
DESCRIO DA EMPRESA...................................................................................8
2.1 DADOS DA EMPRESA..................................................................................8
2.2 DESCRIO DOS ASPECTOS LEGAIS............................................................8
2.3 DADOS DOS DIRIGENTES............................................................................8
2.4 Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies..............................9
2.5 MISSO................................................................................................... 10
DESCRIO DOS PRODUTOS E SERVIOS..........................................................10
3.1 RECURSOS UTILIZADOS........................................................................... 11
3.2 FORNECEDORES...................................................................................... 11
3.3 MODELOS................................................................................................ 11
3.4 SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS...............................................11
3.5 REGISTROS NECESSRIOS........................................................................12
PLANO OPERACIONAL..................................................................................... 12
4.1 PLANO DE RECURSOS HUMANOS..............................................................12
4.2 MERCADO- MARKETING...........................................................................13
CONCORRNCIA.............................................................................................. 14
5.1 ALIANA ESTRATGICA........................................................................... 14
5.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO....................................................................15
5.3 ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDA....................................................15
Anexo I - EMPREENDEDORISMO NO BRASIL.......................................................17
Anexo II- Identificao de Oportunidades para Empreendimentos....................................18
Anexo III- BASE CONCEITUAL............................................................................19
ANEXO IV........................................................................................................ 20
ANEXO V......................................................................................................... 21

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.......................................................................22

SUMARIO EXECUTIVO
Este trabalho aborda a dificuldade encontrada por consumidoras do segmento de
moda plus size em encontrar roupas adequadas para seus corpos. Existem poucas opes
de roupas e produtos voltadas para esse pblico que tem apresentado um crescimento
significativo no Brasil e no mundo, constituindo assim, um segmento importante para
ser explorado pelo varejo e pela indstria de moda. Este estudo objetiva avaliar a moda
plus size como uma estratgia competitiva para um empreendimento de pequeno porte.
De acordo com pesquisas recentes podemos observar que o segmento de moda
plus size, no esta sendo atendido de acordo com o potencial de mercado apresentado.
Como alternativa para micro e pequenas empresas deste setor apresentada a
segmentao como estratgia competitiva.

DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo no Brasil: um dos principais passos para um empreendedor de
sucesso o planejamento.
Os empreendedores que planejam cada passo de seu negcio, desde o primeiro
rascunho at o plano de negcio, a apresentao do plano as investidores, definio das
estratgias de marketing do negcio.
No Brasil preciso que os empreendedores se informem e se capacitem, para que
no fechem suas portas nos primeiros anos. No Brasil esta taxa ainda muito alta,
aproximadamente 22% das empresas fecham aqui, contra 15% das dos pases mais
desenvolvidos.
Precisamos estar sempre atualizados, buscando novos conhecimentos, o SEBRAE
uma referencia neste assunto, ns sabemos que para se ter sucesso a frente de um
empreendimento muito importante que o empreendedor domine a tcnica em gesto,
tenha atitude, conduta, liderana e ter conhecimento no assunto.
Hoje o empreendedor iniciante tem vrios caminhos na busca de conhecimento,
nas faculdades a consultoria em empresa Junior um excelente caminho, tem baixo
custo. Pode tambm buscar instituies como endeavor que tambm incentivam o
empreendedor e a troca de informaes com outros empreendedores.
Ao se abrir um negcio muito importante cuidar das relaes de trabalhos dentro
da empresa, procurando no mistura vida profissional com a pessoal.
Outra preocupao aps a abertura a inovao, recentes pesquisas indicam que 80% dos
empresrios no pensam em inovao. Criar um diferencial absolutamente primordial
para a empresa continuar no mercado.
Os empreendedores de sucesso esto sempre atrs de novas idias de negcios e
de verdadeiras oportunidades no mercado, ficam atentos a tudo o que acontece sua
volta. So curiosos e questionadores no aceitando a primeira explicao dada para os
fatos ocorridos.
1.1 IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS
Uma questo sempre presente entre os empreendedores e empresas saber
identificar e aproveitar as oportunidades, sendo assim, a melhor forma de sobrevivncia
no mercado de trabalho. Esta oportunidade caracterizada por um conjunto de situaes
6

e circunstancias, que permitem mudanas dentro da empresa, com relao as clientes e


at mesmo na vida pessoal.
Para que isso acontea da melhor forma necessrio estar atualizado e conhecer
as necessidades que o mercado precisa e saber fazer a diferena, no basta apenas ter
idias, pois uma idia por mais que seja criativa nem sempre representa oportunidades.
O empreendedor precisa ser capaz de criar e organizar vrias formas de gerar
recursos necessrios como: tcnicos, estruturais, financeiros e humanos.
A oportunidade de a empresa crescer no mercado acaba quando as imperfeies
comeam a aparecer, mau atendimento, alto custo operacional, baixa qualidade dos
produtos, nas mudanas relativas sade, alimentao, lazer e nas tendncias.
A oportunidade no depende apenas de uma boa idia, o empreendedor deve estar
sempre atento as necessidades do mercado e do seu pblico-alvo.
1.2 ELABORAO DO PLANO DE NEGCIOS
Atuaremos no ramo de confeces, em uma loja de multimarcas, voltada
exclusivamente para o pblico feminino plus size.
Ao propor a loja de roupas e acessrios femininos, observamos que a loja ser
inaugurada no inverno, escolhendo uma maior variedade de produtos e acessrios. O tipo
de pblico que ser atendido so mulheres com independncia financeira, que gostam de
se vestir bem e que encontram dificuldades em achar numerao. O atendimento ser
preferencial e exclusiva sendo a ateno voltada s necessidades de compra da cliente, ou
seja, para qual ocasio se procura a roupa ou acessrio.
A localizao estratgica a loja ficar em uma rea prxima a escritrios de
advocacia, consultrios mdicos e dentrios, prdios sofisticados de renda mdia alta
podendo ser potenciais, j que o pblico alvo inclui pessoas que se importam com a
aparncia pessoal e podem investir na aquisio de roupas de qualidade.
O capital investido para a abertura ser de R$ 62.000,00, para ter giro mensal de
aproximadamente R$ 16.750,00 e um lucro de R$ 2.225,00 em um tempo de retorno de
aproximadamente 28 meses.

DESCRIO DA EMPRESA

2.1 DADOS DA EMPRESA


O projeto apresenta informaes e estimativas para a abertura de uma loja de roupas
e acessrios na cidade de Bauru.
NOME: GAP MODAS
ENDEREO: Rua Rio Branco, 16-20, centro, 17520-065
TELEFONE: (14) 3223-6583
SITE: www.gapmodas.com.br
E-MAIL: gapmodas@gapmodas.com.br
2.2 DESCRIO DOS ASPECTOS LEGAIS
A empresa ser composta por trs scios, Luciana Kawai, Rafaela da Silva e
Carlos Eduardo de Souza, que faro parte do Conselho Administrativo. Todas tero um
investimento de R$ 24.800,00, R$ 18.600,00, R$ 18.600,00, integralizando um capital
prprio de R$ 62.000,00. Todo o capital social ser composto por capital prprio, sem a
utilizao de capital de terceiros.
A empresa ser devidamente registrada, com o Cadastro Nacional de Pessoa
Jurdica (CNPJ) junto a Receita Federal e com o registro da inscrio estadual na
Secretaria da Fazenda do Estado de So Paulo. De acordo com a legislao vigente no
pas, por se projetar que a empresa ter uma receita operacional bruta anual de at R$
201.000,00 ela se classifica como empresa de pequeno porte, que ir optar pelo Simples
Nacional (Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies).
2.3 DADOS DOS DIRIGENTES
A empresa, GAP MODAS, ter um quadro de funcionrios composto por uma
gerente administrativa, um caixa e quatro vendedoras, que sero treinadas para
desempenharem a tarefa de consultoras de moda. A princpio a empresa ser de pequeno
porte.
8

Nome: Luciana Kawai


Funo: Proprietria da Loja/ Administradora
Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades principais da empresa, como
compra de produtos, negociaes com fornecedores, controle da parte financeira.
Nome: Carlos Eduardo de Souza
Funo: proprietrio da loja/ Gestor
Responsabilidade no projeto: planos de marketing, divulgao da loja, atualizaes do
site da loja.
Nome: Rafaela da Silva
Funo: Proprietria da Loja/Gerente
Responsabilidade: superviso da loja, controle do estoque, superviso dos funcionrios,
ser responsvel pela elaborao de escalas dos funcionrios, treinamento.
2.4 Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies
Socio1
Luciana kawai, brasileira, solteira, Administradora, portadora do CPF n o 345987165-13,
RG no 28456134-3 SSP-Sp, residente e domiciliado na Rua Rubens Arruda 10-54, Jd
Estoril, Bauru, 17520-065, SP.
Scio 2
Rafaela da Silva, brasileira, solteira, Advogada, portadora da OAB No CPF
no39758878809, RG no 29516498-6 SSP-SP, residente e domiciliada na Rua Dr. Fus de
Mattos Sabino 15-36, Jd Aeroporto, Bauru, 17017-339, SP.
Scio 3
Carlos Eduardo de Souza, brasileiro, vivo, aposentado, portador do CPF n o0153453658,
RG no 5046156-5, residente e domiciliado na Rua Dr. Paulo Valle 2-55, Jd America,
Bauru 17029-450, SP.

O capital social da empresa ser de R$ 62.000,00 (sessenta e dois mil reais),


dividido em 100 (cem) quotas de valor nominal de R$ 620,00 (seiscentos e vinte reais),
cada uma, subscritas,e integralizadas, neste ato, em moeda corrente do Pas, pelos scios:
Luciana kawai.....................................................no de quotas 40- R$ 24.800,00
Rafaela da Silva..................................................no de quotas 30- R$ 18.600,00
Carlos Eduardo de Souza....................................no de quotas 30- R$18.600,00
Total....................................................................no de quotas 100- R$ 62.000,00
A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos
respondem solidariamente pela integrao do capital social.
2.5 MISSO
Segundo Peter e Certo (1993, p. 76), Misso a proposta para qual, ou razo pela
qual, uma organizao existe: No geral, a misso organizacional de uma empresa
contm informaes tais como os tipos de produtos ou servios que a organizao produz
quem so seus clientes e que valor importante possui. A misso organizacional uma
declarao muito ampla da diretriz organizacional. Para desenvolver uma misso
organizacional de forma apropriada, a administrao dever analisar e considerar as
informaes geradas durante o processo de anlise do ambiente.
A empresa ter como misso organizacional a seguinte declarao: Ser uma
disseminadora de moda com um empreendimento de altssima diferenciao, na tima
qualidade e durabilidade dos produtos, e um atendimento personalizado permitindo aos
clientes um maior conforto em suas compras.

DESCRIO DOS PRODUTOS E SERVIOS


Roupas femininas com um mix variado de produtos: calas, vestidos, blusas,
saias, blazer.
Aplicao, produtos de tamanho especiais para mulheres com manequins de nmero 46 a
54.

10

3.1 RECURSOS UTILIZADOS


A sede da loja ser na regio central de Bauru, e contar com uma rea construda
de aproximadamente 62m2.

Com sala, banheiro e copa, tendo tambm um amplo

estacionamento proporcionando maior comodidade aos seus clientes.


O layout da loja ter um bom posicionamento dos mveis para tornar as vendas
mais geis, o fluxo de pessoas agradvel e ter boa apresentao fsica. Nas laterais ficaro
fixadas parede as estruturas de suporte do tipo arara. Na loja haver dois balces de
atendimento e demonstrao das roupas, no canto direito ficaro os provadores, no canto
esquerdo uma prateleira de vidro e o balco do caixa. As vitrines seriam de vidro
decorado, com quatro manequins de corpo inteiro e nichos em forma de cubos para
exposio de acessrias e pecas menores. Outro fator importante a iluminao da loja e
as paredes devero ser pintadas de tons claros e harmoniosos.
3.2 FORNECEDORES
A empresa ter como fornecedores a grife Lady D que fica situada na Rua Sete de
Setembro, 254 Alameda Tocantins Blumenau SC, Melinde Brasil que fica situada na
Rua Roque Petroni Junior 1464- Bairro do Limo- Guarulhos.
3.3 MODELOS
Os modelos das roupas so fabricados de acordo com as tendncias das estaes do ano,
variando com decotes, aplicaes, alguns bordados e silks, alm das peas clssicas tudo muito bem direcionado e sempre acompanhando a atualidade da moda.
3.4 SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS
Sero feitas parcerias com empresas idneas e consolidadas no mercado, para
garantir a boa qualidade dos produtos oferecidos e durabilidade das peas. Os
funcionrios faro treinamentos na rea de venda e consultoria de moda, assim os clientes
sentiro maior prazer em se vestir bem e garantia de que compram roupas adequadas. A
11

maior prova da qualidade dos produtos ser constatada pelo retorno e a assiduidade dos
clientes feedback a longo prazo.

3.5 REGISTROS NECESSRIOS


Os registros necessrios para abertura do estabelecimento ficaro na
responsabilidade de uma empresa terceirizada de contabilidade. Sero necessrios:
- Registro da empresa e a definio da forma jurdica a ser adotada para explorao da
atividade;
- Consulta prvia junto Prefeitura Bauru para solicitar a liberao da atividade onde a
empresa ser estabelecida;
- Consulta Junta Comercial para solicitar a liberao da razo social;
- Registro na Jucesp (Junta Comercial do estado de So Paulo) para obteno do CNPJ
(Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica);
- Inscrio estadual para Cadastro de Contribuintes do ICMS (Imposto sobre Circulao
de Mercadorias e Servios) da Secretaria da Fazenda Estadual;
- Inscrio na Prefeitura de Bauru para liberao do alvar de localizao;
- Talonrio de Nota Fiscal;
- Cadastro nas empresas de cartes de crdito.
Ressalta-se, por fim, que a empresa optar pelo Sistema Simples de Tributao.

PLANO OPERACIONAL
A loja GAP Modas ser instalada na Rua Rio Branca, 16-20, centro, Bauru So
Paulo. Fcil acesso e estacionamento exclusivo para clientes.
O horrio de atendimento ser de segunda a sexta, das 09:00 s 18:00 horas, aos
sbados das 10:00 s 18:00 horas. A loja contar com acomodaes confortveis, servio
de bar, e toda infra-estrutura direcionada para um ambiente aconchegante. Tudo para que
o cliente se sinta a vontade, e bem recebido.
4.1 PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Em geral, para um empreendimento novo e de pequeno porte todas as atividades
relacionadas estruturao da empresa so desempenhadas pelo proprietrio medida
12

que a empresa for se desenvolvendo, devido complexidade e aumento das tarefas,


outras reas tornam-se necessrias.
Para o recrutamento de pessoal, a empresa ir contratar uma agncia de
recrutamento, havendo uma seleo e aplicao de testes, para a escolha das vendedoras.
Aps a escolha, as funcionrias passaro por dois treinamentos, o inicial ser
sobre a forma de se trabalhar na empresa, a maneira de atender os clientes, postura, etc. O
segundo ser uma capacitao para consultoria em moda. Papel que vai ser um
diferencial da empresa no mercado.
O quadro de mo de obra ser dimensionado em 5 empregados, sendo:

Quatro vendedoras/consultoras de moda: Sero responsveis por atender os

clientes da melhor maneira possvel, com agilidade e eficincia.

Uma caixa: Responsvel por finalizar a venda, receber os pagamentos, cadastrar

os clientes etc.
A gerncia ficar por conta da proprietria da Loja.
A remunerao dos funcionrios ser:

Gerente: R$ 1.400,00

Caixa: R$ 944,00

Vendedoras: R$ 856,00 + 2% de comisso.


A empresa oferecer a todos os funcionrios vale alimentao e vale transporte.

4.2 MERCADO- MARKETING


A linha plus size uma das que mais cresce no Brasil, pois se tratar de um
mercado carente, visando isso as grandes marcas esto apostando neste segmento.
Em todo o pas esse mercado j movimenta anualmente cerca de R$ 4,5 bilhes, o que
significa cerca de 5% do faturamento total do setor vesturio em geral, que hoje
ultrapassa os R$ 90 bilhes, segundo a Associao Brasileira do Vesturio (ABRAVEST).

13

Esse impressionante crescimento na vendas impulsionado pelo crescente nmero


de pessoas com sobrepeso no Brasil. Dados do IBGE apontam que praticamente metade
dos adultos est acima do peso (48% das mulheres e 51% dos homens).
Nas marcas especializadas em moda plus size como a Melinde teve um aumento
no faturamento nos ltimos trs anos com uma media de 30% ao ano.

CONCORRNCIA
O centro de Bauru possui inmeras lojas de moda oferecendo seus produtos h
muitos anos. Algumas destas lojas esto localizadas na Batista de Carvalho j so
tradicionais e contam com clientes fiis. Outros estabelecimentos adotam a estratgia de
preos baixos para aumentar sua fatia de mercado.
Entretanto, o segmento de roupas modernas, descoladas e com a opo de tamanhos
especiais ainda no est consolidado e possui poucas referncias, seja em termos de lojas,
de grifes ou de redes. Apesar de possuir concorrentes j estabelecidos, no h barreiras de
entrada significativas para um novo player. Cabe ressaltar que tais concorrentes
apresentam considerveis fragilidades como limitada variedade de produtos e modelos e
a estagnao do comrcio - muitos deles no seguem as tendncias atuais da moda. Tais
comrcios conseguem ter um preo mais acessvel, mas no se pode esperar um produto
exclusivo ou de qualidade.
O grande diferencial para as lojas j existentes e a deste projeto justamente essa
questo da exclusividade, bom gosto, modernidade e consequentemente, um preo mais
elevado digno de uma tima matria-prima utilizada. No h que se preocupar somente
com o preo, posto que a concorrncia seja relativamente baixa e o pblico alvo mal
atendido pelos concorrentes em geral.
Voltar-se para um timo atendimento, ento, garantir que as nossas clientes se
tornem clientes da loja e se sintam valorizadas como as demais mulheres.
5.1 ALIANA ESTRATGICA
As parcerias com os fornecedores, com a Lady G e a Melinde, so essenciais para
o empreendimento. A importncia desta aliana o fato da empresa, que ir nos fornecer
os produtos, ter a mesma filosofia da organizao deste projeto. A Lady G e Melinde
oferecem as ltimas tendncias da moda, a moda inspirada no gosto, nos anseios e no
14

estilo de vida da mulher de hoje. Ter sempre modelos que sigam a moda, adaptados as
necessidades do pblico alvo, torna o estabelecimento uma referncia neste mercado.
Pontos importantes da parceria a facilidade de acesso aos produtos e a flexibilidade nas
trocas de peas no vendidas. Em contrapartida, o fornecedor pode esperar da empresa a
fidelizao aos produtos e, at mesmo, exclusividade da marca. A participao ativa e
frequente em movimentos de moda e contato com outros empresrios da cadeia produtiva
(fornecedores e distribuidores) so fundamentais, tambm, por possibilitar manter os
estoques em quantidades mnimas possveis, evitando perdas financeiras. Em um
mercado em que os produtos ficam obsoletos muito rapidamente, estar atento s
tendncias e contar com fornecedores que honrem prazos e entreguem as mercadorias
com a qualidade esperada, pode fazer a diferena entre lucros ou perdas.
5.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO
Alguns aspectos foram identificados como diferenciais competitivos da empresa
no nicho no qual ela ir atuar: variedade de produtos, atendimento diferenciado aos
clientes, consultoria de moda, e opo de manequins maiores. Os produtos seguindo as
tendncias atuais da moda, desenvolvidos com variedades de estampas e cortes
apropriados e em uma variedade que permita que uma ampla gama de gostos seja
atendida so fundamentais para que os clientes sintam-se tentados a consumir os produtos
oferecidos. O atendimento aos clientes tambm um ponto chave como diferencial. Mais
que vendedoras as atendentes sero instrudas a serem verdadeiras consultoras de moda e,
ao invs de simplesmente empurrarem os produtos para os clientes, elas devero
orient-los quanto ao que ficam (ou no) bem em cada tipo de pessoa truques para
emagrecer o visual, como por exemplo, determinadas cores, estampas, listras, etc.
Em um mercado ainda no sedimentado, a oportunidade de fincar a bandeira e
posicionar-se como referncia no segmento ajuda a valorizar a marca e permite, no
futuro, aumentar a rentabilidade.

5.3 ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDA


A divulgao dos produtos e lanamentos de coleo ser feita atravs de um site
sempre atualizado e malas-direta para os clientes o publico sendo de classe alta e mdia
exige esse tipo de servio.
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Alm do ponto de venda na prpria loja, os consumidores contaro ainda com a


internet como meio de relacionamento com a empresa. Planeja-se a atualizao constante
do site e uma seo dedicada a receber sugestes, crticas e contribuies dos
consumidores.

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Anexo I - EMPREENDEDORISMO NO BRASIL


Jos Dornelas aponta os erros do empreendedor brasileiro que na euforia em abrir
seu primeiro negocio conta apenas com a sorte e capital para o seu investimento,
deixando de lado o planejamento do seu negcio.
Com a ansiedade em abrir logo o seu empreendimento e por achar que ira ganhar
rios de dinheiro, deixa de pesquisar sobre: o tipo de mercado que seu empreendimento
atende, se o produto realmente vale pena, sobre as taxas de mortalidade das pequenas
empresas, isso tudo necessrio para que no cometam os mesmos erros dos
empreendimentos que j fecharam as portas.
O SEBRAE disponibiliza vrios cursos para que o empreendedor que esta
comeando tenha as bases necessrias para abrir seu empreendimento com o mnimo de
conhecimento no assunto, tendo cursos com preos acessveis. Podemos tambm contar
com as consultorias em universidades e escolas tcnicas para obter a informao
necessria com um baixo custo em comparao com uma consultoria profissional.
Para se ter sucesso no empreendimento, devemos fazer uma pesquisa de mercado
para saber quais produtos tm maior afinidade, saber qual o pblico alvo, procurar o
melhor lugar ou espao para o empreendimento e quem so os principais concorrentes.
O quadro de colaboradores deve ser de profissionais altamente capacitados em
saber atender bem o publico, ter a habilidade de saber ouvir e atender os clientes, boa
vontade, naturalidade na orientao dos clientes, equilbrio emocional, poder de
negociao com clientes, saber identificar as necessidades e o perfil de cada cliente, ter
iniciativa, agilidade no atendimento. Essas caractersticas podem ser aprimoradas e
reforadas atravs de treinamentos bem elaborados e Feedback.
Com o negocio aberto necessrio cuidar das relaes internas na empresa, pelo
motivo da empresa ser pequena, qualquer conflito pode desestruturar a empresa, com a
proximidade das pessoas tudo se torna mais pessoal, porem, com o nmero menor de
colaboradores o proprietrio pode estar mais presente e dar um tratamento mais
personalizado aos colaboradores e observar suas funes.
O lder deve estar sempre atento as idias dos seus colaboradores, tambm atento
em suprir as necessidades dos clientes para um bom funcionamento do empreendimento.
17

Anexo II- Identificao de Oportunidades para Empreendimentos


Costumamos definir o empreendedor como algum que sonha e busca transformar o
sonho em realidade. evidente que p empreendedorismo vem se tornando um dos
grandes desenvolvimentos dos tempos atuais. Timmons (1990) afirma que o
empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo XXI mais do que
foi a revoluo industrial para o sculo XX. O que determina o surgimento do
empreendedor? possvel algum aprender a empreender ou o empreendedorismo uma
qualidade inata? Os empreendedores esto revolucionando o mundo, seu comportamento
e o prprio processo empreendedor devem ser entendidos.
O processo empreendedor dividido em quatro etapas:

Avaliar e identificar as oportunidades, esta etapa implica em identificar e analisar


a sua potencialidade no que se refere a: necessidades do mercado, mercado e ciclo
do produto e potencial da concorrncia.
O empreendedor precisa testar seu conceito de negocio junto aos clientes para
poder avaliar a sua disposio em adquirir seu produto ou servio nas pesquisas
de mercado, com isso ela lhe proporcionara a dimenso do mercado, seu
crescimento. Se este estvel ou estagnado, seus concorrentes e quais so seus

pontos fracos e pontos fortes.


O plano de negcios um documento que sintetiza toda a essncia da empresa,
seu plano estratgico, seu mercado e seus concorrentes, como vo gerar receitas e
crescer, dentre esse aspectos. Um empreendimento bem planejado ter mais
oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, no mesmo p de
igualdade e condies. muito importante que o empreendedor saiba planejar
suas aes e delinear as estratgias da empresa a ser criada ou em

desenvolvimento.
A capacidade de planejamento do empreendedor e a habilidade de negociao so
necessrias para se

relacionar no mercado as melhores alternativas de

financiamento para o seu negocio.


Os recursos necessrios so consequencia do que se foi feito e como se foi
planejado o plano de negcios, os recursos podem ser captados de varias formas e
por meio de fontes distintas que vo desde recorrer a bancos, economias pessoais
at familiares e amigos.

18

Anexo III- BASE CONCEITUAL


a) A que mercado ela atende?
Ao mercado de roupas e acessrios femininos plus size, sendo seu pbico alvo
mulheres independente financeiramente, que gostam de se vestir bem e que
encontram dificuldades em achar numerao adequada ao seu tamanho.
b) Qual o retorno econmico que ela proporcionar?
A taxa de retorno de 33,17% sobre o investimento no perodo mnimo de 28 meses.
c) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio?
Com sua localizao estratgica prxima a escritrios de advocacia, consultrios
mdicos e dentrios, a alta qualidade no atendimento exclusivo e os preos acessveis.
d) Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio?
Gestores e empreendedores.
e) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio?
At o ponto em que seu empreendimento saia do papel e se torne realidade,
reproduza financeiramente o plano esperado para o empreendedor.

19

ANEXO IV
Quantidade
4

MOVEIS E EQUIPAMENTOS
Mobilirio Vitrine
Vitrine (vidros)
Balco para atendimento
Balco caixa
Banquetas
Provadores c/ cortina
Espelhos
Estruturas com araras
Prateleira
Cabides
Manequins
Araras centrais
Pufs
Mesa Auxiliar
Computador
Telefone
Impressora
Emissor de Cupom Fiscal
Placar Luminoso
Viagem para compras
Estoque Inicial
Impostos
Propaganda
Sacolas e Embalagens
Abertura da Firma/ Contador
Capital

2
1
1
3
3
4
1
100
4
2
2
1
1
1
1
1
1

Preo unitrio
R$ 13,27
R$ 639,00
R$ 700,00
R$ 115,00
R$ 75,00
R$ 150,00
R$ 22,50
R$ 420,00
R$ 1,00
R$ 145,00
R$ 89,00
R$ 100,00
R$ 157,00
R$ 1.550,00
R$ 41,00
R$ 480,00
R$ 2.100,00
R$ 2.000,00

TOTAL

ANEXO V
ATIVIDADE
Treinamento

MS 1

de

MS 2

MS 3

MS 4

MS 5

MS 6

MS 7

Total
R$ 53,10
R$ 1.484,00
R$ 1.248,00
R$ 700,00
R$ 230,00
R$ 225,00
R$ 450,00
R$ 90,00
R$ 420,00
R$ 100,00
R$ 580,00
R$ 178,00
R$ 200,00
R$ 157,00
R$ 1.550,00
R$ 41,00
R$ 480,00
R$ 2.100,00
R$ 2.000,00
R$ 1.100,00
R$ 17.000,00
R$ 1.190,00
R$ 600,00
R$ 1.585,00
R$ 690,00
R$ 26.800,00
R$ 61.198,00

MS 8

MS 9

MS 10

MS 11

funcionrios
Plano de marketing

20

Inaugurao da loja

Site

da

loja,

atualizaes
Aumento

de

funcionrios
Novas

colees

exclusivas

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CERTO, S & PETER, J.P.Administrao Estratgica-Planejamento e implantao da
estratgia. 2e. So Paulo. Makron Books Ltda. 1993
DORNELAS. J. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para
quem quer ainda mais. Disponvel em:
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