flavisur seguridad minera

INSTITUTO SUPERIOR PRIVADO

FLAVISUR

COACHING EN SEGURIDAD MINERA

PROFESOR: ELVIS MENDOZA RAMOS

ALUMNO: EDINSON COLANA VALDIVIA

TURNO: TARDE

ESPECIALIDAD: SEGURIDAD MINERA

MOQUEGUA -PERU

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COACHING

QUE ES UN COACHING

Es una formacin individualizada. Algunos expertos lo definen como un proceso de

orientacin y entrenamiento que muchas compaas prestan a directivos que estn
consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas.
A travs de este modo de ser y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser ms
eficaces en sus puestos. No slo se benefician los empleados de ellos, sino tambin las
empresas.
La figura del coach proviene del mundo deportivo. Es el entrenador de un equipo que
recomienda lo que hay que hacer pero tambin tiene un fuerte componente de liderazgo
y motivacin. Marca la estrategia a seguir y la tctica pero adems debe estimular
psicolgicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean ordenados en sus
pensamientos.
Para algunos, el coaching es una especie de premio ya que est dirigido a personas o
profesionales ms valiosos y de ms inters para la empresa. Por ello, las empresas
utilizan esta tcnica para los directivos en los que quieren invertir, en los que asumen
responsabilidades y en los que sus decisiones tendrn gran importancia para la
empresa.
Con lo dicho podemos decir que un coach
Debe de ser un profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada.
Debe poseer la necesaria empata para establecer una relacin de igual a igual con sus
colaboradores y sin perder de vista el logro de un objetivo comn.

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DIFERENCIA ENTRE COACH Y CONSULTOR

El coach ofrece un servicio personalizado llamado coaching, que adems de ayudar a

aclarar ideas de negocios tambin ensea a identificar los puntos fuertes y dbiles y
cmo superarlos. Ayuda a cumplir objetivos y a establecer las prioridades, todo ello
dentro de un trato humano y un trabajo psicolgico importante.
El consultor posee una connotacin ms corporativa y bsicamente apunta a establece
las pautas de lo que se debe hacer, pero no hay, necesariamente, un ningn tipo de
motivacin ni de ayuda personal para quien recibe el servicio. Ms que nada orienta en
la teora y recomienda las acciones a realizar.

PRE-COACHING:
Toma de contacto con la empresa y con el participante; se analiza el contexto y se
definen los objetivos.
COACHING:
Reuniones estructuradas del participante con el consultor para explorar la situacin
actual, para detectar una serie de opciones que lleven al participante a alcanzar los
objetivos, y ms adelante se lleva a cabo una planificacin, un lanzamiento y una
validacin de las acciones.
Seguimiento: el consultor comprueba el alcance de los objetivos por parte del
participante, las mejoras conseguidas y se planifican futuras acciones.

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ETAPAS DEL COACHING INTERNO

Los ejecutivos, en tanto lderes, saben que tienen que entrenar y asesorar (Coaching) a
sus colaboradores establecer siete etapas para lograr la sinergia adecuada en los
equipos de trabajo:
Explicar el propsito y la importancia de lo que se est tratando de ensear a la
persona.
Explicar los procesos y las tcnicas que las personas deberan usar.
Mostrar a la persona cmo se hace.
Observar mientras las personas practican el proceso.
Proveer retroalimentacin inmediata y especfica, ya sea para corregir errores o
reforzar xitos.
Expresar confianza en la habilidad de la persona para ser exitosa.

LAS CUALIDADES DE UN COACH EFECTIVO.

Un coach efectivo es:
Positivo: su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de productividad
brindando coaching a sus empleados para que logren un rendimiento ptimo.
- Entusiasta: su actitud es contagiosa, ya que infunda energa positiva en cada
encuentro.
- Confiable: el coach efectivo confa en que sus empleados pueden realizar la labor
asignada correctamente.
- Directo: utiliza comunicacin efectiva, la cual es especfica y concreta.
- Orientado a la meta: fundamenta sus labores en metas claras y bien definidas.
- Experto: atrae respecto y lealtad, pues conoce su trabajo mejor que nadie.
- Observador: es consciente de aquellas cosas que no se expresan con las palabras
sino con los gestos.
- Respetuoso: trata a sus empleados como personas valiosas, de tal modo que
aprende a conocerlos y tratarlos mejor.
- Paciente: no insulta a sus empleados por no haber comprendido lo que les asign.
- Claro: Se asegura que sus empleados entienden lo que les explica.
- Seguro: mantiene siempre una presencia fuerte.

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TIPOS DE COUCHING EN DISTINTAS REAS DE TRABAJO

COACHING ORGANIZACIONAL:
El objetivo es formar la relacin entre los sub sistemas de la organizacin, incluyendo la
comunicacin y el trabajo en equipo para lograr tanto metas individuales como
grupales.
COACHING EJECUTIVO (EXECUTIVE COACHING):
Esta dirigido a gerentes, altos directivos, mandos intermedios, emprendedores con el
fin de mejorar competencias y habilidades directivas, identificar cmo motivar al
personal crendose el sistema persona-desafo laboral o bien persona-emprendimiento.
COACHING PARA LDERES:
Esta dirigido a quienes requieran desarrollar el liderazgo, formando el sistema ldercolaborador.
COACHING PERSONAL (LIFE COACHING):
En este proceso se forman los desafos personales del cliente: gestin de carrera
profesional, mejora de calidad de vida, el encontrar sentido y propsito en la vida,
mejora de comportamientos o habilidades.
CONCLUSIN
En el desarrollo del presente trabajo, se pudieron conocer varios programas de
mejoramiento continuo, tanto los clsicos como los actuales siendo los mismos objetos
de anlisis por medio de sus principios bsicos o postulados.
Es pertinente concluir diciendo que los mismos buscan la calidad del producto final y
que en todos ya fuese directa o indirectamente la Higiene La Seguridad Y El Medio
Ambiente son parte indivisible y objeto de estudio y de participacin en el desarrollo e
implantacin cualquiera de dichos sistemas.
El recurso humano forma parte primordial en la creacin de cualquier bien o servicio y
el mismo esta expuesto a diferentes factores que en cualquier momento pueden
representar un riesgo, es por ello que cualquier programa de mejoramiento continuo,
sabe que aunque el sentido de ser del mismo es la Mayor Produccin de calidad al
menor coste, entiende que ha de protegerse todo lo que forma parte del sistema entre
ellos el hombre y el ambiente, puesto que si no los resultados serian contrario a lo
esperado. Mas aun ahora cuando el hombre se ha dado cuenta que se debe proteger el
medio ambiente para las generaciones futuras.
Pertinente es hacer mencin y exhortacin a continuar con la investigacin y el
desarrollo de nuevos programas o la convergencia de los ya existentes, que conlleven a
la bsqueda de la calidad total en los procesos, respetando siempre el medio ambiente
donde se realizan los procesos y el pleno goce universal del derecho a la salud que
tienen los trabajadores que forma parte de dichos procesos.