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SYLLABUS GENRICO
TALLER EMPRENDEDOR
LIC. OMAR HUMBERTO VELASCO SEJAS
Facultad de Ciencias Empresariales
SEPTIMO SEMESTRE
Gestin Acadmica l/2015
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UDABOL
UNIVERSIDAD DE AQUINO BOLIVIA
Acreditada como PLENA mediante R. M. 288/01
VISION DE LA UNIVERSIDAD
Ser la Universidad lder en calidad educativa.
MISION DE LA UNIVERSIDAD
Desarrollar la Educacin Superior Universitaria con calidad y competitividad al
servicio de la sociedad.
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SYLLABUS GENRICO
Asignatura:
Cdigo:
Requisito:
Carga Horaria:
Crditos:
Emprendedor
TEM-01
CIN-01
80 horas Terico Prcticas
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Analizar comportamientos y actitudes del individuo emprendedor, sobre la base de toda la teora analizada.
Utilizar procesos metodolgicos de investigacin de los indicadores de un iniciador, relativos al perfil del
profesional.
Detectar una situacin o problema a travs de sus conocimientos previos.
Analizar y evaluar al individuo en sus necesidades personales para el futuro.
Analizar y evaluar la aplicabilidad de los mtodos previamente analizados, en la bsqueda de las caractersticas
que hacen a un emprendedor.
Ejercitar el pensamiento crtico alternativo y reflexivo como rasgo cualitativo y cuantitativo del perfil profesional.
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Administracin una ventaja competitiva . Thomas Bateman, Ed. Mc. Graw Hill, Ed. 2001
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SEMAN
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ACTIVIDADES ACADMICAS
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
Primera Evaluacin
materia
Avance de
Primera Evaluacin
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
Segunda Evaluacin
materia
Avance de
Segunda Evaluacin
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Avance de
materia
Evaluacin final
1ra.
2da.
3ra.
4ta.
5ta.
6ta.
7ma.
8va.
9na.
10ma.
11ra.
12da.
13ra.
14ta.
15ta.
16ta.
17ma
18ma.
OBSERVACIONES
Presentacin de Notas
Presentacin de Notas
Presentacin de Notas
Presentacin de Notas
Presentacin de Notas
19va.
Evaluacin final
Presentacin de Notas
20va.
Presentacin de Notas
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V. CONTROL DE EVALUACIONES
1 evaluacin parcial
Fecha
2 evaluacin parcial
Fecha
Examen final
Fecha
APUNTES
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WORK PAPER # 1
AC-PRO 01
Nro. DE HOJAS: 6
(incluye cartula)
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DOCENTES
ALUMNOS
ADMINISTRATIVOS
OTROS
OBSERVACIONES:
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En la parte de motivacin:
1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los dems.
2. Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las
iniciativas adelante.
3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el
emprendedor no cree en s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.
4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio
y entrega y las ganas por cumplir los sueos.
5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad
no es una caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento
continuo s.
6. Capacidad de liderazgo: El empresario debe demostrar sus dotes de liderazgo
ante sus trabajadores e incluso ante los propios clientes o proveedores. Transmitir
una imagen de competencia profesional puede llegar a ser ms importante que
disponer de un buen producto u ofrecer un buen servicio.
En cuanto al saber:
1. Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se
van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.
2. Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y
saberse comportar ante las circunstancias.
3. Experiencia
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4. Formacin: Hay que tener muy en cuenta que la formacin se considera hoy da
como la principal ventaja competitiva de las organizaciones. El empresario necesita
una formacin empresarial especfica y continua.
5. Tolerancia al cambio: Adaptar su proyecto al cambio del entorno que rodea a la
empresa. El avance de las telecomunicaciones, las nuevas frmulas de venta o los
nuevos canales de distribucin hacen que el empresario deba continuamente estar
atento a cualquier mejora de su negocio.
6. Talante negociador: Nunca conviene adoptar posturas demasiado estrictas.
Ceder en un determinado momento puede suponer importantes rendimientos en el
futuro. En este sentido tambin es importante tener "don de gentes" y cordialidad en
el trato, algo intrnseco a cada persona, que se va perfeccionando con la
experiencia laboral.
necesario
tener
ideas,
replantearlas
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No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a
pesar de ello se animan.
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y
buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn
convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin.
Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo
de nuevo.
Ser eterno el debate sobre si el emprendedor nace o se hace. Aunque son
imprescindibles ciertas cualidades para llevar a cabo la actividad empresarial, la
mayor parte de stas se pueden desarrollar y potenciar, hecho por el cual cualquier
persona puede ser emprendedora, slo es cuestin de proponrselo.
CUESTIONARIO WORK PAPER No. 1
1.- Luego de haber concluido con la lectura, cmo definira Ud. a un emprendedor?
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3.- De todas las caractersticas citadas en la lectura, cules considera las 5 ms importantes y fundamentales
para ser un emprendedor? Justifique su respuesta.
4.- Qu caractersticas considera que se han omitido en la lectura y son necesarias para ser un emprendedor?
5.- De todas las caractersticas mencionadas, cul considera que es la ms sencilla de llevar a la prctica y
cul la ms difcil? Justifique su respuesta.
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WORK PAPER # 2
AC-PRO 02
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pases, como Mxico, es fundamental adems trabajar sobre la demanda debido a que
existe una actitud muy reacia a vincularse con las instituciones financieras.
Considera que en el corto plazo puede ser efectivo estimular la capacitacin de los
potenciales emprendedores en la gestin de tcnicas de financiacin no tradicionales. Por
otro lado, se debe revisar y mejorar las condiciones del entorno que inciden negativamente
sobre la decisin de crear la empresa. Por ltimo, el BID recomienda desarrollar una oferta
institucional de apoyo a los emprendedores, dado que su contribucin fue por lo general,
muy poco reconocida.
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1.
Cmo cree Ud. que es el perfil del emprendedor boliviano? Realice una descripcin del
mismo.
2.
3.
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4.
Cmo cree Ud. que funciona el tema de financiamiento para iniciar un negocio aqu en nuestro medio?
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WORK PAPER # 3
AC-PRO 03
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WORK PAPER # 4
AC-PRO 04
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4. Generalmente, dedica las horas necesarias para hacer bien una tarea o llevar a cabo un proyecto.
Nunca 1
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5. Aunque se trate de personas que no conozca, se considera una persona que se relaciona fcilmente con los
otros?
No
No
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10. Antes de iniciar un proyecto, establece por escrito los objetivos concretos que quiere alcanzar.
Nunca 1
Siempre
II. La idea
1. Tiene notas escritas donde explica y detalla su proyecto empresarial?
No
3. Cada negocio tiene un tiempo y un lugar oportuno. Ha tenido en cuenta estos factores?
No
4. Est realmente convencido de que ha llegado el momento oportuno para llevar a cabo su idea de negocio?
No
5. Dispone de suficientes medios econmicos para cubrir la etapa de arranque de su proyecto (los seis
primeros meses de vida)?
No
6. Ha realizado algn tipo de presupuesto de inversin para el inicio de su negocio, as como el clculo de
los beneficios posibles a obtener con la puesta en marcha de ste?
No
7. Ha establecido algn contacto, solicitado alguna opinin, que le haya reafirmado en su convencimiento en
cuanto al futuro de su proyecto?
No
1
2
Explique cules:
8. Si una persona allegada le propusiera participar en un proyecto idntico al que se est planteando,
invertira decididamente?
No
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III. El mercado
1. Existen empresas que operan en el mismo sector ofreciendo productos o servicios similares al que piensa
lanzar?
S
No
2. Conoce perfectamente como actan las empresas que compiten en el mercado o sector en el que se va a
incorporar?Conoce los precios, las formas de pago y cobro y otras condiciones habituales?
No
3. Si no dispone de todos estos datos sabe cmo conseguirlos de una manera fiable?
No
4. Est plenamente convencido de que puede abrirse paso en el mercado con su producto o servicio?
No
5. En el momento de plantearse la idea de negocio, sobre todo ha tenido en cuenta el punto de vista del cliente
o consumidor.
No
6. Si tuviera que definir el mercado o sector que corresponde a su negocio, dira que est en recesin, o en
crecimiento?
En recesin
En crecimiento
7. Dispone o conoce de mecanismos, instrumentos y fuentes de informacin donde recopilar datos acerca de
la evolucin y la tendencia del mercado al que se dirige?
No
8. Dada la actual situacin econmica, cree Vd. que es el momento ms adecuado para poner en marcha su
empresa?
No
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Tramo de 19 a 29
En su idea de negocio tiene en cuenta uno de los principales requisitos de viabilidad, el conocimiento del
mercado. Aunque es recomendable aprovechar el proceso de reflexin que supone la realizacin de un plan
de negocio para profundizar en este conocimiento.
Tramo de 30 a 40
Su conocimiento acerca del mercado al que se va a dirigir es notable y, por tanto, puede ser uno de los puntos
fuertes de su empresa. Pero no olvide, que el mercado evoluciona rpidamente y, por eso, las empresas, sobre
todo las nuevas, deben ser giles y flexibles para adaptarse con celeridad.
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Bolivia es un pas ideal para el desarrollo de la MYPE tanto por la mentalidad comercial de
las personas como por su capacidad de adaptacin. Esto se puede ver cotidianamente en el mercado
interno, donde, pese a una apariencia informal, el comercio tiene una organizacin y dinamismo que
funciona bastante bien.
Entre las cualidades del empresario boliviano estn su coraje, buena volunta y capacidad de
sacar provecho de situaciones difciles. Pese a la difcil situacin, la pequea empresa no slo est
resistiendo, sino que sigue invirtiendo, eso es una seal del dinamismo del pequeo empresario
boliviano.
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La idea: Sin una idea de negocio no hay empresa, sin embargo, la idea no constituye el punto
final del proceso creativo, sino su comienzo. Muchas personas estn tan enamoradas de su idea,
que son incapaces de darse cuenta que sta, como mucho, es el punto de partida de un largo
proceso de desarrollo hasta lograr una idea de negocio perfectamente madura, y que deber
superar difciles retos antes incluso de que tenga la menor perspectiva de financiacin y de
lograr introducirse con xito en el mercado.
El equipo directivo es el elemento crtico a la hora de crear una empresa: Las nuevas empresas
de fuerte crecimiento no son orquestas formadas por un solo msico; normalmente se llevan a
cabo con un equipo de entre tres y cinco personas que tengan cualidades complementarias. Es
perfectamente conocido que formar un equipo es un difcil proceso que exige mucho tiempo,
energa y sensibilidad. Por ello, hay que ponerse inmediata manos a la obra y seguir trabajando
en ello durante todo el proceso de planificacin.
Adoptar la perspectiva del inversor: Todo el proceso de creacin de un start-up debe orientarse
a la obtencin de capital. Los inversores constituyen la ms dura prueba para conocer las
posibilidades reales de xito de un plan de negocio. Por ello, toda la comunicacin debe estar
centrada en los inversores, se debe aprender a pensar como ellos lo hace, incluso si no se
necesita un inversor externo, se debe estudiar el proyecto desde esta perspectiva. Los inversores
no quedarn satisfechos con la mera descripcin de una idea de negocio, por muy atractiva que
sta pueda ser. Los inversores desean saben con exactitud dnde estn poniendo su dinero y
quines son las personas que estn detrs del proyecto. Para ellos, el equipo es, por lo menos, tan
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importante como la idea misma. Adems, los inversores quieren saber desde el principio hasta
dnde va a llegar su participacin y cmo van a recuperar su inversin. La obtencin de
beneficios es siempre la razn que impulsa a los inversores a participar en un proyecto.
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12. De los tres elementos mencionados en la lectura, cul considera Ud. que es el ms
importante y por qu?
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WORK PAPER # 7
AC-PRO 07
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Qu es el Capital-Riesgo?
Qu es capital riesgo? Capital riesgo consiste en la toma de participacin, con carcter
temporal y generalmente minoritaria, en el capital de empresas que no cotizan en bolsa. Las
sociedades de capital riesgo mantienen sus inversiones durante un perodo de entre 3 y 10 aos.
El objetivo bsico es que con la ayuda del capitalista de inversin, la empresa crezca, su
valor en el mercado aumente, y que una vez madurada la inversin, la sociedad de capital riesgo
pueda revender dicha participacin y obtener una plusvala.
Las necesidades de la economa actual, han llevado a las empresas y en especial a las
PYMES, a la bsqueda de nuevas alternativas de financiacin complementaria a la tradicionalmente
bancaria. Dentro de stas se encuadran las entidades de Capital-Riesgo, traduccin un tanto
incorrecta de la expresin inglesa Venture Capital, ya que debido a las connotaciones negativas
del trmino riesgo, sera quizs ms adecuado la denominacin Capital Inversin.
El objetivo principal de esta actividad es proporcionar capital a las empresas para que puedan
llevar a cabo el desarrollo de proyectos o su expansin, consiguiendo una revalorizacin que pueda
reportar beneficios a la entidad de Capital-Riesgo que ha realizado la inversin. Es decir, estas
entidades no realizan una financiacin para quedarse en la empresa, sino para obtener una
rentabilidad procedente de la posterior venta de su participacin en el capital de la empresa, una vez
madurada su inversin.
La actividad de Capital-Riesgo en nuestro pas se lleva a cabo a travs de dos tipos de
personalidades jurdicas. Las Sociedades de Capital-Riesgo, constituidas como Sociedades
Annimas, que facilitan financiacin y asesoramiento y por otro lado los Fondos de Capital-Riesgo.
Las modalidades de Capital-Riesgo pueden ser clasificadas, atendiendo al grado de
desarrollo de la empresa en la que se toma la participacin, en varias categoras:
Capital Semilla, (cuando la empresa se encuentra en su fase inicial, lo que conlleva un elevado
riesgo). Es una inversin en la que existe riesgo tecnolgico, ya que el producto o servicio est
en fase de definicin. La aportacin de recursos es anterior al inicio de la produccin y
distribucin masiva del producto o servicio y puede dedicarse, entre otros fines, a la propia
definicin del producto o servicio, a la prueba de un prototipo o a la elaboracin de un estudio de
mercado. El riesgo de perder la inversin es muy alto y por ello son minora las inversiones que
las sociedades de capital riesgo realizan en fase semilla.
Capital de Puesta en Marcha, (start-up) (se trata de empresas ya creadas, que necesitan
financiacin para el lanzamiento de nuevos productos). Se participa en empresas de nueva o muy
reciente creacin, considerndose como tales todas aquellas que todava no han empezado a
generar beneficios. Las aportaciones financian el inicio de la produccin y de la distribucin.
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Capital de riesgo vs. financiacin bancaria: El capital riesgo no requiere garantas ni avales
personales de los accionistas de las empresas en las que invierte, sino que supone tener un socio ms
en la empresa. La financiacin bancaria, suele pedir garantas y no se involucra en la gestin.
Las aportaciones, en el caso del capital riesgo, son normalmente, en forma de capital, por lo
que no se han de pagar intereses, pero s dividendos en caso que la empresa tenga beneficios y
decida repartirlos.
La sociedad de capital riesgo, a diferencia del tradicional prestamista, no slo es un socio
pasivo, si no que se involucra en la actividad empresarial aunque sin intervenir en los procesos de la
operativa diaria.
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tambin fibra ptica, que se vendieron a las cooperativas telefnicas y a ENTEL. Adems de
productos de telecomunicaciones, la empresa Clay Pacific vendi autos y montacargas a la industria
y comercio boliviano. El ao 1999 dejaron de ser vendedores de productos e incursionaron en el
servicio de telefona pblica rural, luego de ganar una licitacin de ENTEL, donde se presentaron 22
empresas.
Su primer contrato fue para la instalacin de 550 telfonos pblicos rurales, que deban
concluir en un ao, pero lo hicieron en 10 meses, con lo que ganaron el reconocimiento de ENTEL y
ahora estn con 1.500 telfonos satelitales y 4.500 telfonos rurales pblicos.
Tambin realizan operaciones, mantenimiento y provisin de equipos para toda la telefona
rural en Bolivia. Trajeron el sistema de banda ancha de Internet con sistema satelital el ao 2000.
Luego empezaron con una estrategia internacional. Buscan ahora crear una multinacional
boliviana. Abrieron una oficina en Venezuela, donde ya tienen contratos de servicios de
telecomunicaciones, Ahora estn en Ecuador, Per y Brasil y proyectan brindar el servicio de
telefona de larga distancia.
Hasta la fecha, Clay Pacific invirti ms de $US15 millones en todos sus proyectos de
negocio y actualmente no tiene deudas en el sistema financiero, ya que las inversiones las hacen con
su propio capital.
Cuenta con un edificio moderno propio en La Paz, oficinas en Santa Cruz y Cochabamba,
una flota de ms de 50 vehculos y 200 empleados. Su proyeccin es dar servicios de telefona y
telecomunicaciones en las ciudades intermedias y rurales del pas y apoyar al progreso de las
regiones, por lo que ya instalan una estacin terrena en el pas.
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17. Qu es lo que hace falta para poner en marcha una empresa de xito?
18. Qu opina de los diferentes cambios por los que pas la empresa?
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segn explic Roberto Mustaf, (Presidente de la Confederacin de Empresarios Privados), plantearn que un porcentaje
del impuesto a las utilidades se destine a la capacitacin de recursos humanos. Lamentablemente, la inversin extranjera
que lleg a Bolivia no ha cumplido con lo esperado en cuanto a la transferencia de tecnologa.
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Por este motivo, a mediano plazo y de acuerdo con los resultados del primero, se proyecta un crecimiento y la
apertura de nuevos restaurantes en las zonas de Miraflores, San Pedro e incluso algunas villas. Ms a largo plazo en
interior del pas.
Chiky Pollos, pese a su estrategia de servicios y la calidad de sus productos, no se considera la competencia de
Pollos Copacabana, empresa ya consolidada en La Paz. Salazar piensa que el mercado es amplio y que ambos esfuerzos
sern recompensados.
La principal particularidad del producto Chiky Pollo est en su sabor, que es muy especial y con toque
nacional. la receta de la abuela, con un promedio de 600 pedidos diarios.
Se escogi el nombre de Chiky Pollo, porque se dirige a los nios, explica Salazar al adelantar que a futuro se
ofertarn tambin productos destinados a ellos, con juguetes. Esto cuando el nmero de restaurantes sea mayor.
El lugar, Montes esquina Evaristo Valle, fue elegido, porque segn el estudio de factibilidad se vio que este
punto de la ciudad es el centro de encuentro de la mayora de la gente y todos pasan por ah.
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Lo importante es la persona y que sta tenga ganas; sin esto, aunque sea una gran idea, el negocio no puede
funcionar. Dicho de otra manera, hay ideas descabelladas o imposibles que, matizadas, complementadas o, en parte,
disfrazadas, si detrs hay alguien con alma de empresa, pueden acabar funcionado.
7.- Una idea no es para siempre:
Deber evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos y mercados.
8.- Franquicias, otra frmula:
Sin tener idea alguna tambin se puede crear una empresa, con el sistema de franquicias. De este modo, dos
personas (franquiciador y franquiciado) se ponen de acuerdo, de forma que el primero aporta la idea y el segundo crea el
negocio, segn las condiciones que disea el primero.
Este es el caso de la mayora de las cadenas de comida rpida, lavanderas, lavado de coches, etc. El
franquiciado se beneficia de una idea ajena, innovadora y a veces, genial; un negocio que ya ha sido testeado en el
mercado y se conoce su rentabilidad; con apoyo en temas legales, de marketing, etc.; y con ventajas de estar integrado
en un grupo, con mejores precios de compra, publicidad compartida y otras.
Aunque se cumplan todos los requisitos, sigue sin existir un 100% de seguridad de que la idea tenga xito. Slo
el tiempo lo dir, aunque el riesgo se puede reducir sensiblemente. De cualquier forma, una idea de negocio la tiene
cualquiera. Otro asunto distinto es ponerla en marcha y, el colmo, que funcione y, adems, perdure.
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deseada por el consumidor al conducto del acondicionador de aire a la vez que es purificado por un filtro antibacterial al
entrar al sistema. La idea es sumamente abarcadora y est contenida en el Plan de Negocios de Fresh Breeze con detalles
sobre penetracin en el mercado, anlisis de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, finanzas, mercadeo y
otros, explica De Len.
Conocer el mercado y perfeccionarse: A pesar de tener desarrollada su gran idea de negocio, De Len se enter que
exista un Festival de Negocios para Jvenes Emprendedores de la Fundacin de la Cmara de Comercio Hispana de los
Estados Unidos (USHCC por sus siglas en ingls), conocido como BizFest.
Me enter de la existencia del BizFest a travs de la Cmara de Comercio de Puerto Rico (CCPR). La CCPR tiene un
programa llamado Captulos Universitarios que rene a estudiantes universitarios de Puerto Rico y los adiestra para que
sean empresarios mediante charlas, talleres y conferencias.
El Presidente del Captulo Universitario de la Universidad de Puerto Rico en Bayamn present el concurso en una de
las clases que estoy tomando y prosegu a enviar la informacin que ellos exigan para poder asistir al Bizfest, declara
De Len.
Finalmente, William fue uno de los elegidos y a lo largo de tres das, que dura el taller del BizFest, aprendi como
convertirse en un empresario exitoso, le ensearon tcnicas de mercadeo, anlisis financieros, costos operacionales,
motivacin, autoestima y otros temas vinculados a los negocios.
A partir de esta experiencia enriquecedora, su vida dio un giro de 360 grados. Aprend tantas cosas sobre el mundo de
los negocios que estoy seguro que despus de participar en dicha actividad tengo una conciencia y una mentalidad ms
clara sobre como alcanzar el xito empresarial, manifiesta De Len.
En el BizFest, De Len obtuvo el segundo lugar y fue recibido como un hroe en Puerto Rico. La fama le lleg pronto.
Apareci en peridicos, programas de radios, dio conferencias de prensa, charlas, talleres y recibi diversos tipos de
reconocimientos.
La exposicin que este premio me ha dado ha sido inmensa, ya que con el premio que obtuve me coloqu en el mapa
empresarial en Puerto Rico y me he hecho notar con los dems empresarios puertorriqueos, cuenta orgulloso William.
Actualmente, la idea de Soto de Len est en camino a convertirse en una realidad. Varias empresas han expresado su
inters en Fresh Breeze Services.
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Adems, alquilar el espacio y efectos para el stand, luz, seguridad, traductores para ferias en el extranjero,
gastos de degustaciones, envo de catlogos, folletos y videos, entre otros.
Para dar transparencia a la actividad, el SAT deriva al sector privado el trabajo de escoger a las empresas
capacitadotas y tambin para asegurar se de que las empresas que solicitan el apoyo sean reales y cumplan con los
requisitos (tener entre 5 y 20 empleados y activos productivos menores al valor de 47 salarios mnimos para el caso de
emprendedores y 1.800 salarios mnimos para las empresas ya establecidas).
Tambin hay otra empresa que realiza la fiscalizacin, antes de realizarse el desembolso, y determina si las
elegidas (oferentes y demandantes) estn calificadas. El SAT regular y medir peridicamente cada seis meses los
resultados. Esto le permitir mantener o cambiar polticas y conocer las mayores necesidades de las PYMES.
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