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MATRIZ: LATACUNGA
EXTENSIONES: SALACHE LA MANA
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LATACUNGA-ECUADOR
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El veneno ms peligroso para el emprendedor es el sentimiento de logro. El antdoto es pensar
qu se puede hacer para hacerlo mejor maana
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INDICE
1.
2.
INTRODUCCIN...............................................................................................................5
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Justificacin de la empresa...........................................................................................7
NOMBRE DE LA EMPRESA............................................................................................7
2.1.
Lluvia de ideas y determinar 5 posibles nombres, evaluando los atributos
especificados............................................................................................................................7
2.2.
3.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA....................................................................................8
3.1.
3.2.
4.
MISION DE LA EMPRESA................................................................................................8
5.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.........................................................................................8
6.
VENTAJAS COMPETITIVAS.............................................................................................9
7.
8.
9.
Anlisis FODA...........................................................................................................11
EL MERCADO..........................................................................................................................11
10. OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA.............................................................................11
11. INVESTIGACION DE MERCADO..................................................................................11
11.1
Tamao de mercado....................................................................................................11
11.2
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El veneno ms peligroso para el emprendedor es el sentimiento de logro. El antdoto es pensar
qu se puede hacer para hacerlo mejor maana
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CARACTERSTICAS
NECESIDADES
PROBLEMAS
SATISFACEN
1.-Heladeria
2.- Panadera
3.-Chocolateria
4.-Golosinas
general
5.-Caf Net
O
QUE
Alegrar el da a nuestros
consumidores adultos o a
los nios y principalmente
cumpliendo el deseo de
que se deleite de su
golosina preferida.
Ofertar Internet de fibra Garantizamos
la
ptica de alta velocidad y accesibilidad al servicio de
con
un
servicio internet de banda ancha
personalizado.
con personal capacitado y
dispuesto a ayudarle e
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El veneno ms peligroso para el emprendedor es el sentimiento de logro. El antdoto es pensar
qu se puede hacer para hacerlo mejor maana
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6.-Almacen
Calzado
7.-Productos
lcteos
Fabricar
los
exquisitos,
autnticos
y
saludables
yogures, quesos, conflex y la
mejor mantequilla con toque
mgico sabrosura.
8.- Licorera
9.-Abarrotes
Nuestros
servicios
los
enfocamos por abastecer y
satisfacer los deseos de
nuestros clientes en sus
domicilios con logstica
propia e incluso los fines de
semana.
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El veneno ms peligroso para el emprendedor es el sentimiento de logro. El antdoto es pensar
qu se puede hacer para hacerlo mejor maana
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Se pide que en la cedula del ejercicio 4.2 efectu una lluvia de ideas para seleccionar
su producto y/o servicio; en el caso de ser necesario, efectu una segunda evaluacin
para ideas.
Nivel
de Mercado
Innovacin Potencial
Conocimien Requerimiento
Total
to Tcnico de capital
1.-Heladeria
4
3
4
4
15
2.- Panadera
3
4
2
5
14
3.-Chocolateria
4
4
3
3
14
4.-Golosinas en general 1
3
2
5
11
5.-Cafnet
1
4
3
4
12
6.-Almacen de Calzado 2
2
2
4
10
7.-Productos Lcteos
3
4
3
4
14
8.- Licorera
2
3
2
3
10
9.-Abarrotes
2
2
1
3
8
10.- Almacn de
1
3
2
4
10
electrodomsticos
Nota: Evaluar de 1-5, donde implica que cumple ms satisfactoriamente con el criterio
evaluado.
1.3. Descripcin de tema seleccionado lo ms explcitamente posible
Nuestra idea de negocio es crear una empresa que ofrezca productos innovadores y originales
Y de diversos sabores como: de yuca , queso , remolacha ente otros productos que sean
agradables para nuestros clientes satisfaciendo sus necesidades del gusto, sabor y con una
excelente calidad para quien lo consuma nuestro producto .
1.4. Justificacin de la empresa
La idea de crear una heladera artesanal fue con el objetivo de elaborar productos que
impulsen y promuevan el consumo de helado en nuestra ciudad, estos deben ser nicos,
innovadores, y de diversos sabores con el fin de hacerlo ms llamativo y aumentar su
consumo en el mercado. Buscado que nuestro producto no slo satisface una necesidad,
tambin es una buena fuente de vitaminas, minerales, carbohidratos, protenas, entre otros,
pero siempre buscado satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
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2. NOMBRE DE LA EMPRESA
2.1. Lluvia de ideas y determinar 5 posibles nombres, evaluando los atributos
especificados.
Atributo
Significativ
Descriptivo Original Atractivo Claro
Agradable Total
Nombre
o
Polo Sur
2
4
3
2
3
4
18
Heladera
Nice Ice
2
1
2
3
3
3
14
Cream
Helader
a
3
3
2
3
2
2
15
Latacunga
Delicioso
4
4
3
3
3
2
19
Ice Cream
Heladaice 3
20
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5. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
LARGO PLAZO
Inaugurar nuevas sucursales en ciudad cercanas como Ambato, Salcedo, Riobamba, Baos y
mejorar la tecnologa que utilizamos y contar con infraestructura propia en la matriz para
entregar de mejor manera a nuestros clientes nuestro producto, al igual que pretendemos
ampliar nuestros servicios como la creacin de una lnea de comida vegetariana.
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO
6. VENTAJAS COMPETITIVAS
6.1. Ventajas Competitivas
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Amenazas
Asentamiento de nuevos distribuidores
Tecnologa de punta
Falta de lealtad de los clientes
Estrategias de competencia
EL MERCADO
10. OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA
Corto plazo:
Entrar en el mercado por medio de publicidad sobre el producto para as cubrir todo el
mercado local y obtener mayores ventas con la finalidad del crecimiento de la
empresa.
Mediano plazo:
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150
15
2000
10.000 helados
30.000 helados
70.000 helados
UBICACION
Entrada a Tanicuchi
con sucursal en
PRINCIPAL
VENTAJA
Sabores surtidos y de
excelente sabor y en
ACCIONES PARA
POSIONARSE
Copiar las mejores
prcticas y aplicar en
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Latacunga
presentaciones
llamativas.
nuestra empresa.
Heladera Kevin
5 de Junio Marco
Aurelio Suvia
Estrategias de
publicidad para atraer
el cliente
Pingino
Presentacin
y
reconocidos a nivel
nacional
y
tienen
preferencia
por
el
exquisito sabor en sus
productos.
Nuestra ubicacin es
perfecta ya que nos
encontramos en el
mejor sector comercial.
12.2. La Informacin que nos gustara conocer nuestros clientes con respectos a la
opinin que tienen de nuestros helados.
Le gusta consumir helado
Su nivel econmico
El poder adquisitivo
Los gustos y presencias de nuestros helados
El punto de venta est en un lugar de fcil acceso
La presentacin
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HELADERIA HELADICE
ENCUESTA
Esta encuesta tiene como nico que obtener daros reales. Por favor llene solo las preguntas que
se ajusten a sus hbitos de consumo ya que no todas son obligatorias.
Indicacin: Marque con una x su respuesta, esta puede ser selecciona una o ms en algunas
preguntas.
PREGUNTAS:
1) Cul es su edad?
De 10 entre 20 aos
De 20 entre 30 aos
De 30 entre 40 aos
2) Sexo?
Masculino
Femenino
3) Usted consume helado?
n
o
si
4) Con que
frecuencia consume Helado?
Una vez a la semana
Dos veces a la semana
Cada mes
Nunca
5) Que marcas de helado a consumido?
J- Erre
Eskimo
Gracial
Pingunos
Kevins
Revis
Helados Pailin
6) Cul es su sabor/es preferido en un helado?
Mora
Coco
Vainilla
Queso
Fresa
Yuca
7) Cul es el precio que estara dispuesto a pagar?
0,25 centavos
0,40 centavos
0,50 centavos
0,60 centavos
8) Qu presentacin o envase le gusta ms para un helado?
En Cono
En vaso y con palillo
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En copas
En empaques
9) Le gustara disfrutar de un helado bajo en azcar?
n
o
si
Muchas gracias por su colaboracin, le deseamos existo es este da tan especial a usted.
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EDAD
10%
40%
50%
10 a 20
20 a 30
30 a 40
Interpretacin: La edad promedio del 50% de los encuestados se encuentra entre los
20 t 30 aos de edad, mientras que el 40% estn entre los 10 y 20 aos y un porcentaje
mnimo esta un 10%.
Pregunta N 2
Genero
40%
60%
Masculino
Femenino
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Pregunta N 3
Si
No
Cada mes
Nunca
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Eskimo
Gracial
Pingino
Kevin
Revis
Helados Pailin
Mora
Vainalla
Fresa
Coco
Queso
Yuca
Interpretacin: El sabor que ms demanda tiene por parte el consumidor es mora con
el 25%, despus se encuentra coco como el segundo sabor ms preferido con 25%, el
sabor de vainilla con un 215 de aceptacin y el de fresa con un 17%.
Pregunta N 7
0,25 ctvs.
0,40 ctvs.
0,50 ctvs.
0,60 ctvs.
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Interpretacin: El precio que estn dispuesto a pagar el cliente por un helado es 0.40
centavos de dlar y como alternativa de sugerencia es el precio de 0.25 centavos.
Pregunta N 8
Vaso y palillo
Copas Empeques
Si; 90%
Si
No
Interpretacin: Los encuetados buscan consumir helados sin restriccin pero que sean
saludables es por eso que el 90% dijo si y mientras los que protegen ese toque artificial
es del 10%.
Pregunta N 10
Con una sonrisa; 22%
Buen trato; 56%
Con respeto
Liberalmente
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Interpretacin: Al 56% de los encuetados les encantara que el servicio sea con buen
trato mientras que al 44% de los encuetados les gustara que fuera con respeto y un
sonrisa.
12.6. Conclusiones de la aplicacin de las encuestas
Los resultados que obtenidos de las encuestas nos muestra que este proyecto es muy
factible ya que 99% de los encuestados consumen helada, que mejor si estos fueran
saludables con bajos contenidos de azcar ya que a el 90% les gustara probar nuestro
producto y a el precio que segn nuestro encuestados el mdico es de 0.40 centavos.
Les Heladeras en los ltimos aos han evolucionada mucho ya se practican nuevas
estrategias para ganar nuevos clientes y mantener e incluso al formas increbles de hacer
llegar la informacin de los productos que ofrecemos y en nuestra encuestas nos damos
cuenta que es verdad dado que es muy rentable un heladera .
13. DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA
13.1. Sistema de distribucin ms adecuado para nuestra empresa
a) Sistema de distribucin:
Productor.- porque es la persona/s
quienes elaboran el producto y tiene la
facilidad de tener una relacin directa
con el consumidor.
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Consumidor
5.6 elab:
Fijacin y polticas del precio
Fecha de
venc:
b) Sport de Radio
c) Volante Publicitario
Publicid
ad
CANTIDAD
3 meses por veces al da
1000 c/u a 0.10 centavos ( medidas
10 x 8 )
Una vez por semana durante 3
meses
PRECIO
500
100
80
680
Cantidad
2 litros
3 libras
1 fundas
2 latas
1 caja
Costo unitario
0.35
0,9
0.55
1,5
1,5
Total
costo de
Costo total
0,7
2,7
0,55
3
1,4
8,35
0,4175
b. Costo fijos = CF (gastos de oficina, gastos administrativos y todos aquellos que no
se pueden asociar directamente a la fabricacin de cada unidad de producto o
prestacin del servicio de la empresa).
Costos fijos
Cantidad
publicidad
gas
total
mensual
2 al mes
Costo
unitario
680
1,75
Costo
total
680
3,5
683,5
Costos
mensuales
energa elctrica
arriendo
telfono
pago a empleado
agua
total
7
150
6
200
5
Costo
total
7
150
6
200
5
368
d. Poltica de precios
El costo de cada helado se estima de acuerdo a cada producto:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
NOMBRE
PRECIO
UNITARIO
0.30
0.70
0.80
0.40
0.20
0.25
0.36
0.80
Super Cono
Copa Frut
Sweet Dessert
Piata
Mini Vaso
Frutas Tropicales
Helado de Fresa
Helado de Sndwich
PRECIO
POR
CAJA (50 unid.)
15
35
40
20
10
12.5
18
40
15.2. Costo total del producto, tomando en cuenta los canales de distribucin y
gasto ocasionados
1.- Determine el costo total del producto o servicio:
CV + CF/ PRODUCCION ESPERADA) = COSTO TOTAL
Costo variable son 10 sabores x 10 unidades de cada uno es = a 100; el costo total
de cada sabor es aproximadamente dlares c/u es 18.2
CV
CF
83,5
1051,5
Costo
pres.
2000
CT
84,02575
3
4
ACCION
Sorteo de 3 premios especiales: 1)
un telfono Nokia Asha 503, 2) una
licuadora, 3) un combo que incluye
uno de todos nuestros productos.
Podrn participar con los boletos
que se entregaran por la compra de 2
helados en cualquier de nuestra
marca.
Creacin de un pgina web y
registrar nuestra marca en la redes
sociales para promocionar nuestros
productos
Anunciar 1 vez a la semana en el
peridico local.
Promocionar mediante el Spot
comercial 2 veces en la semana en
las radios con ms cubertura en la
ciudad de Latacunga
Reparticin de volantes en el Puente
5 de Junio y publicidad de boca en
boca.
Organizar el da de la inauguracin
DURACION
Esto tendr una
duracin de 1 mes y
medio
COSTO
$215
No hay periodo de
duracin
$25
2 meses
$20
2 meses
$15
2 semanas
$30
$150
$455
El plan para insertarnos en el mercado se estima en un costo de 455 dlares para las acciones a
realizar para promocionar el local, organizar un pequeo evento artstico, entre otras cosas.
RIESGOS
Asentamiento de una nueva empresa
cerca de nuestro local.
No tenemos experiencia
Complacer al cliente.
presentacin y publicidad.
Departamento
de ventas
VENDEDOR 1
VENDEDOR 2
17.8. Ventas que se estima lograr por persona (vendedor) y en total de acuerdo: con
los objetivos de la empresa (calcular los puntos de ventas, sueldos, descuentos,
comisiones)
La empresa cuenta con dos vendedores:
PERSONAS
Vendedor 1
Vendedor 2
TOTAL
VENTAS
700
700
1400
COMISIO
SUELDO DESCUENTO N
200
5%
0%
200
5%
0%
400
10%
0%
ORGANIZACIN
18. OBJETIVOS DEL REA DE ORGANIZACIN
Logra posicionar la marca de nuestros productos de manera que sean reconocidos en
el medio como productos de calidad, con excelente sabor y a precio adecuado.
Mejorar de manera constante las operaciones de produccin y formulacin de
helados para elevar los niveles de rendimiento.
Desarrollar constantemente investigacin y pruebas para ir mejorando los productos
existentes e inventar nuevas marcas y lneas de helados.
Presentar cada tres meses un nuevo producto o una nueva manera de atencin a los
clientes.
Atencin personalizada al cliente por medio de nuestros colaboradores de ventas
para que puedan exponer sus diferentes expectativas.
producto para as cubrir todo el mercado local y obtener mayores ventas con la
finalidad del crecimiento de la empresa.
Objetivo de Produccin: Optimizacin de los procesos para reducir los costos de
produccin de manera que la empresa puede ofrecer al cliente un precio atractivo.
Objetivo de Contabilidad y Finanzas: Manejar de manera eficiente las operaciones
financieras que ocurran dentro de la empresa y presupuestar los recursos a utilizar de
manera transversal en la empresa y mantener al da la contabilidad del negocio y sus
obligaciones.
Objetivo de la Organizacin: Producir y comercializa helados artesanales saludables,
deliciosos y nicos con los cuales a travs de su fbrica ubicada en lugar muy
comercial de Latacunga en el cual sus socios le atendern con una sonrisa y con una
asesora personalidad al seleccionar su sabor preferido, cuando el cliente le antoje
un delicioso, nutritivo y uno de los mejores y ms consumidos en el mercado.
19.2. Procesos operativos de la empresa
DEPARTAMENTOS ACTIVIDADES
GERENCIALES
PRODUCCION
CONTABILIDAD
REQUISITOS PERIOCIDAD
ESPECIALES DE TIEMPO
Debe
ser
emprendedor y
debe tener una
Debe tener por
licenciatura en
lo menos tres
administracin
aos
de
de empresas
experiencia
Trabajo
en
equipo y debe
Es tomar los insumos y tener ttulo en
convertirlos en salidas para administracin Experiencia por
uso del cliente.
de operaciones lo menos 3 aos
Se encarga de instrumentar
y operar las polticas, Elaborar
normas,
sistemas
y estados
procedimientos necesarios financieros para
para garantizar la exactitud fines contables ,
y seguridad en la captacin financieros
y
y
registro
de
las debe tener ttulo Experiencia dos
operaciones financieras.
de Contador
aos
Planear,
controlar
y
desarrollar metas a corto y
largo plazo junto con
objetivos que ayuden a la
empresa
a
obtener
rentabilidad.
actividades
Escala
de
jerarqua
Ocupa
el
primer lugar
dentro de la
empresa.
Ocupa
el
segundo lugar
dentro de la
empresa.
Ocupa
el
tercer dentro
de
las
funciones de la
empresa.
Ocupa
el
cuarto
lugar
dentro de las
funciones de la
empresa
Ocupa
el
quinto
lugar
Poseer un titulo de Es la persona encargada dentro de las
bachiller y experiencia entregar al cliente nuestros funciones de
en ventas.
productos.
empresa.
Gerenci
a
Secretar
ia
Cajera
Operado
r
DURACION
15 das
COSTO
$40
Radio
Repetir volantes
Presupuesto Total
1 mes
1 semana
$35
$45
$120
21.2. Seleccin:
El proceso de seleccin a seguir por la empresa es:
ACTIVIDAD
Campaa
RESPONSABLE
Gerente
COSTO
120
Recepcin de
documentos
Secretaria
Entrevista
Contratar un
especialista
20
Exmenes
Psicometrico
Contratar un
especialista
20
Examen Fsico
Gerente
Examen de
Conocimiento
Gerente
Publicacin de
resultados
Gerente
21.3. Contratacin:
Tipo de Contrato:
Modelo de contrato de Trabajo a Plazo Fijo con perodo de prueba para adolescentes
Modelo de contrato de Trabajo indefinido.
La empresa Heladice informa los aspectos laborales que deben considerar los empleados:
1. Por faltas repetidas e injustificadas de puntualidad o de asistencia al trabajo o por abandono
de ste por un tiempo mayor de tres das consecutivos, sin causa justa y siempre que dichas
causales se hayan producido dentro de un perodo mensual de labor;
2. Por indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados;
revisar cual es el procedimiento
3. Por falta de probidad o por conducta inmoral del trabajador;
4. Por injurias graves irrogadas al empleador, su cnyuge o conviviente en unin de hecho,
ascendientes o descendientes, o a su representante;
5. Por ineptitud manifiesta del trabajador, respecto de la ocupacin o labor para la cual se
comprometi;
6. Por denuncia injustificada contra el empleador respecto de sus obligaciones en el Seguro
Social. Mas, si fuere justificada la denuncia, quedar asegurada la estabilidad del trabajador, por
dos aos, en trabajos permanentes; y,
7. Por no acatar las medidas de seguridad, prevencin e higiene exigidas por la ley, por sus
reglamentos o por la autoridad competente; o por contrariar, sin debida justificacin, las
prescripciones y dictmenes mdicos.
21.4. Induccin:
Persona que realizara la induccin:
Gerente
Proceso de induccin que se seguir:
Dispone de espacio fsico acondicionado para dictar las actividades de Induccin a los
nuevos trabajadores, adems de poseer equipos y materiales necesarios para la
ejecucin de los talleres, cursos, etc.
Se entregara la copia de la visin, misin, los objetivos y las actividades que
desempearan en el puesto.
Se entregara una copia de acta de compromiso que se firme, al igual que el contrato.
Cajera
Operador
ADIESTRAMIENTO
TIPO DE ADIESTRAMIENTO
Pago de un curso bsico para que
reciba y entregue dinero de manera
eficiente, sin que exista sobrante y
tampoco faltante.
Pago de un curso con el objeto de
que los operadores manejen de
manera adecuada l materia prima sin
riesgo para el cliente y busque
maneras de innovacin.
COSTO
200
250
PUESTO
Gerente
Secretaria
Cajera
Vendedor
Operador
CATEGORIA
Alto
Medio
Medio
Bajo
Bajo
SUELDO
500,00
400,00
370,30
365,00
365,00
PRESTACION
45%
45%
45%
45%
45%
RESULTADO SEMANA 1
90%
RESULTADO SEMANA 2
60%
RESULTADO SEMANA 3
20%
RESULTADO SEMANA 4
60%
RESULTADO DEL SEMESTRE:
70%
2. PUESTO: Secretaria
ACTIVIDAD: Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento
correspondiente para que todo estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado.
INDICADOR: Se evala en funcin del cumplimiento del objetivo en una escala de 1 al 100%.
OBJETIVO SEMANA 1
Organizar todos documentos para la
constitucin legar de la empresa
OBJETIVO SEMANA 2
Asesora al gerente y prever de informacin
para buscar nuevos clientes.
OBJETIVO SEMANA 3
Las acciones deben estar guiadas a cumplir la
visin.
OBJETIVO SEMANA 4
Ayudar al manejo de la contabilidad y ayudar a
la cajera.
SEMESTRE:
La empresa debe haber lanzado al mercado
nuevas marcas, buscar estrategia de ampliar el
mercado e intentar inaugurar otro sucursal y ya
debe tener un margen de utilidad suficiente para
compensar a los socios y empleados.
RESULTADO SEMANA 1
80%
RESULTADO SEMANA 2
90%
RESULTADO SEMANA 3
20%
RESULTADO SEMANA 4
60%
RESULTADO DEL SEMESTRE:
80%
3. PUESTO: Cajero
ACTIVIDAD: El cajero se encarga de recibir y cobrar dinero por los servicios recibidos por los
clientes y ayudara a llevar la contabilidad.
INDICADOR: Se evala en funcin del cumplimiento del objetivo en una escala de 1 al 10.
OBJETIVO SEMANA 1
Las cuentas deben ser claras en las ventas al
RESULTADO SEMANA 1
95%
RESULTADO SEMANA 2
80%
RESULTADO SEMANA 3
90%
RESULTADO SEMANA 4
95%
RESULTADO DEL SEMESTRE:
80%
4. PUESTO: Vendedor
ACTIVIDAD: Es el encargado de entregar el producto a nuestro clientes y distribuidores.
INDICADOR: Se evala en funcin del cumplimiento del objetivo en una escala de 1 al 10.
OBJETIVO SEMANA 1
Buscar clientes potenciales
OBJETIVO SEMANA 2
Buscar tiendas donde puedan exponer nuestro
producto. Las ventas deben ser se mas de 2000
helados
OBJETIVO SEMANA 3
Las acciones deben estar guiadas a cumplir la
visin.
OBJETIVO SEMANA 4
Si las ventas no resultan se debe, la empresa
pagara un curso de capacitacin al vendedor en
tcnicas de venta.
SEMESTRE:
Buscar ampliar las ventas con estrategias
adecuadas
ofreciendo
recompensas
a
distribuidores externos.
RESULTADO SEMANA 1
60%
RESULTADO SEMANA 2
70%
RESULTADO SEMANA 3
20%
RESULTADO SEMANA 4
60%
RESULTADO DEL SEMESTRE:
90%
5. PUESTO: Operador
ACTIVIDAD: Es el encargado de elaborar el producto, que consiste en transformar la
materia prima en productos terminados, como los helados.
INDICADOR: Se evala en funcin del cumplimiento del objetivo en una escala de 1 al 10.
OBJETIVO SEMANA 1
Realizar sabores nuevos y deliciosos: al inicio
propuestos por la empresa
OBJETIVO SEMANA 2
Innovar los sabores en la presentacin de
productos creados por el esfuerzo del operador
por lo menos uno.
OBJETIVO SEMANA 3
Buscar alimentos que combine con los sabores
RESULTADO SEMANA 1
80%
RESULTADO SEMANA 2
60%
RESULTADO SEMANA 3
20%
OBJETIVO SEMANA 4
De acuerdo al desempeo capacitar en tcnicas
de fabricacin y desempeo en la fabricacin de
helados.
SEMESTRE:
Evaluar el desempeo del operador y
desempeo y los logros alcanzados a fin de
cumplir la misin y visin.
RESULTADO SEMANA 4
60%
La empresa HELADAICE ser constituida como sociedad annima S.A por la razn
que sus socios tienen como objetivo acciones comerciales y solo se limita a obtener
ganancias, es decir lo que el socio ha invertido en relacin a su capital.
27. ASPECTOS FISCALES
Requisitos legales para el funcionamiento.
Todo negocio sin importar su finalidad debe cumplir con lo que dispone la ley en los
mbitos legales, tributarios, sanitarios, etc. para que sus operaciones sean reconocidas
por las autoridades y especialmente por los clientes. Entre estos puntos procedemos a
desglosar los parmetros a cumplirse para su funcionamiento.
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
NOMBRE DE LA CUENTA
Caja
Bancos
Inventario de materia prima
Equipo de trasporte
Maquinaria y equipo
Sueldo por pagar
Capital Social
Ingreso por ventas al contado
Gasto por Servicios Bsicos
Compras
GASTOS VARIABLE
Comisiones por ventas
COSTOS FIJOS
Publicidad
Pago de servicios bsicos
Sueldos
GASTOS FIJOS
Pago de anuncio en radio y peridico
CAPITAL SOCIAL
NUMERO
1
2
CANTIDAD DE APORTE
20.000,00
20.000,00
40.000,00