1

Universidade Federal Rural do Semi-rido (UFERSA)

Bacharelado em Cincia e Tecnologia
Administrao e Empreendedorismo

OWL TECH
Av. Alberto Maranho S/N Centro, Mossor-RN (Shopping Popular)
(84) 3288-9901/ 98780-0070
www.owltech.com.br

Flaviano Guerra Cavalcante

Gabriela Rodrigues da Silva Guimares
Lucas Duarte de Almeida
Raul Antnio Brito da Silva
Samuel Ednardo de Oliveira Lima

Mossor - RN
Dezembro de 2015

Sumrio
1. SUMRIO EXECUTIVO ................................................................................................................................................................................... 4
1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO ....................................................................................................... 4
1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERINCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIES ................................................................. 4
1.3. DADOS DO EMPREENDIMENTO ............................................................................................................................................................ 8
1.4. MISSO, VISO ......................................................................................................................................................................................... 8
1.5. SETOR DE ATUAO ............................................................................................................................................................................... 9
1.6. FORMA JURDICA ..................................................................................................................................................................................... 9
1.7. ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO ........................................................................................................................................................ 9
1.8. CAPITAL SOCIAL ...................................................................................................................................................................................... 9
1.9. FONTE DE RECURSOS ............................................................................................................................................................................. 9
2. ANLISE DE MERCADO ............................................................................................................................................................................... 10
2.1. ESTUDO DOS CLIENTES ....................................................................................................................................................................... 10
2.2. ESTUDO DE CONCORRNCIA ............................................................................................................................................................. 10
2.3. ESTUDO DE FORNECEDORES .............................................................................................................................................................. 11
3.

PLANO DE MARKETING .............................................................................................................................................................................. 11

3.1. DESCRIO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS ........................................................................................................................................ 11
3.2. PREO ....................................................................................................................................................................................................... 12
3.3. ESTRATGIA PROMOCIONAL ............................................................................................................................................................. 12
3.4. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO ............................................................................................................................................... 12
3.5. LOCALIZAO DO NEGCIO .............................................................................................................................................................. 12

4. PLANO OPERACIONAL ................................................................................................................................................................................. 13

4.1. LAYOUT ................................................................................................................................................................................................... 13

4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA .................................................................................................................................................................. 13
4.3. PROCESSO OPERACIONAL .................................................................................................................................................................. 13
4.4. NECESSIDADE DE PESSOAL ................................................................................................................................................................ 14
5. PLANO FINANCEIRO ..................................................................................................................................................................................... 14
5.1. ESTIMATIVA DEINVESTIMENTOS FIXOS ......................................................................................................................................... 14
5.2. CAPITAL DE GIRO .................................................................................................................................................................................. 16
5.3. INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS ............................................................................................................................................. 18
5.4. INVESTIMENTO TOTAL ........................................................................................................................................................................ 18
5.5. ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA ........................................................................................................... 19
5.6. ESTIMATIVA DE CUSTO UNITRIO DE MATRIA PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E TERCEIRIZAES ............................. 19
5.7. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAO ..................................................................................................................... 20
5.8. APURAO DOS CUSTOS DOS MATERIAIS DIRETOS E/OU MERCADORIAS VENDIDAS ...................................................... 21
5.9. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO DE OBRA ............................................................................................................................. 21
5.10 ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM DEPRECIAO ........................................................................................................................... 22
5.11 ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS ........................................................................................................ 22
5.12 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS ................................................................................................................................................ 23
5.13 INDICADORES DE VIABILIDADE ....................................................................................................................................................... 23
6

CONSTRUO DE CENRIOS .................................................................................................................................................................... 25

AVALIAO ESTRATGICA ...................................................................................................................................................................... 26

7.1 ANLISE DA MATRIZ FOFA .................................................................................................................................................................. 26

AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO ..................................................................................................................................................... 27

1. Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

A empresa OwlTech tem por objetivo levar conforto, inovao e preciso de dados para seus clientes. Vendo a necessidade das empresas
de manter o controle no alto fluxo de materiais do almoxarifado bem como a conservao das mquinas e equipamentos, a OwlTech entrar no
mercado com um aplicativo inovador, em que trar preciso e controle de almoxarifado, bem como o controle de manuteno e inspeo de
mquinas. O mesmo alertar quando for preciso renovar seu estoque com determinado produto, como tambm alertar quando for necessrio ser
feita a manuteno em sua mquina ou equipamento, seja essa manuteno corretiva ou preventiva. O aplicativo funcionar tanto em dispositivos
mveis como em Desktops, trazendo, assim, um maior conforto para o cliente, no se limitando apenas a uma mquina, tendo a possiblidade de
os dados ser vistos em qualquer lugar.

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Os funcionrios da OwlTech tm formaes de alto nvel voltada para sua respetiva rea, trazendo um produto inovador para o mercado,
trazendo conforto e agilidade para os nossos clientes, alm do tratamento diferenciado que o cliente recebe. A OwlTech constituda por cinco
scios:

Scio 1
Nome : Gabriela Rodrigues da Silva Guimares
Endereo: Rua Joaquim Nabuco, N 234. Nova Betnia
Cidade: Mossor
Estado: Rio Grande do Norte
Telefone : (84) 9 9988 - 7766

Experincia

Experincia profissional na empresa UTC Engenharia, empresa voltada para o setor petrolfero, atuando como tcnica em mecnica. Nesta
empresa gerenciava os projetos de equipamentos mecnicos, analisando quais seriam os mais eficientes - financeiramente e funcionalmente
falando.

Educao

Curso de Tcnica de Vendas - SEBRAE;

Graduada em Engenharia Mecnica - UFERSA;

Tcnica em Mecnica - IFRN.

Atribuies

A gerente de vendas da OwlTech responsvel por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas. Tem que estabelecer metas no processo e
cobrar resultados no meio dele, de tal forma que obtenha, mensalmente, nmeros expressivos para a empresa.

Ter planejamento, organizao, controle e direo para uma maior eficcia.

Scio 2
Nome: Lucas Duarte de Almeida
Endereo: Rua Elis Regia, N 45. Abolio
Cidade: Mossor
Estado: Rio Grande do Norte
Telefone: (84) 9 8797 - 1223
Experincia

Experincia no setor de petrleo e gs, na companhia Schlumberger, atuando em manutenes de mquinas.

Educao

Tcnico em Tecnologia da informao - SENAI;

Bacharelado em Tecnologia da Informao - UFRN;

Tcnico em Eletrotcnica - IFRN.

Atribuies

O tcnico em tecnologia da informao tem como principal funo instalar e manter toda a infraestrutura de informtica da empresa.

Scio 3
Nome: Samuel Ednardo de Oliveira Lima
Endereo: Rua Pedro Velho, N 654. Nova Betnia.
Cidade: Mossor
Estado: Rio Grande do Norte
Telefone: (84) 9 8765 - 1234
Experincia

Experincia profissional na empresa BK Consultoria, atuando na rea de informtica, voltada para automao de processos.

Educao

Graduado em Cincias da Computao - UFERSA;

Tcnico em Informtica - IFRN.

Atribuies

O supervisor de tecnologia da informao tem como funo manter a atualizao constante atravs da busca de softwares e cursos para os
tcnicos em tecnologia da informao.

Scio 4
Nome: Raul Antnio Brito da Silva
Endereo: Rua Wenceslau Brs, N 786. Bom Jardim
Cidade: Mossor

Estado: Rio Grande do Norte

Telefone: (85) 9 8765 - 0000

Experincia

Experincia profissional no INCRA, CONAB e Serasa, atuando na parte de projetos de administrao.

Educao

Graduado em Marketing UnP

Graduado em Engenharia Mecnica - UFERSA

Tcnico em Agropecuria IFCE

Atribuies

O gerente de marketing tem a funo de planejar, executar e controlar as estratgias e tticas de marketing, visando otimizar os resultados
para os clientes e os objetivos da empresa.

Scio 5
Nome: Flaviano Guerra Cavalcante
Endereo: Rua Francisquinho de Aurlio, N 32. Abolio IV
Cidade: Mossor
Telefone: (84) 9 8723 - 9911

Estado: Rio Grande do Norte

Experincia

Trabalhou na empresa Suba Pneus, atuando no setor financeiro, emitindo notas e organizando todas as finanas da empresa.

Educao

Tcnico em Automao Industrial SENAI;

Administrao Financeira SENAC;

Graduado em Engenharia de Energia UFERSA.

Atribuies

O gerente financeiro tem como funo administrar as contas a pagar e receber, financeiro, departamento de pessoal, tesouraria e jurdico;

Analisar e administrar os recursos da empresa para poder obter o sucesso desejado.

1.3 Dados do empreendimento

Nome da Empresa: OwlTech
CNPJ: 01.321.654/0012-24
1.4 Misso, Viso
Misso:
Prestar servios com credibilidade, agilidade e evolues tecnolgicas, voltadas processos eficientes para o pronto atendimento,
gerando fidelizao dos clientes e resultados satisfatrios
Viso:
No somente implantar sistemas de gesto, mas tambm assessorar e propor melhorias no gerenciamento de manuteno.

1.5 Setor de atuao

A empresa OwlTech atuar no ramo de prestao de servio e venda de produto, fornecendo o produto para o controle de manuteno de
mquinas e estoque, prestando servio na parte de atualizao de softwares.

1.6 Forma Jurdica

A empresa se encaixa em sociedade limitada, j que composta por cinco scios, pessoas fsicas, e que cada um limitado por suas cotas,
mas respondendo solidariamente pelo capital.

1.7 Enquadramento Tributrio

O enquadramento tributrio da empresa OwlTech da forma Simples Nacional.

1.8 Capital social

Scio 01
Scio 02
Scio 03
Scio 04
Scio 05

Nome do scio
Gabriela Guimares
Lucas Duarte de Almeida
Samuel Ednardo
Raul Brito
Flaviano Guerra Cavalcante

Valor
R$
R$
R$
R$
R$
R$
150.000,000

1.9 Fonte de Recursos

A fonte de recursos para a implantao da empresa ser de recursos prprios.

30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00

Participao
20 %
20 %
20 %
20 %
20 %
100 %

10

2. ANLISE DE MERCADO
2.1 Estudo dos clientes
Pblico Alvo: O pblico alvo da OwlTech sero as empresas que trabalhe com manuteno de mquinas e as empresas que
necessitem um controle de estoque e de almoxarifado.
Comportamento: Os clientes visados pela empresa so aquelas empresas em que querem sempre manter um controle de seu estoque
mais preciso e frequente e que queiram sempre saber a necessidade de uma mquina antes de utiliza-la (saber qual foi a ltima manuteno,
se precisa ser realizada outra manuteno, etc.).
rea de Abrangncia: A princpio a empresa ir prestar seus servios e assistncias apenas na rea de Mossor e regio.

2.2 Estudo da concorrncia:

Qualidade
Sua empresa
Concorrente 1
Concorrente 2
Concluses:

Excelente
Bom
Bom

Preo

Condies
Servios
de
Localizao Atendimento
aos
pagamento
clientes
Excelente
Excelente
Excelente
Excelente
Excelente
Razovel
Bom
Bom
Bom
Razovel
Excelente
Bom

Garantias
oferecidas

Bom
Excelente
Excel.
Razovel
Razov
Bom
el
As concorrentes se destacam nos quesitos relacionados ao valor enquanto ns oferecemos
um servio que abrange os servios prestados pelas duas empresas mais conhecidas nesse
nicho de mercado. Alm da garantia do armazenamento dos dados e do atendimento ao
cliente.

11

2.3 Estudo de Fornecedores

Ordem

Descrio dos itens a serem

adquiridos

Nome do
fornecedor

Preo

Ponto comercial

R$ 1.400,00

2
3

Servidor de Armazenamento
de Dados
Servio de telecomunicaes

Shopping
Popular
Locaweb
Oi Velox

R$ 500,00

Servio de transaes online

R$

600,00

Paypal,
Tarifas
Pagseguro e percentuais de
Boleto
acordo com a
Bancrio
forma
de
pagamento

Condies
de
pagamento
vista

Prazo de
entrega
Imediato

Localizao
(estado e/ou
municpio)
Mossor/RN

vista

Imediato

Online

vista

Imediato

Mossor/RN

vista

Imediato

Online

3. PLANO DE MARKETING

3.1 Descrio dos principais produtos

O produto que a OwlTech ir oferecer ser um aplicativo que gerencie o controle de estoque e as manutenes de mquinas e
equipamentos. Quando for necessria uma renovao do estoque, o aplicativo emitir um alerta no celular informando que aquele material
precisa ser solicitado. Da mesma forma ocorre com as manutenes de mquinas e equipamentos.

12

3.2 Preo
O aplicativo que a OwlTech ir fornecer para a empresas ter uma taxa de adeso de R$ 3.500,00, o que ir incluir o uso do produto
no primeiro ms, taxa de ida do tcnico empresa para fazer a instalao e licena do software. Os meses seguintes ser uma taxa de
manuteno de R$ 1.000,00

3.3 Estratgia promocional

Para uma venda maior do nosso aplicativo e uma fidelizao dos clientes, a empresa disponibilizar, por um ano, o armazenamento
de dados gratuitamente. Faremos a divulgao do produto atravs de redes sociais e panfletos distribudos pela cidade.

3.4 Estrutura de comercializao

A empresa vender seu aplicativo atravs loja fixa como tambm em lojas online de aplicativos para celular.

3.5 Localizao do negcio

Endereo
Bairro: Centro
Fone: (84) 3411 - 2233

Cidade: Mossor
Fone: (84) 9 8123 - 0011

Estado: RN
Fone: (84) 9 9911 - 2233

Tal ponto de localizao foi definido como sendo o melhor para a empresa pelo fato de estar localizado na parte central da cidade e de que o
Shopping Popular est com o fluxo de pessoas muito alto, facilitando, assim, o acesso dos clientes na empresa.

13

4. PLANO OPERACIONAL

4.1 Layout

4.2 Capacidade produtiva

A capacidade mxima que a empresa poder suprir, a princpio, ser o fornecimento e a manuteno do aplicativo a 125 empresas,
esperando atingir, inicialmente, um mbito de 75 empresas.

4.3 Processo operacional

- Visita tcnica: A visita tcnica ir acontecer assim que o cliente fizer a adeso do aplicativo. Essa visita ser para a instalao dos
aparatos necessrios, curso de treinamento para os funcionrios da empresa que utilizaro o aplicativo, isso sem gerar nus para o cliente.
- Atualizao de software: A atualizao acontecer de forma remota, para que o cliente tenha disponvel todo o controle em tempo real.

14

- Vendas dos planos de assinatura: As vendas acontecero tanto no local fixo da empresa, quanto em pontos de vendas distribudos pela
cidade.
- Programas de fidelidade: Os programas sero um meio atrativo para chamar a ateno do cliente e fixar ele como cliente, atravs da
diferenciabilidade do produto e do tratamento.

4.4 Necessidade de pessoal

CARGO/FUNO
Equipe de T.I
Equipe de vendas
Sistema de Atendimento ao Consumidor
(SAC)

QUALIFICAES NECESSRIAS
Curso de tecnologia da informao
Curso bsico de vendas e atendimento ao
cliente (fornecidos pela empresa)
Curso bsico de atendimento ao cliente e
conhecimento bsico do produto
(fornecidos pela empresa)

5. PLANO FINANCEIRO

5.1 Estimativa de investimentos fixos

A Mquinas e Equipamentos
01
02
03
04

Descrio
Computador (desktop)
Telefone Headset
Nobreak
Impressora

Qtde
4
2
2
1
Sub-Total

Valor Unitrio
R$
1.500,00
R$
150,00
R$
250,00
R$
850,00

R$
R$
R$
R$
R$

Total
6.000,00
300,00
500,00
850,00
7.650,00

15

B Mveis e Utenslios
Descrio
01
02
03
04
05

Mesa
Cadeira secretria
Cadeira clientes
Estante
Mesa para reunio

Qtde
4
4
4
1
1

Valor Unitrio
R$
200,00
R$
250,00
R$
150,00
R$
230,00
R$
350,00

Qtde
1

Valor Unitrio
Total
R$
8.000,00 R$
8.000,00
R$
8.000,00

Sub-Total

R$
R$
R$
R$
R$
R$

Total
800,00
1.000,00
600,00
230,00
350,00
2.980,00

C Veculos
Descrio
01 Motocicleta
Sub-Total
Total dos Investimentos Fixos

Sub-total (A+B+C)

R$

18.630,00

16

5.2 Capital de giro

A Estimativa do Estoque inicial
Descrio

Qtde

01 Software manuteno

Valor
Unitrio
100 R$
0,00

Total de A

Total
R$
R$

0,00
0,00

B Caixa Mnimo
Contas a receber Clculo do prazo mdio de Vendas
Prazo mdio de
vendas
a vista
a prazo (1)

(%)
0
100

Nmero de dias

Mdia Ponderada
em dias

0
30
Prazo mdio total

0
30
30

Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Prazo mdio de
compras
a vista

(%)

Nmero de dias

100

Mdia Ponderada
em dias
0

Prazo mdio total

0
0

17

Estoques Clculo da necessidade mdia de estoques

Nmero de dias
Necessidade mdia de estoques

Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Nmero de dias
Recursos da empresa fora do seu caixa
1. Contas a Receber prazo mdio de vendas
2. Estoques necessidade mdia de estoques
Subtotal 1
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores prazo mdio de compras
Subtotal 2
Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias

30
0
30
0
0
30

B Caixa mnimo
1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11)
2. Custo varivel mensal (Subtotal 2 do quadro 5.12)
3. Custo total da empresa (item 1 + 2)
4. Custo total dirio (item 3 30 dias)
5. Necessidade Lquida de Capital de Giro
Total de B Caixa mnimo (item 4 x 5)

R$
R$
R$
R$
R$

15.369,67
97.450,00
112.819,67
37.606,56
30 dias
112.819,67

18

Capital de giro (resumo)

Investimentos financeiros
A - Estoque inicial
B - Caixa mnimo
Total dos investimentos financeiros (A +B)

R$
R$
R$

0,00
112.819,67
112.819,67

5.3 Investimentos pr-operacionais

Investimentos financeiros
Despesas de legalizao
Obras civis e/ou reformas
Divulgao
Cursos e treinamentos
Outras despesas
Total

R$
R$
R$
R$
R$
R$

2.000,00
1.000,00
1.000,00
0,00
0,00
4.000,00

5.4 Investimento total (resumo)

Descrio dos investimentos
1. Investimentos Fixos Quadro 5.1
2. Capital de Giro Quadro 5.2
3. Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3
Total (1 + 2 + 3)
Fontes de recursos
1. Recursos prprios
2. Recursos de terceiros
3. Outros
Total (1 + 2 + 3)

Valor
R$
R$
R$

R$
R$
R$
R$

Valor
18.630,00
112.819,67
4.000,00
135.449,67

(%)
13,76
83,29
2,95
100,00

(%)
150.000,00
0,00
0,00

100
0
0
100

19

5.5 Estimativa do faturamento mensal da empresa

Produto/
Servio
01 Licena Software
02 Manuteno Software
Total

Quantidade
(Estimativa de
Vendas)
75
75

Preo de
Venda
Unitrio
R$ 2.500,00
R$ 1.000,00

Faturamento
Total
R$ 187.500,00
R$ 75.000,00
R$ 262.500,00

5.6 Estimativa do custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes

Licena Software:
Material/insumos
usados
Instalao
Total

Quantidade
1

Custo Unitrio
R$

0,00

Total
R$
R$

0,00
0,00

Manuteno Software:
Material/insumos
usados
Servidor Online
Servio de pagamento online
Total

Quantidade
1
1

Custo Unitrio
R$
R$

600,00
175,00

Total
R$
R$
R$

600,00
175,00
775,00

20

5.7 Estimativa dos custos de comercializao

Descrio
1. Impostos
Impostos Federais
SIMPLES
IRPJ
PIS
COFINS
CSLL Contribuio Social
Impostos Estaduais
ICMS Imposto sobre
Circulao de Mercadorias e
Servios
Impostos Municipais
ISS Imposto sobre Servios
Subtotal 1
2. Gastos com vendas
Comisses
Propaganda
Taxa de administrao do carto de

Faturamento
Estimado
(quadro 5.5)

Custo Total

10
0
0
0

R$
R$
R$
R$

262.500,00
262.500,00
262.500,00
262.500,00

R$ 26.250,00
R$
0,00
R$
0,00
R$
0,00

R$

262.500,00 R$

R$

262.500,00 R$ 13.125,00
R$ 39.325,00

0
0
0

R$
R$
R$

262.500,00 R$
262.500,00 R$
262.500,00 R$

0,00
0,00
0,00

R$

0,00

0,00

crdito
Subtotal 2

21

5.8 Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Produto/
Servio

Estimativa de
Vendas
(em unidades)
75
75

01 Licena Software
02 Manuteno Software
Total

Custo Unitrio
de Materiais/
R$
R$

CMD/CMV
(R$)

0,00
775,00

R$
R$
R$

0,00
58.125,00
58.125,00

5.9 Estimativa dos custos com mo de obra

Funo
1. Gerente de
Vendas
2. Gerente
financeiro
3.Supervisor de
marketing
4.Supervisor de
TI
5. Tecnico de TI

N de
empregados
1

Salrio
mensal
2.000,00

Encargos
Sociais
12%

Encargos
sociais
R$ 240,00

R$ 2.240,00

2.000,00

12%

R$ 240,00

R$ 2.240,00

1.400,00

10%

R$ 140,00

R$ 1.540,00

1.800,00

10%

R$ 180,00

R$ 1.980,00

1.200,00

7%

R$

R$ 1.284,00
R$ 9.284,00

84,00
Total

Total

22

5.10 Estimativa do custo com depreciao

Ativos Fixos
Maquinas e equipamentos
Movis e utensilios
Veculos
Total

Valor do
Bem (R$)
R$ 7.650,00
R$ 2.980,00
R$ 8.000,00
R$ 18.630,00

Vida til
em Anos
5
10
5

Depreciao
Anual (R$)
R$ 1.530,00
R$ 298,00
R$ 1,600,00
R$ 3.428,00

Depreciao
Mensal (R$)
R$ 127,50
R$
24,83
R$ 133,34
R$ 285,67

5.11 Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Descrio
Aluguel
Condomnio
IPTU
gua
Energia eltrica
Telefone + Internet
Honorrios do contador
Pr-labore
Manuteno dos equipamentos
Salrios + encargos quadro 5.9
Material de limpeza
Material de escritrio
Combustvel
Taxas diversas
Servios de terceiros
Depreciao quadro 5.10
Outras despesas
Total

Custo Total Mensal

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

1.400,00
0,00
0,00
50,00
300,00
500,00
790,00
2.500,00
0,00
9.284,00
50,00
80,00
120,00
0,00
0,00
285,67
0,00
15.359,67

23

5.12 Demonstrativo de resultados

Quadro
5.5.
5.8.
5.7.
(Subtotal 1)
5.7.
(Subtotal 2)

5.11

Descrio
1. Receita Total com Vendas
2. Custos Variveis Totais
(-) Custos com materiais
diretos e/ou CMV(*)
(-) Impostos sobre vendas

(R$)
262.500,00

(-) Gastos com vendas

Subtotal de 2
3. Margem de Contribuio (1 - 2)
4. (-) Custos Fixos Totais
5. Resultado Operacional (Lucro/
Prejuzo) (3 - 4)

%
100

58.125,00

22,14

39.325,00

11,17

0,00

0,00

97.450,00
165.050,00
15.359,67
149.690,33

33,31
62,88
5,85
57,02

(*) CMV Custo das Mercadorias Vendidas

5.13 Indicadores de viabilidade

Indicador
Ponto de equilbrio
Lucratividade
Rentabilidade
Prazo do Retorno do Investimento

R$/ano
%/ano
%/ano
Ms

292.565,14
57,02
1.197,52
1,01

24

3.150.000,00 1.169.400,00
= 0,63
3.150.000,00

184.316.04
= 292.565,14
0,63

1.796.283,96
100 =
100 = 57,02%

3.150.000,00

1.796.283,96
100 =
100

150.000,00

= 1.197,52%/
=

150.000,00
=
= 1,01

149.690,33

25

6. CONSTRUO DE CENRIOS
Cenrio Provvel

Cenrio Pessimista

Cenrio Otimista

Quadro

Descrio

Valor (R$)

Valor (R$)

Valor (R$)

5.5

1. Receita total com vendas

262.500,00

100,00

210.000,00

100,00

315.000,00

100,00

2. Custos variveis totais

5.8

(-) Custos com materiais diretos e/ou CMV

58.125,00

22,14

46.500,00

22,14

69.750,00

22,14

5.7
(Subtotal 1)

(-) Impostos sobre vendas

39.325,00

11,17

31.460,00

11,17

47.190,00

11,17

5.7
(Subtotal 2)

(-) Gastos com vendas

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

97.450,00

33,31

77.960,00

33,31

116.940,00

33,31

165.050,00

62,88

132.040,00

62,88

198.060,00

62,88

15.359,67

5,85

12.287,74

5,85

18.431,60

5,85

149.690,33

57,02

119.752,26

57,02

179.628,40

57,02

Sub total 2
3 - Margem de contribuio (1-2)
5.11

4 (-) Custos fixos totais

5 Lucro/Prejuzo Operacional (3-4)

26

7. AVALIAO ESTRATGICA

7.1 Anlise da Matriz F.O.F.A.

Fatores internos

Fatores externos

(controlveis)

(incontrolveis)

FORAS

OPORTUNIDADES

1-Atualizao em tempo real dos dados

1-Como as principais concorrentes atuam

somente no perfil de grandes clientes, a
empresa pode atender pequenos e mdios
inicialmente;

2-Ferramentas internas.
3-Localizao privilegiada e de fcil
acesso;
4-Capacitao contnua dos empregados;

2-Necessidade das empresas em obter

melhor qualidade nos processos e
produtos e vantagens competitivas;
3-Atender os clientes de forma clara e
eficiente;

FRAQUEZAS

AMEAAS

1-Empresa nova no ramo;

1-Falta de cultura das organizaes locais

2-Capital de investimento limitado;

2-Recesso econmica no Brasil;

3-Comunicao mercadolgica

27

8. AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO

Atravs da construo e anlise do plano de negcio, podemos concluir que com a OwlTech j em atividade, a rentabilidade que a
mesma trar ser alta e em pouco tempo, por conta da abrangncia que o aplicativo trar para o cliente, alm do controle do seu estoque e de
suas mquinas que o empresrio ter bem como o conforto, pois tudo estar nas palmas das mos.