LA TOMA DE DECISIONES

Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre varias opciones o

alternativas, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel
personal, laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas
cuantitativas que brinda la administracin), etc. Es decir, en todo momento se
toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas etapas es el proceso o
la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones no es ms que elegir
entre varias opciones cual es la ms conveniente para nosotros en un
determinado momento.
Desde el punto de vista laboral, para el administrador o gerente, la toma de
decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades que debe asumir.
Tomar la decisin correcta cada vez es el ideal de quienes practican la
gerencia, hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia
experiencia ene le tema.
La Toma de Decisiones, trabaja de la mano con las cuatros funciones
administrativas: Planeacin, Organizacin, Direccin y Control algunas de las
preguntas que se realizan ante una toma de decisiones en la empresa son:
Qu objetivo estamos persiguiendo?
Quien est mejor calificado para asumir la responsabilidad de esa actividad?
TEORA DE LA TOMA DE DECISIONES
La teora de la eleccin racional (Simon): desde una perspectiva descriptiva,
nos cuenta CMO SON los procesos decisorios en las organizaciones. Los
hombres aplican su propia racionalidad limitada por su singular visin de la
realidad.
La teora de la decisin: es una metodologa prescriptiva o normativa que indica
CMO SE DEBE DECIDIR para ser consecuentes con los objetivos,
preferencias y ciertos principios impuestos por la teora. (cmo se debe decidir,
pero no que decidir).o se puede manejar a un grupo de trabajadores en
especfico?
La teora de la decisin es prescriptiva porque obliga al TD a proceder de una
determinada manera si quiere ser coherente con las premisas definidas.
La teora de la decisin es subjetiva porque, al prescribir, tiene en cuenta las
preferencias, las valoraciones, las vivencias y la visin del TD.
La teora de decisiones se ocupa de decisiones contra la naturaleza. Esta fase
se refiere a una situacin donde el resultado (rendimiento) de una decisin

individual depende de la accin de otro agente (naturaleza) sobre el cual no se

tiene control. Es importante observar que en este modelo los rendimientos
afectan nicamente a quien toma la decisin. A la naturaleza no le importa cual
es el resultado.

NATURALEZA DEL PROCESO DE LA VISIN

Como un factor clave para la toma de decisiones en el mbito de la Ciencia de
la Administracin, y por tanto de la Gestin de Informacin, y el fin en el Diseo
de Sistemas de Informacin para una empresa, los sistemas de informacin
debe estar al da en la serie de procesos contextualizados en la Administracin
de Empresas, en tanto, que como los profesionales en el diseo de los
Sistemas de Informacin deben determinar las necesidades internas y externas
de informacin, perfeccionar, si cabe, el flujo de informacin en las
organizaciones y adecuarse a la estructura o arquitectura de la organizacin.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn bajo
el control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las
decisiones tiene poca o ninguna informacin sobre la base de la cual conocer
el estado de cosas futuras. La toma de decisiones bajo incertidumbre se
presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias
pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas
veces es posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en
trminos de su distribucin de probabilidad. La toma de decisiones bajo
incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno
u otro de los estados de resultado.