INVESTIGACION DE OPERACIONES I

PARCIAL No.1 (I PARTE)

NOMBRE:_______________________________

GRUPO:__________

CEDULA:________________________________

FECHA:___________

1. La Riccardo Manufacturing Company est considerando ampliar la capacidad de su planta para los
prximos ocho trimestres. El objetivo de la compaa es hacer que su capacidad fabril sea tan amplia
como sea posible al final de dos aos (al final de los ocho trimestres). La compaa fabrica dos
productos. Los costos de materias primas y otros costos variables son de $120 y $130 por unidad,
respectivamente para el primer ao y para el segundo ao son: $115 y $125 por unidad respectivamente.
Cada unidad que se fabrica del producto 1 requiere 1.2 unidades de capacidad de produccin y cada
unidad que se fabrica del producto 2 requiere 1.3 unidades de capacidad de produccin. Todos los costos
y requerimientos de produccin ocurren en un solo periodo; las ventas ocurren en el periodo
inmediatamente posterior a su fabricacin. Lo que no se vende, se almacena para su venta posterior a un
costo de $2.50/unidad por periodo. Cada unidad del producto 1 se vende en $175, y cada unidad del
producto 2 se vende a $185. Por propsitos de expansin (en cualquier periodo) la compaa tiene dos
polticas; pueden utilizarse una o ambas de ellas. Bajo la poltica 1, cada unidad de capacidad adicional
requiere $25,000 al principio del periodo; la capacidad nueva est disponible al principio del siguiente
periodo. Cada unidad de capacidad adicional bajo la poltica 2 requiere $16,000 al principio del periodo en
el que se comienza la ampliacin; pero esa capacidad no est disponible sino hasta dos periodos
siguientes. La compaa tiene $300,000 al principio del periodo 1. Ese dinero de utilizarse para financiar
la produccin y la expansin de la planta. Despus del periodo 1 no existen fondos externos disponibles.
Tanto la produccin como la expansin de la planta, despus del periodo 1, deben financiarse del fondo
para materiales o de fondos generados con ventas. A principios del periodo 1 , resultan funcionales un
total de 900 unidades de capacidad. Todas las ampliaciones deben estar en condiciones de operarse
hacia finales del periodo 8. Plantee un modelo de PL que seale la poltica en la ampliacin.

2. Dos productos son fabricados por un sistema de produccin de dos plantas. La Planta A tiene cuatro
centros de produccin y produce tres productos semielaborados, que son utilizados por la planta B para
hacer los dos productos acabados. La planta B tiene dos centros de produccin. Dentro de cada planta
hay maneras alternativas de producir los productos. Los datos para la planta A y B son los siguientes:
Producto
Semi-Elab
1
2

3
Costo/hora
Horas Disp.

Alternativa
1
2
1
2
3
1

Dep I
0.21
0.21
0.05
0.05
0.01
$100
160

Horas por unidad

Dep II
Dep III
0.11
0.11
0.25
0.21
0.42
0.11
0.21
0.02
0.04
$200
$300
140
150

Dep IV
0.11
0.05
0.11
0.21
0.11
$250
120

Producto
Acabado
1
2
Costo/hora
Horas Disp.

Alterna
-tiva
1
2
1

Horas por unidad

Dep I
0.41
0.21
0.51
$600
500

Dep II
0.11
0.15
0.81
$800
400

Por ejemplo, el producto semielaborado 1 en la alternativa 1 de la produccin implica el procesar cada

unidad en los centros 1, 2 y 4. El costos de material son: $100, $150 y $200 respectivamente, para los
productos semielaborados. Para producir una unidad de producto acabado 1 se requiere 2 unidades de
producto semi-elaborado 1 y una unidad de producto semi-elaborado 2. Para producir una unidad de
producto acabado 2, se requiere una unidad de cada uno de los tres productos semi-elaborados. Para el
perodo bajo consideracin, se requiere de 200 unidades de cada producto. Formule un modelo de
programacin lineal.
Buena Suerte::

INVESTIGACION DE OPERACIONES I
PARCIAL No.1 (II PARTE)
NOMBRE:_______________________________

GRUPO:__________

CEDULA:________________________________

FECHA:___________

3.
Una compaa manufacturera produce dos tipos de artculos: A y B. Se comprometi a entregar
los artculos segn el calendario de la tabla 1. La compaa tiene dos lneas de montaje, 1 y 2, con las
horas de produccin disponibles mostrados en la tabla 2, junto con las tazas de produccin de cada lnea
de montaje, y la combinacin de los artculos, en trminos de horas por artculo.
TABLA N1

Calendario de Entrega

31 de marzo
30 de abril

Prod. A
5 000
8 000

Prod. B
2 000
4 000

TABLA N2

HORAS DE PRODUCCIN DISPONIBLES

Mes
Marzo
Abril

Lnea 1
800
400

Lnea 2
2000
1200

TASA DE PRODUCCIN (hrs/unid)

Artculo
A
B

Lnea 1
0.15
0.12

Lnea 2
0.16
0.14

Se necesita 0.15 horas para producir una unidad del artculo A en la lnea 1, y as en adelante. Cuesta 5
dlares por hora de tiempo de lnea de produccin de cualquier artculo. El costo de mantenimiento de
inventario, por mes y para cada artculo, es 20 centavos por unidad (aplicado al inventario final de cada
mes). Actualmente hay 500 unidades de A y 750 unidades de B en el inventario. La gerencia quisiera
tener, al final del mes de abril, por lo menos 1,000 unidades de cada artculo en el inventario. Formule un
PL para determinar la programacin de la produccin que minimice el costo total para satisfacer las
demandas a tiempo.
4. La organizacin de crdito (prstamos) de empleados en la Universidad Tecnolgica est haciendo
planes para el uso de sus fondos en el ao prximo. Tal organizacin hace 4 tipos de prstamos a sus
miembros. Adems, invierte en valores libres de riesgo, con objeto de estabilizar los ingresos. Las
diversas inversiones que producen ingresos, junto con las tasas anuales de rendimiento, son las
siguientes:
Tasa de rendimiento
La empresa tendr $2,000,000
Tipo de crdito sobre inversin
anual (%)
(dlares) disponibles para
invertirlos durante el ao
Crditos para automvil
8
siguiente. Las leyes estatales y
Crditos para muebles
10
las polticas de la organizacin
Otros crditos garantizados
11
de crdito imponen las
Crditos quirografarios
12
siguientes restricciones sobre la
Valores sin riesgo
9
composicin de los crditos y las inversiones de la unin:
(1) Las inversiones en valores libres de riesgo no pueden exceder de 30% de los fondos disponibles
totales.
(2) Los crditos quirografarios no pueden exceder de 10% de los fondos que se invierten en todos los
crditos (automviles, muebles y otros crditos quirografarios y garantizados).
(3) Los crditos para adquisicin de muebles, y otros crditos garantizados, no pueden exceder al
monto para los crditos para automvil.
(4) Los otros crditos garantizados junto con los crditos quirografarios non pueden exceder el monto de
los fondos que se invierten en valores libres de riesgo.
Cmo se deben asignar los $2,000,000 a cada una de las alternativas de inversin/crdito con objeto de
maximizar el rendimiento anual total?