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El método Kepner Tregoe para tomar decisiones es una metodología estructurada desarrollada en los años 60 que consiste en cuatro pasos: 1) análisis de la situación para clarificar el problema, 2) análisis de problemas para determinar las causas, 3) análisis de decisiones para identificar alternativas y analizar riesgos, y 4) análisis de problemas potenciales para minimizar riesgos. Un aspecto importante es la valoración y priorización del riesgo de cada alternativa.
El método Kepner Tregoe para tomar decisiones es una metodología estructurada desarrollada en los años 60 que consiste en cuatro pasos: 1) análisis de la situación para clarificar el problema, 2) análisis de problemas para determinar las causas, 3) análisis de decisiones para identificar alternativas y analizar riesgos, y 4) análisis de problemas potenciales para minimizar riesgos. Un aspecto importante es la valoración y priorización del riesgo de cada alternativa.
El método Kepner Tregoe para tomar decisiones es una metodología estructurada desarrollada en los años 60 que consiste en cuatro pasos: 1) análisis de la situación para clarificar el problema, 2) análisis de problemas para determinar las causas, 3) análisis de decisiones para identificar alternativas y analizar riesgos, y 4) análisis de problemas potenciales para minimizar riesgos. Un aspecto importante es la valoración y priorización del riesgo de cada alternativa.
El mtodo Kepner Tregoe para tomar decisiones es una metodologa
estructurada para obtener, priorizar y evaluar informacin. Fue desarrollada por Charles H. Kepner y Benjamn B. Tregoe en los aos 60. Tambin conocido como matriz Kepner Tregoe o matriz del perfil competitivo. Un aspecto importante del mtodo Kepner Tregoe es la valoracin y priorizacin del riesgo. De manera que la idea no es encontrar una solucin perfecta sino ms bien la mejor opcin posible, basada de hecho, en lograr el resultado con las mnimas consecuencias negativas. Se
comercializa
como
una
forma
de
tomar
decisiones imparciales, en la que se dice que limita los sesgos conscientes e
inconscientes que desva la atencin fuera de los resultados. Hay cuatro pasos bsicos cuando usamos el mtodo Kepner Tregoe para tomar decisiones: Anlisis de la Situacin- se usa para clarificar la situacin, disear una lnea general del asunto y elegir una direccin. (Permite. Evaluar, aclarar, seleccionar e imponer orden en una situacin confusa) Se presenta como preliminar tendiente a inventariar los problemas existentes, para decidir cules abordar en qu orden y de qu manera. Nosotros ubicamos este proceso como una variante dentro del diagnstico de la situacin, que incluimos dentro de la primera etapa de examen de la problemtica. Anlisis de Problemas - aqu es donde los problemas se definen y se determinan sus causas. (porque ocurri esto) Se refiere a lo que nosotros llamamos problema negativo, cuyo anlisis ubicamos como otra variante dentro del diagnstico de la situacin.
Anlisis de Decisiones - se identifican las alternativas y se analiza el riesgo
de cada una. (que curso de accin hay que tomar) El anlisis de decisiones concuerda en lneas generales con la etapa de desarrollo decursos de accin de nuestra metodologa. Dentro de este anlisis, Kepner ponen nfasis en que deben identificarse los criterios para la evaluacin antes de concebir y evaluar curso de accin. Anlisis de Problemas Potenciales - se hace una investigacin de la mejor de las alternativas frente a los problemas potenciales y las consecuencias negativas, y se proponen acciones para minimizar el riesgo. Se refiere a lo que nosotros llamamos problema negativo, cuyo anlisis ubicamos como otra variante dentro del diagnstico de la situacin. Los cuatro procesos segn Kepner pueden representarse grficamente as: El punto de partida es el anlisis de situacin. Segn Kepner, ste puede llevar a cualquiera de los otros tres procesos. Si se trata de un problema negativo, hay que pasar forzosamente por su anlisis, antes de encarar la solucin, o sea: antes del anlisis de decisiones. Pero si no se trata de un problema negativo, cabe abordar directamente el anlisis de decisiones; esto en general correspondera al caso de problemas de implementacin o al de aprovechamiento de oportunidades, segn nuestra terminologa. El anlisis de problemas potenciales, conforme dijimos ms arriba, se plantea como un proceso separado. Interpretamos que segn Kepner dicho anlisis sobreviene principalmente como consecuencia del anlisis de situacin o como una etapa ulterior al anlisis de decisiones.