PR-101 Fundamentos de Ingeniera Industrial

Perfil del Ingeniero Industrial

El rol del Ingeniero Industrial en el diseo de los sistemas productivos,
de gestin y de servicios es clave. Un principio de la calidad total explica
el porqu de la importancia de las funciones que ejerce el Ingeniero
Industrial: Si no se puede medir, no se puede controlar. Si no se puede
controlar no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede
mejorar.
El mbito de funciones de un Ingeniero Industrial es muy amplio,
prcticamente se puede involucrar en cualquier actividad productiva y
de servicios, mediante la bsqueda de la obtencin de productividad,
eficiencia y eficacia.

I.

Definiciones

Definicin de empresas de servicios

La empresa es una unidad econmica de actividad cuya funcin es de
Crear bienes, servicios y de comercializacin de ambos o aumentar la
unidad ya existentes, dando a todos ellos la necesaria aptitud para
servir los fines del ser humano.
Servicio
Conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de un
cliente.
Ingeniera Industrial
La Ingeniera Industrial es aquella rea del conocimiento humano que
forma profesionales capaces de planificar, disear, implantar, operar,
mantener y controlar eficientemente organizaciones integradas por
personas, materiales, equipos e informacin con la finalidad de asegurar
el mejor desempeo de sistemas relacionados con la produccin y
administracin de bienes y servicios.
Ingeniero Industrial
Se refiere al diseo de los sistemas de produccin. El Ingeniero Industrial
analiza y especifica componentes integrados de la gente, de mquinas,
y de recursos para crear sistemas eficientes y eficaces que producen las
mercancas y los servicios beneficiosos a la humanidad.

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Organizacin
Una organizacin es un conjunto de personas que emplean unos medios
materiales para conseguir un fin comn. Las organizaciones se pueden
clasificar de muchas formas. Si se emplea como criterio de clasificacin
el nmero de sus componentes, tendremos organizaciones pequeas,
medianas y grandes.
Cuellos de Botella
En un proceso productivo, una fase de la cadena de produccin ms
lenta que otras, que ralentiza el proceso de produccin global.
El cuello de botella determina la cantidad de piezas posibles despus de
un determinado periodo de tiempo. Es importante identificar los cuellos
de botella en los procesos de produccin y sobre todo efectuar un
anlisis profundo en cmo aumentar la eficiencia en esta operacin.
Cadena de Suministro
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de
distribucin que tiene por funcin la obtencin de materiales,
transformacin de dichos materiales en productos intermedios y
productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los
consumidores. Una cadena de suministros consta de tres partes: El
suministro, la fabricacin y la distribucin. La parte del suministro se
concentra en cmo, donde, y cuando se consiguen y suministran las
materias primas para la fabricacin.
La fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados
y la Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al
consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y
comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los
proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus
clientes.
Mtodo
Proceso o camino sistemtico establecido para realizar una tarea o
trabajo con el fin de alcanzar un objetivo predeterminado.
Productividad

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Es el grado de rendimiento con el que se crean los recursos disponibles

para alcanzar los objetivos predeterminados. Productividad en trminos
de empleado es sinnimo de rendimiento.
Productividad = Produccin
Insumos
Insumos: Cantidad de horas trabajadas.

II.

El Ingeniero Industrial

Objetivo de la Ingeniera Industrial

Formar profesionales con slidos conocimientos tcnicos y gerenciales
para planificar, disear, implantar, operar, mantener y controlar
empresas productoras de bienes y/o servicios, con un alto sentido de
compromiso humano para con la sociedad.
Caractersticas de un Ingeniero Industrial
Lidera equipos de trabajo.
Busca la mejora de los procesos productivos de una empresa y
que estos sigan las normas establecidas.
Plantea soluciones a los cuellos de botella dentro de la
organizacin.
Ayuda a mejorar los resultados costo - beneficio de la compaa.
Planifica, organiza, dirige y controla cualquier tipo de organizacin
y procesos productivos.
Promueve y gestiona procesos de mejoramiento.
Disea estrategias de solucin en el rea de produccin y
servicios.
Gestiona eficientemente su propia empresa o la de terceros.
Emplea tecnologas y sistemas de informacin y en herramientas
modernas de gestin empresarial (operaciones, logstica, finanzas,
marketing, ciencias administrativas y econmicas).
Puede conducirse con responsabilidad social y tica, con estilo
proactivo.
Acta con un adecuado dominio de la comunicacin oral y escrita,
en espaol y otros idiomas.
Ingeniero Industrial Actual

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Cada vez ms, gracias al desarrollo tecnolgico, la participacin activa

de las empresas en los mercados en donde operan, as como lo que los
consumidores demandan, ha conllevado que los Ingenieros Industriales
del presente estn preparados con nuevos conocimientos que se ha
derivado de ello y en donde, la tecnologa, los nuevos productos que se
ofrecen estn garantizado por su calidad, productividad, gestin de
servicios, y todo aquello que involucra excelente gestin de procesos,
garantizando a la Gerencia General una buena participacin en la
conquista de mercados y permanencia en los ya ganados.
La Ingeniera Industrial en la actualidad sigue generando herramientas y
tendencias hacia la internacionalizacin con La aparicin de nuevos
conceptos como la logstica, la cadena de suministros han dado un
giro importante a la forma de administrar las empresas ya que antes
nos enfocbamos nicamente a un mercado nacional, pero hoy en da se
puede vislumbrar al mundo como un mercado potencial.
Con estos nuevos conceptos de logstica y administracin de la cadena
de suministros, todas las empresas que influyen en la creacin de
productos o servicios desde su materia prima hasta que llega al cliente
son consideradas como eslabones de una gran cadena en la
actualidad cada vez es ms comn ver que cada eslabn de la cadena
de suministros se encuentra localizado en un pas diferente; es decir que
el proveedor de materia prima puede estar localizado en Brasil, la
fbrica de ensamble en Mxico y vender el producto final en Europa.
Ejemplos de Funciones del Ingeniero Industrial
Supervisar, dirigir y ejecutar el montaje y la puesta de un servicio
Asesorar y responder ante fallas presentadas en los equipos y/o
sistemas.
Coordinacin de actividades a realizar durante el servicio.
Seleccin y diseo de herramientas y equipos.
Tcnicas del diseo de instalaciones, incluyendo la disposicin de
edificios, mquinas y equipos de manejo de materiales, materias
primas e instalaciones de almacenamiento del producto.
Elaborar prcticas operativas.
Desarrollo de sistemas de control de costos, tales como el control
presupuestario, anlisis de costos y sistemas de costos
estndares.
Desarrollo de medidas y estndares de trabajo incluyendo la
evaluacin de los sistemas.

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Planificar la instalacin de Industrias.

La investigacin de operaciones incluyendo items como anlisis en
programacin matemtica, simulacin de sistemas, teora de la
decisin y confiabilidad de sistemas.
Planeamiento organizacional.
Establecer estndares para evaluar los rendimientos, incluyendo
medicin del trabajo y evaluacin de sistemas.
Participar en el diseo, direccin y evaluacin de los sistemas de
administracin de inventarios.
Aplicar la interpretacin estadstica para participar en la toma de
decisiones en la fabricacin, y recomendar acciones.
Participar en la optimizacin de procesos de produccin y
manufactura.
Desarrollar programas y sistemas para medir la productividad.
Estudios sobre factibilidad tcnica y econmica de la instalacin e
implementacin de empresas industriales, etc.
Gestin y Control de la Calidad
Gestin Tecnolgica
Investigacin y Desarrollo
Gerencia
Finanzas
Mejora y Optimizacin de procesos
Docencia
reas de Desempeo Profesional del Ingeniero Industrial
Una vez graduado el Ingeniero Industrial puede ofertar sus servicios en
empresas de bienes o servicios en los siguientes sectores:
El sector pblico (fomento y comercio industrial, comunicacin y
transporte, dependencias de atencin del agua, energa y
hospitales, etc.)
El sector privado (laboratorios, sistemas bancarios, industrias
maquiladoras, empresas comerciales, empresas constructoras,
etc.)

III.

Ingeniero Industrial en los Servicios

El Ingeniero Industrial en cuanto al servicio adquiere importancia en

todas aquellas acciones que directa o indirectamente tienen conexin

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con el cliente, tanto para crear valor al producto (lo que recibe), como en
la forma en que lo recibe.
El Ingeniero Industrial a la hora de poner en marcha un servicio, se
centran en el cliente como su receptor primario, independientemente de
que por medio de la comunicacin llegan a los dems receptores como
ser:

Proveedores
Gobierno
Instituciones de crdito
Personal de la propia empresa
Sindicato
Comunidad
Pblico en general

El Ingeniero Industrial en el rea de servicios debe como tal, desarrollar

estrategias, implementar mecanismos y poner en prctica todos los
sistemas para eficientar la satisfaccin del cliente.

IV.

Ingeniero Industrial en Manufactura

El sector manufacturero es el que ms ingenieros demanda, ya que

prefieren su estructura mental. Se necesitan ingenieros de muy alto
nivel, que sean capaces de optimizar los procesos de produccin y
logstica de las empresas y que pueden automatizar estos procesos por
medio de sistemas de computarizacin y dispositivos robticos.
Hoy en la actualidad para los ingenieros dejarn de ser suficientes los
conocimientos tecnolgicos, ya que ahora con la problemtica del medio
ambiente el ingeniero deber demostrar que es competente teniendo
actitudes y que dependiendo del giro de la empresa poder planear,
organizar el trabajo, evaluar el desempeo y regirse bajo una tica y
valores. Si bien la especialidad de Medio Ambiente no forma parte del
plan de estudio del ingeniero en manufactura industrial , este
profesional cuenta con herramientas y conocimientos esenciales para
analizar las temtica medioambientales, con un enfoque estratgico y
situacional que el permite realizar valoraciones para cada caso segn
corresponda.
Produccin

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El rea productiva o de fabricacin es uno de los procesos

fundamentales de generacin de valor agregado en las organizaciones y
las cadenas de abastecimiento. Esta ha sido histricamente el epicentro
de las estructuras de procesos de desarrollo de las empresas de
manufactura e industria alrededor del mundo. El desarrollo de los
sistemas de produccin est estrechamente ligado con el desarrollo de
la ingeniera industrial misma, y se encuentran histricamente en la
evolucin de los sistemas productivos de una produccin artesanal (El
ms alto nivel de calidad y que representaba altos costos operativos) a
una produccin seriada (a causa de la segunda guerra mundial) en la
cual primaba la fabricacin repetitiva y de altos volmenes, desde
entonces la produccin se ha convertido en el rea ms disciplinar de
esta ingeniera y su desarrollo moderno redunda en los ms afamados y
eficientes sistemas productivos de la actualidad que permiten la
implementacin de flujos continuos de fabricacin e incluso de la
personalizacin masificada.
Tipos de Produccin
1. Produccin por trabajos o bajo pedido: Es el utilizado por la

empresa que produce solamente despus de haber recibido un

encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o
encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En
primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe
el pedido, el plan ofrecido parta la cotizacin del cliente es
utilizado para hacer un anlisis ms detallado del trabajo que se
realizar.
2. Produccin por lotes: Es el sistema de produccin que usan las
empresas que producen una cantidad limitada de un producto
cada vez, al aumentar las cantidades ms all de las pocas que se
fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse de esta
manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin.
Estos mtodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier
producto se divida en partes u operaciones, y que cada operacin
quede terminada para el lote completo antes de emprender la
siguiente operacin. Esta tcnica es tal vez el tipo de produccin
ms comn. Su aplicacin permite cierto grado de especializacin
de la mano de obra, y la inversin de capital se mantiene baja,
aunque es considerable la organizacin y la planeacin que se

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requieren para librarse del tiempo de inactividad o prdida de

tiempo.
3. Produccin continua: Este sistema es el empleado por las
empresas que producen un determinado producto, sin cambies,
por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las
operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el
mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y
puede ser perfeccionado continuamente.

Conclusin
El Ingeniero Industrial es un profesional que desempea un rol muy
importante
en pro de la operatividad de las empresas y
organizaciones, que tiene una formacin de carcter generalista que
le capacita para el ejercicio profesional en la prctica totalidad de las
reas tcnicas y de servicio de la empresa industrial, tanto en la
resolucin de los problemas tcnicos planteados, como en el diseo e
implantacin de nuevas tecnologas en el proceso productivo.

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Introduccin a la Ingeniera de Mtodos

Definiciones de Ingeniera de Mtodos

Es la tcnica que tiene por objetivo aumentar la productividad del

trabajo mediante la eliminacin de todos los desperdicios de materiales,
tiempo y esfuerzo; adems procura hacer ms fcil y lucrativa cada
tarea y aumenta la calidad de los productos ponindolos al alcance del
mayor nmero de consumidores.

Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e

ingeniera de mtodos se utilizan con frecuencia como sinnimos. En la
mayor parte de los casos se refieren a una tcnica para aumentar la
produccin por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo
por unidad producida.

Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del

trabajo a un delicado anlisis en orden, para eliminar toda operacin
innecesaria y aplicar el mtodo ms efectivo para realizar toda
operacin necesaria.

Se entiende por Ingeniera de Mtodos, genricamente, ciertas tcnicas,

y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se
utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que
llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en
la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar
mejoras.

Bsicamente se ocupa de la integracin del ser humano al proceso

productivo o sea describir el diseo del proceso en lo que se refiere a
todas las personas involucradas en el mismo.

Objetivo de la Ingeniera de Mtodos

Aumentar la productividad con los mismos o menores recursos si entendemos
al trabajo como la actividad que integra los recursos materiales, de mano de
obra y de maquinaria, con el fin de producir los bienes o servicios. Los costos
se establecen o se presentan cuando los recursos invertidos se utilizan a un
nivel determinado de productividad; entonces, cuando la productividad crece,
los costos disminuyen.
El estudio de mtodos persigue diversos propsitos, los ms importantes son:

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1. Mejorar los procesos y procedimientos.

2. Mejorar la disposicin y el diseo de la fbrica, taller, equipo y lugar de
trabajo.
3. Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.
4. Economizar el uso de materiales, mquinas y mano de obra.
5. Aumentar la seguridad.
6. Crear mejores condiciones de trabajo.
7. Hacer ms fcil, rpido, sencillo y seguro del trabajo.

Tendencias Actuales

En la actualidad se utiliza en los negocios, industrias y sector pblico

para incrementar la productividad.

Aplicacin contina de los principios de mtodos, salarios y estndares,

ya que de esta manera se obtiene mayor rendimientos de personas y
tecnologa.

Principios de la Ingeniera de Mtodos

Hacer ms con menos: Hacer ms producto con la utilizacin de menos
insumo.
Hacer ms con lo mismo: Hacer ms producto con la utilizacin de la misma
cantidad de insumos.
Hacer lo mismo con menos: Hacer la misma cantidad de producto con la
utilizacin de menos insumos

Los beneficios de la aplicacin de la Ingeniera de Mtodos son:

Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales
directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y servicios.
Efectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o
de la energa.

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Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.

Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o
trabajadores.
Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria de
las condiciones ambientales.
Aplican un programa de administracin segn un alto nivel humano.

Procedimientos del Estudio de Mtodos

ste mtodo consta de los siguientes pasos:
a) Seleccionar el trabajo que debe mejorarse
b) Registrar los detalles del trabajo
c) Analizar los detalles del trabajo
d) Desarrollar un nuevo mtodo para hacer el trabajo
e) Adiestrar a los operarios en el nuevo mtodo de trabajo
f) Aplicar el nuevo mtodo de trabajo.

a) Seleccionar el trabajo que debe mejorarse:

Como no pueden mejorarse al mismo tiempo todos los aspectos de
trabajo de una empresa la primera cuestin que debe resolverse es con
qu criterio debe seleccionarse el trabajo que se quiere mejorar. Esta
seleccin debe hacerse:
-

Desde el punto de vista humano: Los primeros trabajos cuyo mtodo

debe mejorarse son los de mayor riesgo de accidentes, por ejemplo,
aquellos en los que se manipulen sustancias txicas, en donde haya
prensas, mquinas de corte e instalaciones elctricas, entre otros.

Desde el punto de vista econmico: En segundo lugar, se debe dar

preferencia a los trabajos cuyo valor represente un alto porcentaje
del costo del producto terminado, ya que las mejoras que se
introduzcan, por pequeas que sean, sern ms beneficiosas que
grandes mejoras aplicadas a otros trabajos de valor inferior.
Tambin se deben elegir los trabajos repetitivos, pues por la poca
economa que se consiga de cada uno, se lograr un resultado muy
apreciable. Adems, dentro de este tipo de trabajos se deben preferir

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a los de larga duracin, los que ocupen mquinas de mayor valor, o

sean manejadas por operadores mejor pagados.
-

Desde el punto de vista funcional del trabajo: Finalmente, se deben

seleccionar los trabajos que constituyen cuellos de botella y
retrasan el resto de la produccin, y los trabajos clave de cuya
ejecucin dependen de otros.

b) Registrar los detalles del trabajo:

Para poder mejorar un trabajo, debemos saber exactamente en qu
consiste. Excepto en el caso de trabajos muy simples y cortos, rara vez
conocemos todos los aspectos de un trabajo, por ello, debemos
registrarlos por observacin directa, es decir, no podemos confiar en
nuestra buena memoria. En este registro los detalles deben redactarse
en forma clara y concisa.
No hay que perder de vista que el registro de todos los hechos y detalles
del trabajo se hace con fines de anlisis.
c) Analizar los detalles del trabajo:
Una vez registrados todos los detalles de que consta el trabajo, el
siguiente paso es analizarlo para que ver qu acciones se pueden tomar.
Para poder analizar un trabajo en forma completa, el estudio de mtodos
utiliza una serie de preguntas que deben hacerse sobre cada detalle con
el objeto de justificar existencia, lugar, orden, persona y forma en que se
ejecuta.
Las preguntas son las siguientes:
-

Por qu existe cada detalle?

Para qu sirve cada uno de ellos?

Suponiendo que estas preguntas pudieran contestarse razonablemente,

ahora debemos contestarnos:
-

Por qu debe hacerse el detalle? La maquinaria, lugar, en que se

hace el trabajo, cual es la ms conveniente?

Cundo debe ejecutarse el detalle? Nos conduce a investigar el

tiempo, es decir, si el orden y la secuencia en que se ejecutan los
detalles es el ms adecuado.

Quin debe hacer el detalle? Si la persona que est ejecutando

el detalle es la ms indicada.

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Cmo se ejecuta el detalle?

Segn el estudio de mtodos es necesario:

-

Investigar las causas, no los efectos.

Registrar los hechos, no las opiniones.

Tomar en cuenta las razones, no las excusas.

d) Desarrollar un nuevo mtodo para hacer el trabajo:

Para desarrollar un mtodo mejor para ejecutar el trabajo, es necesario
considerar las respuestas obtenidas, las que nos pueden conducir a
tomar las siguientes acciones.
Eliminar: Si las primeras preguntas por qu y para qu no pudieron
contestarse en forma razonable, quiere decir que el detalle bajo anlisis
no se justifica y que debe ser eliminado.
Cambiar: Las respuestas a las preguntas cuando, donde, y quien pueden
indicar la necesidad de cambiar las circunstancias de lugar, tiempo y
personal en que se ejecuta el trabajo.
Cambiar y reorganizar: Si surge la necesidad de cambiar algunas de las
circunstancias bajo las cuales se ejecuta el trabajo, generalmente ser
necesario modificar algunos detalles y reorganizarlos para obtener una
secuencia ms lgica.
Simplificar: Todos aquellos detalles que no hayan podido ser eliminados,
posiblemente puedan ser ejecutados en una forma ms fcil y rpida.

e) Adiestrar a los operadores en el nuevo mtodo de trabajo:

Antes de implementar una mejora es necesario tener la seguridad de
que la solucin es prctica de acuerdo con las condiciones de trabajo en
que va a operar. Para no olvidar nada se debe hacer una revisin final de
la idea, la cual debe incluir como partes fundamentales todos los
aspectos econmicos y de seguridad, as como otros factores tales como
calidad del producto, cantidad de producto fabricado, etc.
Si una vez analizados estos aspectos se considera que la proposicin es
buena y funcionar en la prctica, es necesario determinar si afectar a
otros departamentos o personas. En caso afirmativo, hay que tener
mucho cuidado de vigilar todos los aspectos humanos y psicolgicos,

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pues generalmente son de mayor importancia y transcendencia que los

otros.
Si se logra el entendimiento y la cooperacin del personal, disminuirn
enormemente las dificultades de implantacin y se asegurar el xito del
emprendimiento. Recurdese que la cooperacin no se puede exigir, se
tiene que ganar.
Los intereses de los individuos afectados favorable o desfavorablemente
por una modificacin deben tenerse siempre presente. Por lo tanto, es
conveniente:
-

Mantener informado al personal antes de implantar los cambios

que afectarn.

Tratar al personal con la diferencia y dignidad que merece la

calidad de persona humana.

Promover que todos aporten sugerencias.

Reconocer la participacin de quien lo merezca.

Ser honesto en el empleo de las sugerencias ajenas.

Explicar las razones del rechazo de alguna sugerencia.

Hacer sentir al personal que forma parte del esfuerzo comn por
mejorar las condiciones de trabajo de la empresa.

f) Aplicar el nuevo mtodo de trabajo:

Despus de tener en cuenta todos los pasos anteriores, se pone en
prctica el nuevo mtodo de trabajo.

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Qu es Liderazgo?
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo,
permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades
necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Las instrucciones de un lder son ejecutadas por el grupo con el
convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayora.
Liderazgo de los Ingenieros Industriales

Capaz de dirigir empresas

Capaz de integrar recursos
Dirigir la operacin de procesos
Liderar equipos de trabajo
Tomar decisiones
Coordinar procesos de cambio
Combinar recursos humanos
Profesional lder
Capacidad de direccin
Asumir roles de liderazgo en la innovacin tecnolgica y el
desarrollo de la ingeniera.

El Ingeniero Industrial como Lder

El Ingeniero Industrial como lder tiene la capacidad de mejorar los
resultados de una empresa a partir de la direccin de operaciones de
clase mundial, perfeccionando continuamente toda actividad de
manufactura o de servicio en donde un proceso tenga lugar.
El Ingeniero Industrial tiene la versatilidad y capacidad de adaptarse a
cualquier medio empresarial, siempre buscando una mayor
competitividad, rapidez, seguridad y calidad en los procesos. De esta
manera, el Ingeniero Industrial obtiene el mximo rendimiento de los
recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos de una
empresa a travs del diseo, planeacin, optimizacin y control de
procesos de cualquier ndole.

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El Ingeniero Industrial desarrolla una inteligencia altamente prctica,

que posee una mente creativa, habilidades de comunicacin, y adems
goza de un pensamiento analtico, sentido humano y liderazgo.
La importancia del liderazgo en un Ingeniero Industrial es que mediante
nuestras habilidades adquiridas tenemos la capacidad de ser jefes
encargados de poder guiar y dirigir cualquier tipo de situacin ya sea a
nivel organizacional, de equipos de trabajo como en nuestras vidas
personales. Debido a que nosotros somos gestores de cambio y
mediante estos podemos influir en todo los que nos rodea.
El ingeniero Industrial tiene:
1. Habilidades
tcnicas:
Relacionadas
al
conocimiento,
la
especializacin, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea
que un lder ocupa.
2. Habilidades humanas: Son las habilidades desarrolladas para
interactuar con la gente.
3. Habilidades conceptuales: Se refieren a la formulacin de ideas,
comprensin y anlisis de relaciones abstractas, desarrollo de
nuevos conceptos, solucin creativa de problemas, etc.
Cules son esas habilidades de un Ingeniero Industrial como
lder?
Tiene una fuerte tica profesional e integridad.
Incluye la motivacin y la entrega por realizar un buen trabajo.
El desarrollo del anlisis metodolgico para la solucin de
problemas.
La planeacin de proyectos en trminos de objetivos, metas,
recursos, costos y tiempo.
La organizacin y coordinacin de grupo de trabajo.
La elaboracin y control de planes de produccin.
Tiene una actitud positiva.
Tiene habilidades de comunicacin.
Sabe escuchar.
Sabe administrar su tiempo.
Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos.
Sabe trabajar en equipo.
Tiene autoconfianza.
Se conoce a s mismo y a los dems.

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Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.

Tiene habilidades para aceptar y aprender de las crticas.
Es flexible y adaptable ante los distintos escenarios.
Sabe motivar a los dems.
Sirve a los dems.
Sabe tomar decisiones.
Siempre busca actualizarse y mejorar sus habilidades.

La iniciativa es fundamental para el liderazgo de un Ingeniero Industrial,

porque es el lder quien da comienzo a las acciones y permite, al
involucrar a otros, el surgimiento del liderazgo.

Los Ingenieros Industriales con Iniciativa

Los Ingenieros Industriales con iniciativa saben lo que estn
queriendo lograr.
Los ingenieros Industriales que desarrollan iniciativa no gastan
tiempo en lo que podra detenerlos o en sentimientos que
obstaculizan. Ellos los arrojan a la basura.
Si crees que un lder alcanza sus metas siempre andando sobre
terreno seguro estas en un error. Ellos se lanzan al vaco sabiendo
que solo en la accin est el avance.
Iniciativa es no detenerte cuando los errores aparezcan. Las
noticias buenas son que si tienes iniciativa hars que las cosas
sucedan. La Noticia a vencer es que si tiene iniciativa vas a
cometer errores. Si los errores no te detienen nada podr hacerlo.
Aprende de los errores pero no pierdas tu iniciativa.
La iniciativa te llevara a lugares donde nunca has estado antes.