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Introduccin a la administracin
Introduccin a la administracin
Objetivos de aprendizaje
Al finalizar el tema sers capaz de:
Describir el propsito y naturaleza de la administracin.
Reconocer las diferentes funciones que se llevan a cabo
en la administracin.
Explicar las diferentes habilidades que desarrollan los
gerentes y directores de una organizacin, as como los
diferentes niveles administrativos.
Distinguir la diferencia entre productividad, efectividad y
eficiencia.
Que es la administracin
administracin?
?
1.1 Definicin: Naturaleza y propsito
Que es la administracin?
L
La administracin
d i i t i consiste
i t
en coordinar todas las
actividades de una
organizacin para que se
realicen con o a travs de
las personas, de manera
eficiente y eficaz logrando
obtener una utilidad de los
productos y servicios que
ofrece a sus clientes y
consumidores.
Negocio:
Es una organizacin que
l h por obtener
lucha
bt
utilidades, ofreciendo
productos y/o servicios,
intentando satisfacer las
necesidades de los
consumidores.
El proceso administrativo
Planear
Controlar
Integracin
Organizar
Dirigir
Planear
Organizar
Integracin de personal
Direccin
La funcin de direccin es la
responsable de mantener la
motivacin y el liderazgo para
l
lograr
en ell empleado
l d un nivel
i ld
de
motivacin suficiente que lo
mantenga permanentemente en
busca de los objetivos de la
organizacin.
Por esta razn la funcin de dirigir
d b iincluir
debe
l i personas que ttengan y
puedan manejar habilidades de
liderazgo, motivacin y
comunicacin muy desarrolladas.
Control
Alta Direccin
CEO, Presidente,
Gobernador, Director
General
Gerencia Media
Gerente Regional, Jefe de Divisin,
Director Gerente de planta,
Gerente de ventas
Gerencia de Supervisin
(Primera Lnea)
Supervisor, Lder de equipo, Capataz
GERENTES MEDIOS
Cumplen las metas de los altos directivos y coordinan
el trabajo de los administradores de la primera lnea.
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Habilidades polticas:
Estas son las habilidades que
se refieren a la capacidad de un
gerente p
g
para mejorar
j
su
posicin dentro de una
organizacin, as como la de
establecer los contactos dentro
de la misma.
Los gerentes que manejan bien
estas habilidades son los que
regularmente consiguen ms
recursos para desarrollar sus
proyectos, obtienen
evaluaciones ms altas y logran
ascensos ms rpidos.
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Cierre
Este mdulo nos ha dado un vistazo rpido a los conceptos
generales de la administracin, definiciones que irs utilizando en
tu vocabulario.
Te recomiendo ir internalizando estos conceptos en tu vida diaria,
cualquier evento necesita de las funciones de la administracin,
planear, organizar, dirigir y controlar. Pinsalo en el quehacer de
cada da y vers que estas funciones son un crculo dinmico de
acciones que nos ayudan a lograr nuestras metas y objetivos.
En el siguiente tema abordaremos las escuelas de
la administracin que han existido a travs de los
tiempos, desde los padres de la administracin:
Henry Fayol y Frederick Taylor, hasta las teoras
de sistemas y del comportamiento humano.
Referencias bibliogrficas
Libro de texto:
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M., (2008). Administracin una
perspectiva global y empresarial. (13 Ed.). McGraw-Hill
Interamericana.
Captulo 1.
Libros de apoyo:
Robbins, S. y Decenzo, D., (2002). Fundamentos de Administracin.
(3 Ed.). Mxico: Pearson Educacin.
C t l 1
Captulo
1.
Hellriegel D., Jackson, S. y Slocum, J., (2002). Administracin: un
enfoque basado en competencias. (9 Ed.). Thomson Editores.
Captulo 1.
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Crditos
Diseo de contenido:
Lic. Estela de la Garza Flores, MA, MTE
Coordinador acadmico del rea:
Lic. Estela de la Garza Flores, MA, MTE
Edicin de contenido:
Lic. Myrna Guadalupe Ibarra Briceo
Edicin de texto:
Lic. Francisco Javier Vernis Vega
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