mxicogas

La Revista de la Industria del Gas L.P.

ao 06 // nm 34

Artculo:

El Gas L.P. en Mxico:

Caro o Barato?

La Opinin del Director:

Entrevista con cinco Directores de Empresas

Distribuidoras.

Editorial
LLEG LA HORA
Estimados Amigos y Colegas.

Creo que a ninguno de nosotros nos queda
alguna duda de que cada vez es ms complicado manejar una empresa distribuidora de Gas L.P. Las variables se
multiplican y nuestros mercados se reducen progresiva
e inexorablemente.

Tambin es cierto que nuestros criterios y la
manera como enfrentamos las situaciones son cada vez
ms divergentes, lo que ha provocado enconos muy
grandes entre grupos o entre asociaciones y eso no ha
ayudado en nada a la industria en su conjunto.

En este momento se esta discutiendo la realizacin de una nueva reunin de la industria, que ya no
seria un congreso como los que conocimos y a veces
padecimos. Estamos hablando de un evento de trabajo,
en donde tengamos una amplia interaccin entre nosotros y con las autoridades que nos supervisan y regulan, donde discutamos esos temas que nos preocupan y
ocupan, y donde todos tengamos voz. No queremos vacaciones, ni celebraciones cuando no tenemos ningn
motivo y adems no podemos cubrir los altos costos
que implican.

Creo que las diferencias y la pluralidad no
tienen nada de malo, las democracias as funcionan, el
problema es como hemos venido ejerciendo esto.

Me gusta el trmino Convencin porque implica el verbo convenir, que es algo que nos ha faltado y
que urge retomemos.

Cuentan que en la colonizacin del oeste americano al ser atacados los pioneros por los indgenas
nativos hacan crculos con sus carretas para presentar un frente de defensa comn. Estoy seguro que esa
defensa se complicara mucho si la carreta 1 se dedicara
a disparar a la carreta 4, y la 3 se empeara en destruir
a la carreta 2. Cuando lleguen los apaches ya no va a
haber nadie vivo!

A diferencia de lo que piensan algunos creo
que las soluciones no van a salir de los grandotes, ni de
los chiquitos, ni de formulas mgicas de la autoridad, ni
de nuestros caros consultores. Las soluciones que funcionan solo pueden salir del consenso de todos y eso no
lo vamos a lograr si no nos juntamos.

Llego la hora de sentarnos, analizar nuestros
problemas, discutir nuestras visiones y encontrar soluciones comunes a las muchas amenazas que enfrentamos como distribuidores. Temas como la normatividad,
la seguridad jurdica de nuestras empresas, nuestra
relacin con las autoridades, la violencia e inseguridad
que a todos nos ha afectado, la disminucin de nuestras ventas, etc. requieren una posicin comn como
gremio.

Invito a todos y cada uno de los miembros de
la industria, sin distincin de tamao, de apellido, de
zona del pas o de asociacin en la que participen, a que
consideren seriamente unirse a esta iniciativa y la hagan
suya.

Creo que llego la
hora, es indispensable.

CSAR GARZA URIBE

GAS CAMPANITA

nmero treinta y cuatro mxicogas 01

CONTENIDO

DIRECTORIO
ENTREVISTA

La Opinin de un Director
Mxicogas se dio a la tarea de
entrevistar a cinco Directores
de Empresas Distribuidoras de
diferentes partes del pas.

R G
REGIO GAS

REGIO GAS

Director General y Editor

Ing. Octavio Prez Salazar
operez@mexicogas.net
Editor Tcnico y Representante
en la Ciudad de Mxico
Ing. Javier Ordua Rodriguez
jorduna@mexicogas.net
Representante en EEUU.
Rick Hess
rhess@mexicogas.net
Diseo
LIENZO Diseo + Visual
www.lienzo.com.mx
contacto@lienzo.com.mx
Tel. (669) 136 0684

GAS SULTANA, S.A.

pgina 21

EVENTOS

Oficinas
Mxico
Camarn Sbalo 500 L. 24 Zona Dorada
C.P. 82110, Mazatln, Sinaloa, Mxico
Tel. 52 (669) 981 8679
U.S.A.
P.O. Box 44
Dowling, Michigan.
49050 EEUU
Tel. (269) 7218909

pgina 08

COLUMNAS

ARTCULOS

Novedades del Mundo del G.L.P.,

Donde encontrar la informacin
ms actualizada de nuestra
industria,
pgina 4

El Gas L.P. en Mxico,

Caro o Barato?
pgina 12

El Gas y La Ley,
Una funcion pblica convertida en
un gran negocio privado,
pgina 17
Seccin EGSA,
Calibracin de medidores por
medio de la Jarra Patrn,
pgina 37

IMPCO Reingresa al Mercado

Norteamericano de Combustibles
Alternativos,
pgina 28
Guia de Instalacin de Bombas de
Gas Licuado.
pgina 32

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS.

Prohibida la reproduccin parcial o total sin el
permiso expreso de los editores. Los artculos
firmados son responsabilidad absoluta de los
autores y no reflejan las posiciones de los
editores.
Impresin:
IMPRENTA Y PAPELERA MORENO,
16 DE Septiembre 445 Col. Centro
Mazatln, SInaloa.
Tels: (669) 981 03 99
morenoimp@hotmail.com

ASOCIMEX
ASOCIACION MEXICANA DE
DISTRIBUIDORES DE GAS LICUADO Y
EMPRESAS CONEXAS A.C.

SOCIO CONEXO

Mxicogas es una publicacin bimestral editada

por Mxicogas S.A. de C.V. Editor responsable
Octavio Prez. Registro ante la Direccin General
de Derechos de Autor de la Secretara de
Educacin Pblica No. 04-2003-051210192100-102.
Certificado de Licitud de Ttulo: 12524.
Certificado de Licitud de Contenido: 10095.
Distribuida en Mxico por Mxicogas y
SEPOMEX.

SOCIO

MEDIA PARTNER

Celebracin de
100 aos del GLP.

Fallecimiento de
Librado Corral
El 22 de Junio pasado dejo de
existir el Sr. Librado Corral
Garibay, quien fue una persona
ampliamente conocida en nuestra industria. El Sr. Corral fue
originario de Durango, y prcticamente toda su vida se desempe
como funcionario de Grupo Alfri

Premio al Qumico
Luis Manuel
Guerra

La Industria del GLP en los EE.UU.

se esta preparando para celebrar
en el ao 2012 los primeros 100
aos de la distribucin del propano. Para tal efecto las asociaciones que agremian a la industria,
el PERC y la prensa especializada
se encuentran elaborando un
programa de trabajo que incluye
la realizacin de un libro con la
historia, una campaa de mercadeo y actividades de todas

Loder. Recientemente, a raz de la

separacin de ese grupo, quedo
a cargo de las operaciones de
AMLO, uno de los grupos resultantes, residiendo en Reynosa,
Tamaulipas. Participaba como
consejero de la Asocimex y de
Asocinor.
Le sobreviven su Sra., Doa Mara
del Roco Meraz de Corral, sus
tres hijos y su nieto.

Descanse en paz nuestro buen

amigo Librado Corral.

El pasado mes de Junio, Ingeniera,

Sociedad y Poltica A.C. le otorg
al Qumico Luis Manuel Guerra el
Premio al Mrito Ecolgico 2009
por sus aportaciones para la mejora de nuestro medio ambiente.
El Qumico Guerra es Fundador y
Presidente del Instituto Autnomo de Investigaciones Ecolgicas
(INAINE) y es un conferencista
reconocido mundialmente en el
tema de la ecologa, adems de
participante en diversos progra-

04 mxicogas nmero treinta y cuatro

las asociaciones estatales. En el

comit de festejos se incluyen
los nombres de Robert B. Nicholson de Eastern Propane Corp.
Y Presidente del Proyecto de
Preservacin de la Herencia del
Propano, de Rick Roldan, CEO y
Presidente de la NPGA, Roy Willis,
CEO y Presidente del PERC, Fred
Thomas, Presidente de Ancient
Gassers.

mas de radio y televisin. Nuestra revista se honra de contarlo

entre nuestros colaboradores
habituales.

CMS anuncia
nombramiento

international

CMS International, empresa 100%

mexicana fabricante de equipo
para Gas L.P. y amoniaco anunci
recientemente el nombramiento
de su Gerente de Ventas. El Ing.
Francisco Gonzalez Daz es Ingeniero Industrial por la Universidad Iberoamericana.
Previamente a su posicin en CMS
se desempe por ms de 15
aos en la industria automotriz y
2 como consultor especializado
en administracin de operaciones.

Convencin de la
Industria de Gas
L.P.
Un grupo de distribuidores de Gas
L.P. ha conformado un Comit con
miras a organizar una Convencin
en donde todos los miembros
del gremio se puedan reunir a
discutir los temas medulares de

Nombramiento en
la WLPGA

06 mxicogas nmero treinta y cuatro

Sus datos de contacto son

fgonzalez@cmsinternational.com.
mx y su telfono es (55) 5394
8377.

la distribucin y buscar soluciones conjuntas. Se estima su

realizacin en el prximo mes de
Octubre en algn lugar cercano
a la Ciudad de Mxico y con una
duracin de dos das que comprendern intensas sesiones de
trabajo.
El presidente del Comit es el Sr.
Cesar Garza Uribe, quien tambin
es Presidente de Gas Campanita y
esperan anunciar el lanzamiento
del proyecto en los prximos das.

La Asociacin Mundial de Gas L.P.

design el pasado mes de Marzo
al Sr. David Tyler como Director de Proyectos y Prcticas de
Negocios de esa Asociacin. Sus
responsabilidades sern encabezar la WLPGA en el rea de
Buenas Practicas en la Industria
y adicionalmente consolidar el
programa de innovacin que ya

tiene en marcha la WLPGA. El Sr.

Tyler se desempe por ms de
25 aos en posiciones ejecutivas
en Shell International y posteriormente estableci su propia
consultora con base en Australia,
en donde ha desarrollado exitosamente proyectos de GLP en
Latinoamrica, Europa, el Medio
Este, frica, Asia y Australia.

El pasado mes de Marzo se
realizo en la ciudad de Woodlands,
Texas, la versin 22 del Seminario
Internacional de GLP que ao a ao
organiza Purvin & Gertz, empresa
consultora en temas energticos
con base en Houston y con oficinas
en Los ngeles, Calgary, Buenos
Aires, Londres, Moscu, Dubai y Singapur.

El seminario tiene como
objetivo conocer y analizar los distintos mercados que componen la
industria mundial del GLP, as como
conocer pronsticos y expectativas
de los mercados. Tambin constituye una oportunidad inigualable
para relacionarse con los miembros
ms importantes de esta industria.

El evento comprende un
programa de conferencias y varios
eventos sociales como recepciones
y ccteles.

a. Craig Whitley en su mensaje de bienvenida.

b. David Eastin, Roy Willis y Curtis Donaldson durante un receso.
c. Francisco Meillon, Melody Johnson, ALberto Quiroz, Csar Sotlo,
Segio Altamirano y Palemn Solorzono.
d. Don Eduardo Zaragoza con su equipo de ejecutivos de empresas en
Centroamrica.
e. Lic. Csar Sotlo, de la SENER, durante su conferencia.

08 mxicogas nmero treinta y cuatro

Entre los asistentes de
nuestro pas se contaron como de
costumbre representantes de diferentes grupos distribuidores, funcionarios de la SENER, de Pemex y
de PMI.

El programa de este ao
inici con la bienvenida por parte
de Craig Whitley, Directivo de P&G,
quien adems de su mensaje expuso
su conferencia con el tema Panorama de los Mercados Latinoamericanos de GLP. En la misma se discutieron diferentes temas, entre los
cuales se cont la contraccin del
mercado mexicano y el crecimiento
general de la demanda en Amrica
Latina (ver graficas del articulo en
la siguiente pgina).


Otra de las conferencias
ms esperadas es la de Ken Otto de
P&G, quien present Anlisis de los
Mercados Mundiales de GLP. Entre los comentarios generales habl
sobre los dramticos cambios que
sufrieron los mercados de GLP en
2008 y la extrema volatilidad en los
mismos, los cuales ejercieron considerable presin en los mercados
finales.

Fuente: Purvin & Gertz

Las expectativas de Ken
para el 2009 son de un ao muy turbulento, con condiciones econmicas muy dbiles y con bajos precios
energticos. No espera una normalizacin de esto antes del 2010, pero
an se espera una expansin en la
oferta mundial de GLP.

Algunas otras de las muchas conferencias fueron de la de
Roy Willis del PERC, quine hablo
sobre Comercializacin: convirtiendo la investigacin y desarrollo
en demanda de GLP, Ron Gist de
P&G, exponiendo Pronostico de
los Precios Mundiales de GLP, Bill
Sanderson con Pronostico para los
Precios de Petrleo Crudo.

Tambin expusieron muchos representantes de distintos
pases del mundo, hablando sobre
sus mercados. De Mxico asisti el
Lic. Cesar Sotelo Salgado, Director
General de Gas L.P. quine habl en
su conferencia sobre Las Nuevas
Regulaciones en el Mercado Mexicano de GLP.

Fuente: Purvin & Gertz

10 mxicogas nmero treinta y cuatro

El prximo evento de
Purvin & Gertz ser el Seminario
Latinoamericano a realizarse en
Guadalajara, Mxico el mes de
Noviembre.

Pases Emergentes vs. Mxico:

Grupo Pases Emergentes

Autor: Ing. Marco V. Caldern Agoitia

Socio Responsable de la Prctica de Energa y Desarrollo Estratgico Cosmo Consulting S.C.
comentarios@cosmomexico.com

A principios de ao, en la
bsqueda de minimizar los efectos
adversos de la crisis econmica, el
Gobierno Federal decret un congelamiento de precios de combustibles,
adems un descuento de 10% al gas LP.
Surge entonces la pregunta el gas LP
en Mxico est caro? o al contrario, el
congelamiento y descuento de principios de ao abarataron el combustible?

Siendo nuestro pas el cuarto
mercado ms grande del mundo de
gas LP, y donde este combustible est
presente en la vida diaria de ms del
85% de la poblacin mexicana, vale la
pena buscar respuesta a esta pregunta.

El objetivo de este artculo es
brindar al lector elementos de juicio
objetivo que le permitan encontrar
su propia respuesta a tan relevante
pregunta.

12 mxicogas nmero treinta y cuatro

1. Comparativa
Internacional de
Precio del Gas LP

Para poder contestar a la
pregunta que nos ocupa, es necesario
establecer una referencia: caro o barato respecto a qu? O tal vez, caro o
barato para quin?

Una referencia que puede
ayudarnos a calificar el precio del gas
LP en Mxico, es el nivel de precio del
combustible en otros pases, que no es
tarea fcil. El reto al contrastar precios
de combustible entre varios pases se
encuentra en hacer comparables precios para volmenes o presentaciones
diferentes, expresados en monedas
diferentes, afectadas a su vez por variaciones constantes en los tipos de
cambio.

Hace algunos aos en Cosmo
Consulting desarrollamos una herramienta con la cual podemos evaluar
el nivel de precio de los combustibles.
Esta herramienta permite comparar
en los mismos trminos diferentes
precios de combustible, a partir de un
indicador denominado ndice Cosmo
(IC). La herramienta consiste en determinar el precio en dlares de un barril,
o su equivalente, de cualquier combustible en el mundo. En este sentido,

con el fin de entender mejor el comportamiento del precio en el tiempo,

el valor en dlares para un barril de un
combustible dado se divide entre el
precio en dlares de la mezcla mexicana, obtenindose as el IC.

Para completar el ejercicio
y revisar el caso de para quin, hemos obtenido el valor IC del precio del
gas LP de diecinueve pases; despus,
categorizado o agrupado a los pases
con criterios pertinentes para la realidad mexicana, obteniendo el promedio IC para cada categora. Definimos
categoras como Pases Emergentes,
Productores de Petrleo, Socios Comerciales, Pases TLC o Pases Latinoamericanos. Finalmente, al promedio IC
de la canasta de todos los pases lo denominamos Referencia Internacional.

He seleccionado para los
fines de este artculo cuatro cristales, tres categoras y la Referencia Internacional, que considero nos
pueden relevar elementos de juicio
interesantes con los cuales evaluar el
precio mexicano de gas LP.

Los resultados completos
del ejercicio y una descripcin ms
detallada de la metodologa del IC
se muestran en nuestro sitio web:
www.cosmomexico.com

La conclusin evidente al revisar

la grfica es que nuestro precio de
gas LP ha estado consistentemente
arriba del promedio de los pases

Es de hacer notar que el nivel

de precio del gas LP en Mxico se
ha acercado a la tendencia de los
pases emergentes, a un nivel de
precio que ronda al precio de la
mezcla mexicana.
No obstante el ajuste de precio
de principios de ao (descuento

de 10%) y los ajustes en la paridad

cambiaria del peso mexicano frente
al dlar, el nivel de precio del gas
LP en Mxico sigue estando por
encima de los pases emergentes
que tienden a un nivel de precio
cercano al del petrleo.
La cada del precio del
petrleo fue mayor que los
ajustes de principio de ao.

Mxico vs Pases Productores de Petrleo:

En estos complicados tiempos de economa en contraccin, hay
precios que suben o aparecen ofertas
para empujar las ventas que se han
cado.

La importancia de este criterio radica en la realidad de la competencia por las inversiones en el mundo
globalizado en que vivimos ahora, y al
cual nuestro pas no es ajeno.

emergentes, es decir el gas LP est

caro bajo este criterio de competitividad.

Grupo Pases Productores de Petrleo

Siendo el nuestro, un pas
considerado productor de petrleo,
este criterio busca revisar nuestro
nivel de precio respecto a otros
pases productores. En la bsqueda
de resultados ms robustos, somos
conscientes de la necesidad de integrar las cifras de Arabia Saudita e Irn
(primer y cuarto productor respectivamente), a la fecha no contamos
con cifras confiables de manera
consistente de estos pases.

La conclusin evidente al revisar la grfica es que nuestro precio
de gas LP ha estado ms cercano al
promedio de este grupo, y con el cual
se aprecian dos grandes tendencias:
Un primer periodo de alta
co-rrelacin, pero con el nivel de
precio mexicano por encima y acercndose a la tendencia del grupo
productores de petrleo.

En este sentido, el ajuste de
principios ao al precio en Mxico no
hizo diferencia significativa.
Es de hacer notar que en un
escenario de precio de petrleo
alto la tendencia del nivel de precio
de los productores tiende a bajar,
tendencia que se corrige si el precio
de petrleo disminuye.

Un periodo reciente en que el

precio mexicano muy apegado al
nivel de precio de los pases
productores.
nmero treinta y cuatro mxicogas 13

Mxico vs Pases del Tratado de

Libre Comercio:
Mxico vs Referencia Internacional:

2. Construccin del
Precios Mexicanos de
Gas LP

Ante la variacin del nivel de
precio de gas LP en Mxico al compararlo internacionalmente, surgen entonces varias incgnitas que criterios
se utilizan para determinar el precio
del combustible en nuestro pas? son
criterios econmicos o polticos, hay
una estrategia energtica? cul es la
poltica para determinar el precio del
gas LP?

Para determinar el precio de
gas LP el gobierno federal se gua por
el mercado internacional del combustible, amortiguando la volatilidad buscando darle estabilidad al precio. El
mecanismo para hacerlo es el precio
de venta de primera mano (PVP), que
es aquel con el que PEMEX vende a los
distribuidores del combustible.
14 mxicogas nmero treinta y cuatro

Grupo Pases TLC

Este grupo tiene una doble importancia para
el anlisis, pues por un lado hay una estrecha relacin
comercial; por el otro, la cercana geogrfica y su
relacin con el precio de referencia internacional.

Se observa una similitud en la tendencia que
en los pases productores de petrleo (ciertamente
tanto Canad como Estados Unidos pertenecen a ese
grupo), sin embargo la diferencia en los niveles de precio en la primera parte es ms significativa.

Al comparar el nivel de precio del gas LP en
Mxico con la canasta de pases apreciamos una
tendencia amortiguada de los diferentes grupos, en la
que el nivel de precio en nuestro pas ha tendido a parecerse al mercado internacional.

Podemos entonces afirmar que el precio de
gas LP en Mxico estuvo caro, pero ahora esta en precio, sin que el ajuste de principios de ao haya representado alguna diferencia significativa.

Para seguir al mercado internacional, se utiliza
uno de los precios de referencia ms influyentes para el
gas LP, que es el precio de Mont Belvieu, lugar dnde se
encuentra localizado el mercado spot ms importante.

Mont Belvieu es una localidad a las afueras de
Houston, Estados Unidos.

El mecanismo descrito para determinar el PVPM
y por ende el precio al pblico del gas LP puede apreciarse
con claridad en la grfica.
Durante 5 aos, de 2002 hasta principios de 2007
el PVPM de sigue la tendencia del precio de Mont
Belvieu por en medio, es decir amortiguando la
volatilidad.
Cuando el precio del combustible sube ms all
de la tendencia en 2007 el continua por la tendencia
original.
Finalmente cuando el precio de Mont Belvieu
corrige a la baja en Enero de este ao, el precio de
primera mano ajusta en consecuencia.


La poltica implica periodos
en que el precio del gas LP se subsidia y periodos en que el PEMEX gana
dinero, el cual puede utilizarse para
los periodos en que el precio del combustible sube y es necesario subsidiar.

Surge de inmediato la pregunta cmo va esa cuenta? Si valuamos el consumo de gas LP en Mxico,
demanda nacional de gas LP utilizando el PVPM, y lo contrastamos con el
precio de Mont Belvieu encontramos:

Para tener un entendimiento completo del escenario es necesario
revisar el precio de la mezcla mexicana:

El periodo que va de inicio
de 2007 a finales de 2008, en el cual
el precio de referencia internacional
del gas LP alcanz mayores niveles y
fue necesario amortiguar el aumento,
el precio de petrleo tambin alcanz
niveles mayores por lo que el gobierno
federal tena recursos suficientes en
esos tiempos para sostener el precio.

16 mxicogas nmero treinta y cuatro

3. Conclusin
Dos puntos a resaltar de los conceptos manejados:
1. Para responder la pregunta si el gas
LP esta caro o barato, podemos afirmar que el precio en Mxico es consistente con la realidad internacional.
Pero tambin el precio es vulnerable a
una baja en el precio de petrleo, que
no mas que una evidencia adicional de
la dependencia del petrleo en las finanzas pblicas. Es interesante hacer

notar en este punto que cuando el

precio del gas LP estuvo ms caro la
demanda en Mxico alcanz los niveles ms altos (2002 y 2003).
2. El nivel de precio de gas LP no es un
elemento nico para generar o contraer la demanda, es necesario revisar el
precio de productos alternativos. As,
al repetir el ejercicio de comparacin
cmo estn los niveles de precio de
otros combustibles? hay una poltica
consistente?

UNA FUNCIN PBLICA

CONVERTIDA EN UN GRAN
NEGOCIO PRIVADO.

Es una realidad que tanto
usuarios como personas comunes,
profesionales, trabajadores y en general ciudadanos de este Pas, ignoren
por completo el origen y la creacin de
la Entidad Mexicana de Acreditacin,
Asociacin Civil, empresa privada
que supuestamente no tiene fines de
lucro, no funciona como autoridad intermedia, ni como institucin pblica
y tampoco viola lo dispuesto en la Ley
Federal de Competencia Econmica,

porque no constituye un monopolio en

la acreditacin de unidades de verificacin de Gas L.P.

Para dominar el conocimiento
de lo que es la Entidad Mexicana de
Acreditacin, A.C., (EMA) es necesario remontarnos al da 08 de Octubre
de 1998, fecha en la que se protocoliz
la escritura pblica No. 4,722, ante el
Notario Pblico 46, Lic. Horacio Carvajal Moreno del Distrito Judicial de Tlal-

el Gas
y la Ley
nepantla, Estado de Mxico, registrada
con el folio real nmero 45118 el 27 de
Octubre de 1998 en el Registro Pblico
de Personas Morales Civiles del Distrito
Federal, testimonio que constituye a la
EMA por la asociacin de dos representaciones sociales denominadas Confederacin de Cmaras Industriales de
los Estados Unidos Mexicanos representada por el C. Jorge Marn Santilln y Cmara Nacional de Manufacturas Elctricas representada por el

c. Rafael Luis Nava y Uribe; Asociacin

que solicita y obtiene autorizacin de
la anterior Secretara de Comercio y
Fomento Industrial, para operar como
Entidad de Acreditacin, mediante
oficio No. 100.98.00654 de fecha 10
de Diciembre de 1998, publicado en el
Diario Oficial de la Federacin del 15 de
Enero de 1999.

La actual Secretara de
Economa, define a la EMA (oficio
No.
110-02-06-16-5016/08-703/67097
de fecha 04 de Junio de 2008), como
organismo coadyuvante de la Direccin General de Normas, de la propia
Dependencia, el cual fue autorizado
como Entidad de Acreditacin, previa opinin favorable de diversas
dependencias (no dice cuales); que
est regulado por la Ley Federal sobre
Metrologa y Normalizacin, lo llama
Organismo Privado de Tercera Parte
ajeno al productor o al prestador de
servicio; asegura formalmente no depende de esta Secretara de Economa,
ni de la Direccin General de Normas,
ya que en su estructura formal no
interviene funcionario (pblico) alguno, no es un organismo auxiliar de
la Secretara sino un organismo que
coadyuva en el esquema del Sistema
Nacional de Metrologa, Normalizacin
y Evaluacin de la Conformidad, en el
cual intervienen varias entidades tanto pblicas como privadas; definicin
en la que se omite aclarar que la nica
Entidad de Acreditacin que existe en
el territorio nacional, autorizada por
la Secretara de Economa es precisamente la EMA, debido a que el texto
de la Ley fue redactado para impedir
que las instituciones acadmicas del
Pas pudieren solicitar una autorizacin
para acreditar a sus profesionales ante
la imposibilidad de constituirse como
asociaciones civiles y as cumplir con
los absurdos requisitos legales que se
prepararon slo para servir y asegurar
exclusividad a la EMA.

Es importante sealar que
dicha dependencia no precisa en su
definicin, los motivos por los que la
EMA dispuso de varios millones de
pesos del presupuesto federal, desde
su creacin y hasta hace poco ms de

18 mxicogas nmero treinta y tres

un ao, como si fuere un organismo

pblico descentralizado y no un negocio particular que deliberadamente
opera realizando y cobrando fuertes
cantidades por la prestacin de un servicio pblico, considerando que la certificacin profesional constituye una
obligacin que debe prestar el Gobierno Federal, con fundamento en la garanta individual prevista en el artculo
3 Constitucional; tal como haba sido
hasta antes de la modificacin hecha
a la Ley General de Pesas y Medidas,
ordenamiento que fue sustituido en
nuestro marco legal por la Ley Federal
sobre Metrologa y Normalizacin, as
como por sus reformas posteriores.

Lo cierto es que segn se desprende de la citada escritura pblica
No. 4,722, la EMA est conformada por
un Consejo Directivo integrado por las
siguientes personas:
PRESIDENTE: JORGE MARIN
SANTILLAN.
SECRETARIO: RAUL ISAURO
TORNEL Y CRUZ.
TESORERO: RAFAEL LUIS NAVA
Y URIBE.

Prevaleciendo desde su inicio
y hasta la fecha como Directora Ejecutiva y Representante Legal de dicha

Entidad, con todos los poderes legales

habidos y por haber, incluyendo el traslado de dominio, a la C. Ingeniero Mara
Isabel Lpez Martnez, quien fuera
servidora pblica con el nivel de Directora de rea de la Direccin General
de Normas, por varios sexenios, por
lo menos tres, dejando dicho cargo,
precisamente para trabajar en la creacin de la EMA; considerando que la
Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin se hace en la Direccin
General de Normas durante el sexenio
de Carlos Salinas de Gortari; hechos
que son de dominio comn como los
podrn avalar los antiguos tcnicos
responsables, peritos responsables
y unidades de verificacin, que han
servido desde 1950 a la industria del
Gas L.P., dictaminando instalaciones y
equipos destinados a la prestacin del
servicio pblico de almacenamiento,
transporte, distribucin y suministro
del Gas Licuado de Petrleo para uso
domstico, comercial e industrial.

En apariencia la EMA es un
organismo privado que funciona como
una fundacin de beneficencia que
desde luego no paga Impuesto Sobre la
Renta y muy probablemente no pague
ningn otro, ya que en sus estatutos
sociales se asegura que es una Asociacin Civil, constituida en los trminos
del Cdigo Civil para el Distrito Federal,
como una Entidad Privada Autnoma,
que no tiene carcter preponderantemente econmico, objetivo que resulta
totalmente impreciso, ambiguo, falso
e irreal, significa que los socios fundadores, se unieron para formar una
fundacin filantrpica o para crear una
empresa particular que no obtendra
ganancia, que no producira riqueza(?);
o saban que no iba a tener xito y por
tanto el fin ltimo de la sociedad era
exclusivamente servirle al Estado sin
remuneracin alguna (?); considerando adems, la definicin completa que
nos da de s misma la propia asociacin, en el artculo dos de sus Estatutos
Sociales (5. Edicin, versin corregida
y aumentada) publicados en Abril de
2006, a saber:

Artculo dos.- Carcter.- La ema

es una Entidad Privada Autnoma,
con personalidad jurdica propia,
que no tiene el carcter preponderantemente econmico, de especulacin comercial o de fines de lucro.
El propsito de la ema es realizar
actividades de acreditacin de
acuerdo a su objeto mltiple que se
establece en el artculo sptimo de
estos estatutos y que se integrar
con las personas fsicas y morales,
interesadas en la evaluacin de la
conformidad. Su mbito de actuacin es multisectorial, abarcando
todos los sectores industriales y
econmicos.

Transcripcin que necesariamente implica la concentracin en
unas cuantas manos, del poder absoluto de la acreditacin pericial, profesional, tcnica y cientfica del Pas,
entindase certificacin, evaluacin,
comprobacin, aprobacin y vigilancia
permanente de la capacidad, habilidad
y desempeo del conocimiento de
los acreditados; lo que constituye un
poder superior al del propio Estado,
puesto que anula por completo las
facultades otorgadas a la Secretara de
Educacin Pblica del Gobierno Fe-deral, por la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal y desestimando
totalmente las funciones pblicas otorgadas por la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, a Universidades
e Instituciones de Educacin Superior
Autnomas, las que se rigen por lo
establecido en el artculo 3 de sta ltima, precepto que a la letra dice:
Art. 3, las dependencias de la
Administracin Pblica Federal
que tengan como objeto predominante realizar actividades de investigacin cientfica y tecnolgica y
que sean reconocidas como tales,
sern consideradas como centros
pblicos de investigacin, los cuales
se regirn por las Leyes especficas
en materia de ciencia y tecnologa
y por sus respectivos instrumentos
de creacin. En lo relativo al control
y evaluacin del ejercicio de los recursos se aplicar en lo conducente,
la presente Ley.

Segn se desprende del objeto social asentado en la escritura
pblica No. 4,722, la EMA tiene como
finalidad, en sntesis:
- Acreditar la competencia tcnica
organismos, laboratorios y unidades
de verificacin.
- Estudiar y emitir mejores mtodos de
acreditacin (?).
- Difundir las Normas Mexicanas de la
Acreditacin.
- Participar en la elaboracin y anlisis
de Normas de Acreditacin.
- Mantener un padrn nacional de
evaluadores.
- Apoyar y coordinar con las dependencias del gobierno Federal los
aspectos de acreditacin.
- Desarrollar programas de capacitacin para armonizar criterios y elevar
la calidad y la credibilidad de los servicios prestados por sus acreditados.
- Obtener donativos y prstamos,
realizar operaciones, contratos y convenios para cumplir con su objetivo
social.

Todo lo anterior sin expresar
el capital con el que se constituye la
Asociacin, los recursos econmicos,
humanos, tcnicos, cientficos y profesionales con que cuentan para lograr
todos estos fines y lo ms importante,
sin confesar en realidad, cual es el beneficio que pretendan los creadores,
la tenencia de una institucin educativa multidisciplinaria, la creacin de
una organizacin de servicio social o
de una empresa paraestatal destinada
a la asistencia pblica. Lo que s qued
claro es que no est sujeta al pago de
impuestos y su poder es absoluto al
ser el nico organismo de acreditacin
en el pas, sin que exista la posibilidad
de que se autorice otra entidad que
marque la competencia y ponga un
freno al monopolio del que disfruta la
EMA, asociacin que est contando de
plano, con la seguridad de que todos
los interesados tendrn que pagar por
sus caprichos y sujetarse a sus leyes
privadas y privativas.


Ahora bien, es verdaderamente relevante hacer mencin de lo
establecido en el artculo ocho del acta
constitutiva en anlisis, que se refiere
concretamente al patrimonio de
la EMA, precepto que textualmente
reza:

servicios efectivamente recibidos.los asociados no tendrn derecho a

exigir el reembolso de sus cuotas o
aportaciones ni utilidad alguna por
cualquier concepto y en caso de disolucin se estar a lo dispuesto en
estos estatutos.

El patrimonio de la EMA se constituye por los bienes, derechos,

servicios, aportaciones, cuotas,
donativos, ingresos por prestacin
de servicios, y en general por cualquier ingreso que obtenga la EMA
de sus asociados o de terceros; as
como por los derechos reales y
personales y los bienes muebles e
inmuebles que por cualquier tipo
adquiera la EMA y que sean necesarios para el cumplimiento de su
objeto social.- la EMA destinar
sus activos a los fines propios de su
objeto social, no pudiendo otorgar
beneficios sobre el remanente distribuible a persona fsica alguna o
a sus integrantes personas fsicas o
morales, salvo que se trate en este
ltimo caso, de una persona moral
no contribuyente o para remunerar

De la transcripcin anterior
se puede concluir que no existe ningn
beneficio para los asociados, luego entonces cual puede ser el inters de los
sectores pblico, industrial, comercio,
agropecuario o acadmico para asociarse la EMA. Las preguntas obligadas
seran: cul es la situacin patrimonial
actual de la Asociacin; que se hizo
con el presupuesto federal que recibi
durante aos; cuales son los sueldos
de los empleados; cuanto se ha pagado por servicios recibidos; a cunto
ascienden los bienes muebles e
inmuebles adquiridos; a quien se los
compraron; cundos donativos, cuotas, aportaciones, daciones, cesiones,
etc., se han recibido.(?)

De conformidad con lo establecido en los artculos 71, 72, 73 y 74
del Reglamento de la Ley Federal sobre
Metrologa y Normalizacin, se puede
deducir que la autorizacin otorgada a
la EMA se hizo de forma irregular, en
virtud de que nunca ha contratado permanentemente a tcnicos calificados
para la evaluacin de solicitantes; sus
empleados eran servidores pblicos
impedidos por la Ley de Responsabilidades para contratarse en un negocio
particular que presta un servicio igual
al que desarrollaban para el Estado;
y porque no existe otra opcin en el
territorio nacional, para competir con
sus criterios, lineamientos y polticas
de acreditacin; situacin que es plenamente conocida por la Dependencia del Ejecutivo Federal responsable
de su autorizacin tanto como por la
Comisin Federal de Competencia, por
espacio de ms de diez aos, contados
de Enero de 1999 a la fecha, sin que
se hubiere hecho algo para impedir la
prevalecencia de este monopolio, lo
que constituye una corresponsabilidad
del Estado con las prcticas monoplicas absolutas de la EMA.

LA OPININ DE UN DIRECTOR
Lic. Humberto Barros

Lic. Gerardo Surez

Lic. Manuel Florencia

R G
REGIO GAS

REGIO GAS

GAS SULTANA, S.A.

Ing. Luis Landeros

C.P. Humberto Ibarra

La Industria ha cambiado mucho, las operaciones de una distribuidora de GLP ya no se hacen como se hacan
en un pasado no muy lejano, lo que hace
un director hoy no se parece a lo que
hicieron sus antecesores.

Mexicogas se dio a la tarea de
entrevistar a cinco directores de empresas distribuidoras de diferentes partes
del pas, aplicndoles el mismo cuestionario, para saber que piensan, como
varan sus opiniones, cuales son sus percepciones, cuales sus preocupaciones.

Dividimos nuestra entrevista
en dos partes, la primera relativa a temas de empresa y a su actuar en el da a
da, y la segunda a temas de la industria
y sus opiniones.
Los ejecutivos de la industria que fueron
entrevistados son:

Lic. Gerardo Surez,

Director de Gas Express Nieto, con operaciones a nivel nacional.
Lic. Humberto Barros,
Director de Gaseras de Grupo Madero, con operaciones en Sinaloa,
Baja California Sur, Guanajuato, Quertaro y Sonora.
Ing. Luis Landeros,
Director General de Regiogas, con operaciones en la Zona Centro.
Lic. Manuel Florencia,
Subdirector General de Jebla, con operaciones en Tamaulipas,
San Luis Potos, Quertaro y Veracruz.
C.P. Humberto Ibarra,
Director de Grupo Sultana, con operaciones en Nuevo Len, Jalisco,
Aguascalientes y la Zona Centro.
* Las respuestas se ordenaron en el orden en que las obtuvimos, no en
importancia.

nmero treinta y cuatro mxicogas 21

TEMAS DE EMPRESA.

1.- Consideras que las

empresas distribuidoras de GLP
siguen siendo eminentemente
familiares?

2.- Cules son los asuntos de

las empresas que demandan
mayor atencin de su parte?

GS.- Definitivamente Si.

GS.- 1.- La operacin 2.- Control y Vigilancia, 3.- Trmites Burocrticos.

HB.- La gran mayora siguen siendo

familiares.

HB.- Los asuntos con autoridades,

Profeco, Sener, Pemex.

LL.- Cada vez veo ms institucionalizacin en las mismas, tal vez debido a
su concentracin y crecimiento.

LL.- El recurso humano hacia dentro de

la empresa y el servicio al cliente hacia
afuera. Sin embargo la excesiva tramitologa y sobre regulacin que tenemos
en el sector ocupa mucho tiempo.

MF.- Claro, todos los grupos continan

manejndose en el mbito familiar,
desde los grupos grandes hasta los
pequeos, ninguno cotiza en bolsa y ninguno cuenta con un consejo nombrado
por los propietarios o accionistas, todo
recae en la cabeza familiar y con ello, hemos visto particiones de empresas cada
vez mas seguido cuando los hermanos
se separan.
HI.- No, en el inicio de la distribucin de
gas L.P. en Mxico, las empresas que se
formaron efectivamente fueron en su
mayora negocios familiares, con el paso
del tiempo, la mayora de estas se fueron transformando en negocios independientes y desde mi punto de vista la
apertura de las zonas geogrficas incluida en el reglamento publicado en 1993,
que gener la inclusin de muchas empresas nuevas, prcticamente desaparecieron las empresas familiares.

MF.- Definitivamente las ventas, esto es

nuestro ingreso diario y da a da debemos mantenerlas y a la ves incrementarlas
HI.- La atencin a la diversidad de intervenciones de las diferentes Autoridades
ya sean locales, estatales o federales que
regula esta industria. As como la operacin diaria de distribucin, en donde
se tiene que ser cada da ms eficiente
con el propsito de hacer rentables a las
empresas

3.- Cul crees que es el perfil

adecuado para manejar una
empresa distribuidora de GLP?
GS.- En la gerencia de una planta distribuidora el perfil es de Ingeniero o Lic.
en Administracin.
HB.- Si se refiere a la persona debe ser
una persona con mucho carcter
LL.- Dinmico, competitivo y tolerante a
la frustracin.
MF.- El perfil en mi opinin es el que esta
formado de un consejo de accionistas
con un director general que rinda resultados al consejo, sin que este interfiera
en las decisiones del director, claro hay
que contar con un buen director.

22 mxicogas nmero treinta y cuatro

HI.- El perfil de quien encabeza la

administracin de una empresa distribuidora de gas L.P., debe ser una persona
comprometida permanentemente con
el servicio, que tenga un enfoque claro
de negocios, que tenga siempre trazados los objetivos a alcanzar, en base a
la calidad en el servicio y a una mejora
continua.

4.- Cul es el beneficio

principal de una empresa de
pertenecer a una asociacin?
GS.- Actualmente ninguno.
HB.- Desde mi punto de vista ninguno.
LL.- La Asociacin representa los intereses de sus agremiados ante diferentes
instancias tanto privadas como de gobierno, y al juntar esfuerzos las empresas pueden tener mejores logros y una
mejor presencia ante las autoridades y
diferentes instancias de gobierno y Pemex a un menor costo.
MF.- el principal es el estar enterado
y participar en las acciones de la distribucin.
HI.- Uno de los principales beneficios es
contar con una representacin ante las
Autoridades que regulan esta industria,
ya que a travs de una Asociacin las
empresas pueden hacer llegar de manera concentrada y concertada cualquier
opinin referente a la diversa problemtica que se tiene en esta industria.
Como agremiado se tiene este beneficio
en temas de inters general, como son
Reglamentos, Normas Oficiales Mexicanas, Convenios, etc.

5.- La violencia que se vive en el pas ha

afectado a sus empresas y de que forma?
GS.- Hemos sufrido robos constantes y amenazas.
HB.- Nos ha afectado mucho, sobre todo con micro asaltos a nuestras instalaciones, sobre todo en el norte de
Sinaloa.
LL.- Hemos tenido robos de trailers, pipas y camiones de
porttil en los ltimos meses. Mas que robarnos los vehculos, el robo es de gas, por lo que se crea un mercado
negro que compite contra nosotros mismos y que paulatinamente empeora las cosas.
MF.- Si, estamos viviendo momentos muy difciles con
respecto a la seguridad, por lo general vivamos con inseguridad con los bienes, pero ahora se nos ha magnificado
a nuestras personas y a nuestro personal, lo cual implica
invertir grandes cantidades para proteccin.
HI.- Desde luego que ha afectado a las empresas, si bien
es cierto que desde hace muchos aos hemos sido objeto de robos con violencia, principalmente por ser una
industria en donde gran parte de nuestras ventas se realizan en efectivo, tambin es cierto que cada vez son mas
frecuentes los incidentes causados por esta creciente ola
de violencia.

6.- Cul es la estrategia que est empleando

su grupo en el mercado nacional?
GS.- Reducir nuestros gastos.
HB.- El del valor agregado
LL.- Nuestro objetivo es aumentar el servicio al cliente
proporcionndoles valores agregados que nos diferencien de nuestra competencia.
MF.- La de consolidacin sin dejar de lado el crecimiento,
hemos tenido que incrementar nuestros mercados para
compensar las perdidas por las inseguridad y la carga
regulatoria.
HI.- Lograr ser una empresa eficiente en todos los conceptos, el estancamiento en el margen comercial ha provocado que las empresas busquen ser cada da mas eficientes en la operacin, en el servicio, en la optimizacin
de gastos, en el saneamiento de las cuentas por cobrar,
etc., sin dejar de lado el evitar la depredacin del mercado o el caer en la competencia desleal.

7.- Cmo les ha afectado a sus empresas

la crisis econmica y que estn haciendo al
respecto?
GS.- Hemos tenido ventas a la baja, hemos hecho reduccin de personal y nos hemos visto en la necesidad de eficientizar los procesos.
HB.- Cuidando mucho nuestros inventarios y cartera.
LL.- A todas las empresas se nos han bajado las ventas y
hemos tenido que ajustarnos a este entorno bajando costos, sin embargo crisis significa oportunidad por lo que
hemos aprovechado para mejorar procesos e incrementar nuestra productividad.
MF.- Da a da ellos han vivido con crisis econmica, de
hecho no han tenido tiempos de auge, ms ellos, como
nosotros han buscado trabajar da a da ms duro.
HI.- La afectacin que ha sufrido toda la cadena productiva, la baja en la produccin que ha sufrido la industria en
general y la disminucin en el consumo que ha afectado
al comercio, obviamente ha reflejado en consecuencia
una baja en el consumo de estos usuarios de gas. Actualmente el precio al pblico del gas L.P. en el Pas est muy

TEMAS DE INDUSTRIA

por encima del precio internacional,

creo que este debera ajustarse a la referencia internacional en apoyo a la crisis
econmica que vivimos.

2.- Qu opinas sobre el

esquema de precios
controlados en vigor y sobre el
margen de comercializacin?

1.- Qu opinas sobre el tema

de la propiedad del cilindro?

GS.- Es absurdo.

GS.- El cilindro es propiedad de las

empresas.
HB.- Que falta gobierno porque permiten el robo de cilindros. Sin resolver
eso no importa de quien sea el cilindro.
LL.- Creo firmemente que los cilindros
deben ser responsabilidad de la empresa, ya que tiene que ver con la imagen de
la misma as como con la calidad de su
llenado y servicio. Adems las empresas
debemos ser co-responsables de darle
seguridad a nuestros clientes a travs de
la reposicin de los cilindros daados de
manera trasparente y uniforme.
MF.- Que al hacer que el distribuidor sea
propietario del cilindro y la falta de margen, envolvi a la industria en un gran
rezago, hoy en da no hemos repuestos
cilindros y se requiera de casi el cambio
de un 50 % del parque del cilindro, definitivamente esta regulacin no favoreci
ni a la distribucin ni a los consumidores.
HI.- Si, las empresas distribuidoras de
GLP, en busca de eficientarse, se han
visto en la necesidad de ser cada da
mas exigentes en los resultados, lo que
ha generado el deshacerse del personal
administrativo y operativo que no es lo
suficientemente eficiente o no cumple
las expectativas para hacer rentable dicha empresa. Continuamente capacitamos al personal en busca de una mejor
preparacin para lograr los objetivos.

24 mxicogas nmero treinta y cuatro

HB.- Los dos van en contra de la libre

empresa.
LL.- El precio controlado por el Gobierno
es una figura que no ha resultado en
Mxico e incluso es algo que en muchos
otros pases ya no existe. Se debera
derogar el control de precios en el Gas
L.P. y permitir a las empresas competir con nuestras mejores armas por los
clientes.
El margen de comercializacin de los distribuidores, que no ha sido revisado de
manera formal desde hace varios aos,
ha provocado que bajemos costos a
fuerza y eliminado inversiones creando
un retraso en las empresas con respecto
a otros pases, lo cual trae un deterioro en la actividad econmica del sector, falta de modernidad y un parque
vehicular e instalaciones obsoletas lo
cual conlleva a un detrimento en el servicio a nuestros clientes.
MF.- Al igual que con la propiedad de
los cilindros, esto ha provocado un
rezago en todo el negocio del GLP, no
solo en la distribucin, sino en todos los
conexos, ya no se compran vlvulas, ni
auto tanques, ni cilindros, y ha ido en
decremento del servicio al consumidor
final.
HI.- PRECIOS CONTROLADOS: El precio
al pblico en un escenario de libre mercado como lo es la industria de gas L.P.
en Mxico desde hace mas de 15 aos,
debera establecerse en un esquema
regulado por la oferta y la demanda, sin
embargo, tambin la oferta de GLP de
primera mano debera darse en trminos
de una apertura comercial que permita a
la industria la libre importacin y no estar
supeditados a contratarse nicamente
con Pemex, esto ltimo trae como consecuencia un riesgo para las finanzas
pblicas, ya que la integracin del precio
al pblico se ve afectado en un altsimo
porcentaje por el precio de venta de pri-

mera mano lo que representa un considerable ingreso para la federacin. Hay

que reconocer que el esquema actual de
precios, ha venido ha quitarle en la mayora de los casos la volatilidad al precio
al pblico. Es evidente que el control de
precios al pblico desincentiva la inversin y genera incertidumbre econmica
para los inversionistas.
MARGEN DE COMERCIALIZACION: El
Reglamento de Gas Licuado de Petrleo vigente, en su artculo 7, establece
la obligacin para SENER de publicar
mediante Directiva la regulacin de los
precios y tarifas aplicables a las actividades de Transporte, Almacenamiento y
Distribucin, en donde deber incluirse
en su metodologa entre otras cosas el
margen comercial, el cual deber ser adecuado a las necesidades actuales de la
distribucin de gas L.P.
Por muchos aos el margen comercial
ha sido insuficiente para las necesidades
de la industria, principalmente por los
excesivos costos regulatorios, la acumulada inflacin, los altos costos de los
tramites y desde luego los constantes incrementos en los insumos y refacciones
para las unidades de reparto.

3.- Qu solucin propondras

para el tema del robo de combustible y su posterior introduccin al mercado?
GS.- Emitir publicidad a nivel nacional
anunciando que es un delito federal robar y comprar gas ilegal.
HB.- Con respecto al GLP, ese gas tiene
que salir de las terminales de Pemex y alguien lo compra, as que esta fcil no, no
hay control en las terminales y cuando
un distribuidor tiene las herramientas
suficientes para determinar que en un
embarque le falta gas nunca prospera el
pago de la diferencia.
LL.- El principal canal de distribucin
para el gas robado es el clandestinaje. Es
muy importante que la autoridad ejerza
su fuerza en el cumplimiento de la ley,
las normas y los reglamentos para que
todos cumplamos con las mismas cabalmente y no haya nadie fuera de la ley.

MF.- Es muy simple, aplicar la ley.

HI.- En los ltimos aos esta prctica ha
sido cada vez mas frecuente sin lograr
tener una solucin de fondo a este
problema. En mi opinin el robo de gas
L.P. es causado principalmente por distribuidores que no cuentan con permiso
para realizar esta actividad. Tristemente
hemos visto como esta industria se ha
visto afectada por este tipo de pseudo
permisionarios sin tener una actuacin
de fondo de la Autoridad. Considero
que si no existiese demanda de GLP
para distribuirlo clandestinamente, en
consecuencia desaparecera la oferta
del producto, por lo que creo que la
solucin es una frrea actuacin de la
Autoridad ante esta problemtica.

4.- Cul es el tema que ms

te preocupa en relacin a la
industria?
GS.- La falta de margen en el precio del
Gas.
HB.- El de la corrupcin de las autoridades
LL.- El crecimiento de la informalidad, ya
que hay empresas e individuos que no
requieren toda la infraestructura y costos fijos que amerita la distribucin para
vender gas. Ante esta situacin, cada
vez hay ms competencia de este tipo
que provoca aumento de costos y cada
de mrgenes.
MF.- El no contar con un debido margen
de comercializacin.
HI.- Uno de los temas que considero
de mayor importancia es la seguridad,
no solo en las instalaciones de los distribuidores, en donde las autoridades
y distribuidores han trabajado con el
propsito de hacerlas cada vez mas seguras, mas bien en las instalaciones de
aprovechamiento de los usuarios en
donde no se ha trabajado en busca de
obtener estos resultados y en donde
estadsticamente resulta ser el principal
punto de inseguridad.

5.- Consideras a nuestra

industria adecuadamente
normada y regulada?
GS.- La considero excesivamente normada y regulada.

HB.- Adecuadamente normada si.......

regulada no.
LL.- La considero sobre regulada, y no
precisamente porque las normas y leyes
estn de sobra, sino por nuestra capacidad econmica para poder cumplirlas

a cabalidad as como la capacidad de la

autoridad para darle seguimiento al
cumplimiento de las mismas.
MF.- La consideramos sobre regulada,
existe normas y regulaciones para todo,
desde federales, estatales hasta municipales.
HI.- En cuanto a las instalaciones y equipo de los permisionarios, considero que
estamos excesivamente regulados, incluso esta no es solo mi opinin, algunos
ex directores de gas L.P. de la Sener, se
han externado este mismo sentido. En
cumplimiento a tan creciente y excesiva
regulacin, las empresas han realizado
un gran esfuerzo econmico a pesar del
estancamiento en su margen comercial.

6.- En qu crees que tienen

que mejorar los distribuidores
de Gas L.P.?
GS.- En su imagen.
HB.- En dejar de ser corruptores.
LL.- Hemos tenido que mejorar a travs
de lograr eficiencias dnde ya no las
haba. Tenemos que ser muy creativos
y encontrar cmo ser ms productivos
para poder reducir costos e incrementar
ventas.
MF.- Las mejoras son automticas al
momento de contar un ingreso el cual
permita el crecimiento de los negocios.
HI.- En la concientizacin para evitar la
depredacin actual que existe del mercado, provocando una competencia leal
y sana, que tenga permanentemente
una real competencia en el servicio.
Adems de coadyuvar con la Autoridad
reguladora para darle a esta industria
certidumbre jurdica y econmica.

7.- Consideras que el mercado

(precios e importaciones)
debera liberarse?
GS.- Definitivamente si.
HB.- No considero que haya condiciones
para ello, no hay orden en la distribucin
(gas robado, autoridades compradas,
etc.)
LL.- El de las importaciones creo difcil
que se libere y adems Pemex llena esa
necesidad. Sin embargo creo que el precio al pblico del gas debera ser liberado y dejar que las fuerzas del mercado
(oferta y demanda) lo controlen.
MF.- Es un arma de dos filos, por un lado
seria lo mas lgico, el contar con precios
e importaciones liberadas, pero por otro
lado, sentimos que nuestro pas requiere de un apoyo al consumo del Gas L.P.
el cual puede ser mas barato producindolo y consumindolo en le pas.
HI.- Es un tema en el que hay que pensar
por una parte en la situacin econmica
del Pas, ya que al liberar las importaciones se dara un efecto negativo en
la finanzas pblicas al disminuir los
volmenes de ventas de Pemex en un
porcentaje considerable y por la otra
en la rentabilidad de las empresas distribuidoras, que pudiesen verse beneficiadas al tener la alternativa de otros
proveedores de gas L.P., Sin embargo
considero, que debido a la creciente
competencia que en los ltimos aos
se ha dado, esta industria est en condiciones de una apertura comercial y de
fronteras.

8.- Cul es tu opinin sobre

el uso de los comisionistas en
ciertas zonas del pas?
GS.- Son una lacra y distorsionan el
mercado.
HB.- En nuestra zona no tenemos ese
modelo as que mi opinin no tendra
fundamento.

26 mxicogas nmero treinta y cuatro

LL.- El uso de intermediarios en las empresas no es exclusivo del gas, sino pasa
en muchos ramos y productos. Creo que
es una medida adecuada para ciertas
empresas siempre y cuando no suelten
el control. La empresa siembre debe
tener contacto con el cliente final y no
delegarlo a un tercero.
MF.- Esto se ha convertido en un error
muy cmodo para algunos distribuidores, el cual hasta la fecha no ha sido
posible erradicarlos por intereses de los
distribuidores mismos ya que en cierto
sentido se obtiene mayor ingreso que
distribuyndolo ellos mismos.
HI.- Considero que no beneficia a la industria, que por el contrario, perjudica la
competencia y limita el ofrecimiento de
un mejor servicio ya que el comisionismo
se ha apoderado de zonas geogrficas
en algunas regiones del Pas, en donde
indebidamente se han creado rutas
exclusivas para este tipo de distribucin,
la cual no est regulada.

Con la realizacin de este ejercicio periodstico se ponen en evidencia
la diversidad de opiniones de los diferentes miembros de la industria, las
diferentes problemticas que existen en
las diferentes regiones que componen
nuestro pas y las preocupaciones y
temas que enfrentan algunos de los
hombres que dirigen a las empresas que
abastecen el Gas L.P. al 85% de los mexicanos.

No pretendemos hacer anlisis alguno de las respuestas, ya que son
perfectamente claras y permiten por si
mismas hacer un diagnostico del estado
actual de la industria.

Mexicogas agradece encarecidamente a los ejecutivos que accedieron a disponer de su tiempo para este
ejercicio, mismo que pretendemos continuar aplicndolo a diferentes figuras
en la cadena de distribucin de GLP en
Mxico.

IMPCO REINGRESA AL MERCADO

NORTEAMERICANO DE
COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS.
Reproduccin del artculo elaborado y publicado por Butane Propane News en
abril de 2009 y lo reproducimos en base a la sociedad entre BPN y Mxicogas.
Agradecemos su colaboracin

IMPCO Technologies (Santa
Ana, Calif.), empresa pionera en los
combustibles alternativos ha reingresado al mercado automotriz
con el lanzamiento de su Divisin
Automotriz de Combustibles Alternos para proveer sistemas de combustibles alternos al mercado de los
EE.UU. Impco ofrece actualmente
su sistema bi-fuel, certificado por
la Agencia de Proteccin Ambiental
(EPA) y funciona para conversiones
a Gas L.P. o Gas Natural.

Para marcar el inicio de
su nueva divisin y el 50 aniversario de su fundacin en South Gate,
California, en 1958, Impco ofreci
en Febrero pasado una recepcin
en sus instalaciones de Santa Ana
en donde presentaron un video con
la historia de la compaa. El video
rinde un tributo a los fundadores de
Imperial Machine Products Co., posteriormente conocida como IMPCO,
Herbert Hills y Richard Baverstock,
as como al primer empleado de
la compaa, el Ing. Mecnico Don
Bass, quien estuvo presente en el
convivio. Bass, un antiguo Ingeniero
del circuito Nascar, us su extenso
conocimiento como especialista en
motores y combustibles para establecer el programa de carreras de
su empresa y tambin desarroll y
sirvi como maestro en el programa
de entrenamiento de IMPCO alrededor del mundo.

La contribucin de la
leyenda de las carreras automotrices Ak Miller, quien colabor para el

28 mxicogas nmero treinta y cuatro

crecimiento y liderazgo de IMPCO

en el uso de combustibles alternativos, tambin se destac en el
video, el cual esta disponible en
www.impco.ws/ . Miller, quien fue
pionero de los vehculos de propano
turbocargados, gan el Premio Internacional de Escalada de Colinas
Pikes Peak en un vehculo operado
con propano en 1958. Particip en
las carreras del lago salado Bonneville, as como en Italia y en Mxico.
El estableci rcords de velocidad
en vehculos operados con propano
que usaban equipos de carburacin
IMPCO.

Matthew Beale, Presidente
de Fuel Systems Solutions, la compaa madre de IMPCO, coment
Nuestra tecnologa y nuestras instalaciones de manufactura en los
EE.UU. proveen a nuestra compaa de una base fuerte y nica para
entrar al mercado automotriz estadounidense. Como parte de nuestra
estrategia de largo plazo empezaremos por servir a la compaas flotilleras americanas, para que ellos
puedan construir en corto plazo la
infraestructura necesaria para autoabastecer combustible a sus vehculos, as como lograr importantes
ahorros en sus costos y beneficios
en sus emisiones ambientales, al
convertir sus unidades de gasolina a
nuestras soluciones ya probadas.

Tambin aadi que el prximo paso ser replicar los equipos
producidos por las compaas armadoras (OEM) y entregar ese equipo

a los consumidores americanos operando alternativamente. Estamos

posicionados para ser lideres mientras el mercado americano evoluciona, y seguimos creyendo que hay
una oportunidad significativa en el
mundo para los combustibles automotrices alternos como el gas.

IMPCO ha introducido su
tecnologa Instale y Maneje en
Norte Amrica, un sistema de inyeccin de vapor secuencial para uso
automotriz. El sistema, que incluye
software de diagnostico, esta diseado para operar con la computadora de diagnostico original del
vehculo, asegurando un desempeo indistinguible de la operacin de
gasolina pero con un combustible
alternativo mucho ms limpio.

Mariano Costamagna, Director General de Fuel Systems Solutions coment Traeremos nuestra
tecnologa a los EE.UU. en tiempos
en que nuestro pas esta enfocado
en reducir nuestra dependencia de
petrleo extranjero y nuestras emisiones de gases invernadero. Nuestro sistema by-fuel de inyeccin de
vapor secuencial permite el uso de
dos combustibles en el vehculo, lo
que extiende la autonoma del vehculo alternativo, protegindolo
contra la falta de infraestructura de
recarga de combustible, en tanto el
pas invierta en estaciones de carga
que permita a los consumidores ms
acceso al gas natural y al propano.
De esta manera proveemos una solucin inmediata la daina contaminacin y los gases de efecto invernadero (GEI).

La implementacin de tecnologas alternas como la nuestra
tambin puede tener un beneficio
econmico y una creacin de empleos, ya que se crean fuentes de
trabajo enfocados en las instalaciones y la operacin de los equipos
a nivel nacional, dijo Tim Sandke,
Director de Operaciones Automotrices de IMPCO Automotriz. Cada
vez ms la tecnologa de sistemas
alternativos de combustibles esta

disponible para los vehculos existentes y para los nuevos, acelerando

as los tiempos del mercado.

Standke tambin coment
que los vehculos de propano y de
gas natural exhibidos en el evento
de 50 aniversario no son prototipos. Estos sistemas by-fuel de inyeccin secuencial pueden atender a
demanda del mercado el da de hoy
y conducir a la creacin de fuentes
de trabajo en una industria de combustibles alternos sin ataduras.

IMPCO afirma que su
sistema by-fuel protege al conductor de la falta de puntos de recarga
al preservar la operacin de gasolina original mientras se estimula la
adopcin de una nueva tecnologa.
El xito de esta tecnologa en los
consumidores ha sido probado en
Europa, Suramrica, Australia y Asia,
afirma la compaa.

IMPCO se encuentra actualmente desarrollando una red de
distribuidores e instaladores en los
EE.UU., y esta buscando compaas
estables y personal calificado para
instalar y mantener sus productos.

El modelo para el sistema
automotriz By-fuel de IMPCO esta
basado en la tecnologa de su compaa hermana BRC, basada en
Italia, la cual produce sistemas de
combustibles alternativos para la
industria automotriz. Se afirma que
el sistema es fcil de instalar y usa
combustibles alternativos abundantes y de bajo costo, reduce significativamente las emisiones de GEI y
promueve un mejor medio ambiente
al limpiar el aire.

El sistema cerificado de
IMPCO permite al conductor cambiar en cualquier momento de propano o gas natural a gasolina bajo
cualquier condicin de manejo,
ahorrando combustible a travs de
la administracin optimizada del
mismo con presiones ideales en los
fluidos. El sistema cumple con los
estndares de calidad de ms de 20
armadoras automotrices (OEM) en
el mundo y con el Certificado de Calidad UNI EN ISO 9001:2000.

Desde 1960 BRC (Cherasco,
Italia) ha sido un proveedor de sistemas de combustibles alternativos
que convierte vehculos de gasolina
para operar propano o gas natural,
los cuales son ms limpios. En 2008
su produccin se increment a cerca de 800,000 conversiones anualmente.

nmero treinta y cuatro mxicogas 29

IMPCO EXPANDE SUS INSTALACIONES

DE MANUFACTURA.

Fuel System Solutions Inc. (Santa Ana, Calif.) anunci en
marzo pasado que expandira la capacidad del edificio de
fabricacin de motores en la planta de Sterling Heights, Michigan,
propiedad de su subsidiaria IMPCO Technologies Inc.

Esta inversin apoyar la introduccin del sistema
industrial de inyeccin directa de combustible que constituye la
prxima generacin de estos sistemas, y que ser usado en los
motores para cumplir con los estndares de emisiones 2010.

Adicionalmente FSS ascendi a Peter J. Chase a Director de
Operaciones de IMPCO, en parte para facilitar la implementacin
del programa. Chase tiene una extensa experiencia en
combustibles alternos y en sistemas industriales, desarrollada en
ms de nueve aos en IMPCO y previamente en Motores Perkins y
en Cummins.

Las armadoras que son nuestros clientes estn demandando

soluciones completas mas que nunca, dijo Richard Nielsen,
Gerente General de IMPCO. Expandiendo nuestras
capacidades para fabricacin de partes respondemos a las
necesidades particulares de nuestros clientes con la misma
calidad y funcionalidad que hemos entregado por 50 aos.

El programa de inversin incluye lneas de produccin
mecanizada para motores en la industria (montacargas),
estacionarios, y aplicaciones de generacin de poder, y es el
seguimiento a la exitosa implementacin de un programa piloto
en la planta IMPCO de Santa Ana. La planta de Sterling Heights
continuar funcionando como centro de investigacin y desarrollo
para el mercado de la industria.

En 2008 IMPCO provey ms de 100,000 sistemas para
diversas aplicaciones industriales. Sus mercados principales
incluyen equipo industrial mvil, tales como montacargas, motores
estacionarios y plantas generadoras, todos los cuales son objeto de
estrictas regulaciones en emisiones.

Nuestra industria y la demanda por nuestros productos son

conducidas por muchos factores, incluyendo las inversiones y
los amplios ciclos econmicos, coment Nielsen. Las
regulaciones en emisiones y un creciente compromiso con
ambientes de trabajo ms sanos tambin son factores clave
en nuestra industria, y nosotros creemos que an ms que los
precios de los energticos, incluyendo el del petrleo, los cuales
estn fuera de nuestro control y son imposibles de predecir.
Continuaremos las inversiones en nuestro negocio, an en
periodos de freno econmico, y daremos los pasos necesarios
para ayudar a nuestros clientes a ser ms eficientes. Nuestra
planta de armado de motores ampliada nos permite hacer
eso.
30 mxicogas nmero treinta y cuatro

Fuel Systems Solutions
Inc. es una compaa americana y
a travs de compaas subsidiarias
nacionales y extranjeras provee soluciones de combustibles alternos
para aplicaciones de transporte e
industriales que reducen emisiones,
desplazan al petrleo y generan
ahorros. La compaa se compone
de dos subsidiarias, IMPCO en el lado
industrial y BRC en el transporte.
IMPCO disea, fabrica, comercializa
y provee productos y sistemas que
permiten a motores de combustin
interna operar con combustibles
gaseosos ms limpios, tales como el
propano, el gas natural y el biogas.
IMPCO cuenta con oficinas en Asia,
Europa y Norteamrica.

BRC y sus subsidiarias
producen una serie completa de
sistemas para convertir vehculos a
combustibles gaseosos que requiere el mercado. BRC se enfoca en el
sector de carga ligera y automviles
de combustibles alternos, y ha establecido alianzas con varias de
las armadoras mundiales en varios
proyectos, tales como Fiat, Peugeot
y Chevrolet.

IMPCO cuenta con varias
certificaciones de Conformidad de
la Agencia de Proteccin al Medio
Ambiente (EPA), para conversiones
a propano de motores General Motors. Otras ms vienen en camino.
Se incluyen la Van G Chevrolet 2008
de 4.8 litros y el GMC Savana; La
Chevrolet Silverado de 6.0 litros, la
Van Express y G, y el GMC Sierra y
Sabana de 6.0 litros.

IMPCO enfatiza que los
beneficios de su tecnologa Byfuel esta lista hoy. La tecnologa se
aprovecha de una infraestructura
creciente de propano y gas natural
que ya se instal para vehculos de flotillas y de gobierno. BRC ya ha desarrollado esta tecnologa y el modelo
de distribucin exitosamente en

Europa, Australia y Suramrica. Esta

tecnologa esta lista para una amplia
implementacin en los EE.UU., de
acuerdo a IMPCO.

El desafo para su implementacin es legislativo y regulatorio, no tecnolgico, afirm
Standke, quien promueve que el
propano sea llamado Autogas, el
trmino por el que se conoce en la
mayor parte del mundo. Ayudara
a cambiar la percepcin del combustible en el mercado, y con algunos
cambios legislativos podemos crear
muchos puestos de trabajo y cortar
las emisiones de carbono. Tambin
aadi que una amplia aceptacin
de vehculos bi-fuel tambin conducira a un crecimiento de la infraestructura sin una gran inversin de
recursos fiscales.

Tambin lament el gasto
que toma certificar familias de
motores en los EE.UU., y solo por
periodos de tiempo relativamente
cortos. existen seis familias de
motores disponibles para equipar
la Ford F-150 solamente. El compar el sistema de certificaciones de
EE.UU. con el de Europa donde, por
ejemplo, un motor de cuatro cilindros de 2.0 litros y aspiracin normal
puede ser certificado con el estndar Euro 4 o 5, ya sea que la marca
sea de Fiat, Peugeot o por cualquier
otro armador.

El problema es la magnitud de repruebas y redundancia
para obtener la certificacin, esto
despus de tres aos de trabajos de
ingeniera por una compaa como
GM, para obtener un sistema que

funciona. Todo lo que nosotros hacemos es provechar su ingeniera ya

probada, lo nico que cambia es el
combustible. Los armadores ya han
hecho todo el trabajo difcil.

Standke coment que
IMPCO ya vende en la actualidad a
flotillas en Texas, Oklahoma y en el
Sur, as como ya esta entrenando
instaladores. En la actualidad sin
embargo, no han sido certificados
por la Junta de Recursos Areos de
California.

John Needham.
Butane Propane News.

Gua de Instalacin de
Bombas de Gas Licuado.
1.- NO- No restrinja la
lnea de entrada.

2.- SI- Use la lnea de

entrada del mismo
tamao o mayo que
la conexin de entrada a la bomba.
3.- NO- No instale
aditamentos restrictivos cerca de la
entrada de la bomba.
4.- SI- Cuando sea
posible instale los
aditamentos por
lo menos a una
distancia de 10 veces
el dimetro de la
tubera de la entrada
de la bomba.
5.- NO- No use reductores concntricos
en la succin de la
bomba.
6.- SI- Use reductores
excntricos en la
succin de la bomba.
Instale la reduccin
con la parte plana
arriba.
7.- NO- No ubique la
bomba muy lejos del
tanque.
8.- SI.- Ubique la
bomba cerca o
directamente bajo el
tanque.

32 mxicogas nmero treinta y cuatro

9.- NO- No eleve

la lnea de succin
hacia la bomba.

10

17

18.- NO- No coloque

la tubera de succin
de la bomba con el
abasto proviniendo
de abajo.

18

10.- SI.- La lnea de

succin si puede
inclinarse hacia la
bomba. La lnea
horizontal tambin
es correcta.
11.- NO.- La lnea de
retorno del Bypass
no debe tener puntos bajos.

19.- NO- No coloque

la tubera de succin
de la bomba con el
abasto proviniendo
lateralmente.

11

12

19

20.- SI- Siempre

coloque la succin
de la bomba con la
lnea proviniendo
desde arriba.

20

12.- SI.- La lnea de

retorno del bypass
debe estar nivelada
y solo tener subidas
hacia la entrada del
tanque.
13.-OK- Puede usarse
una lnea inferior de
vapor con un tubo
que alcance la seccin de vapor en lugar de una apertura
de vapor superior.

21*.- NO- Lneas de

descarga largas sin
un check de vapor
permitirn al vapor
regresar a la bomba.

21
13

22*- SI- Siempre use

una vlvula check
con lneas de descarga mayores a 16m.
Se prefiere un check
de asiento suave.

22

14

14.- NO- Evite el uso

de de una vlvula
check en la lnea de
retorno del bypass.

23.- NO- La bomba A

dejara sin flujo a la
bomba B.

15.- SI- Utilice una

vlvula de exceso de
flujo en la lnea de
retorno del bypass.
16- NO- No ubique
la bomba sobre el
nivel del lquido del
tanque.

24.- OK- Operar dos

bomba en paralelo
con una T es correcto. La porcin
comn de la lnea de
succin debes ser
fijada calculando la
capacidad total del
sistema.

VAPOR
LQUIDO

15

17.- SI- Ubique la

bomba bajo el
nivel del lquido del
tanque.

34 mxicogas nmero treinta y cuatro

23

OK

16

24

A
B
A
B

25.- BIEN- Operar dos

bombas en paralelo
con una Y es mejor.
La porcin comn de
la lnea de succin
debe colocarse para
manejar la capacidad
total del sistema.

nmero treinta y cuatro mxicogas 35

26:- MEJOR- Lneas

de succin separadas
son las mejores.

25

27*.- NO- La lnea de

retorno del bypass
no debe conducir de
nuevo a la succin de
la bomba.
28*.- SI- Una lnea de
retorno de bypass
debe ser instalada
y debe conducir al
tanque de almacenamiento. Coloque
la vlvula bypass mas
abajo que la vlvula
interna de relevo de
la bomba.
29*.- APLICACIONES
DE PRESION CONSTANTE- Para aplicaciones de este tipo,
tales como bombas
de alimentacin de
vaporizadores, una
vlvula separada de
control de presin,
tal como la Fisher
98H, puede ser
necesaria adicionalmente a la vlvula
normal de presin
diferencial. Ubique
la vlvula como se
muestra.

CALIBRACIN DE MEDIDORES POR

MEDIO DE LA JARRA PATRN

26

A
A

B
B

27

La Jarra Patrn es un recipiente metlico sujeto a
presin, utilizado como patrn de referencia en la medicin
del Gas L.P. en su fase lquida, por instrumentos o sistemas
de medicin, destinados para la comercializacin al pblico
del Gas L.P. por medio de autos-tanque o estaciones de carburacin y debe cumplir con lo siguiente.

28

1) Un certificado de calibracin vigente, expedido por

un laboratorio de calibracin acreditado y aprobado,
conforme a lo dispuesto en la Ley Federal de Metrologa
y Normalizacin.
2) Un Recipiente para contener Gas L.P. en su fase
lquida, que cumpla en su parte correspondiente con la
Norma Oficial Mexicana NOM-012-SEDG
3) Una capacidad nominal de 1,5 veces el volumen
colectado en un minuto a flujo mximo de operacin del
sistema o instrumento de medicin a calibrar.

29

4) Cuerpo esferoidal o similar

30

5) Contar con cuellos en la parte superior e inferior

BOMBEADO DE
TANQUES
SUBTERRANEOS.
30*.- NO- Evite lneas
de succin largas.
Las distancias V
y H son muy
grandes.
31*.- SI- Mantenga
la lnea de succin
H corta, y el tramo
vertical V en su
minima expresin.

Para la prueba de la medicin, de los instrumentos
o sistemas de medicin de Gas L.P. en su fase lquida, se debe
utilizar una Jarra Patrn (ver figura No. 1).

6) La capacidad del cuello superior, no debe ser menor a

10 litros capacidad agua, debiendo corresponder la parte
medida a la capacidad nominal de la Jarra Patrn. La
sensibilidad de la regla o escala del cuello superior deber
ser igual o mayor a 30 mm/L
7) La regla o escala del cuello inferior marcada o graduada para referenciar el cero
8) Vlvula de relevo de presin calibrada a 17.58 Kg/cm2
9) Manmetro de 0 a 21 Kg/cm2

* Dibujos 11, 12, 16, 21, 22, 27, 28, 29,30 y 31. Las
bombas Blackmer de 1 de LG contienen una
vlvula interna de relevo que tambin puede
conducir de nuevo al tanque, eliminando la
necesidad de una vlvula externa. Las bombas
Blackmer LGL de 1.25 y mas grandes deben usar
una vlvula externa de relevo que conduzca al
tanque.
NOTA: Los dibujos en este documento muestran
nicamente los accesorios mencionados en el
texto. Todas las instalaciones deben realizarse
cumpliendo las normas locales y requieren la
instalacin de uniones, vlvulas de paso, vlvulas
de relevo hidrostticas, etc...

36 mxicogas nmero treinta y cuatro

31

10) Vlvula de exceso de flujo de 32 mm

11) Termmetro de -20 C a 50 C

12) Vlvula de cierre manual de 32 mm de dimetro

V

13) Tres ajustadores de Nivel

14) Por lo menos dos niveles de Gota
15) Tubo indicador de nivel y escala graduada
16) Vlvula de nivel para tubos indicadores.

Seccin

Para la prueba de medicin, de los sistemas o instrumentos de medicin, la Jarra Patrn debe instalarse como se
indica a continuacin:
1) La operacin debe realizarse en un rea libre, como
mnimo a 15 m de flamas o chispas y el equipo elctrico
en este permetro debe ser a prueba de explosin.
2) La Jarra Patrn debe estar bajo sombra, ubicada en un
lugar en donde los rayos solares no incidan directamente
sobre la misma
3) Se debe de nivelar la Jarra Patrn por medio de los
niveles de gota
4) La Jarra Patrn debe de conectarse a un Sistema de
Tierras
5) Se debe de revisar que el sistema o instrumento de
medicin a constatar, no tenga instalado a su salida
ningn dispositivo que permita el retorno del Gas L.P.
medido y registrado al depsito de almacenamiento.

REALIZACIN DE LA PRUEBA (Ver figura No. 2)

1) La vlvula No. 9 debe de mantenerse abierta durante las
pruebas, es el retorno de vapor del medidor
2) Presurizacin de la Jarra Patrn (Humedecimiento). De
acuerdo a la figura No. 2 estando cerrada la vlvula No.
4 y abiertas las vlvulas No. 1, 2 y 3, se acciona la bomba
C que suministra Gas L.P. en su fase lquida al sistema
de prueba. Hasta que el nivel de lquido aparezca en cualquier punto de la regla o escala del cuello superior G,
en este instante se cierra la vlvula No . 3 y se suspende
inmediatamente el bombeo.
3) Descarga de la Jarra Patrn. Con la vlvula No. 3 cerrada,
abrir las vlvulas No. 4, 5, 6, 7 y 8 y accionar la motobomba E para retornar el lquido de prueba al tanque de
almacenamiento B manteniendo el bombeo hasta que
aparezca el menisco en la regla o escala del cuello inferior
F, en ese momento se cierra lentamente la vlvula No. 4
para disminuir la velocidad de descarga y poder hacer coincidir el menisco del nivel del liquido de prueba con la referencia cero de la regla o escala inferior F instalada en el
cuello inferior de la Jarra Patrn, en ese instante se cierra
totalmente la vlvula No. 4 y se suspende el bombeo. En
un perodo de tiempo no mayor de 30 segundos, se debe
efectuar el ajuste a cero en la regla o escala inferior F,
aclarando que la prueba debe iniciarse en los 30 segundos
mencionados anteriormente, y si no se inicia la prueba en
ese lapso se debe repetir el procedimiento.

nmero treinta y cuatro mxicogas 37

VLVULA RELEVO
DE PRESIN 3/4

EXCESO DE FLUJO 1 1/4

VLVULA DE GLOBO DE
CONTROL MANUAL 1 1/4
ADAPTADOR
1 1/4 x 13/4 ACME

ESCALA

Fig. 1
Jarra Patrn

Fig. 2
RECIPIENTE DE
ALMACENIMIENTO

VLVULA DE NIVEL
MANOMETRO DE
0 A 21 KGS/CM2

RETORNO DE
VAPOR

GAS L. P. EN
ESTADO DE VAPOR

VLVULA DE NIVEL

GAS L. P. EN
ESTADO LQUIDO

TERMOMETRO DE
-50 A 50

NIVEL DE
GOTA

NIVEL DE
GOTA

REGISTRO D
FILTRO

CUERPO

ESCALA
PUNTO CERO
EXCESO DE FLUJO 11/4
VLVULA DE CONTROL
MANUAL 1 1/4

CUELLO
INFERIOR
SISTEMA DE
BOMBEO DE
DESCARGA

EXCESO DE
FLUJO 3/4
AJUSTADORES
PARA
NIVELACIN

SOPORTE DE
SUSTENTACIN

VLVULA DE NIVEL

ESCALA
INFERIOR
F

BOMBA C
2

RETORNO DE LQUIDO

TUBO DE NIVEL
EXCESO DE FLUJO 11/4

MOTOBOMBA E

VLVULA DE CONTROL
MANUAL 11/4

VLVULA
DE NIVEL

4) Clculo del mximo error tolerado. El mximo error

tolerado, deber ser calculado a partir de la diferencia
de promedios en la siguiente forma:

VLVULA DE
CIERRE RPIDO
TIPO BOLA

Mximo error tolerado = DP / PV

El error mximo tolerado para la prueba de medicin,
debe ser del 1.5%

En caso de que exista diferencia en porcentaje a
ms o menos, se deber calibrar el medidor.

4) Carga de Prueba. Despus de ser ajustado a cero la Jarra Patrn, de acuerdo a lo indicado en el inciso anterior, el
registro del medidor D se debe regresar a cero. Accionar
la bomba C y abrir la vlvula No. 3 para suministrar Gas
L.P. en su fase lquida a la Jarra Patrn, hasta que el menisco llegue a 100, 200 o 300 litros, segn sea el caso, de
la regla o escala superior G. as mismo, suspender simultneamente el flujo cerrando la vlvula No. 3 y apagando
la bomba C. En este momento se toman las lecturas en
litros del registrador del medidor D anotndola como
Lectura Medida LM y de la regla o escala superior G
de la Jarra Patrn, registrando la indicacin del nivel de
lquido en el cuello superior con una aproximacin de 0,2
litros tomando como referencia la parte baja del menisco,
a esta lectura se le denomina Lectura Volumtrica LV.
5) Terminacin de la prueba. Al termino de la prueba, se
regresa el Gas L.P. de la Jarra Patrn al tanque de almacenamiento B siguiendo las indicaciones del inciso 3
6) Cantidad de pruebas El procedimiento indicado en el
inciso 4, se repite 4 veces

EVALUACIN DE RESULTADOS
1) Promedio de lecturas de la Jarra Patrn. Se obtienen
los promedios de las tres ltimas lecturas registradas de
la Jarra Patrn, (LV), a este valor se le denomina Promedio Volumtrico PV. Se elimina la lectura de la primera
prueba ya que esta se considerada de ambientacin.
PV = (LV(2) + LV(3) + LV(4) ) / 3
2) Promedio de lecturas del medidor. Se obtiene el promedio de las tres ltimas lecturas registradas del medidor
(LM), a este valor se le denomina Promedio Medido PM.
Tambin se elimina la primera lectura al ser considerada
de ambientacin.
PM = (LM(2) + LM(3) + LM(4) ) / 3
3) Diferencia de promedios. Se obtiene la diferencia de
promedios de la Jarra Patrn (PV) y el medidor (PM), a
este valor se le denomina Diferencia de Promedios DP
DP = PV PM

38 mxicogas nmero treinta y cuatro

MONOMETRO
H

DURANTE LA
PRUEBA DEBE
DE ESTAR
SIEMPRE
ABIERTA

SOPORTE DE
SUSTENTACIN

ESCALA
SUPERIOR
G

DURANTE LA
PRUEBA DEBE
DE ESTAR
SIEMPRE
ABIERTA

TUBO DE NIVEL
CUELLO
SUPERIOR

Si es un medidor con registro mecnico, se debern cambiar los engranes de calibracin conforme a la
tabla de seleccin de engranes de calibracin que de acuerdo a la diferencia en porcentaje nos indica los engranes
que debemos usar en la posicin S y R en el registro
del medidor. Cualquier diferencia mayor o menor en las
lecturas ser ajustada por medio de los engranes de calibracin hasta donde sea posible, para diferenciales mayores se deber revisar la cmara de medicin.

Si es un medidor con registro electrnico, se debe
poner el registro en modo calibracin, efectuar el llenado
de la jarra patrn, tomar las lecturas de la jarra patrn e
ingresar el dato en el registro electrnico. Otro mtodo es
poner el registro en modo calibracin, y verificar el factor
actual del equipo, y la medicin que indica. Realizar una
regla de tres con la medicin real de la jarra patrn y determinar el nuevo factor de medicin real, ingresndoselo al
registro electrnico.

ING. MARIANO TORN ALCAL.

EGSA Ingeniera.

mxicogas
La Revista de la Industria del Gas L.P.

PRXIMO NMERO

ENTREVISTA:
DON CSAR GARZA URIBE

Mxicogas entrevist a Don Csar Garza Uribe, un

cono de la distribucin de Gas L.P en el pas, donde
nos habla del estado actual de la industria.

REPORTAJE:
XVIII CONGRESO AMPEGAS

Nuestra amplia cobertura sobre de la realizacin de

este evento llevado a cabo en Acapulco, Guerrero del
23 al 26 de julio.

ARTCULO:
Una idea muy cool: propano como
gas refrigerante en sistemas de
acondicionamiento de aire.

CALENDARIO

FORO MUNDIAL DE GAS L.P.

Del prximo 7 al 9 de Octubre se llevar a cabo el 22 Foro Mundial de

Gas L.P. organizado por la WLPGA, en la ciudad Ro de Janeiro, Brasil.
La sede para este majestuoso evento ser el Hotel Windsor Barra.
Visite www.wlpgaforum2009.com

SEMINARIO LATINOAMERICANO DE GAS L.P. PURVIN &

GERTZ.

Con sede en el Hotel Presidente Intercontinental Guadalajara se realizar

el Seminario Latinoamericano de Gas L.P. del 16 al 19 de Noviembre en la
ciudad de Guadalajara, Jalisco, Mxico.
Para mayores informes sobre este evento visite www.purvingertz.com

CONVENCIN DE GAS 2009

La industria esta organizando una nueva convencin que reunir a distribuidores de gas Gas L.P. de todo el pas el prximo mes de octubre en
una sede por determinarse.
Cualquier mensaje a esta
revista ser publicado en
esta seccin.
Favor de dirigir su
correspondencia a
info@mexicogas.net.
Favor de incluir su
informacin personal y
de su empresa.

40 mxicogas nmero treinta y cuatro

Ms informacin prximamente en www.mexicogas.net

www.mexicogas.net