Update

CONTENIDO:
Update Project
Versin 7.0 de Primavera P6 Enterprise Project Portfolio
Management

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Tips sobre la herramienta,

Mejoras de Primavera Web
Access 7.0 en la vista de
actividades

DESDE LOS GREMIOS:

13

PMI
APM
AMA

LINKS DE NTERES:

15

General
Venezuela
Mxico
Puerto Rico

Productos Oracle Primavera

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
Primavera P6 Profesional Project Portfolio Management
Primavera Contract Management
Primavera Risk Analysis

Grupo Eniac
Servicios:
Consultora Productiva
Capacitacin Profesional y Personalizada
Soporte Tcnico Extendido
Calendario de Capacitacin

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primavera@eniac.com

PROYECTOS

TECNITIPS:

Innovando con Primavera Casos de xito

Importancia de riesgos: El caso del derrame de petrleo en el Golfo
de Mxico
Las Soluciones de Primavera resultan Esenciales para la
Construccin del Coloso de China
La NASA desarrolla sus procesos de Programacin Magistral
Integrada (IMS) utilizando Primavera
El Canal Interocenico amplia sus Horizontes de la mano con
Primavera
Poderosa combinacin de Disney y Primavera en la creacin de un
nuevo parque temtico en Hong Kong
De actualidad
Convertirse en PMP La certificacin como Project Manager
reconocida por el PMI

Junio 2010
Noviembre
2010

NUESTRAS EDICIONES
ANTERIORES

16

FRASES CLEBRES

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PROYECTOS

Update Project

Versin 7.0 de Primavera P6 Enterprise Project Portfolio

Management
A comienzos de este ao Oracle lanz la versin 7.0, que es el resultado de una intensa inversin en investigacin y
desarrollo. Esta versin trae importantes mejoras en utilidades, planificacin y anlisis de programaciones, automatizacin
de procesos de negocios y seguridad para los usuarios. Esta versin se encuentra disponible para clientes Activos. Entre las
mejoras mas significativas se encuentran:

Utilidad Mejorada

La versin de P6 es muy fcil de usar para todo tipo de

usuarios con diferentes niveles de experiencia. No slo a
los usuarios experimentados de P6 les resulta ms fcil
crear la planificacin y programacin de tareas; desde
poder hacer copias de Lneas Base hasta aadir nuevos
cdigos e ID de actividades, sino que tambin los nuevos
usuarios son capaces de ser productivos muy rpidamente
usando vistas simples de calendario e importaciones y
exportaciones basadas en Excel utilizando P6 Web Client.

Programacin y Anlisis Avanzada

Con P6 v7, a los Gerentes de Proyecto les es ms fcil planificar con exactitud, gestionar y comunicar los detalles del
proyecto, as como identificar las tendencias y los indicadores de rendimiento clave que deben ser verificados. A travs
del Web Client se cuenta con nuevas opciones grficas, como vistas flexibles de red, opciones de personalizacin en los
grficos de Gantt y una lnea de progreso que muestra las actividades que estn adelantadas o atrasadas de lo previsto.
Project Portfolio Management (PPM) se ha convertido en una aplicacin prioritaria dentro de las organizaciones que
manejan varios Proyectos a la vez.

Automatizacin de Procesos de Negocios

P6 v7 es una solucin completa, abierta e integrada
que se adapta fcilmente dentro de la programacin
de la empresa y ahora incluye la posibilidad de enlazar
fcilmente eventos y realizar actualizaciones y cambios
entre Proyectos que tienen lugar dentro de P6. Por
ejemplo, un cambio hecho a un Proyecto en P6 puede
arrojar un flujo de trabajo apropiado para realizar
aprobaciones de presupuestos o procuras en conjunto.

Administracin de usuarios, seguridad e

implementacin
El entorno empresarial de hoy en da requiere el cuidadoso
seguimiento de costos de cualquier inversin.
Al reducir los costos de implementacin, P6 y las
organizaciones se aseguran que la inversin se maximiza. P6
v7 incluye nuevas tecnologas para minimizar el esfuerzo de
implementacin y administracin de usuarios, obteniendo
el mximo provecho de su hardware y sistemas existentes.

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PROYECTOS

Innovando con PRIMAVERA

Importancia del Analisis de Riesgos: El caso del derrame

de petrleo en el Golfo de Mxico
Los estudios e investigaciones que se vienen realizando
mostrarn si los riesgos operativos fueron sistemticamente
subestimados, tal como sostienen la mayora de quienes
han opinado pblicamente sobre el caso, y si el rigor con el
que el proyecto fue conducido corresponda realmente a su
magnitud y a sus probables impactos.

Extracto de Articulo
Liderdeproyecto.com

de:

Jaime

Gonzlez.

Fuente:

El mundo entero tiene la vista en las consecuencias del

manejo de riesgos por parte de British Petroleum (BP) para
su proyecto de perforacin en el yacimiento de Macondo,
en aguas profundas (ms bien ultraprofundas) frente a
las costas de Luisiana. Se trata de un caso extremo, donde
lo que pudiera resultar en minucias o problemas cotidianos
para un proyecto pequeo o mediano se han amplificado a
niveles catastrficos en cuanto a costo, prestigio y, peor an,
impacto ambiental, con terribles consecuencias para grandes
poblaciones, tanto humanas como de otras especies, de seres
vivos. Por ello, sobran las razones para seguir cuidadosamente
el caso.
Lo que ms me llama la atencin es que se trataba de un
proyecto extraordinariamente visible y crtico, con un enorme
grado de complejidad y riesgo. En otras palabras, debi ser un
proyecto conducido con gran rigor. (El rigor representa el grado
de cuidado y detalle en los estudios y en la documentacin,
combinado con el grado de granularidad y frecuencia en el
seguimiento).

Cada da salen a la luz mayores indicios de que el tipo de

cabezal (BOP, o Blowout preventer, que es el complejo que
contiene las vlvulas de seguridad que deberan haber
prevenido el derrame, y que fue fabricada por la empresa
estadounidense Haliburton) fue seleccionado por motivos
de ahorro en los costos, y no en consideracin a las enormes
presiones y riesgos que implica la perforacin en aguas de
ms de de 1,500 metros de profundidad. El CEO de BP afirm
ante el comit de congresistas que la probabilidad de falla de
este tipo de BOP se consideraba que era de uno en cien mil,
a uno en un milln; pero creo que ninguno de los asistentes
a la sesin (ni siquiera el mismo Hayward) crey que esta
estimacin correspondiera con la realidad.
Notoriamente ausente, tanto por parte de los congresistas
estadounidenses como del CEO de BP, es un plan de
contingencia en caso de que se repitan fugas de petrleo a
consecuencia de perforaciones marinas como la del pozo Ixtoc,
en 1979, y como la de Macondo del presente ao. Puesto en
trminos de manejo de proyectos, el riesgo de derrame no ha
sido recordado, como lo marcara el ms elemental estndar.
Seguramente las medidas que pudieran haber prevenido el
accidente pudieron haber costado millones de dlares; pero
an cuando no se sepa todava el costo real que tendrn
las medidas correctivas y de contingencia, BP ha tenido que
apartar un fondo de 20 mil millones de dlares para hacer
frente a reclamaciones gubernamentales y ciudadanas por la
catstrofe. Por encima de lo anterior, estn las irreparables
prdidas ambientales y en vidas humanas.

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PROYECTOS

Innovando con PRIMAVERA

Las Soluciones de Primavera Resultan Esenciales para la

Construccin del Coloso de China
La construccin de las Tres Gargantas de China se inici en
1993 y su ltima ampliacin se complet a finales del 2009.
$25 mil millones se invirtieron en la concepcin de esta
represa ubicada sobre el milenario Ro Yangtze.
La estructura cuenta con 26 generadores de energa de
700MW cada uno, los cuales suman una potencia total
de 18,2 millones de kilovatios (equivalente a 18 centrales
nucleares). Sus dimensiones sobrepasan los 2,5 kilmetros de
largo y ms de 200 metros de alto. La represa es el proyecto
ms ambicioso de su clase en el mundo.
La estructura entera requiri casi 26 millones de toneladas
de concreto que sustentan ms de 281.000 toneladas de
estructura metlica. En total, unas 250.000 personas han
trabajado en este imponente proyecto.
Los beneficios de este proyecto estn relacionados
directamente con el desarrollo econmico de las reas rurales
adyacentes al ro aumentando las reas navegables del
Yangtze. Expertos del gobierno Chino afirman que los ingresos
anuales por la actividad industrial de la represa ascendern a
los $65 mil millones.

Las Tres Gargantas son tan enormes que la coordinacin

de planificacin y procura hubiese sido una pesadilla sin
Primavera afirma Yang. Aunque nos vimos inundados
con muchas propuestas de contratistas. Primavera
sistemticamente analizaba y descartaba las propuestas
incompetentes. Sin duda alguna la participacin de
Primavera fue fundamental en la concepcin de este
megaproyecto, donde desde China se esta enviando un
mensaje al resto del mundo: estamos organizados, estamos
decididos y no tenemos lmites.

Como era de esperarse, un proyecto tan ambicioso requera

la gestin profesional y confiable de Primavera, herramienta
que result ser el instrumento ideal para los planificadores
chinos.
Baihua Yang, Planificador de Proyectos de la Corporacin de
Desarrollo de las Tres Gargantas de China, dice: Ha sido un
software imprescindible desde la concepcin del proyecto,
especialmente en tres aspectos: diseo, planificacin y
control de presupuesto.

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PROYECTOS

Innovando con PRIMAVERA

La NASA desarrolla sus procesos de Programacin

Magistral Integrada (IMS) utilizando Primavera
La Estacin Espacial Internacional (ISS) es el proyecto
cientfico ms grande y complejo en la historia, y cuando
est completamente en funcionamiento en 2010, la estacin
representar el proyecto internacional ms ambicioso y
sin precedentes fuera del planeta. Dirigido por Estados
Unidos, la estacin espacial Internacional utiliza los recursos
cientficos y tecnolgicos de 16 naciones: Canad, Japn,
Rusia, 11 naciones de la Agencia europea de Espacio y Brasil.
La estacin espacial est situada en rbita alrededor de la
Tierra, a una altitud de aproximadamente 360 kilmetros.
Realiza una rbita alrededor de la Tierra en un perodo
de cerca de 92 minutos; antes de junio de 2005 haba
terminado ms de 37.500 rbitas desde el lanzamiento del
mdulo Zarya el 20 de noviembre de 1998. La estimacin de
los costos totales de la Estacin Espacial Internacional (ISS)
es de $100.000 millones.
La Oficina del Programa ISS de NASA, localizada en el
centro espacial de Johnson (JSC), es responsable de
establecer y mantener la planificacin magistral integrada
(IMS) para el programa de la ISS. Esta oficina presenta un
desafo substancial, que incluye la coordinacin de muchos
elementos del programa a travs de todos los centros de
NASA e implica el trabajo de miles de operarios internos
y contratistas. Otro tema complicado recae en los pocos
grupos de trabajo que utilizaban estndares de planificacin,
y muchos otros participantes que utilizaban herramientas
de planificacin variadas, lo cual hacia que la programacin
magistral fuese un enigma o rompecabezas complejo para la
organizacin.
Entre las herramientas involucradas en el proceso de
planificacin se contaba con Microsoft Project, Primavera P3
y P3e, Artemis Project View, AMS Realtime y Deltek Open
Plan.

Basado en los requisitos y peticiones de estandarizacin, la

empresa adopt la herramienta de planificacin Primavera;
fue la ms recomendada para crear la integracin,
proporcionando una poderosa planificacin, cobertura,
capacidad y gestin de datos.
El resultado de la integracin permiti la planificacin a
mltiples niveles por parte de todos los participantes y en
varios formatos. A travs del uso inteligente de Primavera,
ellos pudieron generar varios tipos de resmenes
consolidados y coincidir con los requisitos de reportes de
NASA.
La Oficina del Programa de la NASA pudo controlar la
planificacin magistral de la ISS desde un computador
y vigilar su desempeo identificando los problemas
potenciales. Basado en esta implementacin exitosa, NASA
ha decidido estandarizar la aplicacin de Primavera a travs
de toda la agencia.

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PROYECTOS

Innovando con PRIMAVERA

El Canal Interocenico Amplia sus Horizontes de la Mano

con Primavera
En 1977, Estados Unidos y Panam se unieron en una
asociacin para la administracin, operacin y mantenimiento
del Canal de Panam, donde fueron firmados dos tratados
por una duracin de 20 aos. Actualmente, la Autoridad
del Canal de Panam (ACP) es la entidad autnoma del
gobierno que est a cargo de su administracin, operacin y
mantenimiento. A partir del ao 2007 se inici la edificacin
del tercer juego de esclusas, lo que representa la ltima
ampliacin del canal con un costo de ms de $5250 millones
y se ejecutar en un perodo de siete aos. Hasta la fecha, la
mano de obra para la ampliacin del Canal lleg a contar con
unas 1.500 personas.

La construccin del Canal de Panam, inaugurado

oficialmente el 15 de agosto de 1914 con 82 kilmetros de
extensin, se distingue como un importante esfuerzo de
ingeniera y un evento sin precedentes que hizo realidad el
sueo de siglos de unir dos grandes ocanos.
En 1534, Carlos V de Espaa orden el primer estudio sobre
una propuesta para una ruta canalera a travs del istmo
de Panam. Ms de tres siglos transcurrieron antes de
que se comenzara el primer esfuerzo de construccin. Los
franceses trabajaron durante 20 aos, a partir de 1880, pero
los vencieron las enfermedades y los problemas financieros.
En 1903, Panam y Estados Unidos firmaron un tratado
mediante el cual este pas emprendi la edificacin de un
canal interocenico para barcos a travs del istmo. Al ao
siguiente, Estados Unidos compr a la Compaa Francesa
del Canal de Panam sus derechos y propiedades y comenz
la ejecucin del monumental proyecto, finalizado en 10 aos
a un costo aproximado de $387 millones.

La ampliacin consta de dos juegos de esclusas, una en el

Atlntico y otra en el Pacfico como parte de una tercera
lnea de trfico naviero. El proyecto incluye la excavacin de
canales de acceso y la ampliacin y profundizacin de los
canales existentes.
Esta ampliacin del Canal de Panam conlleva tres problemas
principales: ingeniera, saneamiento y organizacin. Los
de ingeniera incluyen cavar extensas superficies de la
cordillera, ejecutar sobre una represa de gran tamao,
disear y construir un canal de esclusas amplio, erigir
enormes compuertas, y solucionar dificultades ambientales
de incalculables proporciones. Problemas que se han
canalizado efectivamente con la ayuda de Primavera en esta
nueva fase del proyecto interocenico.

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PROYECTOS

Innovando con PRIMAVERA

Poderosa combinacin de Disney y Primavera en la

creacin de un nuevo parque temtico en Hong Kong

Desde los comienzos de su construccin en 1999, el parque

temtico Walt Disney Hong Kong ha batido todos los rcords
en tamao (350 acres de extensin) y rapidez de construccin
dentro de los parques de su clase. Este Reino Mgico ubicado
en Pennys Bay sobre una superficie artificial en la Isla de
Lantau ingresa anualmente ms de $19 mil millones y abri
sus puertas en el 2005. Actualmente recibe un aproximado
de 10 millones de visitantes por ao.
Este imponente parque temtico ha creado aproximadamente
18400 puestos de empleo directo e indirecto y espera llegar
a los 35800 en un periodo de 20 aos desde su inauguracin.
Se estima que el costo de construccin del parque fue de
$14.000 millones, donde el 57% de la inversin del proyecto
corresponde al gobierno de Hong Kong y el restante 47% a
Disney.
Manejar en paralelo las actividades internas y externas
requiere que Disney Hong Kong contara con un poderoso
sistema de control de proyectos. Los gerentes de Disney
utilizaron Primavera para crear una programacin magistral,
donde se gestionaron ms de 14.000 actividades primarias
internas y ms de 100.000 actividades provenientes de los
contratistas. La planificacin magistral del proyecto integra
e interrelaciona todas las actividades programadas por
los operadores de Disney as como las de los contratistas,
pudiendo lograr un esfuerzo de trabajo combinado y
soportado, explica Frank Addeman, Vicepresidente de
Planificacin, Programacin y Gerencia de Control de
Disney. La programacin del proyecto logr la integracin
de distribuidores de ms de 40 pases, quienes disearon,
construyeron y entregaron ms de 3000 componentes y
accesorios del parque.

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Completar un proyecto tan extenso requiere una gran

coordinacin y planificacin, as como una comprensin
de los problemas que puedan presentar demoras. Adems
de utilizar Primavera, Disney tambin utiliz el software de
anlisis de riesgo Primavera Risk Analysis. Este software
ayuda al equipo a valorar los factores de riesgo basado
en experiencias anteriores de Disney, relacionando
complejidades superadas de otros proyectos teniendo como
pilares el control de tiempo y la disponibilidad de recursos
regionales en trminos de diseo y construccin. Utilizamos
el software para representar el impacto compuesto de una
variedad de factores potenciales de riesgo que podran
afectar la entrega de proyecto, dice Frank Addeman.
Cuando usted proyecta a cuatro o cinco aos desde una
fecha planeada de apertura, herramientas como sta le
ayudan a cuantificar los impactos potenciales de proyecto.
Los reportes detallados y la amplia visibilidad de proyectos
proporcionada por Primavera ayud al equipo de Disney
a establecer prioridades y mantener en todo momento el
control del proyecto. Cuando usted tiene ms de 14.000
actividades, puede ser difcil ver el bosque detrs de los
rboles. Con ste software podemos programar actividades
y resumir el progreso para cualquier componente del
proyecto, y determinar los niveles requeridos de personal
para finalizar a tiempo. Primavera nos expone las reas
crticas permitindonos aconsejar a nuestros consultores de
diseo y contratistas cuando deben agregar recursos para
mantener la planificacin programada. Esto los ayuda a ellos
a responder a tiempo y as todos poder alcanzar el xito.
Para este ao 2010, la compaa Walt Disney planea una
ampliacin de las instalaciones de Disney en Hong Kong por
un costo de $465 millones, labor que sin duda ir de la mano
de Primavera, integrando arte y tecnologa de gestin detrs
del Reino Mgico.

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PROYECTOS

De la Actualidad

Convertirse en PMP La certificacin como Project Manager

reconocida por el PMI
Convertirse en PMP La certificacin como Project Manager reconocida por el PMI
PMP. Un certificado cada vez ms requerido para liderar proyectos
Numerosas empresas y organizaciones utilizan esta clase de credencial tan prestigiosa como la de PMP. Alrededor del
mundo hay sobre 327,000 PMP (Project Manager Professional) proveyendo gestin de proyectos en 120 pases. Esto
ya que son muchas las corporaciones que requieren que los profesionales a cargo de sus proyectos estn certificados.
La designacin PMP al final de su nombre, dice a la empresa para la que trabajas y a empleadores potenciales, que has
demostrado contar con bases slidas de conocimiento, habilidades y experiencia, que pueden ser usadas competentemente
en la prctica de la Direccin de Proyectos.

Algunos beneficios de la certificacin

para los profesionales:
Mejorar su imagen dentro de su organizacin
Aumentas el potencial de crecimiento y
oportunidades
Aceleras tu desarrollo profesional
Obtienes reconocimiento profesional y
personal
Demuestras tu habilidad para manejar
proyectos bajo los estndares de direccin
de proyectos

Beneficios de la certificacin para las

empresas:
Consistencia con estndares reconocidos
internacionalmente
Calidad de los recursos humanos en el
desarrollo de proyectos
Habilidad para desarrollar programas de
formacin internos con personal calificado
Consistencia para controlar y desarrollar
programas con proveedores
Mejoras en la productividad

PMP. Un certificado cada vez ms requerido para liderar proyectos

Cmo certificarme para ser PMP?
Para ser elegible para obtener la certificacin PMP, primero se debe cumplir con los requisitos de educacin y experiencia
en Direccin de Proyectos y estar de acuerdo en apegarse a un cdigo de tica y conducta profesional. El paso final
para convertirse en PMP es pasar el riguroso examen de opcin mltiple, diseado para evaluar y medir objetivamente
tus habilidades para aplicar conocimientos en los siguientes dominios: Inicio, Planeacin, Ejecucin, Monitoreo, Control,
Cierre y Responsabilidad Social y Profesional. Este examen, realizado en computadora, es administrado globalmente con
ayuda traducida en 10 lenguajes, incluido el espaol.
Para mayor informacin, consulta la Web:
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/PMICredentialOverview.aspx
Algunos datos sobre el PMI
El PMI fue fundado en 1969. En los ltimos 10 aos ha estado particularmente muy activo. Tiene ms de 250.000 asociados
y ms de 200.000 certificados como PMP. El PMI est distribuido en ms de 125 pases de los cinco continentes y el 73%
de sus asociados estn organizados en 247 captulos. Hay adems, 16 captulos potenciales. El 25% de sus miembros estn
organizados en 30 Grupos de Inters (SIG).
Los profesionales del PMI provienen de todas las industrias, incluyendo la aeroespacial, petrolera, automotriz, financiera,
construccin, ingeniera, servicios financieros, tecnologa de informacin, farmacuticas, salud y telecomunicaciones.

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PROYECTOS

Productos Oracle Primavera

Primavera P6 Entreprise Project Portfolio Management
Primavera P6 Professional Project Management
Primavera Risk Analysis
Primavera Contract Management

Primavera P6 Entreprise
Project
Solucin potente, accesible y fcil de usar en la planificacin,
jerarquizacin, gestin y evaluacin de proyectos, programas
y portafolios. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio
Management proporciona una solucin nica para la
gestin de proyectos de cualquier magnitud, adaptndose
inteligentemente a sus necesidades como usuario durante
la coordinacin de un proyecto simple o de varios proyectos
complejos (Multi-Proyecto y Multi-Usuario). Los principales
mdulos funcionales son: el cliente Windows orientado a los
Planners y Schedulers y el cliente Web llamado Web Access
para los roles de Project Managers, Contratistas, Ejecutivos o
Ingenieros de campo.

Primavera Risk Analysis

Solucin especializada para el anlisis de riesgo en los proyectos,
utilizando la tcnica de Monte Carlo. Utilice Primavera Risk
Analysis para crear una programacin mucho ms real de
sus proyectos minimizando la incertidumbre y planificando
adecuadamente sus recursos. Simule y cree varios escenarios
de sus proyectos y evale las probabilidades de terminar a
tiempo y dentro del presupuesto.

Primavera P6 Professional
Project Management
Solucin diseada para manejar proyectos multifacticos,
altamente sofisticados y de gran escala. Primavera P6
Professional Project Management puede ser utilizado para
organizar proyectos de hasta 100.000 actividades, ofreciendo
asignacin de recursos y planes alternos ilimitados. El manejo
masivo de estos datos requiere de sofisticadas, pero muy
flexibles herramientas de organizacin como Primavera P6
Professional Project Management para ofrecerle las mejores
opciones a la hora de organizar, filtrar y ordenar las actividades,
proyectos y recursos.

Primavera Contract
Management
Solucin especializada para la gestin de contratos, documentos
y administracin de costos por trabajo, permitindole aumentar
la eficiencia y rapidez en la gestin y construccin de sus
proyectos, reduciendo en gran medida los retrasos en plazos
y riesgos asociados. Con Primavera Contract Management
usted puede compartir proyectos de manera transparente con
Primavera P6.

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PROYECTOS

Grupo Eniac

Servicios
El Grupo Eniac Brinda Exclusivo Servicio de:

Consultora Productiva
Los Servicios de Consultora del Grupo Eniac ofrecen soluciones que le permiten a su
organizacin asegurar el xito de sus proyectos y portafolios, en sus fases de desarrollo
y puesta en marcha. Nuestra experiencia se basa en dcadas de liderazgo y experiencia
prctica en casos reales de implementacin de soluciones en entornos complejos y
multidisciplinarios. La metodologa de los Servicios de consultora del Grupo Eniac
se basa en las mejores prcticas y estndares reconocidos internacionalmente, y se
adapta a las necesidades exclusivas de su organizacin.

Capacitacin Profesional y Personalizada

Los Servicios de Capacitacin y Desarrollo Profesional de Eniac cuentan con una
trayectoria reconocida con ms de 35 aos de experiencia, ofreciendo una gran
diversidad de cursos que garantizan el adiestramiento efectivo de su personal. En
Eniac, nuestros cursos son 100% interactivos. Gracias a nuestra tecnologa los usuarios
interactan en una propuesta dinmica y de ejercitacin altamente productiva.

Soporte Tcnico Extendido Primavera

En Eniac tenemos el compromiso de ofrecerles a nuestros clientes el alto nivel
de Soporte Tcnico que necesitan para garantizar que sus aplicaciones Primavera
funcionen de forma eficiente y maximicen el valor de su organizacin. Eniac no
solamente proporciona el soporte tcnico y funcional convencional disponible a
travs de nuestros consultores, sino que tambin incorporamos Auditora Operacional
en sitio para una perspectiva externa del aprovechamiento total de las soluciones
Primavera en su Organizacin.
El Grupo Eniac como representante de Oracle Primavera, ofrece exclusivos servicios
de soporte tcnico y funcional para sus clientes. Mediante estos servicios de soporte,
usted podr obtener con personal local y en su idioma, soporte en lnea va telefnica
por los telfonos (0212) 709.56.00 / 57.38 o envenos un correo electrnico a
primavera@eniac.com

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PROYECTOS

Eventos y Seminarios

Cursos
Eniac C.A. - Venezuela
Cursos en Control Avanzado de Proyectos - Segundo Semestre 2010
Gestin de Proyectos
Noviembre

Diciembre

GE 301 - Gerencia Exitosa de Portafolios y Proyectos

GE 310 - Planificacin y Control de Proyectos con Primavera P6 Nivel Fundamentos

GE 345 - Planificacin y Control de Proyectos con Primavera P6 Web

Projects

GE 340 - Planificacin y Control de Proyectos con Primavera P6 Web
Access

8y9

1y2

10

Especializado segn
demanda del Cliente

GE 320 - Planificacin y Control de Proyectos con Primavera Contractor

GE 350 - Utilizacin Efectiva de MS Project

8 al 10

Gestin Avanzada de Proyectos

GE 315 - Planificacin y Control de Proyectos con Primavera P6
Nivel Avanzado

6y7

GE 330 - Administracin y Control de Proyectos con Primavera Contract Management

GE 360 - Administracin de Primavera P6

13 al 15

1y2

Riesgo y Auditora de Proyectos

GE 370 - Anlisis de Riesgo con Primavera Risk Analysis

1 al 3

GE 580: Fundamentos de Auditora de Proyectos

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PROYECTOS

TecniTips
Mejoras de Primavera Web Access 7.0 en la vista de actividades
El rea de trabajo de PWA consta de
un arreglo de hoja de datos y grficos.
Dependiendo del tipo de anlisis, el
planificador puede, por ejemplo, crear
una vista para el seguimiento de la
secuencias entre actividades o para
monitorear el desempeo del proyecto
en referencia a su lnea base. Esta vista
permite mostrar ventanas auxiliares
para introducir informacin subsidiaria
en cada actividad, p.ej: relaciones,
recursos, documentos.

Curvas Late en P6 V7.0

El costo remanente del proyecto BLDG (Office Building Adition) mostrado en la Figura, para la semana de Jul-29 se ha
estimado en $17.091. Esto se muestra en la curva de costos Remaining Total, basada en las fechas ms tempranas de la
red de actividades.
Dado que el clculo de la ruta crtica en la red ha provisto de cierta flexibilidad, el costo remanente basado en las fechas
tardas para la semana de Jul-29 es de $8403, que es lo mnimo que debera estar como flujo de caja. Ahora en P6 v 7.0 es
posible mostrar costos y esfuerzo de actividades en las fechas tardas tanto en grficos como en tablas.

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PROYECTOS

Desde los Gremios

PMI

PMI Eventos
SeminarsWorld:
New York, New York, USA
Scottsdale, Arizona, USA - Nov 2010
Athens Greece Nov 2010

01 /11/2010 - 04 /11/2010

08/11/2010 - 11/11/2010

08/11/2010 - 09/11/2010

13/12/2010 - 16/12/2010

San Diego, California, USA - 2010

eSeminarsWorld:
Project Management Fundamentals: An Intensive Program

30/09/2010 - 04/11/2010

Encuentre muchos ms eventos cerca de Usted en:

http://www.pmi.org

PMI En la Web
Conctese al PMI a travs de las Redes Sociales:
http://www.facebook.com
http://twitter.com
http://www.linkedin.com
http://www.youtube.com

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PROYECTOS

Desde los Gremios

PMI

Librera de Recursos del PMI

El repositorio de conocimiento (Knowledge Shelf) del PMI es una librera virtual donde usted puede navegar
a travs de los recursos y buenas prcticas en la gestin de proyectos alrededor del mundo.
Global Infrastructure in the Financial crisis/7 Arguments for Optimism por CG/LA Infrastructure LLC
Aunque es difcil de apreciar el estado de las finanzas en medio de la profunda crisis actual, los prximos 5
aos se producir un auge en la creacin de proyectos de infraestructura en todo el mundo, las razones son
tan importantes como sutiles y lgicas. Lea el artculo completo.
http://www.pmi.org/PDF/InfrastructureCrisis.pdf
Productive Improvement Using Ten Process Commandments por Pradeep Patra, PMP, y Sunitha Bartaki,
PMP, Tata Consultancy Services Limited (TCS) Este articulo nos gua a travs de los 10 mandamientos
como principios rectores de los costos de la calidad como una mtrica para obtener mejoras en la
productividad, y presenta una visin sobre un marco de procesos que se despleg en una gran organizacin
financiera y de seguros. Lea el artculo completo.
http://www.pmi.org/PDF/Patra_Bartaki_2009.pdf

APM APM Eventos

Change Management in a project environment

Staines 16/11/10

Executing the strategy

Reading 18/11/10

NLP taster session

Heathrow 24/11/10

APM APM En la Web

Seccin APM Knowledge:
Esta seccin est diseada para promover oportunidades educacionales y el conocimiento de las tendencias
claves de la industria y sus retos. Entre algunos de los Descargables interesantes:
Earned Value Factsheet
Contracts & Procurement factsheet
Earned Value Management
Governance Factsheet
Inspire Factsheet
People Factsheet
Entre en la librera de recursos y encuentre muchos ms descargables en:
http://www.apm.org.uk

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PROYECTOS

Links de Inters

General

Venezuela

Primavera

Project Management Institute Capitulo Venezuela

International project management association

Cmara Venezolano Americana de Comercio e Industria

Project Management Institute

Cmara Petrolera de Venezuela

American management association

Colegio de Ingenieros de Venezuela

International association
management

Federacin de Cmaras y Asociaciones de Comercio y

Produccin de Venezuela

of project and program

Association for project management

Petroleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)

American Petroleum Institute

Asociacin de Industriales Metalrgicos y de Minera

Organizacin de pases Exportadores de Petrleo (OPEC)

Asociacin Venezolana de la Industria Qumica y

Petroqumica (Asoquim)

Directory of Cool Project Management Links

Cmara de Comercio e Industria (Cavenal)
Project Management Link
LiderdeProyecto
Instituto Brasileo de Petroleo

Puerto Rico

Mxico

Colegio de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico

(CIAPR)

Project Management Institute Capitulo Puerto Rico

(PMI)

Project Management Institute Capitulo Puerto Rico

(PMI)

Cmara de Comercio Ciudad de Mxico

Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico

Instituto de Ingenieros Civiles de Puerto Rico

Colegio de Ingenieros Petroleros de Mxico
Instituto de Ingenieros Mecnicos de Puerto Rico
Colegio de Ingenieros Mecnicos y Electricistas A.C.
Caribbean Project Management

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PROYECTOS

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En nuestras Ediciones Anteriores
Junio Julio 2007

Noviembre Diciembre 2006

-Ya est aqu Primavera P6

-Mejores Prcticas en Proyectos de Infraestructura:
-TECNITIPS: Ciclos de Soporte de Productos de Primavera

- La Visibilidad de los Proyectos

- Necesita ayuda para identificar los cambios en
los Schedules?
- TECNITIPS: Proteja sus trabajos con los backup

Enero Febrero 2007

- Est lista su Organizacin para un posible reclamo o litigio?
- Primavera Systems adquiere a Pertmaster
- Grandes Proyectos Altura sin lmites

Septiembre Octubre 2006

- INTEGRANDO TODAS LAS PARTES
- Primavera Lanza Contractor 5.0

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http://www.grupoeniac.com/boletines.htm

Frases Clebres
Cristaliza tus metas. Elabora un plan para alcanzarlas. Fjate una fecha lmite. Entonces, con
suprema confianza, lleva adelante tu proyecto
Paul J. Meyer
La nica diferencia entre un sueo y un objetivo es una fecha
Edmundo Hoffens
No es el plan lo que importa, sino la planificacin
Dr. Graeme Edwards

El que quiera hacer todo solo, jams ser un gran lder; tampoco el que quiera quedarse con
todo el crdito por hacerlo
Andrew Carnegie
El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos
Michael Jordan

Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeo, est dispuesto a confiar la autoridad a
una persona que ha demostrado capacidad, sabidura y competencia
Walt Disney

Las Compaas de la tecnologa de Informacin

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