Informe de Gestin

Lisney Lenith Torres Madrid (1.081.805.680)

Tomas Alberto Castrillo
Jos David Gmez
Liceth Johana Machado
332573_65
Gerencia Estratgica

INTRODUCCIN

En un mundo cada vez ms globalizado con consumidos cada vez ms exigentes

es fundamental que las organizaciones adopten la innovacin como estrategia
para permanecer en el mercado. Ya no hay duda que innovar es fundamental
actualmente hay muchos ejemplos palpables de los resultados de la innovacin y
los mayores exponentes de esto son las empresas que viven de innovacin que
no solo son exitosa si no las que facturan ms tenemos el ejemplo de Amazon,
Apple, Microsoft entre otros. No hay que ser un magnate de una empresa
tecnolgica para utilizar la innovacin, cualquiera puede ser un innovador.

Presentado a:
Tutor: ERICK ALEXANDER VALENCIA

Gerencia Estratgica Grupo: 65

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Gerencia Estratgica
DESARROLLO
Se hace una pequea presentacin del trabajo ya que en l se encontraran los
Analisis y Discusin de los temas dados acerca de la Gerencia Estratgica como
buen plan para el desarrollo propio de cada uno de nosotros, se discutieron y
todos llegamos a un mismo consenso que es muy importante para el desarrollo de
este trabajo colaborativo y es discutir la solucin de las preguntas dadas por cada
uno de nosotros.

ANALISIS Y DISCUSIN
Lisney Torres
Actualmente todas las empresas y organizaciones modernas luchan por
mantenerse y ser competitivos en un mercado globalizado, cambiante y muy
complejo en donde los clientes cada vez son ms exigentes a la hora de
seleccionar sus productos o servicios para satisfacer sus necesidades.
Estas organizaciones cada vez requieren diferenciarse de otras y generar ventajas
competitivas para llamar ms la atencin de los clientes y generar riquezas para
as mantenerse en el mercado. Para hacer frente a este entorno global las
empresas le apuestan a la innovacin como estrategia corporativa, clave para el
xito organizacional.

Tomas Alberto Castrillo

Mediante la gestin de proyectos de innovacin las empresas pueden encontrar
soluciones que sean coherentes con el resultado de la evaluacin y evolucin de
sus capacidades y que respondan a sus propsitos estratgicos, en procura de
hacer las empresas ms competitivas en su respectivo mercado.
Presentado a:
Tutor: ERICK ALEXANDER VALENCIA

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Gerencia Estratgica
De esta manera se alcanza ventajas competitivas, en la actualidad las empresas
tienen que ser dinmicas la influencia de la globalizacin no da espera y las
decisiones tienen que ser giles y agresivas.

Jos David Gmez

Actualmente las organizaciones no le dan la importancia que la innovacin que
esta requiere, algunas por desconocimiento total, otras porque confunden
innovacin con mejora continua, es por esto que es fundamental apropiar el
concepto de innovacin y aplicarlo correctamente a la organizacin para garantizar
todas las ventajas de esta, la innovacin hace parte de los instrumentos
primordiales en las empresas que quieren seguir estando en el mercado.
Los requerimientos de los clientes son cada vez ms elevados por eso se debe
hacer uso de la innovacin para suplir la demanda de artculos y servicios que
cumplan con lo que solicita el consumidor.
Liceth Johana Machado
Creo que la lectura nos muestra la ventaja de contar con un instrumento como la
innovacin en nuestra empresa, pero nos advierte del peligro que hay al no aplicar
este instrumento adecuadamente.
Nos muestra claramente cono la gerencia estratgica necesita de una rea como
esta para mantener la competitividad en el mercado y para mejorar los procesos
de produccin de la empresa etc..

Presentado a:
Tutor: ERICK ALEXANDER VALENCIA

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CONCLUSIONES

El anlisis estratgico se basa esencialmente en la Visin, Misin, Objetivos, y

Estrategias que operan en una empresa o compaa, con la posibilidad de obtener
ventajas competitivas sostenibles y de cuidado, el propsito principal como
estudiantes de ingeniera industrial es de ser capaces de ser los mejores
estrategas para cualquier organizacin con el fin de mantener la compaa en un
margen competitivo y con la mejor calidad en todas sus reas: a nivel de direccin,
gerencia y operacin.

Presentado a:
Tutor: ERICK ALEXANDER VALENCIA

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