TEORAS CONTEMPORNEAS DE LA MOTIVACIN: Existen varias teoras contemporneas de la

motivacin, sin embargo; estas teoras no se contraponen del todo. El hecho es que en la realidad, muchas de
las teoras se complementan. Por lo tanto, el desafo sera integrarlas a todas con el objeto de comprender
sus interrelaciones.
TEORA DE LA JERARQUA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW: La jerarqua de necesidades de
Abraham Maslow, probablemente ha recibido ms atencin que cualquier otra teora de la motivacin, ya que
clasifica las necesidades humanas de una manera lgica y conveniente. Maslow percibi las motivaciones
humanas como una jerarqua de cinco necesidades, que van desde las fisiolgicas bsicas hasta las ms
grandes como la de autorrealizacin. De acuerdo con Maslow se deber motivar a los individuos para
satisfacer cualquier necesidad que sea prepotente para ellos en un momento dado. Comenzando con las
necesidades fisiolgicas, que son las ms bsicas, cada una ha de ser satisfecha, por lo menos parcialmente,
antes que el individuo desee satisfacer una necesidad del siguiente nivel ms alto.
TEORA DE ALDERFER: El psiclogo Clayton Alderfer coincide con Maslow en que la motivacin al trabajador
se puede graduar de acuerdo a una jerarqua de necesidades. Sin embargo, su teora ERG difiere en dos
puntos bsicos:
Primero, Alderfer separ las necesidades hacia abajo en solo tres categoras: necesidades de existencia (las
necesidades fundamentales de Maslow ms factores tales como beneficios adicionales en el lugar de trabajo);
necesidades de relacin ( necesidades de relaciones interpersonales); necesidades de necesidades de
autorrealizacin necesidades de estima necesidades de pertenencia necesidades de seguridad y proteccin,
necesidades fisiolgicas crecimiento ( necesidades para la creatividad personal o influencia productiva)
Segundo y ms importante, Alderfer enfatiza que cuando se frustran las necesidades bsicas, regresarn las
necesidades menores, incluso si ya fueron satisfechas.
TEORA DE LAS NECESIDADES DE MCCLELLAND: McClelland habla de tres necesidades: la realizacin, el
poder y la afiliacin. Estas se definen as:
Necesidad de realizacin: *El afn por destacar, por realizarse de acuerdo con ciertos estndares, para
alcanzar el xito.
Necesidad de poder: *El afn por lograr que los dems se comporten de una manera en que no se habran
comportado.
Necesidad de afiliacin: *El afn por tener relaciones interpersonales amigables y estrechas.
TEORA DE LAS METAS: A finales de los aos sesenta, Edwin Locke propuso que la intencin de alcanzar
una meta constituye un elemento central de la motivacin para trabajar. Es decir, las metas indican al
empleado qu tiene que hacer y cunto esfuerzo debe invertir para ello. Las metas son muy valiosas. Cuando
factores como la capacidad y a la aceptacin de las metas son constantes, podemos afirmar que cuanto ms
difcil sea la meta, tanto mayor ser el rendimiento. Sin embargo, una vez que el empleado ha aceptado una
actividad difcil, har un gran esfuerzo mientras la alcanza, la reduce o la abandona.
TEORA DEL REFORZAMIENTO: La teora del reforzamiento se coloca en el extremo contrario al de la teora
de las metas. La segunda representa una posicin cognoscitiva y propone que los propsitos del individuo
guan su accin. La teora del reforzamiento representa