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EVOLUCIN DE LAS ORGANIZACIONES - PARTE I (SEMANA 1)

TEORIA DE LA ORGANIZACIONES
Autores: Wilinton Javier Ortiz, Mario Rafael Rodrguez, Yefri Manuel Pascagaza y Angela Cristina Ochoa S.

Indice

Ficha Tcnica

Desarrollo Temtico

organizaciones apoya al administrador para que logre enfrentar los retos que presenta el
entorno actual empresarial.

Ncleo uno
Evolucin de las organizaciones parte I

enlace1
ndice

1. La teora de la organizacin.

1.1. Los retos organizativos.

1.2. La organizacin: una definicin.

2. Sntesis sobre la historia de la teora organizacional.
3. Acontecimientos que impactaron en el surgimiento de la Revolucin Industrial

Componente motivacional

Recomendaciones acadmicas

Evolucin de la organizacin parte I.

Revolucin industrial.
Escuelas de la economa clsica.
Teora clsica y cientfica.

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La comprensin de la teora de la organizacin, que se estudia desde lo histrico, terico y

prctico, aporta elementos fundamentales en la teora general de la administracin y permite
identificar las principales tendencias empresariales que definen la gestin organizacional
moderna. Por lo tanto, para todos aquellos que se interesan en el mundo empresarial es un
factor importante e conocimiento que los ayudar a entender la estructura en el que las
empresas deben desenvolverse para alcanzar los estndares indicados.

Se repasar, brevemente, la historia de la teora de las organizaciones y la evolucin de las

organizaciones para comprender el enfoque de los sistemas a estudiar. La teora de las

Estimados estudiantes, en la presente cartilla encontrarn los elementos bsicos a estudiar

dentro del mdulo de las teora de las organizaciones. El objetivo de este mdulo es introducir
al estudiante en el tema teora de la organizacin y su rol en el sector real. Encontrarn los
siguientes temas:

Esperamos con esta cartilla generar un proceso reflexivo y crtico, que le permitir identificar y
apropiarse de los conceptos y elementos expuestos en este mdulo.

Estimados estudiantes, sean bienvenidos al Campus Virtual del Politcnico Gran colombiano,
en el que tendrn oportunidades para construir su formacin profesional, base importante
para su futuro. Encontrarn espacios enriquecedores que les permitir desarrollar un trabajo
autnomo y colaborativo, que redunda en informacin de excelente calidad.

Recomendamos establecer un plan de trabajo incluyendo el ingreso al campus virtual, mnimo
una vez al da, de tal forma que las novedades y actividades que el tutor proponga, puedan ser
desarrolladas mediante una buena administracin del tiempo.

Recomendamos tambin, dar lectura a los procesos de aprendizaje de cada unidad, ya que les
ayudar a saber cul es el objetivo del mdulo. Revise, Lea, observe, atienda y analice todos los
recursos de cada unidad, ya que el material didctico dispuesto es vital para el xito y
desarrollo del aprendizaje significativo.

Cada cohorte y para cada mdulo podrn comunicarse con sus tutores, compaeros de estudio
o mesa de ayuda, a travs de los diferentes medios: mensajes, anuncios, foro general, mesa de
ayuda o soporte. Es importante revisar la estructura del mdulo, en la que aparecen el
calendario, la gua de actividades, actividades evaluativas con sus porcentajes para orientar y
guiar el proceso.

enlace2
Introduccin

Contenido

Bienvenidos y vamos a trabajar con el gran objetivo de que ustedes comprendan el

significado del trabajo en equipo, los retos que esto conlleva, la dinmica que implica crear

[ TEORA DE LAS ORGANIZACIONES ]

equipos de alto rendimiento y unas ideas de cmo incorporar esa cultura en el ambiente
organizacional. Por lo tanto los invito a iniciar su mdulo y a resolver los retos!
enlace3
Desarrollo de cada una de las unidades temticas



1. La teora de la organizacin

En el momento en que una persona crea una teora, su imaginacin ve en cada objeto
solamente los rasgos que favorecen esa teora Thomas Jefferson.

Cuando una teora aparece como la nica posible para ti, toma esto como una seal de que no
has entendido ni la teora ni el problema que intenta resolver Karl Popper.


1.1. Los retos organizativos

La influencia que ejercen las organizaciones tiene un impacto en la vida del ser humano que se
refleja en lo social, acadmico, familiar y laboral. Somos lo que somos, actuamos de una u otra
manera, porque estamos inmersos en un sistema regulado por normas, poltica, principios,
valores y costumbres que guan la conducta humana y los resultados sern consecuencia de la
misma.

El reto para la organizacin: revisar sus expectativas y acciones para que sus influencias sean
positivas y aporten a los resultados esperados.

El nfasis del mdulo est en la organizacin a nivel empresarial; sin embargo, los conceptos y
las relaciones aplican a organizaciones ms complejas. La mayora de las organizaciones
conservan elementos comunes ya que aplican modelos de direccin, definen y aplican la
planeacin, organizacin, direccin y control en sus reas, integran y coordinan actividades,
poseen una estructura. Estos elementos las hacen ms o menos eficientes para lograr los
resultados. Las empresas al crecer se vuelven ms complejas pero conservan lo bsico y avanzan
en implementar nuevos elementos para su fortalecimiento.

Uno de los objetivos del mdulo est orientado a encontrar respuestas a preguntas tales como
Cmo motivar a los dems? Cmo hacer funcionar a las personas en una organizacin para
lograr los objetivos de la misma?

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Contenido

El reto global


La globalizacin impacta a la gente y le genera retos. Si se quiere competir en escenarios
turbulentos debemos estar preparados para obtener mucha informacin, rentabilidad, manejo
de idiomas y de sistemas, manejo intra e inter grupos, a fin de relacionarnos mejor y convertir
estas relaciones en duraderas a lo largo del tiempo.

Las organizaciones deben crear acciones orientadas a brindar y garantizar proteccin a los
diferentes grupos de inters que ejercen influencias en cualquier parte del mundo. El sector
automotor por ejemplo, enfrenta retos derivados de la competencia global y de la situacin
energtica. El incremento del automvil depende del precio del combustible, el que es ajeno al
control del fabricante.


Diseo y reestructuracin

Las organizaciones como las personas tienen derecho a sobrevivir, el downsizing (disminucin
del tamao), como estrategia para actuar y enfrentar situaciones crticas en las que la reduccin
del tamao organizativo y del personal permite a la organizacin ser ms efectiva, confirma la
importancia de hacer diseos organizativos flexibles que permitan cambios y adecuaciones en
diversos escenarios.


Personal: su calidad, potenciacin y competitividad

La calidad juega un papel fundamental, es prioridad para los negocios. Las organizaciones
actan empoderando a su personal para conseguir ventajas competitivas permitiendo a sus
miembros tomar decisiones con responsabilidad y autocontrol en temas relacionados con el
hacer en el mbito laboral.


Complejidad: el cambio, la rapidez y la receptividad

De acuerdo con Hodge, (2003) el cambio es una constante, todo cambia: personas, ciudades,
situaciones, gustos, necesidades e instituciones, ocurre de manera tan rpida como la
tecnologa e informacin, que genera grandes desafos a las personas. La gente dar prioridad
a estos factores para prepararse al cambio, en los que la innovacin juega un papel fundamental
para enfrentar esta variable.

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Gestin moral y tica

La responsabilidad social empresarial es otro reto que deben asumir conscientemente las
organizaciones, frente al entorno en que se mueven mediante polticas que faciliten tomar las
decisiones para guiar el comportamiento de las personas, a travs de la construccin de la
cultura organizacional.



1.2. La organizacin: una definicin

De acuerdo con Hodge (2003) una organizacin se define como personas que trabajan en
colaboracin y en conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u
objetivo comn. Esta definicin incluye personas con conocimiento, actitud y competencias
que ponen en uso los recursos para obtener resultados por su naturaleza humana, genera un
alto grado de complejidad desafiando el desempeo del director; los lmites los pone la
organizacin a la hora de definir su estilo de contratacin. Como tema de reflexin, se ha
asegurado que la temporalidad, que es hoy en da, una forma de contratacin comn, no genera
sentido de pertinencia, ya que los miembros de la organizacin contratados con este esquema,
no se sienten verdaderos miembros, a pesar del trabajo que realizan, el cual es igual de
importante al realizado por quienes son miembros reales de la misma.

La Empresa y sus dirigentes identifican qu actividades realizar?, cules dejar a otras
organizaciones en el entorno externo?, decidir Qu hacer o comprar? Por ejemplo, la General
Motors debe decidir permanentemente si debe fabricar? Y qu fabricar? o decidir qu
comprar?



2. Sntesis sobre la historia de la teora de la organizacin

poca feudal

poca primitiva

De acuerdo con George (2005) durante la historia de la administracin se observa la evolucin

del hombre. Su inteligencia lo llev a tener capacidad para sobrevivir y en este sentido se puede
deducir cmo, de manera inconsciente, administr. Qu administr? Los recursos, y entre
ellos los humanos para aprender a sobrevivir, organizndose con otros y produciendo lo que
necesitaba, analizando y aprendiendo sobre el xito y el fracaso, adaptando nuevas prcticas
empresariales a fin de consolidar un modelo basado en experiencias que a travs del tiempo
han generado situaciones favorables a la misma.

Contenido

En esta poca nace la primera unidad administrativa denominada feudalismo y aparece la

estructura por degradacin, esto es, grados descendientes de autoridad. Uno de los problemas
administrativos que present esta estructura fue el desequilibrio entre la autoridad centralizada
y la autonoma local, ya que el rey senta que estaba perdiendo la soberana al otorgar grados
de libertad (independencia) premiando la lealtad de su servidumbre. Su enseanza se reflej en
recuperar el equilibrio a travs del control administrativo, bajo el principio de intereses
comunes, para lograr entender que delegar no es transferir autoridad, sino facultar a otros.

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Aportes del Catolicismo

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La organizacin catlica fue una de las formas mejor estructuradas; implant una estricta
jerarquizacin y una clara divisin de actividades, en la que se destaca la disciplina, el orden,
unidad de mando y de direccin, entre otros. La estructura del catolicismo sirvi a otras
estructuras, para que sus prcticas fueran un ejemplo de adaptacin, ya que en sus experiencias
exitosas incorporaron principios y normas administrativas que generaron resultados positivos.

La revolucin industrial: un proceso de transformacin

El proceso de industrializacin se caracteriz por el surgimiento de la mquina de vapor como
uno de los grandes inventos, que transform los mbitos econmicos, administrativos, polticos
y sociales. El factor relevante en este proceso fue el econmico, puesto que inici un
crecimiento sostenido en las organizaciones, producto de un trabajo conjunto y cooperativo
entre personas, capital, tecnologa y gobierno.
La incorporacin de la mquina de vapor en los procesos productivos gener la produccin en
masa, abaratando los costos de produccin; un ejemplo claro es la industria Ford (Industria del
automvil)
Las personas utilizaron los recursos y los pusieron al servicio de la empresa para generar
crecimiento y este requiri de la poblacin, con lo cual se produjo el empleo. Las utilidades se
convirtieron en capital al ser reinvertido en recursos y en tecnologa para garantizar la
produccin. Por lo tanto, la tecnologa fue un factor decisivo para el crecimiento econmico al
aumentar la eficiencia (al inicio del proceso de industrializacin, las maquinas se movan con
energa hidrulica y posteriormente, con vapor) con un impacto importante durante el siglo
XVIII. Lo anterior cre necesidades de apoyo institucional y el gobierno respondi mediante
medidas legales a favor de los capitalistas, lo que impuls el crecimiento econmico a travs de
la inversin.

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[ TEORA DE LAS ORGANIZACIONES ]

Uno de los aspectos bsicos que permiten entender el proceso de industrializacin es

comprender los factores sociales, econmicos, geogrficos y polticos que dieron origen a la
Revolucin Industrial en la Inglaterra de 1760, (vase tabla 1).

3. Acontecimientos que impactaron en el surgimiento de la Revolucin Industrial

Tabla 1. Factores sociales, econmicos, geogrficos y polticos que dieron origen a la revolucin
Industrial.
Factores

Causas

Polticos

Sistema poltico estable:
Monarqua Liberal.

Geogrficos

Ubicacin entre mares,
abundantes puertos y ros.

Sistema dominante que
favoreca a los capitalistas
garantizndoles estabilidad y
dejndolos actuar con
autonoma para hacer crecer
su capital.

Sociales y econmicos

Capital y mano de obra
abundante.

Fuente: (Elaboracin Propia, basado en Vera, 2001).

Geogrficamente, Inglaterra
tena facilidades de acceso a
diferentes partes del mundo,
lo que facilit su expansin y
el comercio nacional e
internacional.


Inglaterra vena de generar
economas de escala con lo
que logr concentrar
grandes capitales para su
inversin, as como mano de
obra econmica, factores
que fueron incorporados a
los cambios en los modos de
produccin.

Este espacio est enfocado en los principales acontecimientos que dieron origen al proceso de
industrializacin, en el que se dan a conocer los inicios para una mayor comprensin de sus
efectos, (vase tabla 2).

Tabla 2. Acontecimientos que impactaron en el surgimiento de la revolucin Industrial

Periodo
Siglos
XVIII -
XIX

Contribucin

Industrializacin

Aportes

Efecto

Nuevas fbricas y la
modernizacin de las ya
existentes cambiaron la
estructura econmica.
Invencin del telgrafo,
bombilla elctrica y fotografa.

Masificacin de obreros y
trabajadores que produjeron
movimientos en contra del
desarrollo tecnolgico
Incremento en la produccin e
inventos para trabajar la
agricultura ahorrando mano
de obra e insumos.

Siglo
XVIII

Sector agrcola

Aparicin paulatina de
innovacin tecnolgica

Siglo
XVII

Sector textil

Incorporacin de la mquina a Sustitucin del trabajo manual

los procesos de produccin.
y modos de produccin.

Siglo
XVIII

Sector siderrgico

Evolucin
Siglo XIX
tecnolgica

Siglo XIX El ferrocarril

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Contenido

Surge el ferrocarril y el barco

de vapor.

La explotacin de hierro
impulso sectores como por
ejemplo, el minero y el de
transporte. Aument el
nmero de trabajadores en
minas y fbricas fomentando
el surgimiento de nuevas
fbricas, ferrocarriles y
canales, entre otros.

Inventos tecnolgicos como

forma de manifestacin del
proceso de industrializacin.

Evolucin en el transporte y las

comunicaciones.

Establecido como el medio de

transporte para mercancas y
personas.

Disminucin en los tiempos de

desplazamiento,
estructuracin del comercio
interior y ampliacin del
intercambio.

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Siglo
XVIII

Siglo
XVIII

Desarrollo
econmico

Evolucin
demogrfica

Trabajo conjunto y
cooperativo entre personas,
capital, tecnologa y gobierno.

Fuente: George (1992).

Crecimiento econmico
sostenido.

Disponibilidad de alimentos,
desaparicin de la
subsistencia.

Emigracin de campesinos a la
ciudad (transformacin del
agricultor a campesino
industrial)
Masa de trabajadores
asalariados y maltratados e
incorporacin de los nios y
mujeres en la fuerza laboral.
Primeras manifestaciones
sindicales.

Siglo
XVIII

Estructura social

Necesidad de mano de obra

en los centros fabriles y
facilidad de su obtencin por
el abandono del campo.

Siglo
XVIII

Lucha social

Aparece el conflicto de tipo

social.

Contenido

Para finalizar ste primer ncleo se presenta una lnea del tiempo que articula el proceso
evolutivo de las organizaciones a travs de sus teoras (vase figura 1.4):

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Expansin comercial, aparicin

El carbn sigui siendo la
del metro, fortalecimiento de
principal materia prima usada,
las telecomunicaciones y
Siglo XIX Fuente de energa
a la que se unen la
surgimiento de aparatos
electricidad y el petrleo.
elctricos de uso domstico.

Siglo XIX

Nuevos sectores
de la produccin

Siglo XIX Comunicaciones

Siglo XIX

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Organizacin del
trabajo

Aparicin de nuevos
desarrollos en la qumica,
nuevos metales, alimentos
procesados y la industria
elctrica.

Desarrollo de abonos, apareci

el aluminio y elementos como
el nquel, el cobre y el zinc se
fortalecieron en su uso y
cobraron gran importancia

Impactos determinantes en el
desarrollo de la economa con
aplicacin en el transporte
(ferrocarril, barco, avin,
automvil)

Gran empuje a la siderurgia,

disminucin en los tiempos,
mejoramiento en las vas de
comunicacin como caminos y
puentes.

Figura 1. Lnea de tiempo evolucin de la organizacin.

Surgimiento de nuevos
sistemas de trabajo

Se dio origen a principios como

la divisin del trabajo,
especializacin, cooperacin.

Siglo XIX Capital

Aparicin de nuevas fuentes

para financiar las empresas.

Apoyo de entidades
financieras para permitir a las
empresas la inversin en el
mediano plazo.

Siglo XIX Factor social

Grandes transformaciones
sociales

Origen a las clases Burguesas y

proletarias.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Fuente: George (1992) y Cont (2014)

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