Lima, 29 de Octubre de 2015

Innovacin personal

La gran Mision del Lder de Hoy: TRASCENDER

UN NUEVO" LIDERAZGO
Izquierdo

Derecho

Reflexionemos

Es Hora de quitarnos la venda

Autoconocimiento

www.gevert.com

10

Automotivacin

Tcnicas de Automotivacin

La Quinta Disciplina

La Quinta Disciplina
1.Dominio
Personal

4.
Aprendizaje
en equipo

5.
Pensamiento
Sistmico

3.Visin
compartida

2.Modelos
Mentales

Motivacin

Qu es la Empata Emocional?

Gano - Pierdes

Gano - Ganas

Pierdo - Pierdes

Pierdo - Ganas

Comportamiento Emocionalmente Inteligente

Auto
Conciencia

Habilidades
Sociales

Empata

Auto
Regulacin

Motivacin

Inteligencia Emocional (I. E.)

EMPATA

DE S
A
E
M
TO SION
CI
DE

MO
TI
VA
CI
N
AU
TO
ES
TIM
A
COMPROMISO

DESARROLLO
INTERPERSONAL

23

Teora del Iceberg

Habilidades del Lder Coach

Cmo escuchar activamente?

Reflexionemos

Qu tienes en comn con estos

personajes?

Como t

Horas
al da
60 segundos en un minuto
60 minutos en una hora
24 horas en un da
168 horas en una semana

DIAGNSTICO:

Barreras:

Beneficios:

Maximice la eficacia
Punto mximo de media
tarde: ideal para las
tareas B

Nivel de Rendimiento

Punto mximo de media

maana: ideal para las
tareas A

El nivel de energa
empieza a descender al
final de la jornada
laboral

Punto mnimo
despus de almuerzo:
ideal para las tareas C

8am 9am 10am 11am 12m 1pm 2pm 3pm 4pm 5pm 6pm
Hora

Cambio y Paradigmas

Interdependencia

7- Afile la sierra

Procure primero
comprender
y despus ser
comprendido
5

Sinergice
6

Victoria
Pblica
Piense en
ganar/ganar
4

Independencia
3
Primero
Lo primero

1
Sea
proactivo

Victoria
Privada

2
Empiece con un
fin en mente

Dependencia

la Actitud de
NOSOTROS:
Nosotros Haremos
Nosotros lo
Lograremos
Cooperaremos
Trabajo de Equipo

La Actitud de YO:
Yo lo Har
Puedo Solo
No necesito de
Nadie
Soy Autosuficiente

La Actitud de TU:
T me Cuidas
T no me Ayudaste
T eres el
Responsable
T eres el Culpable
48

Flexibilidad
colaboradores
diferentes:
tareas distintas.

Problemas de Comunicacin
en la Empresa

Falta de
credibilidad

Falta de
coherencia

Subestimar a
los
colaboradores

Cultura de
secretismo

Liderazgo
Negativo
EMPRESA

No se logran
objetivos

Desmotiva a los
equipos
Falta de confianza
en la
comunicacin

Habilidades de Comunicacin

D
Temor
Bsico

Conflictos y
problemas

Fallar

Rechazo

Poder y fuerza

Reconocimiento Seguridad
de otros

Valoracin

Bsqueda de
resultados

Trabajar con
personas

Fortaleza

Concluir sus
proyectos

Iniciar proyectos Atencin y apoyo Aspectos

tcnicos

Motivacin

Cambio

Reglas y
procedimientos

Brindar soporte y Aportes tcnicos

servicios
y de calidad

Recuerda

Un lder que hace historia