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1.Objectivo geral
1.2.Objectivos especficos
2.Referencial Terico
O referencial terico deste estudo contempla as bases conceptuais relacionado com o tema dado,
de modo a nortear o desenvolvimento da pesquisa.
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3.Implementao da estratgica
3.1.Conceito de implementacao estrategica
estratgia moroso e feito de forma isolada pela alta administrao que se perde no dia-a-dia da
organizao. (Carvalho e Laurindo, 2003).
Segundo Tribus (1997), o desdobramento eficiente de polticas requer no apenas que elas sejam
comunicadas sem ambigidade, mas tambm entendidas por aqueles que iro execut-la.
Argumenta que esse problema se apresenta em trs conotaes:
Atitude Estratgias definem rumos e muitas vezes mudanas o que provoca reaes das
pessoas, seja pelo no comprometimento ou pela indiferena. As pessoas precisam estar
dispostas e serem capazes de implementar as estratgias.
perca tempo.
Seja persistente. No desista face ao primeiro problema.
Seja flexvel. Todas as estratgias so baseadas em pressupostos e um bom gestor
compara as metas com os resultados, numa base trimestral a fim de manter
acompanhamento adequado. No entanto, no meio muito dinmico, mudanas estratgicas
estratgia de sucesso impossvel. Motive a sua equipa e use todo o seu potencial).
Disponibilizao de recursos adequados humanos, financeiros e tcnicos.
Acompanhamento das tarefas e atribuio de responsabilidades.
Avaliao dos resultados.
Construo de uma cultura adequada na organizao.
As
pequenas
empresas,
frequentemente,
no possuem
os
recursos
necessrios
ao
desenvolvimento de uma boa estratgia; elas podem ter falta de conhecimento e experincia
sobre o assunto resultando numa m implementao estratgica. As dificuldades mais comuns
so
responsabilidades;
A estratgia no est actualizada;
No se disponibilizam recursos suficientes para a implementao da estratgia;
O gestor muda a sua viso demasiado rapidamente para a implementao da
estratgia;
O gestor tenta fazer demasiado em pouco tempo;
Falta de compromisso por parte da equipa de gesto;
Incorrecta estimativa do tempo e do esforo requerido;
Expectativas irrealistas em termos dos potenciais benefcios;
Conhecimentos e competncias inadequadas;
M comunicao.
a equipe.
Execuao
Aspetos desfavoraveis
Canais diversos e no sistematicos
de comunicao.
Descentralizaao.
decisao.
Responsabilidades indefinidas.
em resultados.
Inexistencia
Empirismo
experiencia
de
omo
processos
Divulgacao
estrategia
Apoio
formal
para
da
todos
os
colaboradores.
Normas e planos formais.
Integracao
de
meios
estrategia.
Concentracao
comunicacao.
Distribuiao
do
fluxo
geografica
de
sem
coordenacao central.
linguagem.
Implementacao
Alinhamento
Indicadores
Gerentes
Estrategia Planeada
Foras e Tarefas
Feedbacks
Descentralizaao
Sistemas
Integraao
Priorizaao e prazos
Estrategia Realizada
Nota Com base nas definioes acima podemos deduzir que os sistemas de controle gerencial
um conjunto de sistemas de controles que os gestores utilizam para garantir que as atitudes e
deisoes dos colaboradoes sejam consistentes com os objectivos e estrategias bem implementadas
na organizaoes.
5.3.Uso dos sistemas para implementaao das estrategias
Na implementacao das estrategias os sistemas devem ser usados pelos gestores de alto nivel
como alavancas de renovaao estrategica. Eles devem ser usados para Superar a inercia
organizacional, comuniar agenda, Definir o cronograma bem como metas de implantaao, Foar o
aprendizado organizacional nas indefinioes estrategicas vinculadas a sua visao futura.
Neste caso, o uso inadequado dos sistemas podem gerar conflitos ( tensoes ) nas organizaoes,
tais como efeciencia e experimentacao, entre criatividade e direcionamento, entre prestaao de
contas e descentralizaao, etc.
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Concluso
O Trabalho feito aborda sobre Implementacao estrategica e uma das dificuldades de
implementao de estratgias apresenta problemas variados estando relacionados clareza da
sua formulao, ao processo de desdobramento, a comunicao e a atitude das pessoas. Porm,
no suficiente para permitir o desdobramento de estratgias em orientaes de atuao em cada
sector da empresa e ainda no consegue substituir a necessidade de discusso e anlise de
estratgias. Esse um papel indelegvel da liderana, criando um ambiente favorvel para que as
pessoas tenham atitude de fazer a estratgia acontecer.
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Como ultima nota, podemos dizer que a implementao da estratgica envolve o uso de tcnicas
de desdobramento de objetivos globais, da empresa como um todo, em objetivos mais
especficos, por sector at chegar aos processos da empresa. Deve haver uma ligao entre os
nveis estratgicos, ttico e operacional, tanto para definio e desdobramento de objectivos e
metas como tambm para resposta de resultados, ou seja, obter feed-back.
Para isso
Bibliogrfia
CARVALHO, Marly M de; LAURINDO, Fernando J.B. Estratgias para a competitividade. So
Paulo: Futura, 2003
MOURA, Luciano Raizer. Gesto Integrada da Informao: proposio de um modelo de
organizao baseado no uso da informao como recurso da gesto empresarial. Dissertao de
Mestrado. So Paulo:EPUSP, 1999.
WITCHER B. J. Policy management of strategy (hoshin kanri). Strategic Change. Chichester:
Mar/Apr 2003. Vol. 12.
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BIOGRAFIA DO AUTOR
Nome: Srgio Alfredo Macore
Formao: Gesto De Empresas e Finanas
Facebook: Helldriver Rapper ou Sergio Alfredo Macore
Nascido: 22 de Fevereiro de 1993
Provncia: Cabo Delgado Pemba
Contacto: +258 846458829 ou +258 826677547
E-mail: Sergio.macore@gmail.com ou Helldriverrapper@hotmail.com
NB: Caso precisar de um trabalho, no hesite, no tenha vergonha. Me contacte logo, que eu
dou. Informao para ser passada um do outro
OBRIGADO
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