Administrao

de
Empresas

Reviso
1 Prova Bimestral

Prof. Dr. Marcel Ginotti Pires

gpmarc03@gmail.com

O Processo da Administrao

PLANEJAR

ORGANIZAR

CONTROLAR

DIRIGIR

Organizar

Processo de dispor qualquer

conjunto de recursos em uma
estrutura que facilite a realizao
de planos

Organizar

Representa um processo de tomar decises;

Dividir o trabalho;

Atribuir responsabilidades s pessoas;

Estabelecer mecanismos de comunicao e

coordenao

Planejamento

a funo da administrao
responsvel pela definio dos
objetivos da organizao e pela
concepo de planos que integram
e coordenam suas atividades.

Fundamentos de
planejamento

Habilidades do administrador

Existncia de uma relativa facilidade em lidar como determinada tarefa

Potencial de realizao

Introduo - O que administrao?

DEFINIO

Administrao um processo que

consiste na coordenao do trabalho

dos membros da organizao e na

alocao dos recursos organizacionais

para alcanar os objetivos

estabelecidos de uma forma

eficaz e eficiente.

Eficincia e eficcia

ADMINISTRADOR
Habilidades necessrias para um administrador eficaz:
Habilidades tcnicas
Permite realizar uma atividades que envolve certo mtodo ou
processo

Habilidades de comunicao
Permitem que o administrador interaja e trabalhe bem com as
pessoas

Habilidades conceituais e decisrias

Auxiliam o administrador a reconhecer questes dinmicas e
complexas;
Analisar fatores que influenciam as questes e os problemas da
organizao;
Tomar as decises apropriadas.

Departamentalizao
Critrios de Diviso de tarefas ou de Departamentalizao
1. Organizao Funcional;
2. Organizao Territorial ou Geogrfica;
3. Organizao por produto;
4. Organizao por cliente;
5. Organizaes de Projetos.

A estrutura horizontal
Departamentalizao
Diviso ou subdiviso ou departamentalizao da organizao em
unidades menores.
Organizao divisional - Departamentalizao em torno de:
Produtos;
Cliente;
Geogrfica.
Organizao funcional Departamentalizao em torno de:
Atividades especializadas e agrupados de acordo com a funo de negcios e

as habilidades que requerem:

Produo;
marketing.;
Recursos humanos;
Pesquisa e desenvolvimento.
Comum em pequenas empresas.

Departamentalizao funcional
Vantagens:
Economias de escala;
Monitorao ambiental mais eficaz;
Manuteno de um melhor padro de desempenho;
Maiores oportunidades de treinamento especializado e desenvolvimento
de habilidades;
Liberao das reas tcnicas dos trabalhos administrativos;
Tomada de deciso e as linhas de comunicao so simples e claramente
compreendidas.
Desvantagens
Perda da viso do conjunto, tornando os funcionrios no generalistas;
Perda do foco na qualidade geral do produto;
Possvel queda na satisfao do consumidor;
Conflitos entre funes;
Problemas com a coordenao e a comunicao.

Departamentalizao

Funes Organizacionais

Funcional

Produto

Linhas de Produtos

Tipos
de

Cliente

Grandes Clientes ou Segmentos

Departamentalizao

Geogrfica

Projeto

Diviso em Regies

Estruturas Organizacionais Temporrias

Liderar

o processo de conduzir as aes ou

influenciar o comportamento e a mentalidade
de outras pessoas.

Realizao de metas por meio da direo de

colaboradores
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Coordenao
Cada vez mais a coordenao tem sido associada liderana
organizacional
O lder deve criar uma VISO para a organizao
Definio

VISO representa uma imagem mental de um

estado futuro possvel e desejvel para a
organizao

Coordenao
Procedimentos que ligam as vrias partes da organizao para que
se alcance a misso global da empresa;
Administradores eficazes no so necessariamente lderes verdadeiros

Bases do Poder
Legitimado
Recompensa
Coercitivo
Referncia
Competncia

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Decorre do cargo ocupado em uma organizao

Apoia-se na esperana de alguma recompensa,

incentivo, elogio ou reconhecimento
Baseado no temor e na coero (punio ou penalidade)

Baseado na atuao e no apelo. o carisma

Baseado na especialidade, aptides ou no

conhecimento tcnico

Referncias Bibliogrficas
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administrao. So Paulo: Atlas, 2006;

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempos: os novos horizontes da

administrao. So Paulo: Manole, 2014.