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RESUMO
Palavras-chave:
Gesto, Conhecimento, Manuteno, Liderana.
ABSTRACT
SUMRIO
INTRODUO
CAPTULO 1
CAPTULO 2
O Setor de Manuteno
CAPTULO 3
10
CONCLUSO
13
REFERNCIAS
14
ANEXOS
16
INTRODUO
O que conhecimento?
De acordo BASSANI et al. (2003), o conhecimento aquilo que est na
cabea das pessoas, a mistura de vrios elementos, intuio, insights, faz parte da
complexidade e imprevisibilidade humanas. Conhecimento o saber, instruo,
percia, razoabilidade, circunspeco (cf. dicionrio Michaelis, 2010). O
conhecimento a idia, a noo de alguma coisa. (cf dicionrio Aurlio, 2010). Para
MENDES et al.(2003), o
conhecimento organizacional se constitui em um ativo invisvel que
acumulado vagarosamente ao longo do tempo e, desta forma, est
impossibilitado de ser negociado ou facilmente imitado pelos
concorrentes, uma vez que representa a base e os alicerces da
histria e da cultura da organizao; esse conhecimento o
fundamento das competncias essenciais da organizao, uma vez
que ele pertence ao seu capital humano, existindo exclusivamente no
crebro das pessoas.
Para FEIFERT & BARBOSA (2009a), a ocorrncia de eventos gera dados que
devidamente tratados, manipulados e interpretados produzem informao que
Identificar
Captar
Organizar
Sistematizar
Revisar
Utilizar
Difundir
Armazenar
A importncia do conhecimento
Para DAVENPORT & PRUSAK (1998, pag. 89), na falta do
conhecimento, as organizaes no poderiam se organizar; elas no conseguiriam
se manter em funcionamento. O que vai determinar o sucesso da empresa a sua
eficincia no processo de transformao do conhecimento existente no plano das
idias para o conhecimento aplicado no plano das aes, em comparao com a
eficincia de outras empresas, conforme BASSANI et al. (2003). Segundo
CORDEIRO (2002) a competio deixa de ser baseada em recursos e passa a ser
fundamentada em informaes e no conhecimento. De acordo BASSANI et al.
(2003)
de um lado, evidente que estamos em um ambiente cada vez mais
turbulento, onde as vantagens competitivas precisam ser
permanentemente, reinventadas e setor de baixa intensidade em
tecnologia e conhecimento perde, inexoravelmente, participao
econmica.
2 O Setor de Manuteno
Para FILHO (2008, pag 5) a manuteno so todas as aes tcnicas e
administrativas que visem preservar o estado de um equipamento ou sistema, ou
para recolocar o equipamento ou sistema de retorno a um estado no qual ele possa
cumprir a funo. Para MACHADO & OTANI (2008), a manuteno como funo
estratgica das organizaes responsvel direta pela disponibilidade dos ativos,
tem importncia capital nos resultados da empresa.
Conforme FILHO (2008, pag 3), o setor de manuteno uma parte
integrante da empresa e tem como finalidade gerir a manuteno no sentido mais
amplo da palavra e sua funo definir metas e objetivos atravs de normas de
procedimentos de trabalho para que se obtenha um melhor aproveitamento de
pessoal, mquinas e materiais em um organizao.
Segundo SELLITTO (2005), a manuteno tem procurado novos modos
de pensar, tcnicos e administrativos, j as novas exigncias do mercado tornaram
visveis as limitaes dos atuais sistemas de gesto.
Logo, proposto um sistema de gesto do conhecimento no setor da
manuteno, com o objetivo de aumentar a disponibilizao dos ativos e a melhoria
das prticas de trabalho encontradas nas empresas resultando em maior
comprometimento e motivao da equipe.
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13
CONCLUSO
14
REFERNCIAS
15
ak&ots=wgFNGEmD7R&sig=qIQwf05UYTjXBNr_WTqYoxf2EGY#v=onepage&q&f=tr
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Workshop: Treinamento 5S,2009,Corumb.Treinamentos...Corumb:MCR,2009.
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ANEXOS
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2010
TERMO DE ISENO DE RESPONSABILIDADE
Declaro, para todos os fins de direito e que se fizerem necessrios, que isento
completamente a Universidade Anhanguera-Uniderp, a Rede de Ensino Luiz
Flvio Gomes, e os professores indicados para compor o ato de defesa
presencial de toda e qualquer responsabilidade pelo contedo e idias expressas
no artigo cientfico.