ANLISIS CUALITATIVO

N
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31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

TIPO

PLANIFICACIN

FINANCIACIN

CLIENTE

CALIDAD

MERCADO

CONTROL

DEPENDENCIAS
COMUNICACIN
ESTIMACIN
RECURSOS

SUBCONTRATISTAS

SUBCONTRATISTAS
41
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43
44
45
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48
49
50
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52
53
54
55
56
57
58
59
60

REGULATORIO

RENDIMIENTO

REQUISITOS

PRIORIZACIN

TECNOLOGA
COMPLEJIDAD E
INTERFACES
CONDICIONES
CLIMTICAS

ANLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE RIESGOS

DESCRIPCIN

Tareas con larga duracin sin hitos bien definidos

Tareas con mltiples predecesores
Tareas estimadas de forma no realista
Cronograma sin suposiciones documentadas
Restricciones de planificacin
Falta de recursos.
Incumplimiento en el pago.
Incapacidad para obtener seguros.
Cambios en las tasas de inters o de convertibilidad de la moneda.
Incremento en el costo de los materiales y de la mano de obra.
Diferencia en la obra.
Diseo defectuoso.
Retrasos en pago de contrato.
Cronograma del proyecto ajustado.
Programacin inadecuada del proyecto.
Inadecuado planificacin del proyecto.
Estimacin de costos incompleta o inexacta.
insuficiente cantidad de mano de obra calificada.
falta de coordinacin entre los participantes del proyecto.
Incremento de la competencia.
Ubicacin del centro comercial.
Baja demanda.
Previsiones de ventas inexactas.
Fracaso de nuevas tiendas en el mercado.
Descomposicin inadecuada de tareas (WBS).
Falla en identificar todas las actividades que son parte del proyecto.
Fallas de flujo de trabajo en la entrega y no cumplimiento de fechas lmites.
Propsito y objetivos del proyecto pobremente definidos.
Definicin del alcance del proyecto es pobre o incompleta.
Cronograma del proyecto en cuestin.
Falta de claridad en la comunicacin entre los participantes.
Problemas de comunicacin entre los diferentes interesados del proyecto.
Estimacin inadecuada del presupuesto de obra.
Estimacin inadecuada de tiempo de duracin del proyecto.
No control sobre las prioridades de personal.
Prdida significativa de personal en un punto crucial del proyecto.
Tareas no asignadas a nadie.
Interferencia de otras partes o terceros
Falta de pago
Especificaciones incorrectas

Entrega fuera de trmino

Requisitos establecidos para estudios de proyectos iniciales y los impactos potenciales.
Permisos o agencia acciones retrasan o tardan ms de lo esperado.
interrupciones en la realizacin de actividades.
Prdida del ritmo de trabajo.
Mal estado de nimo sbito del trabajador.
Error humano en realizacin de actividades.
Diseo incompleto.
Estudio del sitio inadecuado.
La incertidumbre sobre el origen y la disponibilidad de recursos.
Infraestructura identificada como cuello de botella para la produccin.
Zonas de menor indicador de competitividad.
Poco inters en actividades menores.
Problemas con tecnologas no controladas
Problemas entender complejidad de nuevas tecnologas
Usar herramientas mal adaptadas, no aprobadas o con fallas
Usar metodologas no acordes con nuevas tendencias del mercado
Improvisacin en desarrollo de fases de construccin
Eventos ssmicos
Precipitaciones

RIESGOS

PROBABILIDAD IMPACTO PROB. x IMP.

0.9
0.1
0.09
0.9
0.3
0.27
0.9
3
2.7
0.9
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0.9
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0.7
7
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0.7
8
5.6
0.7
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0.7
10
7
0.7
11
7.7
0.7
12
8.4
0.7
13
9.1
0.7
14
9.8
0.7
15
10.5
0.7
16
11.2
0.7
17
11.9
0.7
18
12.6
0.7
19
13.3
0.7
20
14
0.7
21
14.7
0.7
22
15.4
0.7
23
16.1
0.7
24
16.8
0.5
25
12.5
0.5
26
13
0.5
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13.5
0.5
28
14
0.5
29
14.5
0.5
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0.5
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15.5
0.5
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0.5
33
16.5
0.5
34
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17.5
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18.5
0.5
38
19
0.5
39
19.5
0.5
40
20

COSTO DE
RIESGO (S/.)

COSTO
PREVENCIN(S/.)

0.5
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.1
0.1
0.1
0.1

41
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20.5
12.6
12.9
13.2
13.5
13.8
14.1
14.4
14.7
15
10.2
10.4
10.6
10.8
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TIPO

PLANIFICACIN

FINANCIACIN

CLIENTE

CALIDAD

MERCADO

CONTROL

DEPENDENCIAS

COMUNICACIN
ESTIMACIN
RECURSOS

SUBCONTRATISTAS

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SUBCONTRATISTAS

REGULATORIO

RENDIMIENTO

REQUISITOS

PRIORIZACIN

TECNOLOGA
COMPLEJIDAD E
INTERFACES
CONDICIONES
CLIMTICAS

DESCRIPCIN

Tareas con larga duracin sin hitos bien definidos

Tareas con mltiples predecesores
Tareas estimadas de forma no realista
Cronograma sin suposiciones documentadas
Restricciones de planificacin
Falta de recursos.
Incumplimiento en el pago.
Incapacidad para obtener seguros.
Cambios en las tasas de inters o de convertibilidad de la moneda.
Incremento en el costo de los materiales y de la mano de obra.
Diferencia en la obra.
Diseo defectuoso.
Retrasos en pago de contrato.
Cronograma del proyecto ajustado.
Programacin inadecuada del proyecto.
Inadecuado planificacin del proyecto.
Estimacin de costos incompleta o inexacta.
insuficiente cantidad de mano de obra calificada.
falta de coordinacin entre los participantes del proyecto.
Incremento de la competencia.
Ubicacin del centro comercial.
Baja demanda.
Previsiones de ventas inexactas.
Fracaso de nuevas tiendas en el mercado.
Descomposicin inadecuada de tareas (WBS).
Falla en identificar todas las actividades que son parte del proyecto.
Fallas de flujo de trabajo en la entrega y no cumplimiento de fechas lmites.
Propsito y objetivos del proyecto pobremente definidos.
Definicin del alcance del proyecto es pobre o incompleta.
Cronograma del proyecto en cuestin.
Falta de claridad en la comunicacin entre los participantes.
Problemas de comunicacin entre los diferentes interesados del proyecto.
Estimacin inadecuada del presupuesto de obra.
Estimacin inadecuada de tiempo de duracin del proyecto.
No control sobre las prioridades de personal.
Prdida significativa de personal en un punto crucial del proyecto.
Tareas no asignadas a nadie.
Interferencia de otras partes o terceros
Falta de pago

Especificaciones incorrectas
Entrega fuera de trmino
Requisitos establecidos para estudios de proyectos iniciales y los impactos potenciales.
Permisos o agencia acciones retrasan o tardan ms de lo esperado.
interrupciones en la realizacin de actividades.
Prdida del ritmo de trabajo.
Mal estado de nimo sbito del trabajador.
Error humano en realizacin de actividades.
Diseo incompleto.
Estudio del sitio inadecuado.
La incertidumbre sobre el origen y la disponibilidad de recursos.
Infraestructura identificada como cuello de botella para la produccin.
Zonas de menor indicador de competitividad.
Poco inters en actividades menores.
Problemas con tecnologas no controladas
Problemas entender complejidad de nuevas tecnologas
Usar herramientas mal adaptadas, no aprobadas o con fallas
Usar metodologas no acordes con nuevas tendencias del mercado
Improvisacin en desarrollo de fases de construccin
Eventos ssmicos
Precipitaciones

PLAN DE RESPUESTA

En la construccin no debe improvisarse sobre cual parte de la obra debe iniciarse en ese momento
ejecutar, que operarios se destinarn a cada actividad, quin ser su jefe y cua
El uso de Diagramas de Red y de Gantt, Cronograma valorizado,etc.

Realizacin de varias estimaciones con metodologas diferen

Redimensionar el proyecto conforme se ejecuta

La implementacin desoluciones de escucha y fidelizacinde clientes (encuestas de satisfac

pueden suponer el impulso necesario a la decisin del consumidor de seguir co

Mejorar constantemente y siempre el sistema de produccin y servicio, para

y la productividad, y as reducir los costes continuamente.

Los deseos y necesidades de los consumidores como una ba

para el desarrollo de nuevos productos, a travs de un estudio de m

Realizar supervisiones peridicas del proyecto y organizarse para evitar c

Mantener una documentacin nica como medio de documentacin centraliz

Realizar reuniones informativas a la salida de clase.

Aplicacin del mtodo justo a tiempo para la gestin del tiempo y mtodo del valor ganado

Evitar tiempos perdidos, retrasos u omisiones de ciertas actividades im

a travs de un control de mano de obra.

Comunicacin con los subcontratistas tanto durante el servicio como ante

Contratar una empresa externa para la gestin de subcontratis

Comunicacin con los subcontratistas tanto durante el servicio como ante

Contratar una empresa externa para la gestin de subcontratis

Elaborar los estudios de impacto regulatorio a las normas de carcter general elaboradas por las dependencias e entidades a
eficacia de las regulaciones as como para acotar la discrecionalidad administrativa, incrementar los benefic

Tratar de cumplir las metas y objetivos antes de lo estimado en la planificacin siempre q

Reasignar ciertas tareas a otros miembros segn vayan siendo necesarios los artefactos para la

Realizacin de varias reuniones con el cliente para la aclaracin de requisit

Se revisarn los requisitos afectados, as como toda la documentacin y cdigo derivado de los mismos has

Realizar capacitaciones constantes sobre el manejo de tecnologa, promover

Todo para mejorar y optimizar procesos.

Contratar a una compaa de seguros en casos de ocurrir situaciones fortuitas por condicion