INDICE

ANTECEDENTES......................................................................................................2
DESARROLLO..........................................................................................................4
1.Definicin de planeacin......................................................................................4
2. Importancia de la planeacin.............................................................................4
3. Ventajas de la planeacin..................................................................................5
4. Desventajas de la planeacin............................................................................5
CONCLUSIN...........................................................................................................7
BIBLIOGRAFA..........................................................................................................8

ANTECEDENTES
Planeacin tienen a ser un concepto muy complejo ya puede ser utilizado en
varios aspectos, tanto en la vida cotidiana e inclusive en una organizacin, sin
embargo el objetivo de la planeacin en general es el mismo. Antes de enfocarme
por completo en el tema es importante conocer la historia de la planeacin y los
cambios que esta ha tenido al paso de los aos.
Iniciando por mencionar que en el mundo occidental, la planeacin es un rea de
trabajo relativamente reciente; en cambio en los pases ex socialistas contaban ya
con una vieja tradicin que de hecho se confunde con el sistema mismo.
As, en el mundo capitalista se rechaz la idea de planeacin y se alent en su
lugar, el desarrollo y difusin de aquellas teoras y procedimientos que estn ms
acordes con su postura ideolgica.
Es hasta fines de los 40s y principios de los 50s que la planeacin empieza a ser
aceptada en el mundo occidental. En este cambio de actitud influyo la exitosa
experiencia francesa con sus planes de reconstruccin de la posguerra y la
introduccin en las grandes corporaciones de la denominada planeacin.
En favor de esta nueva posicin en la que planear deja de ser un sinnimo de
totalitarismo o comunismo se ha dado entre otros los siguientes argumentos: la
presencia de un acelerado cambio necesario de prever y orientar, el surgimiento
de problemas cada vez ms complejos que demandan una accin y sobre todo
una solucin.
En el presente ensayo se mencionara ms afondo la importancia que tiene la
planeacin en los diferentes aspectos en los que se emplea y antes de iniciar con
cualquier accin administrativa, es imprescindible determinar los resultados que se
pretenden alcanzar, as como las condiciones futuras y los elementos en un
proyecto necesarios para que este funcione eficazmente. Esto solo se puede
lograr a travs de la PLANEACIN.

El carecer de los fundamentos de la planeacin implica riesgos, un gran

desperdicio de esfuerzo y de recursos.
Por esta razn es que la planeacin precede a las dems etapas del proceso
administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las decisiones as
adecuadas acerca de lo que se habr que realizar en el futuro. La planeacin
establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

DESARROLLO
1. DEFINICIN DE PLANEACIN
Antes de dar una definicin de planeacin se analizaran algunas, emitidas por los
autores ms reconocidos en el rea. Muchos autores se han preocupado por la
funcin de planeacin y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo
expresan diferente guardan elementos comunes.
Henry Fayol: Sealo en trminos ms actuales no es otra cosa que la planeacin,
organizacin, direccin y control.
Agustn Reyes Ponce: La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habr de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempo y nmeros
necesarios para su realizacin.
Por lo que la definicin propia es la siguiente:
La planeacin se considera como la determinacin de los objetivos y la eleccin
de los cursos de accin para lograrlos, con base en una estrategia.

2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
La planeacin es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones
y estilos nuevos para dar solucin a los problemas. Por esta razn la planeacin
es esencial en la toma de decisiones, valorando cada alternativa y en lo posible
considerando y aplicando la ms eficaz. Es decir, la planeacin conlleva al
reconocimiento de necesidades o metas y a partir de ellas hallar respuestas
lgicas.
Nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir en
forma determinante en el desarrollo organizacional no solo a nivel empresarial,
sino tambin de nuestras vidas, en cada una de nuestras actividades o propsitos.
Cuando la planeacin se hace a conciencia, nos puede marcar la necesidad de
innovaciones o cambios para el futuro del negocio o proyecto, valorando las
diferentes alternativas.

Para tomar una decisin, es fundamental partir del planteamiento del problema,
analizar el mismo; lo cual nos llevar a considerar posibles alternativas, evaluar
las mismas y finalmente decidir o elegir lo ms certero.
La planeacin debe describir en forma lo ms amplia posible las tareas a realizar,
haciendo ver los pormenores de los beneficios al realizarlas, estableciendo
perodos de tiempo en cada tarea o actividad. Se debe especificar el producto o
servicio y a qu poblacin o mercado est dirigido, como tambin las utilidades
que dar, se debe establecer la clase de recursos, bien sea materiales o
humanos, que requiere cada objetivo.

3. VENTAJAS DE LA PLANEACIN
Con la ayuda de la planeacin podemos tener ventajas como por ejemplo notar si
nos hemos desviado de nuestra lnea de accin. Se puede decir que tal vez la ms
importante ventaja es tener la forma de prever, el grado de confianza en la
asertividad frente a las decisiones, con ella se puede medir la gestin que se
realiza desde el momento en que se hizo, para saber cmo va el cumplimiento de
los objetivos.
La planeacin es ventajosa, dependiendo desde el punto de vista que se mire, si
es de quien planea y da resultado es bueno. Es importante mencionar tambin
que la planeacin ayuda a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a
mirar ms all de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podra suceder,
gracias a la planeacin tambin existe una coordinacin de las decisiones, ya que
estas no deberan tomarse al da ya que es importante tomar en cuenta las
decisiones de las decisiones que se toman.

4. DESVENTAJAS DE LA PLANEACIN
Es importante mencionar que como en todo no solo existen ventajas sino tambin
desventajas y una de las principales desventajas de la planeacin puede ser el
manejo de la informacin para toma de decisiones a largo plazo, ya que el hecho
de planear requiere de tiempo y anlisis.
Otra gran desventaja de la planeacin es que est limitada por la exactitud de la
informacin y de los hechos futuros as como tambin hay que tomar en cuenta las

barreras psicolgicas, ya que comnmente tienen ms en cuenta el presente que

el futuro.
La planeacin tambin demora las acciones, ya que las emergencias y problemas
obliga a tomar decisiones momentneas.

CONCLUSIN
La planeacin es sin duda algo fundamental en la vida cotidiana ya que marca las
rutas a seguir para lograr lo planeado, permite seleccionar la mejor opcin y las
estrategias necesarias.
6

Es importante empezar a ver las cosas desde una perspectiva diferente, tener en
cuenta que el presente es importante pero que el futuro tambin lo es y planear
para el futuro puede hacer la gran diferencia tanto en una organizacin como en la
vida diaria.
La planeacin es una manera de poner cimientos, antes de hacer cualquier cosa
se tiene que saber exactamente que se va a hacer. Tambin se podra decir que
planear es estar preparados para solucionar de manera eficiente, cualquier
problema que en un futuro se pueda tener.
En conclusin, si se quiere un buen funcionamiento en la empresa, de una
organizacin o de una vida esto depender de un cumplimiento de todos los
objetivos establecidos es importante trazar la manera en la que se puede lograr y
seguir paso por paso, ya que no hay otra manera de obtener el xito. Si la
planeacin no se hace con la debida responsabilidad, ni con la informacin
suficiente, todo podra traducirse en prdidas.

BIBLIOGRAFA
Garca, S. E., & Valencia, V. M. (2007). Planeacin estratgica.
Mxico: trillas.

Fuentes de informacin:

https://sites.google.com/site/actuariaadmon/unidad-de-competencia-

ii/planeacion/ventajas-y-desventajas-de-la-planeacion.
http://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7426/Capitulo1.pdf
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/7480/5/658.4-P438e-CAPITULO
%20II.pdf