Contabilidad y fianzas

LA INFORMACIN Y LOS ESTADOS FINANCIEROS

Cuando hablamos de informacin financiera inevitablemente nos estamos refiriendo a
los Estados Financieros, que son documentos que nos permiten conocer cul es la
situacin financiera y los resultados obtenidos por la empresa AMAZONAS
EXPLORE S.A en un determinado perodo de tiempo.
Todo empresario necesita saber cul es la situacin de la empresa, los Estados
Financieros (EEFF) son necesarios porque contribuyen a aumentar la eficiencia
administrativa.
Los estados financieros bsicos son:

El Balance General o Estado de Situacin

El Estado de Resultados o Prdidas y Ganancias
El Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
El Estado de Flujos de Efectivo

Para efectos del curso vamos a centralizar el anlisis en los estados principales, que son
los dos primeros.
EL BALANCE GENERAL
Es un estado de situacin de la empresa que tiene las siguientes caractersticas:

Expresa saldos, es decir las cuentas del balance tienen movimientos de entrada y

salida.
Es de carcter histrico, refleja la historia y evolucin de las cifras del negocio

desde que ste se inici.

Las cifras estn colocadas de acuerdo a su capacidad de convertirse en

exigencias de liquidez (Pasivo) o existencias de liquidez (activo)

Refleja la estructura de Inversiones (aplicaciones de recursos) y las estructura de
Financiacin, es decir (orgenes o fuentes de los recursos).

Su esquema bsico es:

ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES

PASIVOS
PASIVO CORRIENTE

Caja Bancos

Deudas de corto plazo

Cuentas por cobrar

Tributos

Existencias
ACTIVOS NO CORRIENTES

PASIVO NO CORRIENTE

Terreno

Deudas de mediano y

Inmueble

Largo plazo
PATRIMONIO

Maquinaria

Capital social

Equipo

Reservas
Resultados acumulados
Los activos corrientes incluyen el dinero en efectivo, como aquellos depositados en los
bancos, las acreencias con nuestros clientes, los inventarios, entre otros.
Los activos no corrientes o fijos son aquellos bienes que la empresa necesita como base
de apoyo o infraestructura para poder vender el producto o servicio que explota,
produce o genera.
Los pasivos corrientes estn formados por todas aquellas deudas que deben ser
canceladas antes de un ao, incluye los adeudos a proveedores, empleados, el fisco, los
bancos, entre otros.
Los pasivos no corrientes son deudas que se tiene previsto pagarlas despus de un ao,
es decir a mediano o largo plazo (de 2 a cinco aos)
El Patrimonio representa el aporte de los socios o accionistas a la empresa (capital
social), as tambin expresa las reservas que pudieren constituirse para determinados
fines y los resultados acumulados de ejercicios anteriores
EL ESTADO DE RESULTADOS
Conocido como Estado de Prdidas y Ganancias, muestra todos los ingresos y egresos
de la empresa.
Tiene las siguientes caractersticas:

Expresa flujos monetarios (no saldos) por tanto el comportamiento de las

cuentas es como sigue

Es de carcter coyuntural , expresa las cifras de un ejercicio econmico las
cuales no se arrastran para otros perodos

Su formato es:

La empresa AMAZONAS EXPLORE S.A muestra los siguientes Estados

Financieros:
BALANCE GENERAL (S/.)
rubro
Activo corriente

Caja y bancos
Cuenta por cobrar
Existencias

Ao 2014

2015

49200

92500

33380

53870

12320

8430

Activo fijos

Inmueble

maquinarias
Total Activo
Pasivo corriente

Cuenta por pagar

Tributos
Beneficios

188100

185200
283000

340400

65200

52500

8250

5652

11300

2250

104480

164500

98500

98500

-3930

16998

Pasivo no corriente

Deuda a largo
plazo

Patrimonio

Capital social

Resultado

acumulado
Total pasivo+ patrimonio

283000

340400

CONTABILIDAD Y FINANZAS
La empresa AMAZONAS EXPLORE S.A tenemos varios puntos en consideracin de
la calidad que mencionaremos a continuacin.

Se visualizaron mercados para el sector turstico

No se toma en cuenta las estadsticas de los clientes y el porcentaje para una

buena toma de decisiones y las estrategias a tomar.

No cuenta un programa de mantenimiento
Se tiene un sistema que permite conocer en qu situacin se cuenta la empresa
Las informaciones que se manejan no son confiables
No cuenta con un control

Fortalezas
planificacin con ejecucin
mano de obra calificada
solvencia econmica e finanzas
productos de calidad
precios accesibles
objetivos definidos
tecnologa actualizada (maquinarias)
administracin financiera eficaz
sistemas de control interno
disposicin al cambio
liderazgo eficiente y eficaz

Oportunidades
mercados definido
mercados locales
fusiones
cambios en los sistemas de hacer
negocio

Recursos humanos

Debilidades
un mismo personal en varias

actividades
falta de planificacin
planificacin sin ejecucin
falta de control interno

Amenazas
informacin no confiable
suspensin de tratados.
competencia agresiva
competencia desleal

La administracin de recursos humanos es un rea extremadamente sensible en las

organizaciones. Depende de la cultura que se adopte, de las caractersticas del contexto
ambiental, del mercado, de la tecnologa, de su estructura, funciones y procesos.
En esa situacin, las personas no son solo un desafo sino una ventaja competitiva para
aquellas organizaciones que las conducen adecuadamente. Las personas ya no son el
recurso organizacional ms importante sino el socio principal del negocio, el capital
intelectual que dinamiza y colabora en su competitividad.
Se trabajar sobre alguno de los siguientes puntos del modelo de Procesos de la
Administracin de Recursos Humanos, realizando Diagnostico de La empresa
AMAZONAS EXPLORE S.A
Objetivos

Realizar una evaluacin diagnstico sobre la situacin de La empresa

AMAZONAS EXPLORE S.A

Disear una propuesta sobre la base de la gestin profesional de los recursos

humanos.
Integrar un equipo multidisciplinario para resolver problemas especficos.

Reclutamiento
Con las nuevas tecnologas, las empresas y los profesionales de Recursos Humanos han
de adaptarse a Internet y al uso de las redes sociales. La nueva seleccin de personal
representa un proceso evolutivo y el concepto de reclutamiento.
Encontrar al candidato ideal es sinnimo de Reclutamiento, ya que ahora los candidatos,
reclutadores y las empresas establecen una relacin mucho ms directa a travs de
diversas herramientas interactivas que ofrece internet y las redes sociales.
Y con el reclutamiento, los candidatos tienen la oportunidad de sacarle ms partido a su
perfil y se pueden enfocar en conseguir contactos profesionales mediante el networking.
Ahora los profesionales y candidatos son tratados con ms transparencia a travs de los
nuevos canales sociales y de comunicacin.

Evaluacin de Desempeo

La evaluacin del desempeo es el proceso que mide el desempeo del trabajador,

entendido como la medida en que ste cumple con los requisitos de su trabajo.
Toda persona necesita recibir realimentacin sobre su desempeo para saber cmo
ejerce su trabajo y para hacer las correcciones correspondientes. Sin esta realimentacin
las personas caminan a ciegas. Para tener idea de los potenciales de las personas, la
organizacin tambin debe saber cmo desempean sus actividades.
As, las personas y las organizaciones necesitan saber todo respecto a su desempeo.
Las principales razones que explican el inters de las organizaciones por evaluar el
desempeo de sus colaboradores son:

Recompensas. La evaluacin del desempeo ofrece un juicio sistemtico que

permite argumentar aumentos de salario, promociones, transferencias y, muchas

veces, despidos de trabajadores. Es la evaluacin por mritos.

Realimentacin. La evaluacin proporciona informacin de la percepcin que
tienen las personas con las que interacta el colaborador, tanto de su desempeo,

como de sus actitudes y competencias.

Desarrollo. La evaluacin permite que cada colaborador sepa exactamente
cules son sus puntos fuertes (aquello que podr aplicar con ms intensidad en el
trabajo) y los dbiles (aquello que debe mejorar por medio del entrenamiento o

el desarrollo personal).
Relaciones. La evaluacin permite a cada colaborador mejorar sus relaciones
con las personas que le rodean (gerentes, pares, subordinados) porque sabe qu

tan bien evalan su desempeo.

Percepcin. La evaluacin proporciona a cada colaborador medios para saber lo
que las personas en su alrededor piensan respecto a l. Esto mejora la percepcin

que tiene de s mismo y de su entorno social.

Potencial de desarrollo. La evaluacin proporciona a la organizacin medios
para conocer a fondo el potencial de desarrollo de sus colaboradores, de modo
que puede definir programas de evaluacin y desarrollo, sucesin, carreras,

etctera.
Asesora. La evaluacin ofrece, al gerente o al especialista de recursos humanos,
informacin que le servir para aconsejar y orientar a los colaboradores.

Indicadores de Desempeo

El paso inicial para evaluar la eficacia de la administracin de recursos humanos es

definir cules medidas o criterios de eficacia se aplicarn. Los criterios de evaluacin se
agrupan de la manera siguiente
Medidas del desempeo

Desempeo global: como costos laborales unitarios por unidad de resultados.

Costos y desempeo: como costo de los programas de recursos humanos por
funcionario

Medidas de la satisfaccin de los trabajadores

Satisfaccin de los trabajadores por medio de sondeos de opinin.

Satisfaccin de los trabajadores con las actividades de recursos humanos como:
programas de entrenamiento, remuneracin, administracin de las prestaciones y

los programas de desarrollo de carreras, por medio de sondeos de opinin.

Medidas indirectas del desempeo de los trabajadores

ndices de desperdicio: como malos resultados, ndice de mantenimiento de

mquinas y equipamientos, horas perdidas de produccin.

ndices de calidad.
Nmero de quejas y reclamaciones por unidad y en el total de la empresa.
Nmero de sugerencias de mejoras por colaborador, por rea y por tiempo
(mensual y anual).

Fortalezas
amplios conocimientos en la

seleccin y contratacin de personal.

polticas y procedimientos

establecidos
equipo humano, motivados a la

mejora.
asegura la correcta comunicacin

dentro de la empresa.
mejora continuada de competencias

Debilidades

No implementacin de Mejora

Continua.
Falta de capacitacin y desarrollo

del personal.
Falta de integracin de personas a

planes y programas.
Indeterminacin de las funciones de
los empleados.

tcnicas.
Oportunidades

Implementacin de nuevos sistemas

y procesos.
Capacitar al personal que elabora en

la empresa.
Actualizacin de las polticas de

Amenazas

Dar informacin de la empresa a la

competencia.
Baja competencia Laboral.
Insensibilidad ante problemticas de
los empleados

Recursos Humanos
Conseguir las condiciones de trabajo
ms favorables