ADMINISTRACION CIENTIFICA IDEA Y PRACTICA DE

TAYLOR.
Por la misma poca en la cual deslumbraba Henry Fayol con su sistema de
administracin en Europa, un ingeniero mecnico norteamericano contagiaba a
las industrias y corporaciones de Los Estados Unidos de Amrica, otros pases
de Amrica e incluso en Europa.
Este visionario era Frederick Taylor quien desarroll un mtodo de administrar
llamado como Administracin Cientfica.
Este mtodo se basa en la maximizacin de la productividad del trabajo
humano mediante la bsqueda de una ptima eficiencia del hombre en la forma
de aplicar su energa sobre materias primas, herramientas, mquinas y
productos. Surgi a finales del siglo XIX durante la era progresista y con este
acontecimiento se dio a la creacin de la sociedad Taylorista.
Este mtodo ha sido muy criticado durante su historia como que su visin es
que el hombre es una mquina, quizs por su afn de aumentar la productiva.
Todo gran modelo de pensamiento siempre ha contado con elementos que los
caracterizan y por supuesto este modelo cuenta con ellos.
La administracin cientfica se divida en elementos bsicos, los cuales he
querido explicarlos de la manera ms didctica cuales son
Objetivos
Principios
Mecanismos

OBJETIVOS
El mayor objetivo de esta manera de administrar es asegurar la mxima
prosperidad para el patrn, junto con la mxima prosperidad para cada uno de
los empleados.
La mxima prosperidad no solo significa que el patrn gane sino que todos sus
empleados ganen de sus propias actividades, tambin significa el desarrollo de
todas las ramas del negocio hasta su estado ms elevado de excelencia de
modo que la prosperidad sea constante y general.
Qu relacin existe entre la prosperidad y productividad?
La productividad y es nada menos que el medio para alcanzar una prosperidad
as lo deca Taylor La prosperidad no puede existir ms que como resultado de

la mayor productividad posible de los hombres y las maquinas del

establecimiento
Cuando una empresa tiene una productividad efectiva y rentable, ella puede
brindarles a sus empleados salarios adems de dignos, gratificantes que
inspiren a ellos siempre a dar su mejor esfuerzo en sus labores y siempre
busquen en que ms pueden aportar hacia la empresa.
Otro objetivo que planteaba Taylor era buscar una alternativa a un modelo de
administracin que era tendencia en esa poca como lo era la Administracin
de iniciativa e incentivos, que era bastante criticada por l, ya que consideraba
esta corriente de la administracin como causa de baja productividad. De forma
ms sencilla se puede decir que en ella exista una ausencia de una forma
adecuada de administrar.
La definicin de este mtodo que tanto criticaba Taylor era el siguiente
Los trabajadores dan su mejor iniciativa y a cambio de ella reciben de sus
patrones algn estimulo especial
El mayor problema de la administracin para Taylor consiste en obtener la
mejor iniciativa de cada trabajador, inducir a cada empleado a que brinde su
mejor esfuerzo, su mejor trabajo, sus talentos en la prctica, sus habilidades y
su ingenio, pero por supuesto tambin de su voluntad en su iniciativa para dar
as el mximo rendimiento a su patrn.
Pero esa iniciativa tiene varios tropiezos con dificultades para su ejecucin una
de las cuales es la creencia creencia equivocada para Taylor de que existe
una guerra de intereses entre el trabajador y el patrn.
El describe que la mayora de trabajadores creen que entregar su mejor
iniciativa de trabajo va en contra de sus intereses ellos en vez de dar el mejor
rendimiento y la mejor calidad de trabajo para sus patrones prefieren hacerlo
de la forma lenta procurando el crecimiento de los que estn encima de ellos
que si trabajan aprisa.
Porque crean que sus jefes eran explotadores, en algunos casos les causaba
esa impresin la actitud de los patrones.
Taylor nos invitaba a mostrarles a los empleados que con la buena iniciativa de
ellos, tambin se beneficiaran que la prosperidad de la empresa se compartira
con ellos.
El taylorismo perfeccione el sistema de incentivos que haba existido que para
ellos era solo un grupo de mecanismos en cambio para la administracin de
incentivos e iniciativa constituira prcticamente todo el sistema administrativo
Taylor tambin criticaba de la administracin de incentivos su divisin del
trabajo, no estaban organizada ni sistematizada y no exista uniformidad en la

forma de desempear un mismo oficio. Se refiere e igual forma que los

patrones planteaban francamente a sus trabajadores el problema de hacer el
trabajo esta entonces en este tipo de administracin, por lo cual esta una
Buena parte del control del proceso del trabajo est en manos del trabajador
(como hacer el trabajo, con cual intensidad. Etc...)
Aunque Taylor daba sus crticas de una forma muy simplificada y con la
intencin de favorecer a su proyecto, porque no se tiene pruebas que la
administracin de incentivos fuera la nica que se aplicara antes de esa poca.

PRINCIPIOS

La esencia del taylorismo se basa en cuatro principios, que tambin Taylor los
nombro como elementos, a l no le importo utilizar estos sinnimos sin conocer
profundamente su conceptos.
Dichos principios aparecen reiteradamente casi hasta el cansancio en sus
libros, dicha persistencia de Taylor en repetir una y otra vez estos principios
dan de decir mucho sobre el carcter de su obra, en la cual buscaba convencer
al lector de las ventajas del tipo de administracin que el propona y su
importancia para el aumento de produccin en una corporacin
.
Estas pautas Taylor las describa que deban ser fciles de aplicar en cualquier
tipo de trabajos desde los ms elementales hasta los ms complejos y que
cuando se aplican los resultados tienen que ser moderadamente mayores que
los que se pueden lograr bajo la administracin de incentivos

Sin ms prembulos a continuacin presentaremos estos importantes

principios:
Desarrollo de la Ciencia del trabajo
La seleccin cientfica y el entrenamiento del obrero.
La unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin
cientfica del trabajador
La estrecha cooperacin entre los dirigentes y los obreros.

 Desarrollo de la Ciencia del trabajo

Taylor dice que cualquier trabajo se puede estudiar cientficamente por medio
de la descomposicin de sus elementos, lo cual nos permite identificar
movimientos innecesarios, elementos inadecuadamente combinados,
secuencias de estos que pueden alterarse, herramientas con diseo
inadecuado, puestos de trabajo mal diseados y distribuidos etc...
La afirmacin de la necesidad y factibilidad de la ciencia y el trabajo es
realmente la esencia del taylorismo.
Taylor desarrollo algunos mecanismos para adelantar el estudio cientfico del
trabajo, estudios que seran parte del resorte de la Ingeniera Industrial como
los estudios de tiempos y movimientos, los estudios de incentivos, los estudios
de distribucin en planta, y en general lo que contemporneamente conocemos
como Planeacin y control de produccin, que responden en su esencia a la
nocin Taylorista de la factibilidad de la Ciencia del Trabajo.
Los estudios de mtodos descomponen un trabajo u operacin en sus
elementos constitutivos como las operaciones, los desplazamientos, demoras,
inspecciones, almacenamientos, etc...) Permitiendo analizar la manera en que
un trabajo se hace. Estos anlisis nos ayudan a eliminar etapas innecesarias,
los movimientos intiles, las combinaciones inadecuadas de estos entre otras.
Para hacer un estudio de mtodos podemos emplean muchas herramientas,
una de ellas son los diagramas de flujos, los diagramas de procesos, los
diagramas de hombre- mquina entre otros.
Los estudios de tiempos por medio de los cronmetros, nos permiten
determinar el tiempo que se emplea en la realizacin de un determinado trabajo
u operacin. A travs de una descomposicin de estudio en elementos bsicos
podemos saber cunto se demora una accin dentro de un trabajo. Lo que nos
lleva a observar varios ciclos de un mismo trabajo, para poder determinar cada
ciclo se debe sumar el tiempo de los diversos elementos constitutivos y se
obtiene un promedio que se nombra como tiempo normal, que despus se le
aade un porcentaje de tiempo por concepto de fallas en la maquinaria,
materiales defectuosos, etc..., lo cual nos dara el Tiempo Estndar
Una vez determinado el Tiempo Estndar, es decir cuando a travs de la
ciencia del trabajo Taylor puede determinar que es un da justo de trabajo se
tiene una base para establecer un sistema de incentivo, mayormente conocido
en nuestro medio como sistema de trabajo por destajo o pieza. Se fundamenta

en que el salario de un trabajador depende del volumen de produccin, es

decir con el nmero de piezas que produzca por da. Con la fijacin de un
estndar para cada trabajo y sobre la base de la jornada laboral, ah se
establece cuanto es el estndar por da.
Para que un trabajador nos ofrezca su mejor rendimiento, hay que ofrecerle un
incentivo monetario que consiste que si trabaja ms rpido que por
consiguiente va producir ms piezas por da, recibir un pago adicional.
Los sistemas de incentivos monetarios poseen una gran variedad cuya
diferencia ms importante radica en el criterio en que emplean para liquidar el
salario diario del trabajador. Si cumple justamente con el estndar, recibe el
salario bsico y si no puede ser sancionado por ineficiencia.
En conclusin podemos decir que la Ciencia del Trabajo es una serie de
herramientas (estudios de mtodos, estudios de tiempos y estudios de
incentivos) que nos ofrecen una forma sistematizada de buscar aumentar la
productividad a travs de la racionalizacin del trabajo.
La seleccin cientfica y el entrenamiento del obrero

Como su nombre lo indica consiste en la seleccin cientfica del trabajador,

adems de su posterior adiestramiento, enseanza y formacin. Est
relacionado con el primer principio, debido a la existencia de la ciencia del
trabajo nos hace posible conocer las caractersticas fsicas y mentales que una
determinada labor exige. Conociendo estas, se dispone a desarrollar un criterio
para la seleccin de los mejores para desempear un trabajo dado. Esto en
trminos generales es la Seleccin Cientfica del Trabajo.
Las tcnicas de seleccin de personal son numerosas y variadas (entrevistas,
test y otras pruebas de seleccin, descripcin y perfiles de trabajo etc.) y
constituyen actualmente uno de los procesos de la Administracin de
personal
Adems de la seleccin de trabajo, Taylor propone su debido entrenamiento y
formacin para un mejor desempeo de su trabajo

La estrecha cooperacin entre los dirigentes y los obreros.

El tercer principio es la colaboracin cordial de los patronos con los

trabajadores de manera que se asegure la realizacin de trabajo de acuerdo
con la ciencia del trabajo. A diferencia de la administracin de iniciativa e
incentivo en el que el patrn dejaba a la iniciativa del obrero lo relacionado con

la realizacin del trabajo. Bajo la administracin cientfica el patrono tiene como

responsabilidad el colaborar cordialmente con los trabajadores.
La ciencia del trabajo nos invita a ayudar al empleado a que entienda la bondad
de los dictmenes de la nueva ciencia, este dispuesto a aceptarla; no torpedee
sus normas, capte, entienda y pueda seguir los metidos ms eficientes de
realizar al trabajo y en consecuencia tenga un rendimiento mejor.
En este principio hay que luchar con la creencia de la lucha de inters entre
trabajador y patrn, debemos encontrar similitudes en intereses para lograr
contar con un mismo objetivo.
Este principio cuenta con gran relacin con el siguiente y ultimo principio

DIVISON DE RESPONSABILIDAD ENTRE LA DIRECCION Y LOS

TRABAJADORES

Este principio nos quiere dar entender que debe haber un equilibrio casi igual
de responsabilidad entre la direccin y los trabajadores, la direccin se debe
encargar de la planeacin y proyeccin del trabajo, muy distinto a la
administracin de incentivos que le ceda esta responsabilidad al trabajador
que el a la vez la haca de forma muy intuitiva, informal y no sistemtica.
Pero podemos preguntarnos que le corresponde al obrero?
El obrero o trabajador como quiera que lo llamemos, la responsabilidad que le
corresponde es realizar el trabajo siguiendo las instrucciones de la planeacin
del trabajo, es decir de la direccin, del patrn, ya que estos ltimos estn ms
preparados para labores administrativas que manuales.

La administracin cientfica de Taylor adems de estar constituida por objetivos

y principios, tambin est constituida por mecanismos.
MECANISMOS

Taylor advierte que no se debe confundir la filosofa de los principios de la

administracin cientfica con los mecanismos de las misma, estos mecanismos
acompaados de los principios y del espritu de la administracin cientfica
producen resultados muy favorables, tambin pueden llevar a resultados muy
desfavorables si estn guiados por el espritu equivocado de quienes los
utilicen. Los mecanismos son los siguientes:

1. Estandarizacin de los instrumentos y herramientas, como los

movimientos y operaciones de los obreros para cada tipo de trabajo
2. Sistemas para clasificar y identificar productos y herramientas
3. Sistema de circulacin de trabajo
4. Fechas de instrucciones para el trabajador
5. Reglas de clculo y otros instrumentos ahorradores de tiempo
6. Estudio de tiempo
7. Departamento de planeacin
8. Sistema de costos
9. Ida de labor
10. Tarifa diferencial
11. Principio de excepcin
12. Supervisin funcional

Taylor en sus libros presenta unas ideas dispersas la cual no categoriza pero
son importantes para el entendimiento de la Administracin Cientfica como son
1. El taylorismo y la visin de la organizacin
2. El Problema que se plantea el taylorismo: El aumento de productividad
3. La bondad de la Ciencia del Trabajo
4. La Administracin cientfica como revolucin mental
5. La administracin cientfica y la actitud de los trabajadores ante el
trabajo
6. El supuesto motivacional de la administracin cientfica
7. La introduccin a la administracin cientfica
ADMINISTRACION CIENTIFICA EN LA ACTUALIDAD

En Colombia tambin hemos visto la aplicacin de los principios de Taylor.

Empresas como Tejicondor, Coltejer, Icollantas, Colmotores, Corona, Bavaria,
entre otras; vieron aumentados sus ingresos y disfrutaron de una buena
prosperidad econmica, gracias a los postulados Taylorista y a su
implementacin. Inicialmente importaron ese conocimiento a travs de expertos
norteamericanos y despus mediante el entrenamiento de sus ingenieros en el
exterior, quienes regresaron a replicar lo aprendido en sus empresas, forjando
las primeras escuelas de pensamiento Taylorista en Colombia.
Tomado: http://www.gerencie.com/el-taylorismo-sigue-vivo

BIBLIOGRAFIAS

Dvila. C (2001) Teoras Organizacionales y Administracin enfoque crtico pp

75-91
http://www.gerencie.com/el-taylorismo-sigue-vivo
https://es.wikipedia.org/wiki/Los_Principios_de_la_Administraci
%C3%B3n_Cient%C3%ADfica