Lean

7 DESPERDICIOS

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Objetivos de la gestin Lean:

Obtener y entregar al cliente el producto o servicio
exactamente solicitado, con el mximo ajuste a sus
especificaciones (calidad), con el mnimo consumo
de recursos productivos (coste) y con la mxima
rapidez de respuesta (tiempo).

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EL DESPERDICIO
Todo lo que no sea la cantidad mnima de equipo,
materiales, pieza, espacio y tiempo del trabajador,
que resulten absolutamente esenciales para aadir
valor al producto.
El desperdicio se puede definir como toda actividad
humana que absorbe recursos pero no crea valor.
'Lean Thinking'
James P. Womack & Daniel T. Jones

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LOS SIETE DESPERDICIOS (MUDAS)

TIEMPOS DE ESPERA Cualquier tiempo

de espera entre un proceso y la siguiente
actividad

PROCESOS INNECESARIOS Utilizar ms energa o

actividades de las necesarias

DEFECTOS DE CALIDAD Cualquier

material que requiera reproceso

DESPERDICIOS
MUDAS
TRANSPORTES Movimientos innecesarios
de productos materiales o informacin

EXCESO INVENTARIOS Cualquier

material que exceda las necesidades en el
tiempo del cliente

MOVIMIENTOS Son Movimientos innecesarios de las personas SOBREPRODUCCION Ms de lo necesario para la demanda
inmediata
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GESTION DEL RRHH

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LA SOBREPRODUCCION

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TIEMPOS DE ESPERA

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TRANSPORTE

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ALMACENAMIENTO, STOCKS

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STOCKS OCULTAN LOS

PROBLEMAS Y LAS LIMITACIONES

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MOVIMIENTOS INNECESARIOS

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DEFECTOS DE CALIDAD

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PROCESOS INNECESARIOS

PROCESOS
INNECESARIOS
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TRES PRINCIPIOS BASICOS

FRENTE AL DESPERDICIO

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Y EN LAS OFICINAS?

TAMBIEN TENEMOS DESPERDICIOS.

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Modelo de Transformacin Lean, Lean Enterprise Institute

MODELO DE TRANSFORMACION LEAN

Modelo de Transformacin Lean, Lean Enterprise Institute

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Las buenas intenciones, sin acciones y

disciplina se quedan en buenas ilusiones

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Gracias
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